左 璇

（武昌職業(yè)學(xué)院，湖北 武漢 430202）

企業(yè)要想保持順利運(yùn)轉(zhuǎn)，安全經(jīng)營(yíng)，必須做好稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，保證資金成本安全。同時(shí)，為提升企業(yè)稅務(wù)管理成效，需要與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制策略，重視內(nèi)部控制在企業(yè)發(fā)展中的重要意義和不可估量的作用。因此，企業(yè)內(nèi)部控制理論研究和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，已經(jīng)成為相關(guān)從業(yè)人員急需探討的重要課題。

一、內(nèi)部控制在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要性

新形勢(shì)背景下，營(yíng)改增深入發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)注入能量和動(dòng)力，對(duì)于實(shí)現(xiàn)我國(guó)結(jié)構(gòu)性減稅目標(biāo)起到了重要推動(dòng)作用，對(duì)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展，意義非凡。尤其是將內(nèi)部控制策略實(shí)施在企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)中，通過(guò)多部門(mén)聯(lián)動(dòng)監(jiān)督機(jī)制，可從根本上有效改善企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)內(nèi)容和管理方式，較大程度提升企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督成效。企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，需要在企業(yè)運(yùn)營(yíng)方面、管理方面做作出深入改進(jìn)和調(diào)整，是當(dāng)前企業(yè)營(yíng)改增工作的核心內(nèi)容。因此，通過(guò)內(nèi)部控制可進(jìn)一步明確稅務(wù)管理的核心意義和基本價(jià)值，強(qiáng)調(diào)重視稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，重視納稅行為，以企業(yè)內(nèi)部控制為依托，助力企業(yè)稅務(wù)工作正常開(kāi)展，推動(dòng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作有效落實(shí)，規(guī)避部分稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及因此所產(chǎn)生的不良影響，減少企業(yè)發(fā)展阻力。另外，可提高企業(yè)員工責(zé)任意識(shí)、主人翁情懷，不斷提升專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，群力群策，推動(dòng)企業(yè)和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，為社會(huì)建設(shè)注入強(qiáng)勁推動(dòng)力量[1]。

二、內(nèi)部控制措施的主要內(nèi)容

風(fēng)險(xiǎn)防范控制、公司章程、組織機(jī)構(gòu)控制模式、企業(yè)管理的法律法規(guī)、預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保全控制是企業(yè)內(nèi)部控制主要措施。同時(shí)，企業(yè)管理內(nèi)部控制的監(jiān)管力度與國(guó)家法律法規(guī)息息相關(guān)。因此，企業(yè)內(nèi)部在制定監(jiān)管流程和監(jiān)管范圍的章程時(shí)，需要嚴(yán)格遵循法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范，相關(guān)制定人員需要明確相應(yīng)的監(jiān)管職責(zé)，具備深厚的專(zhuān)業(yè)法律知識(shí)，為保證企業(yè)稅務(wù)管理工作有效實(shí)施，將國(guó)家相關(guān)部門(mén)的管理規(guī)章有效融合到企業(yè)管理規(guī)章內(nèi)容之中，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制措施的高效性、可行性，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)控制模式主要是以精簡(jiǎn)流程、細(xì)化分工、明確職責(zé)為主要方式，更好地利用各部門(mén)職能價(jià)值。在具體實(shí)際操作中，主要是將企業(yè)管理架構(gòu)重新梳理，使其主次有序、脈絡(luò)清晰，根據(jù)不同功能分工為對(duì)應(yīng)管理體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理成效。因此，企業(yè)管理人員需要不斷提高自身專(zhuān)業(yè)技能，在整體內(nèi)部控制中發(fā)揮崗位實(shí)力，確保在企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的各項(xiàng)布控更加精準(zhǔn)[2]。

另外，為減少企業(yè)內(nèi)部編制組織架構(gòu)臃腫所帶來(lái)的一系列運(yùn)營(yíng)成本和壓力，應(yīng)該借助企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)，減少龐大體系帶來(lái)的令行禁止問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理體系快捷性、高效性。企業(yè)的最終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，大都以經(jīng)濟(jì)收益為主，因此在整體內(nèi)部控制過(guò)程中，預(yù)算控制是重中之重，涵蓋了企業(yè)日常工作的主要內(nèi)容，例如采購(gòu)、籌資、生產(chǎn)、投資、銷(xiāo)售等方面。因此，加強(qiáng)內(nèi)部控制措施，可以有效保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的資金安全，明晰每一筆資金流向和用途，進(jìn)而為高層管理人員制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)提供有效參考依據(jù)，進(jìn)而制定出一系列符合實(shí)際需要的管理標(biāo)準(zhǔn)以及管理措施。同時(shí)，也可系統(tǒng)化梳理企業(yè)的稅務(wù)工作，有效降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)在新時(shí)代的巨大挑戰(zhàn)和機(jī)遇面前，可以穩(wěn)定發(fā)展，樹(shù)立良好口碑，獲得市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

三、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

1.缺乏良好稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制管理環(huán)境

目前階段，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，首先對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控缺乏正確認(rèn)知，難以形成科學(xué)觀念。部分企業(yè)管理者和員工普遍認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該做好防控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作，認(rèn)為此項(xiàng)工作與采購(gòu)、銷(xiāo)售、決策等部門(mén)關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)，其實(shí)這種認(rèn)知非常片面，不利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。要想將稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低或徹底杜絕，需要企業(yè)各層級(jí)、各部門(mén)團(tuán)結(jié)協(xié)作才可出色完成。另外，部分企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作認(rèn)識(shí)淺薄，只注重規(guī)劃稅收籌劃工作，事先控制意識(shí)薄弱，在納稅義務(wù)發(fā)生之前，不能做好涉稅人員統(tǒng)籌安排工作，導(dǎo)致納稅工作難以順利進(jìn)行。其次，設(shè)置組織機(jī)構(gòu)不合理。由于企業(yè)整體對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作缺乏重視，因此絕大部分企業(yè)并未設(shè)立單獨(dú)稅務(wù)管理部門(mén)，只是任命財(cái)務(wù)相關(guān)工作人員處理簡(jiǎn)單稅務(wù)工作，例如稅務(wù)申報(bào)、稅務(wù)登記等，整體缺乏高素質(zhì)稅務(wù)管理人員，進(jìn)而難以有效管理稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，部分企業(yè)由會(huì)計(jì)人員兼任稅務(wù)管理工作，缺乏專(zhuān)業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員，會(huì)計(jì)人員在入職時(shí)，招聘部門(mén)較為重視財(cái)務(wù)素質(zhì)，對(duì)稅務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)考核不詳，因此較大程度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員根本不具備管理稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力[3]。

2.缺乏有效稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體制

企業(yè)在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面，往往只能發(fā)現(xiàn)表面風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于潛在風(fēng)險(xiǎn)缺乏分辨。企業(yè)要想做好稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，必須結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際發(fā)展情況，制定稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，使其具備可行性。但是現(xiàn)階段，部分企業(yè)在識(shí)別稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面缺乏全面分析，在制定稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系時(shí)，更是刻板守舊，難以從定量、定性層面做出評(píng)價(jià)。因此，當(dāng)企業(yè)自身稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作出現(xiàn)問(wèn)題，需要應(yīng)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，部分企業(yè)只能依靠稅務(wù)機(jī)關(guān)工作人員來(lái)解決，不具備判斷稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度和應(yīng)對(duì)能力[4]。

3.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息溝通存在壁壘

目前階段絕大部分企業(yè)缺乏完善的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)，因此在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息溝通方面存在諸多壁壘。實(shí)際工作中，大部分稅務(wù)管理工作只是利用信息系統(tǒng)來(lái)完成簡(jiǎn)單工作，而其系統(tǒng)中也只包括財(cái)務(wù)涉稅信息，其他信息一概需要在線下進(jìn)行搜索。同時(shí)，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涉稅信息不僅存在于財(cái)務(wù)內(nèi)部，更與企業(yè)各層級(jí)、各部門(mén)息息相關(guān)。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涉稅信息在溝通過(guò)程中，極為不暢。稅務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)皆認(rèn)為做好自身本職工作即可，都是各自為政，獨(dú)立發(fā)展，缺乏合作意識(shí)，嚴(yán)重影響稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作效率與質(zhì)量[5]。

四、內(nèi)部控制在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施

1.規(guī)范內(nèi)部控制的工作流程

為保證企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，需要通過(guò)內(nèi)部控制手段控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此需要分析和梳理企業(yè)內(nèi)部控制工作流程，改善目前企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平。首先，企業(yè)必須明確稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要性，熟悉各層級(jí)、各項(xiàng)目稅收情況，制定稅務(wù)工作預(yù)期目標(biāo)，并對(duì)各細(xì)分板塊進(jìn)行有效歸納。尤其是應(yīng)該重視銷(xiāo)售內(nèi)容和稅務(wù)工作的區(qū)分，切勿因業(yè)務(wù)、稅務(wù)混作一談，導(dǎo)致管理人員或銷(xiāo)售人員在部分項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，難以明確工作職責(zé)，進(jìn)而輕視稅務(wù)工作，引發(fā)一系列漏稅問(wèn)題[6]。因此，要想減少或杜絕稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要從基本環(huán)節(jié)入手，明確企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容，加強(qiáng)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)流程確認(rèn)，細(xì)化分工，提高工作人員責(zé)任意識(shí)，使稅務(wù)管理工作在展開(kāi)過(guò)程中，可以做到有的放矢，主次有序，全面詳實(shí)，有效規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，隨著社會(huì)發(fā)展，各項(xiàng)稅務(wù)規(guī)則與政策不斷推陳出新，條例細(xì)則更加具體繁雜。所以，為規(guī)避漏稅問(wèn)題的發(fā)生和因此產(chǎn)生的負(fù)面影響，企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要明確稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作各環(huán)節(jié)的基本步驟，優(yōu)化內(nèi)控控制流程，減少因工作流程問(wèn)題導(dǎo)致的稅務(wù)問(wèn)題[7]。

2.創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)監(jiān)管體系

內(nèi)部控制在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效發(fā)展，需要建立健全監(jiān)管體系。在此過(guò)程中，應(yīng)該汲取現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理體系優(yōu)勢(shì)，摒棄其糟粕，重新創(chuàng)建管理架構(gòu)，有效配置監(jiān)管人員，使其可以各司其職，明確工作內(nèi)容與責(zé)任，進(jìn)而不斷提升職業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)項(xiàng)技能，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)監(jiān)管體系可行化發(fā)展。另外，需要完善管理內(nèi)容和管理制度，以人為本，做好人員管理，提升稅務(wù)管理體系監(jiān)管成效。為使監(jiān)管體系在實(shí)際應(yīng)用中發(fā)揮最大力度，尤其需要明確監(jiān)管人員的權(quán)限，從而對(duì)部分稅務(wù)問(wèn)題可實(shí)現(xiàn)直接管理，流程逐步簡(jiǎn)化，效率日漸提高。

例如，假設(shè)某企業(yè)員工利用職務(wù)之便，貪污企業(yè)部分稅務(wù)資金，造成企業(yè)財(cái)務(wù)虧空，發(fā)生不利風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，為及時(shí)管理和控制以此事件為核心的相關(guān)問(wèn)題，可借用企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，快速找到責(zé)任人，發(fā)現(xiàn)不良問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)有效應(yīng)對(duì)。因此，為避免企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，可以結(jié)合企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)管理章程，對(duì)各部門(mén)稅務(wù)工作及責(zé)任人員客觀、妥善處理，避免因監(jiān)管體系存在漏洞，發(fā)生問(wèn)題，互相推諉，難以找到突破口針對(duì)性解決。特別是在一些國(guó)際大型企業(yè)，由于管理體系非常龐大，雖然具備基礎(chǔ)稅務(wù)監(jiān)管體系，但是因時(shí)代迅速發(fā)展，體系常變常新，部分企業(yè)稅務(wù)監(jiān)管體系亟待強(qiáng)化和完善，以提升企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管工作實(shí)際成效。同時(shí)，為保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心利益，在創(chuàng)建管理體系時(shí)，需要結(jié)合實(shí)際情況投入人力、財(cái)力、物力，以現(xiàn)有資源為基礎(chǔ)，有序劃分工作內(nèi)容，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作有序開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理工作健康運(yùn)行。

3.聘用專(zhuān)業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才

要想做好企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，其基本的核心素養(yǎng)便是壯大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才隊(duì)伍，只有如此才能夠?yàn)槠髽I(yè)未來(lái)發(fā)展指明方向。專(zhuān)業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才可以對(duì)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流情況全面研究，精準(zhǔn)剖析，運(yùn)用清晰邏輯，專(zhuān)業(yè)知識(shí)，科學(xué)判斷，為企業(yè)當(dāng)前面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題制定專(zhuān)業(yè)化、可行性的應(yīng)對(duì)方案?？梢哉f(shuō)，近年來(lái)阻礙企業(yè)發(fā)展的重要原因其一，便是稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才極度稀缺，進(jìn)而造成企業(yè)財(cái)務(wù)整體管理水平不夠理想。聘用專(zhuān)業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才，一方面，可對(duì)企業(yè)內(nèi)部具備管理潛力的人才加強(qiáng)教學(xué)和培養(yǎng)，完善內(nèi)部控制體系，尤其是對(duì)企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)從事財(cái)務(wù)管理的人員，對(duì)其展開(kāi)深入教學(xué)和培養(yǎng)，可以使其在稅務(wù)管理工作上更加游刃有余，輕車(chē)熟路。另一方面，為規(guī)避企業(yè)當(dāng)前稅務(wù)危機(jī)，有效解決企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，聘用一些具備專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的核心人才，是企業(yè)滿足時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，在此過(guò)程中，可以通過(guò)提高薪酬條件、福利待遇等一系列舉措，吸引專(zhuān)業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才的參與和助力。另外，聘用專(zhuān)業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才，可有效檢查企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中存在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，快速進(jìn)入稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理角色，以及專(zhuān)業(yè)性、權(quán)威性提升企業(yè)全體員工參與力度，助力企業(yè)形成人人向上的發(fā)展理念，增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)，有效改善企業(yè)內(nèi)部管理成效。

4.企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用線上管理體系

新時(shí)代是信息化技術(shù)風(fēng)起云涌的時(shí)代，應(yīng)用線上管理體系，符合時(shí)代發(fā)展潮流。因此，企業(yè)應(yīng)該順勢(shì)而為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)稅務(wù)工作智能化辦公，通過(guò)線上財(cái)務(wù)管理體系，可在企業(yè)稅務(wù)工作中，幫助財(cái)務(wù)人員明確工作重點(diǎn)，并且對(duì)急辦事項(xiàng)起到提醒作用。另外，為提升企業(yè)稅務(wù)工作的管理成效，通過(guò)線上辦理模式，可有效降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)人為操作中，個(gè)別稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，皆是因工作人員的主觀性，在操作過(guò)程中漏稅、偷稅，造成一系列不利影響。應(yīng)用線上管理體系，更加透明化、公開(kāi)化，可有效規(guī)避這一問(wèn)題，同時(shí)也可降低稅務(wù)管理方面所要投入的資金成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的預(yù)期綜合成效。新時(shí)代企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用線上管理體系，通過(guò)信息技術(shù)手段，形成數(shù)字化管控模式，嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)，開(kāi)展對(duì)應(yīng)稅務(wù)工作，并在此過(guò)程中深入貫徹國(guó)家稅務(wù)部門(mén)對(duì)企業(yè)的基本要求，提高企業(yè)稅務(wù)管理各項(xiàng)職能，有效改善傳統(tǒng)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。尤其是針對(duì)大型國(guó)有企業(yè)，通過(guò)信息技術(shù)手段的加持和應(yīng)用，可以精準(zhǔn)判斷企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，從而有效確認(rèn)存在問(wèn)題的運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目和相關(guān)人員，進(jìn)而提供及時(shí)有效的解決策略，妥善處理企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。此外，線上稅務(wù)處理系統(tǒng)還可實(shí)現(xiàn)企業(yè)稅務(wù)與地方稅務(wù)網(wǎng)站實(shí)時(shí)鏈接的管理需求。

5.企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)以及納稅觀念

我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，大多缺乏納稅觀念和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，其實(shí)合法合規(guī)納稅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的根本和基礎(chǔ)。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須積極轉(zhuǎn)變觀念，知悉相關(guān)法律法規(guī)，依法經(jīng)營(yíng)，依法納稅，認(rèn)識(shí)到缺乏納稅理念勢(shì)必會(huì)引起企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，不僅會(huì)遭到有關(guān)部門(mén)處罰，造成不良社會(huì)形象，同時(shí)問(wèn)題累積到一定程度后，還會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展，因信譽(yù)不良，失去行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。近年來(lái)，針對(duì)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)廣泛應(yīng)用之下，推出“天眼查”“企查查”等App，可便捷有效地對(duì)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行檢查。企業(yè)在新時(shí)期如果依然不能意識(shí)到稅務(wù)問(wèn)題的重要性，隨著社會(huì)發(fā)展，其所面臨的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)與日擴(kuò)大。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，提升全體人員稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，規(guī)避傳統(tǒng)落后觀念，認(rèn)識(shí)納稅理念，落實(shí)納稅行為，以新制度、新策略、新思維增加企業(yè)人員基本常識(shí)，提升企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)文化氛圍，有效改善企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，實(shí)現(xiàn)預(yù)期綜合成效，從而為企業(yè)和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[11]。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，要想改善企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，使其發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展的重要作用，需要在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施和應(yīng)用內(nèi)部控制策略，同時(shí)在其中介入和融合與之相關(guān)的多種策略，合力規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，維護(hù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的安全性、穩(wěn)定性。特別是以管理體系、管理人員、管理文化、管理制度、管理環(huán)境等一系列內(nèi)容，所組成的企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)，需要在強(qiáng)化內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上，不斷提升實(shí)踐成效，加強(qiáng)各層級(jí)、各部門(mén)工作之間的互動(dòng)合作，進(jìn)而構(gòu)建完善企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制，使其流程合理、架構(gòu)精簡(jiǎn)、人員配置得當(dāng)，進(jìn)而穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)企業(yè)稅務(wù)管理的突破和創(chuàng)新，為企業(yè)樹(shù)立良好業(yè)界口碑，獲得較大市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。本文上述內(nèi)容因時(shí)間和范圍等不可控因素，仍然存在諸多問(wèn)題，以期在后續(xù)深入探討中逐步完善。相信在未來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及相關(guān)從業(yè)人員的努力，企業(yè)內(nèi)部控制策略將會(huì)更加優(yōu)化與完善，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作水平，也將得到大力提升，進(jìn)而有效規(guī)避企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合效益最大化。