徐巧花

（廣東廣弘控股股份有限公司，廣東 廣州 510945）

一、內(nèi)部財會監(jiān)督的作用

一是內(nèi)部財會監(jiān)督有利于國家財經(jīng)法規(guī)的落實。財經(jīng)法規(guī)作為我國對所有企業(yè)從事經(jīng)濟活動的管理準則，要求企業(yè)自覺遵守，否則將會因為沒有遵守財經(jīng)法規(guī)導致企業(yè)出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟損失，甚至會影響到商業(yè)信譽。內(nèi)部財會監(jiān)督主要是以國家財經(jīng)法規(guī)為基礎(chǔ)，對企業(yè)各項經(jīng)濟活動的真實性、合法性等進行自查自糾，降低違法違規(guī)風險。因此，充分發(fā)揮內(nèi)部財會監(jiān)督作用，有利于企業(yè)提升財務(wù)合規(guī)質(zhì)量，對保護企業(yè)財產(chǎn)以及國家財產(chǎn)具有重要意義。

二是提升企業(yè)內(nèi)部運營管理水平。內(nèi)部財會監(jiān)督作為企業(yè)管理的重要工具，主要目標就是推動企業(yè)優(yōu)化財務(wù)管理流程，提升財務(wù)管理效益。通過對財務(wù)業(yè)務(wù)活動的監(jiān)督，制定符合企業(yè)的財務(wù)計劃，財務(wù)預算等，便于企業(yè)落實各項財務(wù)管理工作，降低不必要的經(jīng)濟損失。

二、新時代企業(yè)內(nèi)部財會監(jiān)督管理存在的主要問題

任何管理制度與模式都會存在自身的不足，內(nèi)部財會監(jiān)督管理模式也存在局限性，主要表現(xiàn)為以下幾點：一是極易受到成本效益的影響。內(nèi)部財會監(jiān)督制度基本上都會受到組織架構(gòu)的運行成本制約，例如：設(shè)置崗位、配備人員、確保各監(jiān)督環(huán)節(jié)的運行均會產(chǎn)生制度成本。倘若監(jiān)督環(huán)節(jié)十分繁雜，運營成本必定會增加。然而，如果監(jiān)督流程比較簡單，又無法發(fā)揮財會內(nèi)部監(jiān)督的作用，所以經(jīng)營管理環(huán)節(jié)中出現(xiàn)漏洞很難及時被發(fā)現(xiàn)并得到解決，甚至會給單位造成較大的損失。因此，內(nèi)部財會監(jiān)督一定要根據(jù)單位的規(guī)模大小、管理模式以及監(jiān)督不當所產(chǎn)生的風險或者錯誤能夠造成的損失與浪費情況決定。二是受徇私舞弊的影響。不相容崗位分離雖然能夠避免一個人單獨從事與隱瞞不合規(guī)的行為提供最為基礎(chǔ)的保障，但并不能夠?qū)烧咄耆綦x，尤其是當存在聯(lián)合徇私舞弊的情況時，內(nèi)部財會監(jiān)督功能將被大大削弱。比如，當出納與會計共同舞弊，或財產(chǎn)保管與財產(chǎn)核對人員合伙造假時，即使再完善、嚴密的內(nèi)部財會監(jiān)督措施也不能發(fā)揮應有的效用。三是受到管理越權(quán)的制約。通常來說，在內(nèi)部財會監(jiān)督過程中，一定要重視組織中管理層與決策層等核心，在某種情況下，這部分人群對單位經(jīng)濟活動會進行越權(quán)干預，甚至超過某些程序的規(guī)定要求。高層管理人員越權(quán)干預會導致重大舞弊行為的產(chǎn)生，最終會引起財務(wù)會計信息的嚴重失真。四是受到人為錯誤的影響。內(nèi)部財會監(jiān)督執(zhí)行人員存在人為操作失誤也會影響內(nèi)部財會監(jiān)督機制的運作水平，執(zhí)行人員的粗心或者判斷失誤等人為因素都會致使監(jiān)督失效。比如，發(fā)貨時沒有索要提貨單，對方發(fā)票上的總金額計算錯誤而未被發(fā)現(xiàn)，簽發(fā)支票時未審查其用途等。五是存在制度滯后性問題。企業(yè)生存與發(fā)展必須要持續(xù)調(diào)整運營戰(zhàn)略，例如：并購其他企業(yè)，或者在外地開設(shè)分支機構(gòu)，或者增設(shè)分部、部門、生產(chǎn)線等。另外，監(jiān)督程序?qū)π略黾拥慕?jīng)濟業(yè)務(wù)也不完全有效，無法及時對內(nèi)部財會監(jiān)督缺陷進行改進，極易給單位造成經(jīng)濟損失。

所以，財會監(jiān)督體系隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，不能只做制度上的要求，更應該滲透到業(yè)務(wù)中去，結(jié)合業(yè)務(wù)實際需要不斷地完善。

三、新時代加強企業(yè)內(nèi)部財會監(jiān)督管理的策略及建議

隨著企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大，財會監(jiān)督體系的盲點就會顯現(xiàn)。業(yè)務(wù)的多元化，肯定會出現(xiàn)跟現(xiàn)有監(jiān)督體系相背馳的業(yè)務(wù)操作，同時相關(guān)制度也會更新。在各種未知情況下，財會監(jiān)督體系需如何完善才能繼續(xù)發(fā)揮應有的監(jiān)督作用，是擺在企業(yè)管理者面前的重要問題。財會監(jiān)督體系持續(xù)發(fā)揮監(jiān)督作用的前提，是必須不斷加強內(nèi)部制度的改革和優(yōu)化，應著重做到以下幾點：

（一）不斷增強內(nèi)部監(jiān)督管理意識

結(jié)合實際業(yè)務(wù)經(jīng)驗，對體系中存在的問題需及時發(fā)現(xiàn)，及時改進。新時代企業(yè)財會監(jiān)督管理工作做得好，能有效促進發(fā)展，為企業(yè)進一步發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。因此，管理層一定要重視內(nèi)部財會監(jiān)督體系的建設(shè)，對財會監(jiān)督工作進行深入的研究指導。只有管理層重視后，才能夠投入更大的資源進行財務(wù)管理質(zhì)量的提升，促進企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量優(yōu)化。同時，可以有效增強財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督管理意識，營造良好的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督氛圍。

（二）定期考核，結(jié)合實際情況調(diào)整分工，更加科學、合理地設(shè)置崗位

將合適的人安排在恰當?shù)膷徫?，更能激發(fā)其發(fā)揮應有能力，提高自我存在感和自信心，辦事效果更佳。同時，優(yōu)化分工，可以將財會監(jiān)管過程中出現(xiàn)的問題得到更好的處理，確保工作的真實性，各個崗位互相監(jiān)督，制衡，從而促進財會監(jiān)督工作的順利開展，降低工作失誤率，確保目標的實現(xiàn)，做到事前控制、事中調(diào)節(jié)以及事后評價工作。另外，通過定期、不定期的崗位輪換，實現(xiàn)財會內(nèi)部監(jiān)督的權(quán)威性，避免串通等舞弊行為的產(chǎn)生。

（三）增強業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員的風險意識，做到學法懂法守法

業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員是業(yè)務(wù)過程中的牽線人，是業(yè)務(wù)的第一經(jīng)辦人。在財會監(jiān)督過程中，財會人要能夠做到向業(yè)務(wù)人員不斷溝通風險點，讓業(yè)務(wù)明白風險存在可能造成的后果。銷售及采購業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員還應該不斷地學習相關(guān)經(jīng)濟法律法規(guī)，做到懂法守法。隨著風險意識和法律法規(guī)的強化，業(yè)務(wù)人員風險意識增強，可以使業(yè)務(wù)在第一環(huán)節(jié)就得到把關(guān)控制，減少后續(xù)可能發(fā)生的不可控風險，提高辦事效率，真正使業(yè)務(wù)每個環(huán)節(jié)都參與到監(jiān)督活動中。

（四）強化內(nèi)部審計職能

內(nèi)部審計制度是提高企業(yè)管理的一項重要措施，是檢驗企業(yè)內(nèi)部管理是否合格的一項重要參考指標。目前，很多企業(yè)不重視內(nèi)部審計，因為專業(yè)能力及獨立性要求較高，若企業(yè)內(nèi)部審計管理不合格，將會發(fā)生合規(guī)風險。例如，證監(jiān)會公告的2019年撫順特鋼財務(wù)造假案，撫順特鋼濫用特殊鋼原料投爐廢料可作普通鋼原料的特點，偽造“返回鋼”入庫憑證虛增庫存，虛增利潤19億元。此案表明企業(yè)內(nèi)控出現(xiàn)了問題，內(nèi)部審計有不可推卸的責任。因此，企業(yè)應該注重內(nèi)部審計人才的選擇和培養(yǎng)，重視內(nèi)部審計人員的專業(yè)能力。同時，內(nèi)部審計人員也應該能夠做到更加客觀合理，注重事實，才能真正發(fā)揮“免疫系統(tǒng)”的作用。在此基礎(chǔ)上，應加強內(nèi)部審計機構(gòu)工作的獨立性，使其直接隸屬于企業(yè)“一把手”，這樣審計才不會受到其他方面因素的影響，能夠?qū)ζ髽I(yè)財會監(jiān)督體系進行有效的監(jiān)管。

（五）完善信息化系統(tǒng)的建設(shè)

在大數(shù)據(jù)廣泛應用的背景下，很多企業(yè)將信息技術(shù)與管理融合，以提升企業(yè)的管理水平。很多跨國企業(yè)集團（如IBM、惠普、沃爾瑪）紛紛將信息技術(shù)與先進管理思想有機融合，構(gòu)建管理信息系統(tǒng)，從企業(yè)資源計劃（ERP）、客戶關(guān)系管理（CRM）、供應鏈管理（SCM）到財務(wù)集中管理（FCM）、共享服務(wù)（SSC）、司庫管理（TRM）等，使得它以跨越時空，實時掌控其在不同國家的各分（子）公司的采購信息、銷售信息、財務(wù)信息，不僅使財務(wù)能夠真實、正確、有效地反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，而且能幫助企業(yè)合理配置資源、規(guī)避風險、降低成本，并為企業(yè)的擴張和發(fā)展提供決策支持。企業(yè)需要一個合理的，并適合自己使用的安全的信息系統(tǒng)。每項業(yè)務(wù)可能有不同的做事規(guī)律和方法，而信息系統(tǒng)是將不同人的規(guī)律和方法實現(xiàn)了標準化。此外，加深業(yè)務(wù)操作和系統(tǒng)的契合度，同時提高系統(tǒng)的安全性，可以使業(yè)務(wù)員更能接受并更好地使用系統(tǒng)。這就需要系統(tǒng)管理人員持續(xù)做好業(yè)務(wù)調(diào)研工作，使信息系統(tǒng)真正為業(yè)務(wù)、財會、管理者所用。因此，必須堅持完善信息化系統(tǒng)的建設(shè)。

四、結(jié)語

綜上所述，新時代企業(yè)財會監(jiān)督體系的完善面臨著諸多挑戰(zhàn)，需要企業(yè)財會團隊重視財會監(jiān)督環(huán)節(jié)，對財會監(jiān)督體系不斷完善，結(jié)合新時代企業(yè)所面臨的激烈競爭，不斷提升財會監(jiān)督水平，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。財會監(jiān)督體系的完善需要財會團隊結(jié)合新時代企業(yè)的實際經(jīng)營情況，對財會監(jiān)督體系進行優(yōu)化，從多個環(huán)節(jié)出發(fā)加大監(jiān)督力度，將企業(yè)所面臨的財會風險控制到最低，實現(xiàn)企業(yè)的健康持久發(fā)展。