吳楚玲

（廣州醫(yī)藥海馬品牌整合傳播有限公司，廣東 廣州 510130）

在現(xiàn)代企業(yè)治理中，財務管理是非常重要的一環(huán)，不論是員工的工資發(fā)放還是企業(yè)的投資都需要財務管理來處理。所以，如果不處理好財務管理的話，企業(yè)難有好的發(fā)展。然而，結合現(xiàn)實情況來看，很多企業(yè)在財務管理中存在觀念落后、意識缺失等情況，使得財務管理的作用無法得到充分發(fā)揮，給企業(yè)的生存與發(fā)展埋下諸多隱患。所以，在新時期，我們有必要正視企業(yè)財務管理的概念意義和內(nèi)容目標，在此基礎上，圍繞相關既有問題，進行有效的優(yōu)化改革處理，以此來讓企業(yè)財務管理能夠始終處在正確軌道之上，為廣大企業(yè)更好地生存與發(fā)展保駕護航。

一、財務管理概念

對于財務管理而言，其指的是為了保證企業(yè)的盈利和發(fā)展目標，對日常貿(mào)易、流動資產(chǎn)以及固定資產(chǎn)進行記錄和管理的一種活動。結合其概念來看，我們能夠得知，財務管理主要圍繞的是對企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟活動的一種管理，它的范圍不但涉及到內(nèi)部一些經(jīng)濟行為，而且也包括一些向外部市場延伸的經(jīng)濟活動范疇。同時，現(xiàn)代意義上的企業(yè)管理，不單單屬于一種“管錢”行為，而且還承擔著保證企業(yè)正常經(jīng)營以及規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟風險等責任。如今，它已然和企業(yè)行政、經(jīng)營以及人力資源等方面的管理實現(xiàn)了有效融合。所以說，企業(yè)財務管理也是一種全面性、綜合性的管理理念，對于企業(yè)的生存與發(fā)展意義重大。

二、財務管理的內(nèi)容與目標

客觀角度而言，財務管理映射的是企業(yè)的一系列經(jīng)營活動，它在企業(yè)日常管理之中占據(jù)重要地位。企業(yè)的一切外部經(jīng)營行為以及內(nèi)部控制都需要圍繞財務管理來實施。結合現(xiàn)實情況來看，財務管理包含財務開支、財務預核算、資產(chǎn)流動、資產(chǎn)管理、投資以及融資決策等諸多內(nèi)容。它主要借助資產(chǎn)、資金的計劃與調(diào)節(jié)，來進一步提高企業(yè)資產(chǎn)活性，促使企業(yè)得以良好運轉，以此來為企業(yè)盈利目標的實現(xiàn)奠基。所以，從本質上來看，財務管理的最終目標是為了能夠助力企業(yè)更好地生存與發(fā)展，在此基礎上，讓企業(yè)能夠持續(xù)獲得盈利。與此同時，財務管理還關系著企業(yè)的風險預測、控制成本、利潤分配以及內(nèi)部控制等任務。其中，風險預測指的是依靠會計數(shù)據(jù)分析以及財務預算等對企業(yè)財務預算方案進行編制，在此基礎上，確定相關發(fā)展規(guī)劃并結合市場發(fā)展實情來確定具體的發(fā)展任務，以此來實現(xiàn)投資的合理調(diào)節(jié)，實現(xiàn)風險預測的目標。同時，企業(yè)在財務管理時，往往需要結合會計記錄等信息來進行有效決策，以此來減少潛在風險的威脅。對于控制成本任務來說，其指的是結合資金調(diào)配等活動來保證資源的有效運用，減少不必要的資源浪費從而實現(xiàn)成本降低和利潤增加的目標。而對于利潤分配而言，我們都知道，當前企業(yè)屬于一個利益集合體，實現(xiàn)利潤的有效、合理分配是一個重要的任務。而財務管理便承擔著這一任務，它主要通過對原始資金比例、貢獻度大小以及股權占比等進行利潤分配。內(nèi)部控制任務則主要涵蓋了各期預算、經(jīng)營資金支出、人力資源支出以及開支計劃設立等內(nèi)容，其屬于財務管理的關鍵功能?？梢哉f，當前任何企業(yè)都要圍繞財務管理做好自身的內(nèi)部管理工作，這也是他們良好生存與發(fā)展的必要舉措。

三、企業(yè)財務管理的意義分析

1.保障企業(yè)生存，促進企業(yè)發(fā)展

如今，在我國經(jīng)濟體制不斷完善以及發(fā)展的背景下，企業(yè)所面臨的競爭愈發(fā)激烈，尤其是在全球化的大趨勢下，國內(nèi)外經(jīng)濟市場不斷碰撞，這也給廣大企業(yè)的生存和發(fā)展埋下了諸多負面隱患。而在這種情況下，企業(yè)若想立足，除了要保證好自身服務質量以及產(chǎn)品質量之外，還需要擁有一套較為科學和完整的財務管理模式，只有這樣企業(yè)才能更好地生存并且在惡劣的市場條件下不斷進步和發(fā)展。所以，做好企業(yè)管理工作對于企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大，主要體現(xiàn)在以下三個層面：

（1）高風險縣且復雜的市場環(huán)境下必須做好財務管理工作

從經(jīng)濟學視角來看，市場屬于一個動態(tài)化的經(jīng)濟體，企業(yè)的一切經(jīng)營活動都只能依照其中的規(guī)則來推進，不然的話就會違背發(fā)展規(guī)律，逐漸被市場和行業(yè)所淘汰。就我國市場經(jīng)濟情況而言，雖然成型時間不長，同時也有宏觀調(diào)控等措施，但是，受實物市場、勞務市場以及資本市場等調(diào)節(jié)機制不完善等因素影響，市場經(jīng)濟也存在著一定的缺陷，這也極容易引起經(jīng)濟動蕩，給企業(yè)生存和發(fā)展帶來巨大影響。與此同時，我們能看到，在信息化以及全球化的影響下，市場的交易形式也在向著多樣化方向發(fā)展，國內(nèi)以及國外的企業(yè)間競爭愈發(fā)激烈。在此背景下，企業(yè)若想穩(wěn)住自身的市場份額，保證好發(fā)展效益的話，就必須要有一個較為合理和完整的財務管理模式，進而在多變的市場環(huán)境下更好地規(guī)避風險，保證內(nèi)部管理事宜能夠有序化地推進，進一步提高自身的穩(wěn)定性，保證自身的抗風險以及可持續(xù)發(fā)展能力。

（2）做好財務管理工作是企業(yè)的發(fā)展之本

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，財務管理作為重要的管理工作模塊，是企業(yè)經(jīng)濟活動的根本所在。眾所周知，企業(yè)是一種以盈利為本質目的的集團組織，在自身的經(jīng)營活動中，如何保證自身利益才是最終的運行目標。而財務管理最為倚重面向于資金管理的行為，對企業(yè)利潤分配、財務預算以及財務支出等行為有著重要的記錄、分析與規(guī)劃作用。任何形式的企業(yè)經(jīng)營活動都應當結合財務管理的相關財務預算計劃來推進，同時也要符合會計核算以及財務決算等方面的數(shù)據(jù)。除此之外，企業(yè)的一些重大決策也都要結合財務管理相關數(shù)據(jù)來進行。因此，企業(yè)若想獲得長足發(fā)展，務必要做好財務管理，只有這樣才能在可持續(xù)化和穩(wěn)定化發(fā)展道路上走得更遠。

（3）做好財務管理能讓企業(yè)資產(chǎn)會計審核確認難度有效降低

當前，我國市場在價格機制以及資產(chǎn)信息機制方面的建設還有待進一步加強。對于企業(yè)而言，他們在交易付款過程中往往要確定各項資產(chǎn)相對應的可回收金額，這一過程難度較大。而且，企業(yè)的固定和虛擬資產(chǎn)都會跟著市場價值的貶值而出現(xiàn)貶損情況。加上股份制企業(yè)當中，股東對于利益目標的追求有很大不同，所以企業(yè)內(nèi)部在處理股東監(jiān)控問題時也往往做得不太到位。這時，財務管理工作的優(yōu)勢便體現(xiàn)了出來，它能夠較為精準地對資產(chǎn)固定價值進行確認，進一步降低資產(chǎn)會計審核確認的難度，而這不管是對于股東利益的保障來說，還是對于企業(yè)的發(fā)展來說都是極為有利的。

2.優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營，提升企業(yè)效益

新時期，企業(yè)的經(jīng)營效益以及盈利等都是以資金的方式來展現(xiàn)的。企業(yè)資金情況如何直接決定了其生產(chǎn)經(jīng)營情況如何。而企業(yè)的日常經(jīng)營都是要依靠財務管理這一活動來實現(xiàn)的。特別是在資金分配以及資金計劃方面，只有做好財務管理工作才能更好地實現(xiàn)資本運作與調(diào)控，讓各個經(jīng)營活動都能夠實現(xiàn)利益保障，讓企業(yè)能夠獲得長久的發(fā)展活力。

（1）實現(xiàn)對成本的有效控制

財務管理能夠對企業(yè)資金的使用方向進行事先制定，通過預算的方式來對企業(yè)的相關決策進行約束，減少其中的隨意性。與此同時，財務管理能夠強化各種收支活動的審核與審批，通過會計核算等方式來進一步減少成本浪費情況。由此可見，財務管理的有效推進不管是對于企業(yè)利潤的保證而言，還是對于企業(yè)資源的有效利用而言，都將大有裨益。與此同時，財務管理決定著企業(yè)內(nèi)部各種人力資源以及行政方面的開支，能夠推動利潤的再分配，進一步消減企業(yè)內(nèi)部在利潤分配當中的問題，為企業(yè)的良好發(fā)展提供長效助力。

（2）財務管理在企業(yè)投資、融資以及籌資方面有著巨大作用

新時期，企業(yè)除了進行服務與實物生產(chǎn)之外，還能夠借助資本市場的運作來實現(xiàn)超支性的發(fā)展，而如果想要保證良好資本運作的話，就必須要有一個合理、科學的財務管理模式為支撐。這樣，企業(yè)便可以在籌資以及集資等活動中獲得明確且足夠的資金積累。與此同時，在財務管理的支持下，企業(yè)能夠依照市場規(guī)律來對相關資產(chǎn)進行有效投資處理，進一步實現(xiàn)資金的有效運用，進而獲得利潤來源的保障。

四、新時期企業(yè)財務管理的既有問題

1.管理理念較為落后

長期以來，我國企業(yè)的財務管理工作往往只是圍繞營業(yè)資金的管理來展開。而在當前的現(xiàn)代化企業(yè)當中，財務管理已經(jīng)代替了之前的生產(chǎn)管理，并在獲得了比較不錯的收益和成效。但是，結合現(xiàn)實情況來看，很多企業(yè)依然以舊的理念來看待財務管理工作，這也直接影響了財務管理效能的發(fā)揮，給企業(yè)的生存以及發(fā)展帶來了諸多負面影響。

2.缺乏良好管理意識

當前，很多企業(yè)內(nèi)部都缺少專業(yè)性的財務管理人才，這也阻礙了企業(yè)的良好發(fā)展。一些管理人員往往將眼光定格在銷售以及生產(chǎn)之上，缺乏對財務管理重要性的認知。與此同時，很多企業(yè)在管理過程中并沒有樹立科學的風險價值和邊際成本觀念，財務管理意識較為欠缺，這也給企業(yè)效益的維護和良好發(fā)展帶來不良影響。此外，在很多企業(yè)當中，管理層缺少財務管理意識，不了解其內(nèi)容、目標和重要意義，這也使得會計信息失真、財務監(jiān)控不嚴等問題頻發(fā)，嚴重影響了企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展。

3.存在盲目投資行為

在我國，一些企業(yè)的壯大發(fā)展通常都會經(jīng)歷一個由小變大的過程。在發(fā)展初期，創(chuàng)始人往往會憑借自身對于銷售工作的理解、市場營銷的擅長以及人際關系的處理，為企業(yè)帶來諸多利益增長點。但他們對于財務管理方面的能力卻并不出眾。這也導致他們在發(fā)展壯大之后無法很好地轉變自身角色，極容易忽視財務管理，出現(xiàn)一些風險性較高的舉措。例如，在企業(yè)進行投資行為過程中，他們往往很少去思考這背后的經(jīng)濟運行規(guī)律，進行盲目投資，給企業(yè)招來不必要的風險。與此同時，當前我國很多企業(yè)都在向著多元化經(jīng)營方向發(fā)展，這樣雖然能夠進一步壯大自身的規(guī)模，達到一定的分散風險目的，然而，在這個過程中，一些企業(yè)很容易對自身的情況形成錯誤認知，造成內(nèi)部管理不當?shù)葐栴}出現(xiàn)，不但影響著分散風險目標的落實，而且很有可能招致更大的風險。

五、新時期企業(yè)財務管理模式的優(yōu)化

1.積極推動財務管理的專業(yè)化發(fā)展

在新時期，企業(yè)若想保證自身經(jīng)濟效益，實現(xiàn)良好發(fā)展目標的話，就必須要積極推動財務管理工作的專業(yè)化發(fā)展。而為了實現(xiàn)這一目標，管理人員務必要有著較為深刻的財務管理理念和認知，進而更好地結合企業(yè)的財務實情，來落實好財務管理工作。然而，結合現(xiàn)實情況來看，由于各個企業(yè)往往有著各自獨特的企業(yè)文化，所以他們各自的財務發(fā)展實情也有著較大的不同。與此同時，企業(yè)規(guī)模的不同對于財務管理往往也有著異樣的要求。因此，新時期，企業(yè)在優(yōu)化財務管理模式過程中，無需去引進最先進的模式，而是要立足自身的實際情況，加快打造一個針對性強的內(nèi)部控制機制，以此來對財務管理的提供良好的規(guī)范效應，進一步推動財務管理的專業(yè)化、科學化發(fā)展，發(fā)揮其實際的發(fā)展促進效能，為其更好地生存和發(fā)展鋪路搭橋。此外，在這一過程中，企業(yè)還應重視并且做好風險評估工作，要主動去對各項財務活動展開風險評估，以此來實現(xiàn)財務管理和風險控制目標。在此基礎上，企業(yè)還應做好投資成本的核算以及控制工作，要加快建立一個合理化、科學化以及專業(yè)化的投資決策機構，搜集和分析準確的成本信息，在此基礎上，規(guī)范和引導企業(yè)開展合理投資行為，以此來為企業(yè)的健康化發(fā)展奠基。

2.不斷強化管理人員的財務管理認知

對于新時期的企業(yè)而言，如果想要保持良好的競爭力和發(fā)展活力，管理人員必須要有著良好的財務管理認知，只有這樣才能帶動內(nèi)部人員財務管理意識的提升，進一步保證企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展。而為了實現(xiàn)這一目標，可從以下幾個層面著手：首先，管理人員有必要制定一系列的財務提升計劃，將財務管理滲入到每一個管理部門工作當中，以此來提高財務管理的準確性和實效性，減少會計信息失真等問題，提高財務管理信息的精準性，從而更好地把握企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營情況，制定更為科學的發(fā)展決策。其次，管理者有必要做好財務管理工作流程等方面的學習工作，強化自身對于整個財務管理體系的認知，以此來更為精準地了解這一工作為的不單單是記賬、算賬以及報賬，而且也為了能夠給企業(yè)經(jīng)營決策、發(fā)展決策提供強有力的參考。在此基礎上，要圍繞決策層的改革來引入財務管理力量，構建一個科學化的企業(yè)決策體系。再者，當前企業(yè)有必要加強專業(yè)性財務人員的引進工作，以此來推動財務管理水平的進一步提升。在此基礎上，對于現(xiàn)有的財務管理人員，企業(yè)也要做好針對性的技能強化、理念提升以及信息化等方面的培訓工作。如可積極牽線財務管理專家，定期組織相關人員和管理者進行財務管理的培訓，以此來提高財務管理人員以及管理層的財務管理認知，讓公司的財務管理水平能夠更上層樓。

3.保證財務管理工作的精益求精

首先，企業(yè)要圍繞“精益求精”理念，做好成本管理的優(yōu)化工作。此舉是為了更好地控制企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營成本，保證后續(xù)的實際效益。而若想實現(xiàn)這一目標的話，就必須要搭建好成本控制框架。對此，企業(yè)要積極引入多種技術手段，結合科學的發(fā)展決策來對企業(yè)行政費用、生產(chǎn)成本等進行有效控制，以此來保障自身的效益。其次，企業(yè)要圍繞“精益求精”理念，做好財務流程優(yōu)化工作。此舉是為了進一步提高企業(yè)自身財務系統(tǒng)的運作效率。而為了落實這一目標，企業(yè)要結合自身以及市場發(fā)展實情，做好各種因素的分析工作，在此基礎上，對自身的財務流程進行有效優(yōu)化，以此來推動財務管理的科學化以及規(guī)范化落實。再者，企業(yè)要圍繞“精益求精”理念，做好預算管理的優(yōu)化工作。此舉是為了更好地控制企業(yè)預算，保證企業(yè)的效益和發(fā)展活力。為了實現(xiàn)這一目標，企業(yè)要結合預算管理實踐，規(guī)范和明確好其管理步驟、管理范圍。在此基礎上，還應落實好預算管理的監(jiān)督工作。如果出現(xiàn)問題，要切實對其進行精確分析，積極做好結論報告和總結工作，以此來為企業(yè)相關發(fā)展戰(zhàn)略的推進以及決策的實施奠基，進一步消減潛在的財務風險。

總的來說，在新時期，隨著我國市場經(jīng)濟的日益發(fā)展，企業(yè)所面臨的發(fā)展形勢也愈發(fā)嚴峻。面對不斷加劇的市場競爭，企業(yè)若想長久立足和平穩(wěn)發(fā)展的話，就必須要重視并且做好財務管理工作，只有把握好財務管理工作的概念內(nèi)涵、內(nèi)容目標以及實際意義，并積極落實好其模式方面的優(yōu)化工作，才能助力企業(yè)實現(xiàn)高效化、科學化的內(nèi)部管理。而這也需要企業(yè)切實做好財務管理工作的專業(yè)化改革事宜，確保相關工作得以有序化開展，同時，企業(yè)管理層還應不斷汲取現(xiàn)代化財務管理知識，確保財務管理能向著“精益求精”方向發(fā)展，從而進一步提高財務管理工作實效，為企業(yè)競爭力的提升以及良性化的發(fā)展做好奠基工作。