林妙芳

（中山瑞科新能源有限公司，廣東 中山 528437）

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展及市場競爭的加劇，企業(yè)的管理水平也發(fā)生了很大的變化。企業(yè)必須時刻關(guān)注國內(nèi)外經(jīng)濟形勢和國家宏觀經(jīng)濟政策對企業(yè)的影響，制定適當?shù)钠髽I(yè)目標和戰(zhàn)略，不斷提升企業(yè)的競爭力和市場占有率，而這需要依靠系統(tǒng)、有效的財務分析來支撐。因此，財務分析越來越多地被大中型企業(yè)關(guān)注和重視。完善準確的財務分析，能有效地為企業(yè)的管理者提供精準的管理決策依據(jù)，是確保企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展的基本保障。

一、財務分析的內(nèi)容

1.財務分析的含義

財務分析是指通過企業(yè)的財務報表，如資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表及一系列財務指標，以歷史的財務信息、數(shù)據(jù)和資料為基礎(chǔ)，以提供企業(yè)實際財務狀況和經(jīng)營成果為主要目的分析。

2.財務分析的內(nèi)容

財務分析的內(nèi)容可以通過很多種形式，企業(yè)可以根據(jù)自身實際情況、實際目的和作用進行分析，選擇不同的分析內(nèi)容和方法進行分析。財務分析的內(nèi)容可以包含以下幾點：

第一，整體經(jīng)營情況分析。從資產(chǎn)負債表、利潤表期末與期初比較，整體闡述企業(yè)資產(chǎn)、負債增減及當年、歷年總的盈利，讓企業(yè)管理者能總體掌握企業(yè)資產(chǎn)及盈虧情況。從而為日后的經(jīng)營決策提供參考依據(jù)。

第二，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析。從企業(yè)資產(chǎn)的流動性，如流動比率、速動比率；償債能力分析，如資產(chǎn)負債率、利息保障倍數(shù)等方面，可以當年的比率進行分析，也可以與歷史年度，或與競爭對方、行業(yè)的比率進行比較分析，從而找出企業(yè)存在的不足及需要改善的方面。

第三，盈利能力分析?？梢詮钠髽I(yè)業(yè)務類型的收入盈利情況，與當年預算、去年同期、行業(yè)同期進行比較分析，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)賺錢、虧損的業(yè)務。對于虧損的業(yè)務，企業(yè)是否應削減不賺錢業(yè)務，集中資源到企業(yè)盈利的業(yè)務中來，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

第四，現(xiàn)金流分析?？梢詮钠髽I(yè)實際經(jīng)營現(xiàn)金流、投資現(xiàn)金流和籌資現(xiàn)金流，與預算數(shù)進行比較，分析企業(yè)一年來是經(jīng)營現(xiàn)金流入多，還是用多余的經(jīng)營現(xiàn)金流用于對外投資，還是投資的資金多數(shù)是從籌資渠道取得，有無超出年度預算金額，從而找出企業(yè)需要加強改善的方面。如果是經(jīng)營現(xiàn)金凈流量小于投資現(xiàn)金流，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)用于投資的來源應是從企業(yè)籌資取得。而企業(yè)籌資的成本是否加重了企業(yè)的負擔，應深度分析投資的成本效益能否對企業(yè)有貢獻。

第五，風險分析。從財務各項指標的分析數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)實際情況，針對各項指標分析結(jié)果及企業(yè)存在的問題，從財務及非財務角度進行分析，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題及潛在的風險，并從財務專業(yè)提出解決問題和控制風險的意見或建議，以進一步改善企業(yè)的經(jīng)營管理和經(jīng)營發(fā)展。

二、財務分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的作用

1.財務分析是衡量企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果的重要指標

財務人員可以通過每月財務報表及相關(guān)經(jīng)營指標，如經(jīng)營指標、盈利指標、成本指標、銷售訂單、銷售回款和生產(chǎn)良率等，與預算或計劃進行對比，分析其完成情況，并形成分析結(jié)論，從而對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績做出合理評價。

2.財務分析可以為企業(yè)的發(fā)展提供決策依據(jù)

財務分析能為企業(yè)提供各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料。一個完整的財務分析需要收集、整理大量的財務和業(yè)務數(shù)據(jù)、業(yè)務指標，如資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表和經(jīng)營指標完成統(tǒng)計表等，并定期對預算與實際執(zhí)行情況進行分析，在實際工作，特別需要對業(yè)務進行事前規(guī)劃、事中管控及事后分析。在完成前期資料、數(shù)據(jù)的收集工作后，財務人員才能從財務及業(yè)務角度，運用一定的財務分析方法進行分析，并得出有用的財務分析結(jié)果和可行的經(jīng)營決策依據(jù)。

3.財務分析能提升企業(yè)的管理能力

通過財務分析，企業(yè)能從分析中發(fā)現(xiàn)存在的不足和問題。如果存貨周轉(zhuǎn)率低，則存貨周轉(zhuǎn)期限長，存貨有滯銷的可能。若資產(chǎn)負債率高，則說明企業(yè)的財務成本高，企業(yè)需承擔大量的財務成本。通過各項財務分析，可以促使企業(yè)采取相應的措施，改善存在的不足和問題，從而也能提升財務管理水平和企業(yè)的管理能力。

三、企業(yè)財務分析存在的不足

1.缺乏完善的財務分析管理制度

大多數(shù)企業(yè)不注重財務分析，認為財務分析的數(shù)據(jù)只是羅列賬上的數(shù)據(jù)構(gòu)成，起不到其應有的作用，所以也就沒有建立財務分析管理制度，或是有財務管理制度也是一句話帶過。很多企業(yè)僅僅是以現(xiàn)有的財務報表進行數(shù)據(jù)比較說明而已，沒有系統(tǒng)、完善的財務分析管理制度和流程來規(guī)范分析報告，這樣往往很難發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的不足和問題，也很難發(fā)揮財務分析管理制度的作用。

2.缺乏非財務指標的分析

在開展企業(yè)財務分析的工作過程中，都是基于從財務報表中，根據(jù)比較分析，受數(shù)據(jù)來源及已發(fā)生的業(yè)務影響，促使財務分析存在一定的局限性。無法為企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務提供客觀、全面的依據(jù)。對于一些發(fā)展中的企業(yè)，往往無法基于財務報表對比的前提下，對如何發(fā)展重點客戶、員工的成長、研發(fā)創(chuàng)新性及產(chǎn)品質(zhì)量等非財務指標進行預測，甚至沒有認識到非財務分析對企業(yè)經(jīng)營決策的重要性，從而降低了財務分析工作的質(zhì)量。

3.財務人員對業(yè)務了解不深入、不全面

不少財務人員參與和深入到企業(yè)生產(chǎn)一線、經(jīng)營業(yè)務的意識和觀念不強，對企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程、業(yè)務流程不熟悉，不清楚，甚至完全沒有深入到生產(chǎn)和業(yè)務一線，只是對財務報表數(shù)據(jù)的簡單比較說明，未找到企業(yè)真正的問題所在，也就很難對企業(yè)提出有建設(shè)性的改進意見和建議，故企業(yè)也很難從分析得到企業(yè)需要的決策信息。

4.財務分析的報告質(zhì)量不高

由于企業(yè)財務人員專業(yè)水平的限制及業(yè)務的不深入，只是針對當前的財務狀況、經(jīng)營成果做簡單的比較說明，或?qū)Ξ斍鞍l(fā)生的經(jīng)營情況和結(jié)果進行不切實際的判斷，使得財務分析結(jié)果的實用性不強，也無法提供企業(yè)用于短期及長期的經(jīng)營決策，這樣的財務分析報告質(zhì)量不高，難以有效為企業(yè)經(jīng)營決策提供有用的財務信息。

5.財務分析缺少可執(zhí)行的有效措施

盡管很多企業(yè)都有財務分析的相關(guān)管理制度，但分析結(jié)果可參照、可執(zhí)行的程度不高，或是財務分析缺少可執(zhí)行的方法、手段和措施，使得財務分析起不到應有的作用。比如，對企業(yè)呆滯的存貨，在分析時，只列出企業(yè)存貨的賬齡，并未對超出企業(yè)賬齡的存貨提出處理意見和建議，如：企業(yè)可以以降價或通過其他促銷手段盡快減少庫存，以減少資金的積壓。這樣企業(yè)就可以針對這些建議，成立專項小組，由專人負責推行呆滯的處理。否則，企業(yè)無法從財務分析中得出可執(zhí)行的方案、措施，也無法發(fā)揮財務分析的管理作用

四、加強財務分析為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考的對策及建議

1.建立和健全財務分析管理機制

準確、及時有用的財務分析是企業(yè)對實現(xiàn)經(jīng)營活動成果的反映，也是企業(yè)過去成敗得失的總結(jié)。企業(yè)應結(jié)合實際情況和發(fā)展要求，通過不斷完善和修改企業(yè)分析管理制度來規(guī)范企業(yè)財務分析報告的內(nèi)容、方法和作用。雖然，現(xiàn)在有些企業(yè)已建立了財務分析管理制度，但缺乏財務分析管理的內(nèi)涵。因此，企業(yè)應建立和健全企業(yè)財務管理和分析體系，通過財務管理和監(jiān)督，要將財務事后、單純的核算職能，轉(zhuǎn)化為事前的財務規(guī)劃、事中的財務監(jiān)控和事后的財務分析職能。

2.增加非財務指標的分析

財務分析是具有較高綜合性的分析，財務人員不僅需要有財務方面的專業(yè)知識和水平，還需要對非財務指標完成情況的掌握，包括企業(yè)員工的成長性，企業(yè)創(chuàng)新能力、產(chǎn)品質(zhì)量等指標。員工的成長性有利于企業(yè)的創(chuàng)新性改造，企業(yè)的創(chuàng)新能力有利于企業(yè)的產(chǎn)品更新?lián)Q代，產(chǎn)品的質(zhì)量決定了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。對于這些指標，財務可提出一些專業(yè)性建議，從非財務指標方面提出改善的措施和方案，以全面促進企業(yè)核心競爭力的提高。

3.補強企業(yè)財務分析的短板，財務人員要真正深入企業(yè)業(yè)務中

財務人員只有深入業(yè)務一線，將財務結(jié)果與業(yè)務深度融合，才是創(chuàng)新型的財務管理方法和手段，也是企業(yè)財務從過去的核算型向管理型轉(zhuǎn)變的過程。促使財務管理職能升級，更是實現(xiàn)企業(yè)財務目標的方法和手段。脫離業(yè)務的財務分析是空洞的，也是不切實際的。只有將財務與業(yè)務的融合，才能有效地發(fā)揮財務分析在企業(yè)長短期經(jīng)營決策中的重要作用。

4.撰寫高質(zhì)量的財務分析報告

只有高質(zhì)量的財務分析報告才能對企業(yè)的管理和長遠發(fā)展提供正確、有用的參考依據(jù)，才能對經(jīng)營決策者提供正確的判斷。因此，財務人員在進行分析時，需要全面、多維度地從財務及非財務角度提供對企業(yè)有用的信息，從而幫助企業(yè)經(jīng)營管理者更好地進行企業(yè)短期和長期經(jīng)營發(fā)展的決策。

五、結(jié)語

財務分析既是對企業(yè)歷史經(jīng)營狀況和財務成果的概括和總結(jié)，也是企業(yè)未來發(fā)展前景預測的前提和基礎(chǔ)，具有承上啟下的作用。在世界經(jīng)濟高速發(fā)展和市場競爭越加激烈的背景下，財務分析在企業(yè)的經(jīng)營決策中顯得尤為重要。因此，在企業(yè)的經(jīng)營管理中，要充分利用財務分析手段，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供決策性的依據(jù)，助力企業(yè)決策者制定正確的發(fā)展方向，促使企業(yè)在行業(yè)中保持一定的競爭優(yōu)勢和市場占有率。