王書平

（云南省有色地質(zhì)局，云南 昆明 650051）

我國財(cái)政部門于2014年頒布了《有關(guān)全面促進(jìn)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的建設(shè)指導(dǎo)意見》，然后就相繼頒發(fā)了會(huì)計(jì)管理的基本指引及一系列應(yīng)用指引，有效地推動(dòng)了我國會(huì)計(jì)管理工作發(fā)展速度的越來越快。但因我國會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的建設(shè)速度逐漸加快和近年來大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等一系列新興信息技術(shù)的飛速發(fā)展，會(huì)計(jì)信息化管理的價(jià)值凸顯，故此，會(huì)計(jì)管理的信息化變成了新時(shí)代的必然發(fā)展趨勢。隨著政府的引導(dǎo)和企業(yè)自身發(fā)展的需要，管理會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用受到越來越多的重視，可以說，現(xiàn)代化的信息技術(shù)對管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生了革命性的影響，使得管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展過程中面臨著諸多挑戰(zhàn)和問題，也必然會(huì)推動(dòng)會(huì)計(jì)管理工作實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步升級。

一、會(huì)計(jì)管理的信息化發(fā)展意義與價(jià)值

1.會(huì)計(jì)管理工作的信息化發(fā)展意義

管理會(huì)計(jì)信息化，旨在以信息化手段為支撐，打通業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的壁壘，通過整合有效信息和數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理者提供決策所必要的基礎(chǔ)信息，同時(shí)，通過深入分析與直觀展現(xiàn)，幫助管理者定位關(guān)鍵管理問題。

管理會(huì)計(jì)信息化是管理會(huì)計(jì)和信息技術(shù)結(jié)合的產(chǎn)物，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不能脫離信息系統(tǒng)的支持。基于會(huì)計(jì)管理廣闊的發(fā)展趨勢而言，管理預(yù)算、績效、成本、管理報(bào)告等作為會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)信息化管理的核心，都需得到深層運(yùn)用。而多維度、銜接業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門、增強(qiáng)管控、分析會(huì)計(jì)管理報(bào)告等會(huì)計(jì)信息化管理體系作為科學(xué)運(yùn)用會(huì)計(jì)管理的基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)管理的信息化應(yīng)以財(cái)務(wù)部門與和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為前提，通過對計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)方法的合理運(yùn)用，全面收集。加工、整理、研究、報(bào)告會(huì)計(jì)信息化管理操作，為企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作提供及時(shí)且全面的支持。

2.管理會(huì)計(jì)信息化的重要性

管理會(huì)計(jì)的信息化發(fā)展作為時(shí)代必然的發(fā)展需求，伴隨企業(yè)多元化經(jīng)營發(fā)展與市場競爭的日益激烈化，對管理會(huì)計(jì)提出高標(biāo)準(zhǔn)要求，管理會(huì)計(jì)的信息化可以實(shí)現(xiàn)管理效果的大幅度提升，能夠有效推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)質(zhì)在于量化管理，其中心即為分析相關(guān)數(shù)據(jù)。會(huì)計(jì)管理的信息化需由交易一端的管理會(huì)計(jì)供應(yīng)完整以及真實(shí)度較高的管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)，可以說是，在企業(yè)內(nèi)部掀起了一股數(shù)據(jù)革命。其除了能夠促進(jìn)分析數(shù)據(jù)的質(zhì)量提升以外，還能促進(jìn)會(huì)計(jì)管理工作諸多工具與方式貫徹落實(shí)，從而對管理會(huì)計(jì)潛在價(jià)值實(shí)現(xiàn)深層挖掘。

管理會(huì)計(jì)信息化的重要意義在于：一方面，是以穩(wěn)定大數(shù)據(jù)為前提，通過對信息技術(shù)的優(yōu)勢充分運(yùn)用，將管理需求、業(yè)務(wù)生產(chǎn)需求、會(huì)計(jì)管理需求相結(jié)合，對會(huì)計(jì)的管理工具實(shí)現(xiàn)活躍使用，促進(jìn)會(huì)計(jì)職能由核算方面拓展向重視管理決策方面；另外一個(gè)方面，需進(jìn)行全面預(yù)算、集中管理資金、管控成本、評價(jià)績效等實(shí)現(xiàn)相關(guān)工作的通暢及有序展開，從而支撐會(huì)計(jì)管理工作的有效支撐，有效融合會(huì)計(jì)管理工作與業(yè)務(wù)工作，從而保證企業(yè)的創(chuàng)造目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)。

3.會(huì)計(jì)信息的管理體系

會(huì)計(jì)信息的管理系統(tǒng)作為結(jié)合會(huì)計(jì)管理與信息技術(shù)，作為企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員滿足信息化潮流的必然發(fā)展趨勢，指的是以會(huì)計(jì)信息為信息管理資源，通過對計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信息技術(shù)的充分使用，對其實(shí)施收集、處理與分析，為行業(yè)運(yùn)營管理、戰(zhàn)略性決策、運(yùn)營方面等供應(yīng)明確、及時(shí)、全面的數(shù)據(jù)。會(huì)計(jì)的信息化管理作為基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下行業(yè)管理人員收集信息的關(guān)鍵渠道，有利于促進(jìn)企業(yè)在市場上的競爭能力進(jìn)一步增強(qiáng)，還能實(shí)現(xiàn)對會(huì)計(jì)的電算化“孤島”情況有效處理，從而為會(huì)計(jì)管理決策水平與企業(yè)管理能力的提升夯實(shí)基礎(chǔ)。

二、會(huì)計(jì)管理信息化發(fā)展中存在的問題

1.對會(huì)計(jì)管理的信息化認(rèn)知度不夠、重視度不足

目前在我國會(huì)計(jì)管理實(shí)現(xiàn)信息化的發(fā)展過程中，尚無全面性覆蓋。就算近幾年會(huì)計(jì)管理的信息化獲得社會(huì)的高度認(rèn)可與熟知，但仍然存在對管理會(huì)計(jì)信息化認(rèn)識(shí)不足、重視不夠的問題，相應(yīng)主體的認(rèn)知程度與管理會(huì)計(jì)信息化的實(shí)際工作需要之間依然具有一定的差距。在管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展過程中，有些規(guī)模較小的會(huì)計(jì)行業(yè)或者中型會(huì)計(jì)行業(yè)并未認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展的價(jià)值，資金投入也十分有限，管理會(huì)計(jì)信息化意識(shí)仍然薄弱，絕大部分中小型企業(yè)核心還是財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)工作，這對會(huì)計(jì)管理的信息化發(fā)展腳步造成了嚴(yán)重的阻礙，會(huì)計(jì)管理的信息化運(yùn)用水平仍需持續(xù)提升。另外，大部分中小企業(yè)對管理會(huì)計(jì)信息化不太了解，財(cái)務(wù)信息化程度不高，技術(shù)手段落后，會(huì)計(jì)管理的信息化應(yīng)用效果不高，使會(huì)計(jì)管理實(shí)現(xiàn)了信息化發(fā)展。會(huì)計(jì)管理的信息化屬于新型管理模式，自身具備著非常特殊的管理方式與運(yùn)營制度，在某種意義上，表示會(huì)計(jì)后續(xù)管理工作的發(fā)展趨勢，但基于當(dāng)前的實(shí)況來看，尤其是一些中小型企業(yè)尚未切實(shí)認(rèn)知會(huì)計(jì)信息化管理意義，這就造成實(shí)踐工作的開展力度不足，讓會(huì)計(jì)管理推動(dòng)信息化腳步受阻，這對優(yōu)化與更新會(huì)計(jì)管理實(shí)現(xiàn)信息化極為不利。

2.缺乏管理會(huì)計(jì)信息化復(fù)合型人才

因會(huì)計(jì)管理工作中缺乏專業(yè)及復(fù)合型人才，這是當(dāng)下會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展中的非常明顯的一項(xiàng)問題。我們都了解，人才作為會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)先進(jìn)管理與管理機(jī)制獲得有效提高的前提，會(huì)計(jì)管理的信息化需逐漸實(shí)現(xiàn)依靠專業(yè)人才實(shí)現(xiàn)深層探索與貫徹開展，并熟練使用并深層了解會(huì)計(jì)管理工作的綜合人才，故此，專業(yè)及復(fù)合型人才成為對會(huì)計(jì)管理實(shí)現(xiàn)信息化的關(guān)鍵影響因素。基于目前經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速發(fā)展的背景下，需建立一個(gè)水平較高的管理團(tuán)隊(duì)，除了需要熟知會(huì)計(jì)管理的專業(yè)知識(shí)以外，還要儲(chǔ)備豐富會(huì)計(jì)管理時(shí)間經(jīng)驗(yàn)，并具有較高的專業(yè)管理素質(zhì)，才能保證會(huì)計(jì)工作實(shí)現(xiàn)信息化管理。而當(dāng)前我國非常缺乏專業(yè)及復(fù)合型人才，且諸多會(huì)計(jì)管理崗位的從事員工并不了解信息化管理知識(shí)，工作水平和會(huì)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)方面偏差較大，會(huì)計(jì)管理的信息化團(tuán)隊(duì)弱化、專業(yè)人才不足，最終導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理無法實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展。

3.管理會(huì)計(jì)信息化與單位管理需求契合度不夠

管理會(huì)計(jì)信息化還存在無法融入單位管理理念的問題。一方面，我國大部分中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營者大多只關(guān)注眼前的經(jīng)濟(jì)效益，很少關(guān)注于未來的發(fā)展，囿于自身的經(jīng)營管理理念，無法接受與融入管理會(huì)計(jì)信息化，使其的發(fā)展不順。而管理會(huì)計(jì)信息化恰恰是一種對未來的預(yù)測注重未來的發(fā)展，這與中小企業(yè)的管理理念背道而馳，所以無法很好地融入其中。另一方面，管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展還面臨的問題是做會(huì)計(jì)的不懂信息技術(shù)不懂業(yè)務(wù)，做信息技術(shù)的不懂會(huì)計(jì)不懂業(yè)務(wù)，做業(yè)務(wù)的不懂會(huì)計(jì)不懂信息技術(shù)，最終使得管理會(huì)計(jì)信息化與企業(yè)管理需求契合度不夠、協(xié)同性不足。

4.會(huì)計(jì)管理的信息化系統(tǒng)完善度不夠

發(fā)揮會(huì)計(jì)管理的信息化職能，需進(jìn)行與其對應(yīng)組織與制度的建設(shè)。目前諸多企業(yè)當(dāng)中并無會(huì)計(jì)的信息化管理機(jī)制，也尚未進(jìn)行專設(shè)會(huì)計(jì)信息化管理機(jī)構(gòu)的積極建設(shè)，甚至于尚未進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化崗位的建立，會(huì)計(jì)管理者、組織系統(tǒng)制度也并未積極建立，阻礙會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展，最終導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理發(fā)展處在逐漸探索階段，迄今為止，會(huì)計(jì)管理并沒有形成一個(gè)成熟化、完善化系統(tǒng)的形成。另外，我國大部分企業(yè)依舊是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方式，受傳統(tǒng)觀點(diǎn)的影響，在發(fā)展過程中不敢全面實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息化，在傳統(tǒng)管理模式的不利影響下，大部分企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)為會(huì)計(jì)信息化管理與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理共存的局勢，很難全面開展會(huì)計(jì)的信息化管理工作，使得企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化工作效果下降，讓企業(yè)整體發(fā)展系統(tǒng)明顯不足，管理會(huì)計(jì)信息化無法自成體系。

三、會(huì)計(jì)管理信息化發(fā)展對策

1.針對會(huì)計(jì)管理的信息化發(fā)展加強(qiáng)關(guān)注

在信息化的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理會(huì)計(jì)工作運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)了自身的穩(wěn)定發(fā)展，在會(huì)計(jì)管理信息化建設(shè)中，必須對信息化發(fā)展與建設(shè)給予高度關(guān)注，充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)信息化的重要性和重要意義價(jià)值，特別是高層管理人員要特別重視會(huì)計(jì)的管理信息化發(fā)展趨勢，有關(guān)部門需增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理的信息化意識(shí)，推動(dòng)會(huì)計(jì)管理實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展，提升運(yùn)行與管理的決策質(zhì)量，強(qiáng)化企業(yè)的核心競爭力與創(chuàng)造價(jià)值，保障企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)企業(yè)管理工作中會(huì)計(jì)信息化管理地位與作用，增強(qiáng)高層管理者與會(huì)計(jì)人員的信息化管理思維，促進(jìn)高層管理者對會(huì)計(jì)信息化管理重視度提高。此外，在會(huì)計(jì)信息化管理發(fā)展中，需要供應(yīng)一個(gè)優(yōu)質(zhì)化的發(fā)展環(huán)境，在實(shí)施中，有效結(jié)合科學(xué)技術(shù)以及政治等相關(guān)文化，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展效果，將外圍環(huán)境相結(jié)合，提升企業(yè)轉(zhuǎn)變時(shí)速，并制定科學(xué)性發(fā)展計(jì)劃，為會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)信息化管理提供保障，充分發(fā)揮出會(huì)計(jì)管理信息化的實(shí)際價(jià)值與作用。

2.會(huì)計(jì)管理實(shí)現(xiàn)信息化協(xié)同發(fā)展

會(huì)計(jì)管理的信息系統(tǒng)中涵蓋管理財(cái)務(wù)體系、管理預(yù)算體系、管理成本體系、分析財(cái)務(wù)體系、財(cái)務(wù)決定體系、評價(jià)考核體系等。管理會(huì)計(jì)信息化必須整合各系統(tǒng)性能，增強(qiáng)數(shù)據(jù)共享和互聯(lián)互通功能，保證會(huì)計(jì)管理的信息化體系實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，形成統(tǒng)一高效的聯(lián)動(dòng)決策機(jī)制。軟件開發(fā)應(yīng)從各個(gè)模塊的特點(diǎn)及用途出發(fā)，使管理會(huì)計(jì)信息化體系中各模塊之間聯(lián)系緊密，增強(qiáng)應(yīng)用模塊的兼容性、耦合性，最大化創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。基于大數(shù)據(jù)背景下，要想在大量、種類復(fù)雜數(shù)據(jù)當(dāng)中，及時(shí)挖掘出低密度價(jià)值的商業(yè)數(shù)據(jù)，才能保證讓管理人員事前即可預(yù)測、事后即可有效管控。同時(shí)按照企業(yè)本身的實(shí)際功能，有效協(xié)調(diào)戰(zhàn)略決策、投融資分析、經(jīng)營管理、績效評價(jià)等，把資金的流動(dòng)過程聯(lián)系在一起，使傳統(tǒng)數(shù)據(jù)的孤島難題得到有效處理，并提升領(lǐng)導(dǎo)層的決定能力，從而保障會(huì)計(jì)管理實(shí)現(xiàn)信息化協(xié)同發(fā)展。

3.會(huì)計(jì)管理信息化發(fā)展系統(tǒng)的強(qiáng)化建設(shè)

構(gòu)建我國管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展體系不僅非常必要，而且非常重要。單位可以按照財(cái)政部頒布的《有關(guān)全面推動(dòng)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的建設(shè)指導(dǎo)意見》以及有關(guān)指導(dǎo)，確定會(huì)計(jì)信息化管理給功能，逐漸進(jìn)行會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)構(gòu)架的建立，優(yōu)化會(huì)計(jì)管理的信息化體系。會(huì)計(jì)管理最無法脫離的就是信息化管理，會(huì)計(jì)管理的信息化作為企業(yè)全面運(yùn)用的必經(jīng)之路。會(huì)計(jì)信息化管理發(fā)展系統(tǒng)的建設(shè)，必須關(guān)注數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、多維模型和展現(xiàn)方式。可視化能夠輔助幫助用戶對大量數(shù)據(jù)進(jìn)行交互篩選，獲取更簡潔、更直觀、更及時(shí)的可視化信息，從而使用戶能夠更快更容易地從復(fù)雜數(shù)據(jù)中找出其的發(fā)展規(guī)律與現(xiàn)存的問題。建設(shè)會(huì)計(jì)管理的信息化發(fā)展系統(tǒng)，還需進(jìn)行財(cái)務(wù)一體化思維、會(huì)計(jì)信息化管理意識(shí)的綜合建設(shè)，促進(jìn)會(huì)計(jì)管理的信息化由傳統(tǒng)價(jià)值的反映型轉(zhuǎn)向價(jià)值的管理型以及價(jià)值的創(chuàng)造型，深挖管理戰(zhàn)略、配置資源的功能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。積極推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，以管理會(huì)計(jì)理念與技術(shù)手段作為前提，以信息手段作為主要支撐，將企業(yè)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息有機(jī)融合，提升會(huì)計(jì)管理的信息化實(shí)用性與操作性，促進(jìn)會(huì)計(jì)管理信息化發(fā)展系統(tǒng)強(qiáng)化建設(shè)。

4.采用XBEL技術(shù)促進(jìn)會(huì)計(jì)管理實(shí)現(xiàn)信息化

XBEL技術(shù)作為一類財(cái)務(wù)工具，財(cái)務(wù)部門的員工要想對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行明確分析，需要對XBEL技術(shù)處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的能力充分運(yùn)用，通過XBEL技術(shù)轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)為文件形式，方便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對數(shù)據(jù)進(jìn)行隨時(shí)研究與查閱，且此類技術(shù)工具簡單易操作，可讓財(cái)務(wù)部門人員工作時(shí)間有效節(jié)省，并確保財(cái)務(wù)人員工作負(fù)重減輕。所以企業(yè)可通過對XBEL技術(shù)的充分運(yùn)用，促進(jìn)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)信息化管理，保證合理轉(zhuǎn)換與管理企業(yè)財(cái)務(wù)部門的相關(guān)數(shù)據(jù)。

5.優(yōu)秀復(fù)合型會(huì)計(jì)信息化管理人才的強(qiáng)化培養(yǎng)

在會(huì)計(jì)管理信息化人才的培養(yǎng)時(shí)，應(yīng)注重培養(yǎng)懂技術(shù)、會(huì)管理、精通財(cái)務(wù)、精通信息技術(shù)的高層次復(fù)合型人才，針對擁有的會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)員工知識(shí)面加強(qiáng)培養(yǎng)，創(chuàng)造出一支高業(yè)務(wù)水平、強(qiáng)信息化素質(zhì)人才團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)化培養(yǎng)。管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)注意不斷更新自己的專業(yè)知識(shí)，拓展自己的視野，了解管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的新動(dòng)態(tài)，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，應(yīng)當(dāng)注意加強(qiáng)研究與運(yùn)用信息化管理手段，逐漸提升不斷會(huì)計(jì)管理信息化人員的知識(shí)水平，樹立終身學(xué)習(xí)意識(shí)，調(diào)整自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高自身的綜合素養(yǎng)。并對熟知大數(shù)據(jù)知識(shí)管理人員重視培養(yǎng)，提升企業(yè)收集大數(shù)據(jù)與分析能力，讓業(yè)內(nèi)員工不僅了解大數(shù)據(jù)的相關(guān)知識(shí)，還具備專業(yè)的操作管理技能。對于企業(yè)而言，一方面要積極拓寬人才培養(yǎng)的廣度和深度，將大量會(huì)計(jì)信息化管理專業(yè)人才以及高素質(zhì)人才的積極引進(jìn)，另一方面還需對部門會(huì)計(jì)管理人才重視培訓(xùn)與錄用， 構(gòu)建優(yōu)質(zhì)培養(yǎng)人才制度，增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理知識(shí)和管理技能及其信息化操作平臺(tái)等教育與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，加快提升管理會(huì)計(jì)信息化團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，改變當(dāng)前管理會(huì)計(jì)信息化的復(fù)合型高素質(zhì)人才缺乏的問題，從而不斷滿足管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的需要。

四、結(jié)語

總之，管理會(huì)計(jì)信息化對單位的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的意義，企業(yè)要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)功能和信息技術(shù)優(yōu)勢，堅(jiān)持以目標(biāo)為引領(lǐng)、以價(jià)值為基礎(chǔ)、以問題為導(dǎo)向，積極推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展。一方面，管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的潮流，不能與時(shí)代背道而馳，要與時(shí)俱進(jìn)；另一方面，管理會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)要與企業(yè)應(yīng)用環(huán)境和自身特征相適應(yīng)，要因地制宜。同時(shí)，在實(shí)踐過程中，要積極探索更多、更好、更強(qiáng)有力的能夠有效推動(dòng)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的措施和策略，不斷促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，最終使得管理會(huì)計(jì)信息化有效保障企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的增長和發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。