肖平香

（深圳證券通信有限公司，廣東 深圳 518040）

會(huì)計(jì)工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中至關(guān)重要的一環(huán)，一方面，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)按照準(zhǔn)則要求，采用通用的國(guó)際商務(wù)語(yǔ)言，以貨幣形式客觀公允地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量情況、所有者權(quán)益變動(dòng)情況，并將其提供給信息需求者，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)不可或缺的工作之一；另一方面，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)全球化、集團(tuán)化、跨領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)加劇，企業(yè)面臨的不確定性劇增，企業(yè)要求會(huì)計(jì)人員將其專業(yè)優(yōu)勢(shì)滲入企業(yè)管理的各個(gè)方面，管理會(huì)計(jì)通過不斷滲入戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行、籌投資決策、業(yè)務(wù)流程管理、績(jī)效評(píng)價(jià)、市場(chǎng)拓展、企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)等，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的充分融合，管理會(huì)計(jì)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)密不可分。

信息技術(shù)和人工智能的迅猛發(fā)展，財(cái)務(wù)機(jī)器人的廣泛應(yīng)用、財(cái)務(wù)共享中心的大量建立，不僅將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)從“賬房先生”的繁瑣賬簿工作中解放出來(lái)，還帶來(lái)了更加先進(jìn)的會(huì)計(jì)工具和更全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的信息，為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供了沃土。加之全球化浪潮和中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的推波助瀾，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理轉(zhuǎn)型成為必然，管理會(huì)計(jì)成為會(huì)計(jì)發(fā)展的主流。

一、管理會(huì)計(jì)和業(yè)財(cái)融合概述

管理會(huì)計(jì)最早出現(xiàn)于20世紀(jì)20年代美、英等發(fā)達(dá)國(guó)家，主要涉及應(yīng)用于企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算控制等。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究不斷深入，其理論和實(shí)踐也在不斷豐富，現(xiàn)今的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主要是兩塊：一是不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的事后如實(shí)反映信息，而是向管理者提供決策有用信息，管理會(huì)計(jì)的決策有用信息包括事前規(guī)劃、事中管控和事后評(píng)價(jià)的各項(xiàng)信息；二是直接參與企業(yè)管理，融入業(yè)務(wù)進(jìn)展，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行引導(dǎo)和干預(yù)，推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。我國(guó)管理會(huì)計(jì)雖然起步較晚，對(duì)其研究和運(yùn)用還處于不斷深入和提高階段，但社會(huì)各界高度重視其發(fā)展，對(duì)其發(fā)揮功效的期待亦很高，2014財(cái)政部發(fā)布的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》明確提出“管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支”。

業(yè)財(cái)融合是企業(yè)非財(cái)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門通過信息技術(shù)和其他手段有效融合業(yè)務(wù)流、資金流、信息流等，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，并基于創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)共同進(jìn)行規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等管理活動(dòng)。

管理會(huì)計(jì)要充分發(fā)揮其作用，應(yīng)嵌入企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，利用管理會(huì)計(jì)的工具和方法，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)有效融合。

二、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題

現(xiàn)階段，從業(yè)財(cái)融合角度來(lái)看我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，仍存在一些問題，亟待改進(jìn)。

1.管理會(huì)計(jì)融入業(yè)務(wù)能力有待提升

隨著管理會(huì)計(jì)理論研究和實(shí)踐的不斷深入，以及企業(yè)的不斷成長(zhǎng)，管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容日趨豐富，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求日趨增加，因此，企業(yè)對(duì)能實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)有效融合的管理會(huì)計(jì)人才需求不斷增加，對(duì)其能力需求也不斷提升。但是，現(xiàn)階段的管理會(huì)計(jì)，無(wú)論在人數(shù)上還是能力素質(zhì)上都與實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的需求存在差距。首先，雖然眾多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員已從繁重的賬簿工作中解放出來(lái)，可用于投身管理會(huì)計(jì)工作，但是受其知識(shí)結(jié)構(gòu)及長(zhǎng)久從事簿記工作形成的思維定式、既往經(jīng)驗(yàn)等的束縛，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能有效轉(zhuǎn)為懂業(yè)務(wù)、知管理、會(huì)考核的復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才甚少；其次，在會(huì)計(jì)高等教育中，仍以單一的學(xué)科教育為主，忽略了管理、財(cái)務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)、金融等不同學(xué)科的融合教學(xué)，管理會(huì)計(jì)所需的知識(shí)儲(chǔ)備不夠，需在長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)積累中實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)；再次，出于資金安全和防止徇私舞弊的考慮，占較大比重的私營(yíng)企業(yè)將會(huì)計(jì)人員設(shè)定為親屬，這種狀況可能導(dǎo)致缺乏相應(yīng)專業(yè)能力的人才進(jìn)入管理會(huì)計(jì)崗位，從而使管理會(huì)計(jì)功能不能有效落實(shí)。

2.生搬硬套西方理念

我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)研究歷來(lái)重簿記輕管理，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賴以維系的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則完善為主。管理會(huì)計(jì)學(xué)起步晚，理論研究長(zhǎng)期落后于實(shí)踐需求，大多數(shù)企業(yè)的理念、工具和方法仍是西方的舶來(lái)品，具體工作往往僵硬刻板地生搬硬套西方理論和實(shí)踐，管理會(huì)計(jì)工作成果對(duì)實(shí)際工作的引導(dǎo)和干預(yù)作用不明顯，其實(shí)踐意義不大。西方的理念、方法或?qū)W說是經(jīng)過不斷地探討、研究和分析后得出的適用于西方特色和實(shí)際情況的精華，我國(guó)企業(yè)的這種照搬照抄具有很大的缺陷。一方面，西方的國(guó)家制度和西方人的工作理念、方法以及民族習(xí)慣與我國(guó)差異甚遠(yuǎn)，將西方的管理會(huì)計(jì)理論生搬硬套到我國(guó)企業(yè)中，西方財(cái)務(wù)和我國(guó)業(yè)務(wù)難以實(shí)現(xiàn)有效融合，管理會(huì)計(jì)的針對(duì)性和有效性降低；另外一方面，每一個(gè)企業(yè)都有著獨(dú)特的運(yùn)作方式，刻意迎合他人的理念和方法，缺乏自身特色，只能是“東施效顰”，難以通過管理會(huì)計(jì)達(dá)到創(chuàng)造價(jià)值的目的。

3.與時(shí)代和企業(yè)需求契合度相對(duì)較低

業(yè)財(cái)融合下的管理會(huì)計(jì)應(yīng)以動(dòng)態(tài)和發(fā)展的觀念應(yīng)對(duì)快速變化的內(nèi)外部環(huán)境。中國(guó)正處于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的關(guān)鍵時(shí)期，中國(guó)企業(yè)也正處于“破繭成蝶”轉(zhuǎn)型中，管理會(huì)計(jì)應(yīng)密切實(shí)時(shí)適應(yīng)動(dòng)態(tài)變換的現(xiàn)實(shí)世界，摒棄經(jīng)典的靜態(tài)理論、工具和方法，以滿足時(shí)代需求。而目前的管理會(huì)計(jì)實(shí)際工作往往跟不上時(shí)代發(fā)展，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)“南轅北轍”的情況。究其原因：一方面，管理會(huì)計(jì)一般將經(jīng)典的靜態(tài)理論、工具和方法應(yīng)用于轉(zhuǎn)型中的企業(yè)和瞬息萬(wàn)變的環(huán)境，容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的結(jié)果；另一方面，正如“人不可能兩次踏入同一條河流”，處于轉(zhuǎn)型中的企業(yè)自身及面臨的客觀環(huán)境也不是一成不變的，過去行之有效的管理會(huì)計(jì)方法，會(huì)因各種變化而發(fā)揮不了應(yīng)有的功效和作用。

同時(shí)，傳統(tǒng)以簿記為主的財(cái)務(wù)部門的工作重點(diǎn)一般為客觀公允反映財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量和所有者權(quán)益變動(dòng)情況，監(jiān)督受托責(zé)任履行情況，相應(yīng)崗位設(shè)置一般為會(huì)計(jì)、稅務(wù)、出納、總賬等，這種職能和崗位設(shè)置不利于會(huì)計(jì)深入了解業(yè)務(wù)，且在目標(biāo)導(dǎo)向下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門既沒有動(dòng)力，也沒有動(dòng)機(jī)參與企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)，這與企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的急切需求不一致。

4.業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)各自為政

大多數(shù)企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)各自為政、互不關(guān)聯(lián)，管理會(huì)計(jì)要從復(fù)雜紛繁的各類信息中識(shí)別并利用決策有用的信息變得十分困難。業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)獨(dú)自運(yùn)行產(chǎn)生的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出量大、多樣、關(guān)聯(lián)性不顯著的特征，管理會(huì)計(jì)難以從紛繁復(fù)雜的獨(dú)立數(shù)據(jù)中明辨出有價(jià)值的信息來(lái)了解業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，也無(wú)法將數(shù)據(jù)快速有效地串聯(lián)成所需的信息鏈，有時(shí)還可能因?yàn)楫惓?shù)據(jù)形成理解偏差，從而難以形成決策有用信息。

三、優(yōu)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的途徑

為了實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，我國(guó)企業(yè)可以通過以下途徑優(yōu)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。

1.提高管理會(huì)計(jì)人員的綜合能力

管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和效率的高低依賴于相關(guān)員工的綜合能力，包括知識(shí)結(jié)構(gòu)、溝通能力、業(yè)務(wù)熟悉度等，因此，有效提高管理會(huì)計(jì)人員綜合能力是有效落實(shí)管理會(huì)計(jì)工作的手段之一。首先，選人方面。企業(yè)應(yīng)擯棄任人唯親的觀念，采用科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、公正、公平的選聘人才機(jī)制，吸納具有相應(yīng)素質(zhì)和能力的人才，將具備會(huì)計(jì)、稅務(wù)、業(yè)務(wù)、管理、營(yíng)銷、金融、技術(shù)、產(chǎn)品、研發(fā)等復(fù)合知識(shí)的人才適配到管理會(huì)計(jì)崗位，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量提升和效率提高。其次，提升現(xiàn)有員工能力方面。一方面，企業(yè)可通過開展員工培訓(xùn)、行業(yè)交流、案例剖析、模擬實(shí)踐等方式及時(shí)傳播新的管理會(huì)計(jì)工作理念、工具和方法，完善現(xiàn)有員工知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高職業(yè)技能，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)；另一方面，企業(yè)可以建立人才培育儲(chǔ)備機(jī)制，通過參與管理、參與決策、輪崗、校企聯(lián)合教育等方式，有意識(shí)地培養(yǎng)一批積極主動(dòng)發(fā)揮分析、決策功能的，符合時(shí)代及企業(yè)需求的，能融入企業(yè)管理、深入熟悉業(yè)務(wù)的優(yōu)秀會(huì)計(jì)人才。

2.有效融合財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)

要將龐大的數(shù)據(jù)處理加工成對(duì)決策有用的信息，企業(yè)應(yīng)該有效融合財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)，建立業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的關(guān)聯(lián)。首先，企業(yè)應(yīng)在業(yè)務(wù)流程中設(shè)置財(cái)務(wù)節(jié)點(diǎn)，讓財(cái)務(wù)充分參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事前規(guī)劃和事中運(yùn)行過程中，以便對(duì)獲取的信息實(shí)時(shí)分析和立即處理；其次，企業(yè)應(yīng)將各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的終點(diǎn)設(shè)在財(cái)務(wù)系統(tǒng)，以便財(cái)務(wù)能通過經(jīng)營(yíng)結(jié)果及時(shí)有效分析和評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)進(jìn)展，并提出改進(jìn)建議；最后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)管理需求的信息藍(lán)圖建立信息處理系統(tǒng)，將龐大的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可用信息，即實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、財(cái)務(wù)流和信息流的統(tǒng)一，為企業(yè)管理提供服務(wù)。

3.重新規(guī)劃財(cái)務(wù)部門組織架構(gòu)、職能和崗位

業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)要讓會(huì)計(jì)充分參與到業(yè)務(wù)活動(dòng)中，就應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門的組織架構(gòu)、職能和崗位進(jìn)行重新規(guī)劃。組織架構(gòu)方面，有兩種方案，一是在財(cái)務(wù)部下面分設(shè)會(huì)計(jì)核算組和財(cái)務(wù)管理組兩個(gè)班子，二是將財(cái)務(wù)部一分為二，設(shè)立會(huì)計(jì)部和財(cái)務(wù)管理部。職能方面，會(huì)計(jì)核算組或會(huì)計(jì)部定位于傳統(tǒng)反映職能，而財(cái)務(wù)管理組或財(cái)務(wù)管理部專職發(fā)揮其管理功效的職能，為業(yè)務(wù)部門做決策提供支持，如支持戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行、投、籌資決策、日常經(jīng)營(yíng)管理、績(jī)效評(píng)價(jià)、企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)等。與職能相匹配，財(cái)務(wù)管理組或財(cái)務(wù)管理部可根據(jù)企業(yè)需求新增戰(zhàn)略會(huì)計(jì)、決策會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)、項(xiàng)目會(huì)計(jì)、評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)等崗位。

四、我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容、工具和方法運(yùn)用探討

第一，管理會(huì)計(jì)應(yīng)參與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行。在戰(zhàn)略規(guī)劃階段，管理會(huì)計(jì)可以采用SWOT、PEST、波特五力模型、杜邦分析法等分析方法從財(cái)務(wù)專業(yè)視角深入分析企業(yè)自身及所處的內(nèi)外部環(huán)境、行業(yè)前景、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局、供應(yīng)鏈上下游的議價(jià)能力、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和標(biāo)桿企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)相關(guān)指標(biāo)等，并提出戰(zhàn)略選擇建議。在戰(zhàn)略執(zhí)行階段，管理會(huì)計(jì)可采用全面預(yù)算管理工具將抽象的戰(zhàn)略層層分解至直觀且可計(jì)量的績(jī)效目標(biāo)，通過預(yù)算管控和執(zhí)行分析，不斷糾正戰(zhàn)略偏差，保障戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

第二，管理會(huì)計(jì)應(yīng)參與企業(yè)籌資決策?；I資決策相關(guān)活動(dòng)主要由財(cái)務(wù)部門完成，管理會(huì)計(jì)應(yīng)在滿足資金需求金額基礎(chǔ)上，綜合考慮資金來(lái)源（自我積累、股權(quán)或債券籌資）、資金期限（長(zhǎng)期或短期籌資）、籌資優(yōu)先順序、籌資時(shí)機(jī)、投資報(bào)酬率、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、稅收政策、金融市場(chǎng)狀況和趨勢(shì)、國(guó)內(nèi)外相關(guān)政策等，提出資金使用成本相對(duì)較低且風(fēng)險(xiǎn)可控的方案給管理層決策選用。

第三，管理會(huì)計(jì)應(yīng)參與企業(yè)投資決策。投資決策以現(xiàn)金流量和貨幣時(shí)間價(jià)值為依據(jù)衡量投入和產(chǎn)出，只有產(chǎn)出大于投入時(shí)，才可以投資。管理會(huì)計(jì)在投資決策中，應(yīng)收集、整理和分析與投資相關(guān)的各項(xiàng)信息，科學(xué)準(zhǔn)確地預(yù)估現(xiàn)金流入量、流出量及時(shí)間，采用凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)含報(bào)酬率法、動(dòng)、靜態(tài)投資回收期法等方法，計(jì)算擬投資項(xiàng)目的預(yù)期投資回報(bào)情況，同時(shí)運(yùn)用敏感性分析方法找出投資項(xiàng)目敏感因素、測(cè)算敏感因素對(duì)投資項(xiàng)目的影響程度，分析項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力，在綜合分析基礎(chǔ)上提供決策建議。

第四，管理會(huì)計(jì)應(yīng)參與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理。企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)環(huán)節(jié)較多，主要包括采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等活動(dòng)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)積極參與其中并結(jié)合專業(yè)知識(shí)提供建議。首先，管理會(huì)計(jì)通過分析供應(yīng)商財(cái)務(wù)相關(guān)指標(biāo)、預(yù)算管控、參與采購(gòu)方案設(shè)計(jì)和商務(wù)談判、合同財(cái)務(wù)條款評(píng)審、對(duì)比同行業(yè)價(jià)格和歷史采購(gòu)價(jià)格等方式，輔助采購(gòu)部門以最佳時(shí)機(jī)、最經(jīng)濟(jì)的采購(gòu)批量和最低的成本購(gòu)買符合要求的貨物或服務(wù)；其次，管理會(huì)計(jì)通常以降低制造成本為目的參與到生產(chǎn)活動(dòng)中，除采用上述方法降低原材料購(gòu)買成本外，管理會(huì)計(jì)還可以采用作業(yè)成本法分析價(jià)值和制造流程，進(jìn)行質(zhì)量管理和成本計(jì)算，達(dá)到降低制造成本的目的；再次，銷售活動(dòng)中，管理會(huì)計(jì)通過收集、整理和分析市場(chǎng)、客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、替代品等信息，輔助銷售部門的客戶定位、銷售模式、定價(jià)策略、促銷手段、售后承諾、回款周期等決策。

第五，管理會(huì)計(jì)應(yīng)參與企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)。企業(yè)績(jī)效考核要求管理會(huì)計(jì)應(yīng)參與到績(jī)效考核的考核單元確定、經(jīng)濟(jì)績(jī)效相關(guān)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)確定、獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)等活動(dòng)中。首先，管理會(huì)計(jì)應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和組織架構(gòu)，通過分析責(zé)權(quán)利來(lái)確定績(jī)效考核單元；其次，管理會(huì)計(jì)可使用平衡記分卡從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)四維度設(shè)置績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)；再次，管理會(huì)計(jì)可分析企業(yè)發(fā)展周期、資金結(jié)存、投資機(jī)會(huì)、籌資成本、稅金政策等，參與獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)。

第六，管理會(huì)計(jì)應(yīng)參與企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)。業(yè)財(cái)融合背景下，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)數(shù)據(jù)的集大成使用者，要參與到企業(yè)信息化框架構(gòu)建中，通過分析企業(yè)現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)流程，讓系統(tǒng)建設(shè)者明晰企業(yè)管理所需要的信息，并借助智能分析工具等技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵信息指標(biāo)圖文展示，給決策帶來(lái)便利，實(shí)現(xiàn)決策過程可視化、科學(xué)化。

五、結(jié)語(yǔ)

實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)可提供決策有用的信息，在企業(yè)發(fā)展中占有十分重要的地位?，F(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中出現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)融入業(yè)務(wù)能力有限、生搬硬套西方理念、與時(shí)代和企業(yè)需求契合度相對(duì)較低、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)互不關(guān)聯(lián)等問題。我國(guó)企業(yè)可采取選聘、培育合格人才、培訓(xùn)現(xiàn)有員工的方式提高管理會(huì)計(jì)的綜合應(yīng)用能力；有效融合財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)，建立業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)；建立信息處理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、財(cái)務(wù)流和信息流的統(tǒng)一；重新規(guī)劃財(cái)務(wù)部門職能和崗位，掃清財(cái)務(wù)參與業(yè)務(wù)的障礙等措施，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的功效，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。最后，本文簡(jiǎn)要介紹了管理會(huì)計(jì)參與戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行、投、籌資決策、日常經(jīng)營(yíng)管理、績(jī)效評(píng)價(jià)、企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)等業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)的工作內(nèi)容、工具和方法，供中國(guó)企業(yè)借鑒。