鄧雅文

（身份號(hào)碼：21030319*******2322）

如今，我國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛的新時(shí)代，促使市場(chǎng)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。在這種情況下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵點(diǎn)發(fā)生了改變：之前，企業(yè)的關(guān)鍵點(diǎn)是運(yùn)營(yíng)、技術(shù)以及調(diào)配的創(chuàng)新；而現(xiàn)如今，人們?cè)絹?lái)越重視人力資源激勵(lì)活動(dòng)的展開(kāi)。這種活動(dòng)不同于其他的點(diǎn)是公司自身可以真正地做到吸引大量的人才，但是，企業(yè)在開(kāi)展實(shí)際的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)，需要把自己的關(guān)注點(diǎn)放在客戶(hù)是否接受產(chǎn)品以及相應(yīng)的理念上。只有這樣，才能夠讓營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)取得較為成功的效果。而且想要開(kāi)展關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的人力資源激勵(lì)活動(dòng)，就要在企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，讓人力資源與企業(yè)的制度和相關(guān)理念達(dá)成一致，并且企業(yè)還要明確了解到自身對(duì)人才的需求，以及所處市場(chǎng)的具體定位。

一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念包含三大部分，即生產(chǎn)理念、產(chǎn)品理念、推銷(xiāo)理念，它主要從消費(fèi)者需求和欲望的角度進(jìn)行分析，然后得出相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)哲學(xué)。該理念充分體現(xiàn)了把消費(fèi)者當(dāng)做整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的中心，才能夠收獲更多有價(jià)值的經(jīng)濟(jì)效益。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)一直把顧客至上當(dāng)作自身最基本的原則，因此，企業(yè)在開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)，一直把顧客的需求放在第一位，使顧客的需求得到最大限度的滿(mǎn)足?，F(xiàn)代社會(huì)中，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式也發(fā)生著極大的變化。

同時(shí)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念也是使消費(fèi)者與生產(chǎn)者之間的關(guān)系更近一步的重要因素，企業(yè)在以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念為背景，實(shí)施人力資源激勵(lì)措施時(shí)，可以借助營(yíng)銷(xiāo)渠道來(lái)促使企業(yè)管理者與員工之間的關(guān)系更加緊密。因此企業(yè)在開(kāi)展人力資源激勵(lì)活動(dòng)時(shí)，需要使用激勵(lì)措施充分發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力來(lái)豐富營(yíng)銷(xiāo)渠道，同時(shí)企業(yè)還要充分考慮到員工的基本工作能力與員工最急迫的需求，創(chuàng)設(shè)出最適合員工發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展且符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的營(yíng)銷(xiāo)渠道。

例如，企業(yè)可以每隔一段時(shí)間舉辦一次員工大會(huì)，對(duì)企業(yè)有意見(jiàn)和建議的員工，可以在大會(huì)上暢所欲言，這時(shí)企業(yè)就可以了解到自身需要改進(jìn)的地方，同時(shí)企業(yè)也可以在大會(huì)上將本企業(yè)的文化與制度傳達(dá)給員工，從而員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展理念得到更好了解，在了解的基礎(chǔ)上加以理解。通過(guò)舉辦員工大會(huì)可以有效促使企業(yè)管理層與基層員工之間的關(guān)系變得更加親近。在開(kāi)展人力資源激勵(lì)活動(dòng)時(shí)應(yīng)用的營(yíng)銷(xiāo)策略，其本質(zhì)是精神激勵(lì)，應(yīng)用這種方法可以讓員工更加認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展理念，促使基層員工對(duì)企業(yè)增添一份濃厚的親切感，同時(shí)激勵(lì)員工更加忠誠(chéng)的為企業(yè)服務(wù)，從而使得員工更加積極主動(dòng)地投入到工作當(dāng)中。

二、人力資源激勵(lì)理論

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人力資源管理領(lǐng)域越來(lái)越重視人力資源激勵(lì)理論，該理念重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)人的需求，以滿(mǎn)足人的需求為發(fā)展方向，進(jìn)而促使人能夠更加積極主動(dòng)地投身于工作當(dāng)中，最終與社會(huì)發(fā)展目標(biāo)達(dá)成一致，即人的權(quán)利得到充分激發(fā)，進(jìn)而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到最大程度的實(shí)現(xiàn)。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展大背景下，每一個(gè)企業(yè)都廣泛接受并充分運(yùn)用人力資源激勵(lì)理論，在企業(yè)成長(zhǎng)的道路上，所發(fā)揮的作用越來(lái)越重要，同時(shí)也引來(lái)了更多的經(jīng)濟(jì)學(xué)家來(lái)對(duì)人力資源激勵(lì)理論進(jìn)行深入研究，通過(guò)不斷分析，提出了更加科學(xué)且合理的人力資源激勵(lì)理論。主要體現(xiàn)在以下方面：

人力資源內(nèi)容激勵(lì)理論，該理論主要對(duì)人力資源激勵(lì)的原因與影響因素進(jìn)行了詳細(xì)闡述。經(jīng)濟(jì)研究者認(rèn)為，企業(yè)在提升人力資源激勵(lì)水平的同時(shí)，人力資源會(huì)得到更加強(qiáng)而有力的激發(fā)，激發(fā)的程度越強(qiáng)，員工會(huì)越努力為企業(yè)作出貢獻(xiàn)，進(jìn)而整個(gè)企業(yè)的工作效率會(huì)得到大幅度的提升。反之，當(dāng)企業(yè)不重視發(fā)展人力資源，人力資源的動(dòng)力嚴(yán)重匱乏，最終導(dǎo)致企業(yè)工作效率嚴(yán)重下降。人力資源過(guò)程激勵(lì)理論也是其中比較重要的理論內(nèi)容，主要研究?jī)?nèi)容是當(dāng)企業(yè)在激勵(lì)人力資源時(shí)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生工作的動(dòng)力，企業(yè)就將人力資源激勵(lì)理論付諸于實(shí)際行動(dòng)的過(guò)程。經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，企業(yè)在制定人力資源激勵(lì)制度是需要制定相應(yīng)的激勵(lì)目標(biāo)，當(dāng)人力資源已經(jīng)明確了解到自身未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)與努力的方向時(shí)，他們會(huì)產(chǎn)生進(jìn)步與成長(zhǎng)的強(qiáng)烈需求，進(jìn)而會(huì)促使工作動(dòng)力的形成，這時(shí)人力資源會(huì)采取實(shí)際的行動(dòng)來(lái)提升個(gè)人魅力。因此企業(yè)在開(kāi)展人力資源激勵(lì)活動(dòng)時(shí)應(yīng)用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念，其本質(zhì)就是內(nèi)容激勵(lì)與過(guò)程激勵(lì)相結(jié)合的策略。

三、企業(yè)基于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念的人力資源激勵(lì)現(xiàn)狀

目前，大多數(shù)的國(guó)有企業(yè)在制定薪資時(shí)并不會(huì)以外部薪資作為參考對(duì)象，嚴(yán)重缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)薪資在發(fā)生著變化時(shí)，國(guó)有企業(yè)的薪資水平并不能做出及時(shí)的調(diào)整。因此，國(guó)有企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，需要了解商業(yè)薪資的具體情況，或者對(duì)薪資情況進(jìn)行更加專(zhuān)業(yè)的調(diào)查，并且要參考外部市場(chǎng)薪資水平，科學(xué)合理地調(diào)整國(guó)有企業(yè)自身工作水平和結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)調(diào)整管理層以及技術(shù)人員的薪資，讓他們的薪資能夠與市場(chǎng)水平保持一致。通過(guò)這種調(diào)整，不僅能夠使企業(yè)更加公平地對(duì)待內(nèi)部員工，還可以提升企業(yè)薪資的外部競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)企業(yè)還要注意整合員工的職責(zé)、權(quán)利以及利益，使“實(shí)時(shí)工資”在薪資結(jié)構(gòu)中占有更大的比例得以實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而能夠讓職工薪資在分配過(guò)程當(dāng)中更加吻合勞動(dòng)力市場(chǎng)工資水平，促使“有能力的人將得到更多報(bào)酬”的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

普通員工的技能是晉升的保障，所處崗位決定著工資的多少，當(dāng)員工的職務(wù)發(fā)生改變時(shí)，所獲得的報(bào)酬也會(huì)發(fā)生著相對(duì)應(yīng)的改變，同樣，業(yè)績(jī)決定著績(jī)效的多少，企業(yè)在進(jìn)行薪資分配時(shí)也要考慮資本和技術(shù)的基本要素。國(guó)有企業(yè)還要學(xué)會(huì)使用經(jīng)濟(jì)利益的形式來(lái)激勵(lì)普通員工，從而能夠培養(yǎng)出一批更加穩(wěn)定且優(yōu)秀的人才以及技術(shù)骨干，讓他們明白自身的個(gè)人利益與公司的整體利益是分不開(kāi)的。員工擁有這種意識(shí)能夠讓他們盡心盡力地為企業(yè)的發(fā)展做出更到位的服務(wù)。

國(guó)有企業(yè)要想讓人才能夠繼續(xù)留在這里為其服務(wù)，可以設(shè)置更加科學(xué)化的績(jī)效考核機(jī)制來(lái)留住人才，促使企業(yè)朝著長(zhǎng)遠(yuǎn)方向不斷發(fā)展，同時(shí)，國(guó)有企業(yè)在創(chuàng)新考核績(jī)效制度體系時(shí)，還要充分尊重員工的價(jià)值地位，創(chuàng)新出具有吸引力的形式來(lái)留住人才。國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考核制度的設(shè)置過(guò)程當(dāng)中，不能將公司的利益脫離個(gè)人的利益，而是要緊密地聯(lián)系在一起，這樣企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，個(gè)人也會(huì)得到更好的發(fā)展，員工和企業(yè)都會(huì)逐漸意識(shí)到他們之間是利益共同體，員工的服務(wù)態(tài)度會(huì)變得更加誠(chéng)懇，更具有責(zé)任感，從而促使國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、基于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念的人力資源激勵(lì)

激勵(lì)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最常用的一種管理手段，具體實(shí)施過(guò)程是通過(guò)使員工的榮譽(yù)、物質(zhì)與情感等方面的需求得到滿(mǎn)足，促使員工可以更加積極地投身于工作當(dāng)中，并盡全力發(fā)揮自身的創(chuàng)造能力，來(lái)逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。激勵(lì)的特點(diǎn)就在于可以讓人們的愿望得到滿(mǎn)足，如果讓員工明確知道只要自己努力付出，自己的愿望將會(huì)得到滿(mǎn)足，這時(shí)，他們?yōu)榱俗约旱脑竿軌虻玫巾樌麑?shí)現(xiàn)，就會(huì)采取一定的措施。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)激勵(lì)的本質(zhì)是可以使員工的需求得以滿(mǎn)足。由于每個(gè)人的想法是不同的，所以員工的需求也是不相同的，即使是同一人的需求，在不同時(shí)間點(diǎn)也會(huì)發(fā)生著改變。因此，企業(yè)要想更好地實(shí)施激勵(lì)管理手段，需要使其以機(jī)制的形式來(lái)呈現(xiàn)在員工面前，同時(shí)還要保證所實(shí)施的激勵(lì)管理機(jī)制要具有連續(xù)性和周期性。激勵(lì)機(jī)制的具體形式有情感激勵(lì)、薪酬激勵(lì)以及職業(yè)前途激勵(lì)等。從員工參與到工作的目的方面進(jìn)行考慮，他們的最主要的目的是賺取薪酬，因此，薪資激勵(lì)就成為了最常用的管理方式。情緒激勵(lì)，即企業(yè)管理人員通過(guò)實(shí)施情緒激勵(lì)來(lái)讓員工以飽滿(mǎn)的熱情來(lái)完成工作任務(wù)，一直保持充滿(mǎn)激情的狀態(tài)。職業(yè)激勵(lì)，是指企業(yè)管理層通過(guò)了解員工的未來(lái)職業(yè)發(fā)展方向，來(lái)讓他們?cè)谧约簼M(mǎn)意的崗位上發(fā)揮最大的作用，同時(shí)，提供給適合他們的晉升渠道，進(jìn)而幫助員工得到一份幾乎完美的人生的職業(yè)規(guī)劃，從而使員工的人生目標(biāo)更加貼合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

1.拓展激勵(lì)形式

在營(yíng)銷(xiāo)理念的背景下，要想更好的實(shí)施物質(zhì)激勵(lì)措施，企業(yè)首先需要考慮產(chǎn)品的價(jià)格。這是由于當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)生變化時(shí)，也受到了產(chǎn)品價(jià)格之間差異的影響，因此，致使?fàn)I銷(xiāo)效果以不同的方式呈現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)薪酬機(jī)制這種激勵(lì)因素在人力資源激勵(lì)活動(dòng)當(dāng)中發(fā)揮著極其重要的作用，而在薪酬激勵(lì)體系當(dāng)中，物質(zhì)激勵(lì)是企業(yè)最常用到的一種激勵(lì)措施，不僅能夠起到激勵(lì)的作用，還能夠達(dá)到吸引員工的目的。因此，企業(yè)一定要讓人力資源管理在薪資激勵(lì)的實(shí)施過(guò)程當(dāng)中發(fā)揮最大限度的作用，同時(shí)，還要讓企業(yè)和員工都能夠更好地實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。員工在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行工作時(shí)一定會(huì)展開(kāi)一系列的生產(chǎn)活動(dòng)，企業(yè)要想要采用激勵(lì)機(jī)制來(lái)管理員工，其中實(shí)施激勵(lì)措施可以發(fā)揮最大的作用。在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，展開(kāi)激勵(lì)活動(dòng)可以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造力，這對(duì)公司所設(shè)置的薪資機(jī)制提出了更高的要求，即更加合理且科學(xué)，同時(shí)，企業(yè)管理層還要對(duì)科學(xué)化且合理化的分配方式引起高度重視。企業(yè)在開(kāi)展人力資源激勵(lì)活動(dòng)時(shí)，薪酬這個(gè)重要因素具有著不可替代的意義，企業(yè)要從員工具體情況這個(gè)角度出發(fā)，實(shí)施切合實(shí)際的薪酬制度，還需要注重深入探究企業(yè)與員工之間的密切關(guān)聯(lián)。

2.注重市場(chǎng)細(xì)分

企業(yè)在真正展開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)，是做不到滿(mǎn)足所有客戶(hù)的各種需求的。造成這種現(xiàn)象的主要原因是客戶(hù)的數(shù)量過(guò)多，再加上客戶(hù)之間的需求是各不相同的。因此企業(yè)在正式實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)之前，就應(yīng)該先深入了解市場(chǎng)產(chǎn)品的具體情況，只有這樣企業(yè)才能得到更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)才能夠取得有效成果，促進(jìn)企業(yè)的收益得到進(jìn)一步提升。企業(yè)在開(kāi)展人力資源激勵(lì)活動(dòng)時(shí)，一定要從員工的實(shí)際需求出發(fā)，細(xì)分市場(chǎng)時(shí)要充分考慮到員工的具體能力，這對(duì)于提升企業(yè)收益起到促進(jìn)作用。本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，因市場(chǎng)在人力資源激勵(lì)活動(dòng)中發(fā)揮著導(dǎo)向作用，才產(chǎn)生了這一具體模式的細(xì)分。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)來(lái)說(shuō)，每個(gè)職員都擁有相應(yīng)的激勵(lì)系統(tǒng)是比較難以實(shí)現(xiàn)的。因此，企業(yè)一定要對(duì)在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上完成人力資源的具體確定引起格外重視，只有這樣才能夠確保激勵(lì)系統(tǒng)更加適應(yīng)于現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。企業(yè)在開(kāi)展人力資源活動(dòng)時(shí)實(shí)施人力資源營(yíng)銷(xiāo)，可以促使每一位員工的工作效率得到進(jìn)一步提升。企業(yè)注重實(shí)施人才細(xì)分相關(guān)策略，可以激勵(lì)員工充分釋放自己的能力，并作用在企業(yè)的發(fā)展道路上，從而企業(yè)能夠得到更大的上升空間，個(gè)人能力也會(huì)得到有效提升。

3.引入促銷(xiāo)理念

企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)，促銷(xiāo)理念能夠激勵(lì)顧客在短時(shí)間內(nèi)擁有購(gòu)買(mǎi)商品的欲望，能夠?qū)κ袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到短期促進(jìn)作用，促使企業(yè)效益得到極大的提升。企業(yè)在開(kāi)展人力資源激勵(lì)活動(dòng)時(shí)，向激勵(lì)對(duì)象推廣概念是非常有必要的，不僅能夠讓員工在短時(shí)間內(nèi)一直保持著較大的工作積極性，還可以促使企業(yè)的具體發(fā)展理念得到進(jìn)一步確定。從以往的人力資源管理的實(shí)際效果來(lái)看，最開(kāi)始的目標(biāo)就是想要提升企業(yè)全方位的能力。

大部分企業(yè)都會(huì)開(kāi)展一些短期獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，即給優(yōu)秀員工相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金以及企業(yè)團(tuán)建等，因?yàn)榇_保每一個(gè)員工在工作時(shí)能夠更加集中注意力，從而促使員工更加積極主動(dòng)地進(jìn)行工作，從而企業(yè)在成長(zhǎng)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中不斷提升管理水平。事實(shí)上，有非常多的企業(yè)會(huì)將促銷(xiāo)理念應(yīng)用到人力資源激勵(lì)活動(dòng)當(dāng)中，但是仍然還存在著應(yīng)用并不系統(tǒng)的問(wèn)題。比如房地產(chǎn)銷(xiāo)售代理公司，他們就會(huì)采用每隔一段時(shí)間會(huì)給優(yōu)秀員工發(fā)放應(yīng)得的獎(jiǎng)勵(lì)金、銷(xiāo)管獎(jiǎng)金等激勵(lì)策略，短期內(nèi)會(huì)起到激勵(lì)員工的作用，員工在進(jìn)行工作時(shí)更具有激情，從而可以更快地達(dá)到提高銷(xiāo)售額的目的。企業(yè)在應(yīng)用促銷(xiāo)理念來(lái)開(kāi)展人力資源激勵(lì)活動(dòng)時(shí)，除了具體應(yīng)用到薪酬激勵(lì)，情感激勵(lì)也是一項(xiàng)重要的內(nèi)容，企業(yè)定期組織的團(tuán)建活動(dòng)就是情感激勵(lì)的一種。企業(yè)在開(kāi)展人力資源激勵(lì)活動(dòng)時(shí)，最常應(yīng)用的策略還有晉升激勵(lì)，同時(shí)與情感激勵(lì)和薪酬激勵(lì)密不可分。

雖然促銷(xiāo)理念所發(fā)揮的激勵(lì)作用的時(shí)間是較為短暫的，但是企業(yè)在展開(kāi)人力資源的具體激勵(lì)活動(dòng)時(shí)，所使用的促銷(xiāo)策略也是種類(lèi)豐富的，全部對(duì)于企業(yè)效益的提升都起到非常好的促進(jìn)作用，甚至能夠會(huì)取得意外的收獲。要想讓企業(yè)得到更加長(zhǎng)久遠(yuǎn)的發(fā)展，在開(kāi)展人力資源激勵(lì)活動(dòng)時(shí)需要將較長(zhǎng)期激勵(lì)與短期促銷(xiāo)進(jìn)行深度融合，應(yīng)用長(zhǎng)期激勵(lì)可以使員工擁有長(zhǎng)久遠(yuǎn)發(fā)展的信念感，短期激勵(lì)可以起到給員工提升自己價(jià)值機(jī)會(huì)的作用，兩者相互融合可以更加順利地推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)在培養(yǎng)人才時(shí)也可以采用激勵(lì)機(jī)制，在短期內(nèi)可以為員工營(yíng)造一個(gè)更加良好的工作氛圍，進(jìn)而促使企業(yè)不斷發(fā)展，企業(yè)的管理水平也得到極大的提升。

4.科學(xué)合理定價(jià)

企業(yè)在進(jìn)行商品營(yíng)銷(xiāo)時(shí)，價(jià)格是決定顧客是否購(gòu)買(mǎi)該商品的最大因素。企業(yè)要想獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，所以需要展開(kāi)關(guān)于某一商品的營(yíng)銷(xiāo)策略活動(dòng)次數(shù)是較多的，其中價(jià)格一定會(huì)發(fā)生著變化，而且還具有靈活性較大的特點(diǎn)。在企業(yè)內(nèi)部，某一位員工的職位發(fā)生著改變，他所得到的薪資也會(huì)發(fā)生著相對(duì)應(yīng)的改變。因此企業(yè)在發(fā)放薪資時(shí)，一定要對(duì)其做出科學(xué)化及合理化的調(diào)整，這對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是極其重要的，科學(xué)合理的定價(jià)策略不僅能夠使公司的魅力得到強(qiáng)化，還可以促使公司職位的競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步的提升，推動(dòng)企業(yè)朝著可持續(xù)化的方向不斷發(fā)展。企業(yè)通過(guò)實(shí)施定價(jià)策略，不僅能夠讓員工對(duì)自身的能力了解得更加詳細(xì)，還可以引導(dǎo)他們對(duì)未來(lái)發(fā)展的方向更加明確，從而提升個(gè)人能力，同時(shí)企業(yè)也朝著更好的方向不斷發(fā)展。企業(yè)要想更好地實(shí)施定價(jià)策略，需要對(duì)企業(yè)的能力進(jìn)行提前分析，了解每一位員工的個(gè)人能力、需求以及發(fā)展方向等，以為確保定價(jià)策略發(fā)揮最大且有價(jià)值的作用，這種科學(xué)合理的定價(jià)策略不僅能夠?yàn)樯鐣?huì)培養(yǎng)更多的人才，而且還能夠幫助企業(yè)更好地管理人才。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，人力資源對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)弱起到?jīng)Q定性作用，同時(shí)也決定著企業(yè)是否朝著可持續(xù)的方向不斷發(fā)展的關(guān)鍵性因素。使用營(yíng)銷(xiāo)概念不僅促使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利展開(kāi)，還可以讓市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)濟(jì)目的得到快速實(shí)現(xiàn)。要想讓企業(yè)得到更好的發(fā)展，在開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)一定要實(shí)施人力資源激勵(lì)制度，還需要對(duì)企業(yè)人才的積極心理得到進(jìn)一步了解以及掌握，促使人才得到全方面發(fā)展，滿(mǎn)足社會(huì)對(duì)多樣人才的需求，為企業(yè)的健康以及可持續(xù)性發(fā)展做好充足的前提條件。通過(guò)應(yīng)用人力資源激勵(lì)制度，我國(guó)眾多企業(yè)可以得到極大的成長(zhǎng)，企業(yè)效益得到提升的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)會(huì)得到更好的發(fā)展，從而我國(guó)在國(guó)際上的地位也可以得到進(jìn)一步提升。