姚曉紅

（廣州安峰財務(wù)咨詢有限公司，廣東 廣州 510000）

企業(yè)加強(qiáng)管理會計建設(shè)可彌補(bǔ)傳統(tǒng)會計工作的不足，也是企業(yè)管理核心理念與價值的重要體現(xiàn)。企業(yè)雖然展開了管理會計建設(shè)，但整體步伐緩慢，與認(rèn)識不足和人才缺乏等因素有關(guān)。還需加強(qiáng)對建設(shè)觀念與模式等方面的創(chuàng)新，通過企業(yè)內(nèi)部管理與外部業(yè)務(wù)的整合，明確管理會計建設(shè)的方向，從而推動企業(yè)管理工作穩(wěn)中求進(jìn)的展開。

一、企業(yè)加強(qiáng)管理會計建設(shè)的重要意義

管理會計與財務(wù)會計并列，都屬于會計系統(tǒng)的重要組成部分，有服務(wù)企業(yè)會計與優(yōu)化企業(yè)決策及改善經(jīng)營管理等作用價值。管理會計根據(jù)企業(yè)管理部門的決策與計劃編制及經(jīng)濟(jì)活動控制等工作展開的需要，做好經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的記錄與分析等工作，整合與呈報各種管理信息，為決策與控制工作展開提供價值參照。管理會計可以分析企業(yè)過去經(jīng)營發(fā)展的狀況，對企業(yè)的現(xiàn)在發(fā)展進(jìn)行有效控制，為未來發(fā)展的籌劃提供價值信息支持。企業(yè)管理會計的建設(shè)，彌補(bǔ)了以往企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)不直觀反映的問題，可推動生產(chǎn)經(jīng)營管理決策成效逐步提升。從以往的企業(yè)會計工作入手分析，財務(wù)與管理工作相互獨立，財務(wù)部門通常負(fù)責(zé)管理財務(wù)信息。而財務(wù)信息無法充分反映出客戶與市場等情況，管理層還需結(jié)合其他部門匯報的信息進(jìn)行經(jīng)營情況的了解。加上各部門信息統(tǒng)計的方式不同，普遍存在數(shù)據(jù)差異問題，同時整體信息的收集分析過程復(fù)雜繁瑣。企業(yè)引入管理會計后，可實時統(tǒng)計分析企業(yè)各部門的數(shù)據(jù)信息，直觀反映與快速了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，從而帶動決策效率的提升，更符合企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展需求。

二、企業(yè)管理會計建設(shè)中存在的問題

1.觀念滯后

我國應(yīng)用管理會計的起步晚，管理會計體系建設(shè)仍處于探索性前進(jìn)階段，缺乏理論支撐與實踐依據(jù)。加上財務(wù)人員的工作量與強(qiáng)度較大，學(xué)習(xí)了解管理會計相關(guān)內(nèi)容的時間與精力有限，導(dǎo)致財務(wù)人員對管理會計的認(rèn)識片面且意識薄弱。領(lǐng)導(dǎo)層與管理層對管理會計的認(rèn)識模式，導(dǎo)致對管理會計建設(shè)的認(rèn)可度與支持度不足，促使管理會計建設(shè)工作處于形式化與淺顯化的階段。員工在企業(yè)開展管理會計工作的過程中，缺乏有效的溝通與合作，導(dǎo)致管理會計的作用發(fā)揮受限，從而引起資源浪費。企業(yè)對管理會計建設(shè)的開發(fā)與資金投入不足，技術(shù)研究相對滯后，促使管理會計體系建設(shè)進(jìn)度整體緩慢。

2.體系建設(shè)不成熟

企業(yè)對管理會計的認(rèn)同尚未一致，大部分企業(yè)缺乏危機(jī)意識及與時俱進(jìn)的發(fā)展觀念，利用滯后的財務(wù)管理模式，導(dǎo)致企業(yè)整體發(fā)展進(jìn)度緩慢。雖然企業(yè)利用了管理會計發(fā)展技術(shù)，但運行體系尚未完善，無法明確管理會計工作展開的方向，導(dǎo)致其作用發(fā)揮受限。管理會計相關(guān)的制度尚未完善，財務(wù)管理風(fēng)險問題普遍存在。企業(yè)在管理會計體系的建設(shè)方面，缺乏經(jīng)驗與技術(shù)支持，不利于管理會計效能的發(fā)揮。

3.信息化建設(shè)不足

信息技術(shù)與財務(wù)管理工作的整合，推動了財會工作的質(zhì)量與效益持續(xù)改進(jìn)。企業(yè)也意識到了研究信息化管理的重要性，力求通過現(xiàn)代信息技術(shù)的引入，加速企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級進(jìn)程。在管理會計理念的影響下，企業(yè)也紛紛展開了管理會計體系的建設(shè)工作。但由于經(jīng)驗與技術(shù)不足，尚未取到理想的效益。首先對管理會計理念的認(rèn)識模式，尚未利用優(yōu)秀案例摸索性的落實管理會計工作。其次，信息化管理的維度拓展不足，管理方法不適用等問題普遍存在。對其他管理會計工作領(lǐng)域的研究不足，導(dǎo)致工作開展缺乏針對性與有效性。最后，缺乏對管理會計技術(shù)的研究，管理會計的工作模式相對固化，儼然不能緊跟時代發(fā)展步伐。

4.人才缺乏

人才是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展不能忽視的重要資源，唯有加強(qiáng)專業(yè)團(tuán)隊建設(shè)與人才儲備，才能推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。專業(yè)人才的信息素養(yǎng)高，可靈活運用大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)，利于企業(yè)快速實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。但實際上，企業(yè)的人才缺失，尤其是管理會計專業(yè)的人才。加上企業(yè)忽視人才引進(jìn)與內(nèi)部培訓(xùn)，導(dǎo)致管理會計體系建設(shè)的基礎(chǔ)條件不足。管理會計屬于新興的技術(shù)理念，需要專業(yè)的技術(shù)部門與人才及資金支撐，但企業(yè)的資金不足，無法增大對人才培養(yǎng)與技術(shù)研究等方面的投入，導(dǎo)致工作人員的職業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力儼然不能滿足管理會計體系建設(shè)與發(fā)展的需求。甚至部分企業(yè)為降低會計工作成本，要求會計人員身兼多職，由于管理會計工作的性質(zhì)相對特殊，會計人員難以明確把握工作方向，易出現(xiàn)工作失誤等問題，不利于企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營與發(fā)展。

三、加強(qiáng)企業(yè)管理會計建設(shè)的策略

1.轉(zhuǎn)變思想觀念

企業(yè)引入管理會計，是順應(yīng)行業(yè)與社會及時代發(fā)展趨勢的必然。加強(qiáng)對管理會計體系的建設(shè)，可帶動財會人員從以往的工作觀念與模式及態(tài)度中脫離出來。因此，企業(yè)需加強(qiáng)對管理會計工作的分析，針對性地展開知識技能培訓(xùn)活動，推動財會人員向管理會計人員轉(zhuǎn)型。唯有不斷提高工作人員的管理會計意識與內(nèi)部風(fēng)險把控能力，才能夯實企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。引入先進(jìn)的管理會計思想，可帶動企業(yè)財務(wù)管理水平的提升，推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)多向發(fā)展。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)加強(qiáng)對管理會計知識的了解，帶動自身管理會計意識的提升。發(fā)揮榜樣示范與表率等作用，帶動全體員工的會計觀念轉(zhuǎn)變與意識提升。加強(qiáng)宣傳管理會計建設(shè)工作，形成人人支持與參與管理會計體系建設(shè)的企業(yè)氛圍。同時了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，引入先進(jìn)的管理會計模式，加大對管理會計技術(shù)的研究，摸索性地設(shè)立適合企業(yè)發(fā)展的管理會計工作方法，實現(xiàn)管理會計功用的多向拓展。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注重領(lǐng)導(dǎo)力的提升，引導(dǎo)會計人員本著經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)技能，全身心地投入到會計工作轉(zhuǎn)型中來。管理會計體系的摸索性建設(shè)與應(yīng)用，可避免出現(xiàn)會計工作繁瑣化與資金浪費等問題。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對管理會計性能的審視，推動管理會計現(xiàn)代化與規(guī)范化發(fā)展。加強(qiáng)各部門的協(xié)作，引導(dǎo)員工積極推動管理會計工作展開，實現(xiàn)管理會計與各部門工作的逐步深入整合。

企業(yè)在建設(shè)管理會計的過程中，應(yīng)當(dāng)注重指標(biāo)體系與制度體系的完善，促使管理會計工作效率不斷提高。應(yīng)用管理會計時，首先需構(gòu)建自上而下的應(yīng)用機(jī)制，遞進(jìn)性與層次性及系統(tǒng)性地鋪開實施管理機(jī)制，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對管理會計工作展開的重視，在基層加強(qiáng)管理會計的宣傳工作，實現(xiàn)管理會計思想在基層與領(lǐng)導(dǎo)層及管理層等企業(yè)層次的貫徹落實。其次，建立與落實責(zé)任制度，領(lǐng)導(dǎo)對管理會計負(fù)主要的責(zé)任。在基層的執(zhí)行者中落實責(zé)任制度，通過考核等方式，營造利于管理會計建設(shè)與應(yīng)用的內(nèi)部環(huán)境。

2.完善管理會計體系

企業(yè)應(yīng)用管理會計可提高決策效力與風(fēng)險抵御能力。但管理會計的建設(shè)不能主觀隨意進(jìn)行，需根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)等實際情況，合理建設(shè)管理會計體系，帶動管理會計效能的多角度提升。首先，需通過理論與實踐研究，摸索性地建立管理會計體系。在管理會計技術(shù)的研發(fā)方面，通過與高校的合作，加強(qiáng)對管理會計理念的深入了解，確保管理會計的針對性運用。與高校的合作，更利于人才儲備。同時加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)的管理會計技術(shù)交流，多學(xué)習(xí)優(yōu)秀的管理會計經(jīng)驗與知識，為管理方法創(chuàng)新提供價值依據(jù)。其次，增加管理會計建設(shè)的資金投入，完善相關(guān)的制度。引入各種先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，為管理會計的效用發(fā)揮提供技術(shù)支持。通過施行獎懲與培訓(xùn)考核等制度，多方面地發(fā)揮管理會計效用，以推動企業(yè)長效發(fā)展。最后，根據(jù)企業(yè)的實際情況，加強(qiáng)對管理會計模式的調(diào)整優(yōu)化。明確管理會計人員的工作職責(zé)與義務(wù)，使其充分發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢與崗位效用，實現(xiàn)會計與管理等工作的有機(jī)整合。拓展管理會計的應(yīng)用范疇，使其各項工作深入融合，帶動內(nèi)部控制的提升，為企業(yè)的決策與控制等工作展開提供價值參照。

企業(yè)在建設(shè)管理會計體系與完善相關(guān)制度的同時，應(yīng)當(dāng)注重對管理機(jī)制施行的監(jiān)督與評價，因此不能忽視對監(jiān)督與評價體系的建設(shè)。建設(shè)監(jiān)督體系的過程中，除落實責(zé)任機(jī)制外，還需專門建立監(jiān)督部門，獨立展開監(jiān)督工作，確保管理方式的有效執(zhí)行與應(yīng)用。在建設(shè)監(jiān)督體系的過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對監(jiān)督責(zé)任主體與監(jiān)督節(jié)奏及監(jiān)督方式等要素的合理界定，確保監(jiān)督管理會計實施應(yīng)用工作的順利展開[1]。從評價體系的建設(shè)入手分析，在建立評價機(jī)制的過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對評價節(jié)奏與方式及內(nèi)容等要素的明確界定。注重評價指標(biāo)體系的完善，利用多元化的方法評價企業(yè)管理會計應(yīng)用的情況。盡量以定量指標(biāo)為主，減少應(yīng)用定性指標(biāo)，確保評價結(jié)果的客觀性與主觀性，以全面了解企業(yè)管理會計應(yīng)用的效果，實現(xiàn)不足環(huán)節(jié)的有效整改與提升。企業(yè)在建立管理會計體系的同時，應(yīng)當(dāng)注重對體系的維護(hù)工作，推動體系的與時俱進(jìn)發(fā)展，加速管理會計的創(chuàng)新改革。管理會計屬于一種管理手段，在直觀與高效反映企業(yè)發(fā)展情況等方面的優(yōu)勢特征方面，是傳統(tǒng)手段不能比擬的。但應(yīng)當(dāng)注重新舊管理手段的整合，不斷融入新的理念與技術(shù)等，建立滿足要求現(xiàn)代化發(fā)展需求的管理會計體系與制度，促使管理會計的作用充分發(fā)揮。

3.加強(qiáng)信息化建設(shè)

提高會計信息化的水平，利于管理會計性能的多維度拓展，對多角度發(fā)揮管理會計的效用有著積極意義。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對會計信息化的建設(shè)，確保各項會計工作有序進(jìn)行。運用信息技術(shù)可提高工作質(zhì)量與效率，將工作人員從繁瑣的工作模式中脫離出來，同時規(guī)避人為的操作失誤，充分呈現(xiàn)管理會計的良好成果。在多樣化的管理方法與合理的管理制度支撐下，更利于信息技術(shù)作用的發(fā)揮。但企業(yè)財務(wù)管理對信息技術(shù)的利用，對工作人員的信息素養(yǎng)提出了更高要求。管理方案不科學(xué)，將直接增大企業(yè)運行的風(fēng)險系數(shù)，引發(fā)不同程度的經(jīng)濟(jì)損失。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重員工職業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力的提升，加大對會計人員的監(jiān)督與培養(yǎng)力度，不斷提高其信息技能水平。落實獎懲等機(jī)制，激發(fā)會計人員的工作潛能與主觀能動性，使其能夠靈活運用現(xiàn)代信息技術(shù)，夯實管理會計體系建設(shè)的基礎(chǔ)。為切實發(fā)揮管理會計人員的專業(yè)價值，需施行權(quán)責(zé)利一體。同時加強(qiáng)對管理會計工作難度與工作量的了解，通過優(yōu)化會計環(huán)境與分工細(xì)化等措施，實現(xiàn)工作質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，從而帶動核心競爭力的提升。

現(xiàn)代信息技術(shù)推動了各行業(yè)領(lǐng)域的現(xiàn)代化發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，逐步向信息化建設(shè)的趨勢邁進(jìn)。管理會計有高效處理繁瑣的數(shù)據(jù)信息等特征，可以從海量數(shù)據(jù)中獲得價值信息，充分了解企業(yè)的經(jīng)營概況與市場發(fā)展趨勢。因此企業(yè)的管理會計信息化建設(shè)，更利于提高管理會計的工作效率。企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊跟時代發(fā)展步伐，靈活利用現(xiàn)代科技建立管理會計系統(tǒng)與軟件。將管理會計對接各部門的工作，全面收集與整理各部門的數(shù)據(jù)信息，充分了解企業(yè)的整體工作情況。管理會計分析各項數(shù)據(jù)信息后，得出完整性的結(jié)論，并向管理層匯報。如業(yè)務(wù)部門需將銷售等數(shù)據(jù)及時錄入系統(tǒng)，采購部門需將原材料成本等數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)。各部門的信息系統(tǒng)與管理會計系統(tǒng)相對接，管理會計負(fù)責(zé)核算企業(yè)產(chǎn)銷等活動產(chǎn)生的費用及利潤，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營模式的利弊，同時預(yù)測與決策企業(yè)的未來發(fā)展，以此作為經(jīng)營策略調(diào)整的依據(jù)。信息化是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必經(jīng)路徑，需迎合社會的主旋律，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體情況，加強(qiáng)對信息系統(tǒng)的建立與應(yīng)用，帶動企業(yè)工作的流程與制度及模式逐步創(chuàng)新。通過數(shù)據(jù)分析工作，為企業(yè)的預(yù)測與決策提供價值依據(jù)。企業(yè)需本著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原則，合理制定信息化發(fā)展方案，通過建設(shè)協(xié)同化的信息系統(tǒng)，不斷提高企業(yè)的管理會計效率，從而推動企業(yè)的健康發(fā)展。

4.加強(qiáng)人才培養(yǎng)

經(jīng)濟(jì)社會迅猛發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇與沖擊力逐漸增大，因此發(fā)展觀念逐漸發(fā)生了轉(zhuǎn)變。為切實發(fā)揮管理會計提高企業(yè)盈利能力的作用價值，還需加強(qiáng)內(nèi)部管理，引導(dǎo)工作人員積極學(xué)習(xí)管理會計技術(shù)與經(jīng)驗，促使其能夠得心應(yīng)手地展開管理會計工作。企業(yè)需加強(qiáng)對管理會計人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，從而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供無限動力。作為管理會計人員，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對新技術(shù)的學(xué)習(xí)，總結(jié)工作經(jīng)驗與教訓(xùn)積累，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，從而提高企業(yè)的發(fā)展競爭力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對人才培養(yǎng)的投入，拓展引才渠道，通過校企合作等途徑，引入更多優(yōu)秀的人才，夯實企業(yè)發(fā)展的人力資源基礎(chǔ)保障[2]。在人才培養(yǎng)方面，注重會計人員業(yè)務(wù)水平的提升。完善各種培訓(xùn)機(jī)制，為會計人員提供更多培訓(xùn)與進(jìn)修的機(jī)會，加強(qiáng)專業(yè)的管理會計人才儲備與團(tuán)隊建設(shè)，促使企業(yè)的管理會計體系建設(shè)更加成熟與自如。

企業(yè)在管理會計建設(shè)工作中，不能忽視人才隊伍的建設(shè)，以突出企業(yè)管理會計建設(shè)的合理性與技術(shù)性。企業(yè)在人才培養(yǎng)方面，首先應(yīng)當(dāng)注重人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，拓展財務(wù)會計人才的工作能力與范疇，促使其逐步向管理會計的人才過渡。采取多中轉(zhuǎn)化方式，如人才引進(jìn)與內(nèi)部財會人員培養(yǎng)等方式。為實現(xiàn)人力資源的高效利用，需平衡管理會計人才與財務(wù)會計人才間的關(guān)系。協(xié)同負(fù)責(zé)整理分析歷史財務(wù)數(shù)據(jù)，了解企業(yè)過去一段時間的發(fā)展情況與經(jīng)營模式的利弊，以此作為企業(yè)未來發(fā)展預(yù)測與決策依據(jù)。同時加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營管理與業(yè)務(wù)的具體指導(dǎo)，切實發(fā)揮數(shù)據(jù)處理的作用價值，以盡快實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)財融合，從而推動企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。其次，要求管理會計人才加強(qiáng)對業(yè)務(wù)與財務(wù)等領(lǐng)域工作的熟悉，推動管理會計工作與各工作領(lǐng)域的融合及對接，拓展管理會計人才的工作范疇，不斷更新其知識技能，使其全面了解企業(yè)的發(fā)展情況，推動財務(wù)工作不斷向業(yè)務(wù)前端的延伸。作為管理會計人才，需不斷提升對業(yè)務(wù)的熟悉度與敏感度，及時掌握業(yè)務(wù)開展中的財務(wù)信息，通過信息分析實現(xiàn)業(yè)務(wù)展開的事前預(yù)測與事中控制及事后處理，不斷帶動企業(yè)管理模式的優(yōu)化。

四、結(jié)語

在市場化體制下，企業(yè)間的競爭愈演愈烈。通過管理會計體系的建設(shè)，可以從企業(yè)的實際情況出發(fā)，通過數(shù)據(jù)分析等管理手段，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中的利弊，采取多種措施規(guī)避不足，同時帶動企業(yè)經(jīng)營效率的提升，推動企業(yè)的持續(xù)高速發(fā)展。作為財會人員，應(yīng)當(dāng)加速向管理會計人才的轉(zhuǎn)型進(jìn)程，貫徹管理會計相關(guān)的新理念與技術(shù)及制度等，勝任企業(yè)的管理會計工作，充分發(fā)揮管理會計的作用。