許雋巍

（珠海和雋科技有限公司，廣東 珠海 519000）

一、前言

小微民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指小微民營企業(yè)為達(dá)成發(fā)展目標(biāo)所采取財(cái)務(wù)活動的統(tǒng)稱，有關(guān)活動與現(xiàn)金流量、投資融資、利潤調(diào)配等關(guān)系緊密，通過處理好財(cái)務(wù)關(guān)系，可提升企業(yè)的競爭水平。財(cái)務(wù)管理需要一定的人、財(cái)、物作為支撐，部分小微民營企業(yè)為了節(jié)約管理成本，輕視財(cái)務(wù)管理，出現(xiàn)相關(guān)管理活動積極性較低、經(jīng)驗(yàn)不足、體系性差的現(xiàn)象，降低了管理質(zhì)量，影響了運(yùn)營成效。有些小微民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理還存在信息低效、原則模糊、目標(biāo)不清、方法單一、結(jié)構(gòu)不穩(wěn)等問題，無法發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。基于此，為了提升小微民營企業(yè)的管理水平，探析財(cái)務(wù)管理問題及對策尤為重要。

二、加強(qiáng)小微民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性

1.增強(qiáng)企業(yè)的競爭力

財(cái)務(wù)管理重視業(yè)財(cái)融合，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)綜合分析了解業(yè)務(wù)實(shí)際運(yùn)營情況，如投入產(chǎn)出、發(fā)展趨勢等，為小微民營企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)活動調(diào)配經(jīng)營資源提供條件，保障業(yè)務(wù)方案具有發(fā)展性、實(shí)時性、科學(xué)性，有效增強(qiáng)競爭力。財(cái)務(wù)管理貫穿小微民營企業(yè)營運(yùn)全局，使各環(huán)節(jié)能目標(biāo)統(tǒng)一、方向明確、協(xié)調(diào)同步，有效增強(qiáng)小微民企凝聚力，可共同應(yīng)對諸多挑戰(zhàn)。同時，財(cái)務(wù)管理中的績效考評、內(nèi)部控制等活動有利于挖掘員工潛力，助其創(chuàng)新進(jìn)取，有效推進(jìn)營運(yùn)方案，保障小微民營企業(yè)能提高經(jīng)營決策達(dá)成度，規(guī)避運(yùn)營阻力，善用人力資源，為未來的規(guī)?；l(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.防范營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)管理以小微民營企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，如稅收數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)等，這些數(shù)據(jù)來源明確、生成過程可追溯、導(dǎo)向性強(qiáng)。為此，可利于財(cái)務(wù)管理分析小微民營企業(yè)競爭風(fēng)險(xiǎn)，以便提前采取行動，防范風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營數(shù)據(jù)不斷累加早已成為小微民企戰(zhàn)略決策寶貴資源，賦予財(cái)務(wù)管理預(yù)判性、靈活性、實(shí)效性，使小微民營企業(yè)能科學(xué)分辨、控制、計(jì)量、規(guī)避各類競爭風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化運(yùn)營環(huán)境，保障資產(chǎn)安全，合理調(diào)配資源，提高小微民營企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控質(zhì)量。

3.激發(fā)小微民企活力

財(cái)務(wù)管理理論先進(jìn)、方法豐富，在小微民企中的應(yīng)用可健全經(jīng)營機(jī)制，達(dá)到煥發(fā)小微民營企業(yè)活力目的。財(cái)務(wù)管理關(guān)注小微民營企業(yè)資金流動情況，這對于資金實(shí)力較弱的小微民營企業(yè)來講有利于鍛造健康資金鏈，加速資金回籠，減少呆賬數(shù)量及應(yīng)收賬款基數(shù)，重視成本費(fèi)用管理，確保開支有度，合理控制預(yù)算，提高資金調(diào)配有效性，激發(fā)小微民營企業(yè)運(yùn)營活力，能在項(xiàng)目實(shí)施中創(chuàng)產(chǎn)增收，繼而體現(xiàn)小微民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理必要性。

三、小微民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.信息低效

財(cái)務(wù)會計(jì)信息是一切財(cái)務(wù)管理活動科學(xué)開展的前提條件，有關(guān)信息質(zhì)量直接影響財(cái)務(wù)工作有效性。然而，有些小微民營企業(yè)因財(cái)務(wù)管理?xiàng)l件較差，未能妥善保管財(cái)務(wù)會計(jì)信息，使之出現(xiàn)丟失、冗余、篡改等現(xiàn)象，降低了信息質(zhì)量，阻滯管理決策，無法利用財(cái)務(wù)會計(jì)信息推進(jìn)管理工作。

2.原則模糊

財(cái)務(wù)管理原則是立足小微民營企業(yè)內(nèi)部打造一體化、聯(lián)動型、制衡性管理體系的重要條件，只有原則清楚，才可規(guī)避管理矛盾，確保各部門能齊心協(xié)力。部分小微民營企業(yè)存在財(cái)務(wù)管理原則模糊不清問題，這使得其內(nèi)部管理局面混亂，部門各自為政，制度約束性差，管理活動低效，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

3.目標(biāo)不清

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是照亮小微民營企業(yè)經(jīng)營之路的明燈，能有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，靈活調(diào)配資源，完成戰(zhàn)略任務(wù)。有些小微民營企業(yè)因財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)不足，對管理的理解不夠深入，未能制定明確且具備實(shí)操性的管理目標(biāo)，出現(xiàn)管理行動模棱兩可、缺乏監(jiān)管、系統(tǒng)性欠佳的現(xiàn)象，降低了小微民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

4.方法單一

通過對小微民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，以人力為主的核算，并組織管理活動的方式較為常見，這與小微民營企業(yè)缺乏獨(dú)立部門負(fù)責(zé)管理工作及財(cái)務(wù)工作、管理工作脫節(jié)等現(xiàn)象有關(guān)，財(cái)務(wù)管理思維僵化、渠道單一、效率降低?；诖?，小微民營企業(yè)需運(yùn)用更多財(cái)務(wù)管理方法，探索管理出路，提高管理質(zhì)量。

5.結(jié)構(gòu)不穩(wěn)

財(cái)務(wù)管理需在小微民營企業(yè)經(jīng)營全程發(fā)揮作用，穩(wěn)定的管理結(jié)構(gòu)利于推行管理方案，保障管理工作按部就班且科學(xué)有效。部分小微民營企業(yè)存在結(jié)構(gòu)不穩(wěn)問題，使管理活動無法科學(xué)有效地發(fā)揮積極作用，出現(xiàn)運(yùn)營現(xiàn)狀分析不到位、忽視管理風(fēng)險(xiǎn)、組織協(xié)調(diào)性差現(xiàn)象，妨礙小微民營企業(yè)競爭與發(fā)展。

四、優(yōu)化小微民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策

1.提高信息質(zhì)量

第一，財(cái)務(wù)會計(jì)信息需具有真實(shí)性，以小微民營企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀為依托聚合而來，反饋企業(yè)運(yùn)營實(shí)情，為小微民營企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理改變運(yùn)營情況并獲取收益奠定基礎(chǔ)。第二，信息需具有完整性，以部門、業(yè)務(wù)、項(xiàng)目等經(jīng)營活動為載體聚合形成，例如有些小微民營企業(yè)推行基建項(xiàng)目，財(cái)務(wù)會計(jì)信息則需說明該項(xiàng)目從策劃到落地的全部過程，為企業(yè)根據(jù)信息分析項(xiàng)目收益提供依據(jù)。第三，信息需具有相關(guān)性，與小微民營企業(yè)經(jīng)營活動有關(guān)，一切脫離實(shí)際、非企業(yè)發(fā)展的信息均不可用，需由財(cái)務(wù)管理剔除在外，避免影響管理判斷，降低信息質(zhì)量。

為使小微民營企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)信息質(zhì)量管理更為高效，企業(yè)要優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高流轉(zhuǎn)速率，完善激勵機(jī)制，增強(qiáng)管理約束力，重視信息對稱，加強(qiáng)信息篩選，通過專業(yè)手段真實(shí)披露，使小微民營企業(yè)可通過提高信息質(zhì)量提升管理水平。

2.明確管理原則

第一，相對穩(wěn)定原則。小微民營企業(yè)為增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理權(quán)威性，保障經(jīng)營活動、利潤分配、投融資等活動均由財(cái)務(wù)管理掌控，企業(yè)需推行財(cái)務(wù)管理相對穩(wěn)定原則，使財(cái)務(wù)管理規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、制度等方面不因外力隨意更改，根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略逐步采取全面預(yù)算、內(nèi)部控制、管理會計(jì)等行動，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理活動科學(xué)性。同時穩(wěn)定管理具有相對性，并非一成不變，要依據(jù)管理成果加強(qiáng)轉(zhuǎn)變，挖掘管理潛能，解決現(xiàn)實(shí)問題，確保管理源于實(shí)際，企業(yè)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理協(xié)同一致。

第二，多元化原則。財(cái)務(wù)管理不僅要關(guān)注小微民營企業(yè)收益，還需關(guān)注其投入、風(fēng)險(xiǎn)等方面，基于內(nèi)控，將小微民營企業(yè)責(zé)權(quán)、制度、審批流程等方面視為管理要點(diǎn)，細(xì)化管理分支，拓寬管理范圍。

第三，可操作原則。小微民營企業(yè)發(fā)展存在特殊性，其規(guī)模、經(jīng)驗(yàn)、定位等因素對管理帶來影響，一味模仿成熟或成功財(cái)務(wù)管理模式并不能達(dá)到管理預(yù)期，相反會阻礙自身發(fā)展，須推行可操作原則，保障財(cái)務(wù)管理源于小微民營企業(yè)，與之優(yōu)勢、特征、需求相關(guān)，聚合管理資源，加強(qiáng)創(chuàng)新實(shí)踐，繼而支持小微民營企業(yè)個性化發(fā)展。

3.制定管理目標(biāo)

第一，發(fā)揮目標(biāo)作用。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在小微民營企業(yè)中只有發(fā)揮導(dǎo)向作用、考核作用、凝聚作用、激勵作用，才能科學(xué)展開管理工作，以考核作用為例，用常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)及專門做法針對部門工作業(yè)績進(jìn)行考評，使員工明晰自身權(quán)責(zé)及不足之處，在效益倒掛前提下接受管理、約束行為、創(chuàng)新進(jìn)取，繼而通過財(cái)務(wù)管理煥發(fā)小微民營企業(yè)生機(jī)。

第二，賦予目標(biāo)靈動性。將小微民營企業(yè)競爭環(huán)境、政策環(huán)境、市場環(huán)境、運(yùn)營等環(huán)境視為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)設(shè)定及實(shí)施依托，根據(jù)環(huán)境發(fā)展動態(tài)改進(jìn)目標(biāo)，使之具備指向性、時效性，能解決現(xiàn)階段小微民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實(shí)問題，在此前提下推動財(cái)務(wù)管理活動穩(wěn)健發(fā)展。

第三，健全目標(biāo)選擇機(jī)制。小微民營企業(yè)需對自身經(jīng)營要求有所了解，能依據(jù)規(guī)模、特色、戰(zhàn)略等因素樹立目標(biāo)意識，明確管理方向，目標(biāo)以獲利為主，關(guān)注現(xiàn)在、未來與過去，能協(xié)調(diào)契約關(guān)系，肩負(fù)社會責(zé)任，優(yōu)化法治環(huán)境，繼而在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)指引下良性發(fā)展。

4.豐富管理方法

為使財(cái)務(wù)管理活動始終可為小微民營企業(yè)服務(wù)需賦予方式方法豐富性，拓寬管理渠道，創(chuàng)新管理手段。小微民營企業(yè)可利用第三方提供的財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺，增強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)信息積聚性，提高管理效率，縮短管理周期，保障管理全程透明，為財(cái)務(wù)工作根據(jù)業(yè)務(wù)工作科學(xué)調(diào)整給予支持，使財(cái)務(wù)管理工作更為靈活高效。

5.完善管理結(jié)構(gòu)

第一，在前期進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，依照小微民營企業(yè)規(guī)模、特征、需求、定位、發(fā)展趨勢制定財(cái)務(wù)管理方案，有目的、有依據(jù)地開展具體工作。第二，在管理中關(guān)注效益與風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)運(yùn)營動態(tài)評價(jià)管理成果，以此為由糾正財(cái)務(wù)管理工作偏差，避免管理脫離正軌，能保障管理符合預(yù)期。第三，在階段性財(cái)務(wù)管理活動結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)，反觀管理歷程，分析問題與之成因，在此基礎(chǔ)上予以改進(jìn)，為新軟件、新平臺、新理論的應(yīng)用提供依據(jù)，使財(cái)務(wù)管理工作可以始終處于不斷完善狀態(tài)，通過自省打造符合小微民營企業(yè)個性化發(fā)展的管理體系。第四，加強(qiáng)管理監(jiān)督，避免責(zé)權(quán)變質(zhì)，鞭策財(cái)務(wù)管理人員嚴(yán)于律己，增強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng)，善于創(chuàng)新實(shí)踐，樂于反思管理，加大自學(xué)力度，能驅(qū)動財(cái)務(wù)管理體系前行，在管理人員努力下提升財(cái)務(wù)管理水平。

五、結(jié)語

綜上所述，小微民營企業(yè)通過解決財(cái)務(wù)管理問題能增強(qiáng)競爭力、防范營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)、激發(fā)企業(yè)活力?；诖?，小微民營企業(yè)要提高財(cái)務(wù)會計(jì)信息的綜合質(zhì)量，使之具有管理價(jià)值，明確管理原則，制定科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，豐富管理方法，涌入信息化財(cái)務(wù)管理熱潮，加強(qiáng)創(chuàng)新實(shí)踐，完善管理結(jié)構(gòu)，繼而通過財(cái)務(wù)管理解決小微民營企業(yè)運(yùn)營難題，使小微民營企實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。