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        建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)實(shí)效性問題研究

        2021-01-02 09:47:43
        企業(yè)改革與管理 2021年14期
        關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目資金成本

        孟 允

        ( 濟(jì)寧經(jīng)開祥城基建工程有限公司,山東 濟(jì)寧 272100)

        建筑企業(yè)職能部門框架結(jié)構(gòu)、資金管理模式及人員專業(yè)素養(yǎng)等直接影響企業(yè)的市場競爭力與發(fā)展?jié)摿Γ岣哔Y金建設(shè)實(shí)效性是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金價(jià)值最大化及經(jīng)濟(jì)利潤最高化的主要手段。

        一、建筑經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容

        建筑經(jīng)濟(jì)管理可以簡單理解為建筑企業(yè)工程項(xiàng)目總成本,以資金建設(shè)與成本控制為主,又可以細(xì)化為材料費(fèi)、施工設(shè)備費(fèi)、人工費(fèi)、儲備及流動資金等,這需要企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模大小與類型要求等選擇相對應(yīng)的流程與公式來計(jì)算項(xiàng)目資金消耗量,提高了其計(jì)算結(jié)果的專業(yè)化、科學(xué)化及精準(zhǔn)化。工程項(xiàng)目費(fèi)用支出項(xiàng)目較多,要求企業(yè)多角度、多層面與多手段地降低費(fèi)用,為企業(yè)節(jié)省更多的資金,助推企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的持續(xù)增長。

        二、建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)的積極影響

        1.有助于提高建筑企業(yè)資金的安全系數(shù)

        資金風(fēng)險(xiǎn)存在于每一個(gè)工程項(xiàng)目之中,影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)程、工程質(zhì)量及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等。加強(qiáng)資金建設(shè),優(yōu)化資金配置體系,提高資金價(jià)值,節(jié)省成本,降低資金浪費(fèi)、資金不足等情況的發(fā)生率。大多數(shù)建筑企業(yè)會通過銀行貸款的方式來獲取保障工程項(xiàng)目正常施工所需要的費(fèi)用,需要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按照事先約定好的方式償還本金與利息,這既增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)壓力,也促使企業(yè)通過資金建設(shè)來保證合理使用這些資金,提高了企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力。

        2.有助于增強(qiáng)建筑企業(yè)的管理效果

        資金流與物資流是建筑企業(yè)工程管理及資金建設(shè)的主要內(nèi)容。其中,物資流是指建筑材料、機(jī)械設(shè)備等,資金流則是工程項(xiàng)目相關(guān)企業(yè)單位及部門之間的資金流動。加強(qiáng)資金建設(shè)能有效避免物資毀壞、浪費(fèi)及資金賬目混亂等情況的發(fā)生率,促使相關(guān)單位部門之間通力合作,進(jìn)而提高了工程項(xiàng)目及建筑企業(yè)管理能力。

        3.有助于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

        資金流動性強(qiáng)的基本特征增加了建筑企業(yè)資金管理的困難性與緊迫性。因此,加強(qiáng)資金建設(shè),合理控制資金流,才能保證建筑企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí),擁有完善資金建設(shè)機(jī)制的建筑企業(yè)普遍重視內(nèi)部管理,有內(nèi)涵豐富且積極向上的企業(yè)文化,其市場競爭力與發(fā)展?jié)摿^強(qiáng),幫助企業(yè)獲得的更多的資金支持,降低企業(yè)融資難度,增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤。

        三、建筑經(jīng)濟(jì)管理資金建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題

        1.建筑企業(yè)發(fā)展思路盲目化

        部分建筑企業(yè)管理人員的全局、整體及長遠(yuǎn)發(fā)展意識較弱,追求短期利益而忽略長遠(yuǎn)發(fā)展,不顧企業(yè)規(guī)模及整體實(shí)力而參與一些大規(guī)模、高難度的工程項(xiàng)目,甚至將工程項(xiàng)目數(shù)量的增加作為企業(yè)快速發(fā)展的主要手段,陷入盲目擴(kuò)張的局面,不僅造成企業(yè)項(xiàng)目資金建設(shè)體系規(guī)模過于龐大,給企業(yè)造成沉重的經(jīng)濟(jì)壓力,而且也給企業(yè)帶來諸多不利于穩(wěn)步健康發(fā)展的問題。

        2.工作體系落后,未能與時(shí)俱進(jìn)

        部分建筑企業(yè)繼續(xù)使用原有的經(jīng)濟(jì)管理體系,沒有根據(jù)建筑行業(yè)發(fā)展趨勢、社會環(huán)境及企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀等實(shí)際情況及時(shí)合理地改革創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體系,一度讓其成為限制企業(yè)持續(xù)發(fā)展的因素。同時(shí),建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員培訓(xùn)機(jī)制也不健全,削弱了其對提高人員工作能力、職業(yè)素養(yǎng)的促進(jìn)作用,無法為企業(yè)發(fā)展提供人才及智力支持。

        3.企業(yè)資金籌集能力有待加強(qiáng)

        周期長、投入多是建筑工程項(xiàng)目施工的主要特征,大多數(shù)建筑工程項(xiàng)目需要大量資金,極有可能出現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資金少于工程項(xiàng)目所需資金的情況,這就需要企業(yè)通過銀行貸款等方式籌集資金。但是,部分企業(yè)資金籌集能力較弱,籌集途徑有限,籌資速度較慢,極有可能無法為工程項(xiàng)目的施工提供充足資金,進(jìn)而出現(xiàn)資金鏈中斷的情況,引起建筑施工相關(guān)部門企業(yè)銜接的脫節(jié),對施工進(jìn)度及工程質(zhì)量等產(chǎn)生消極影響。

        4.遭遇資金提前支付難題

        大多數(shù)建筑企業(yè)在施工之前需要向合作單位支付定金,需要提前購買一定數(shù)量的建筑材料及租賃建筑設(shè)備,無形之中增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)壓力。但同時(shí)也促使企業(yè)提高對資金建設(shè)管理的重視度,應(yīng)合理規(guī)劃資金使用計(jì)劃,解決企業(yè)資金難題。

        四、加強(qiáng)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本管理與控制的措施

        1.創(chuàng)新成本管理機(jī)制

        成本管理主要是指建筑企業(yè)對工程項(xiàng)目直接費(fèi)用和儲備資金進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)與專業(yè)計(jì)算之后得出該工程項(xiàng)目所需要的總費(fèi)用,直接費(fèi)用以材料費(fèi)、器械租賃費(fèi)、人員費(fèi)用等為主,儲備資金則是指工程項(xiàng)目相關(guān)的定向或流動資金。工程項(xiàng)目總費(fèi)用并非一成不變,而是會隨著建筑材料、勞動力等價(jià)格的變化而變化。企業(yè)應(yīng)對工程項(xiàng)目施工方案進(jìn)行推演和完善,根據(jù)建筑材料價(jià)格變化趨勢來調(diào)整建筑材料購買計(jì)劃,通過對比分析不同廠家生產(chǎn)建筑材料的質(zhì)量與價(jià)格來選擇出性價(jià)比更高的建筑材料,從而節(jié)省工程施工成本。

        2.重視成本控制

        成本控制則是企業(yè)通過創(chuàng)新施工現(xiàn)場管理機(jī)制來降低工程項(xiàng)目總成本的管理行為。施工現(xiàn)場管理主要包括人員、材料、技術(shù)、生產(chǎn)、安全等部分,其中人員管理又可以分為績效、考勤等內(nèi)容。企業(yè)分析原有成本管理與控制體系優(yōu)缺點(diǎn),并在結(jié)合工程項(xiàng)目類型及施工現(xiàn)狀等構(gòu)建立體化與層次化成本控制體系,從施工進(jìn)程、計(jì)劃、質(zhì)量及人員管理等層面將項(xiàng)目成本控制在可接受范圍內(nèi)。提高工程項(xiàng)目施工質(zhì)量,降低項(xiàng)目因工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而重修等情況的發(fā)生率,避免了資金、時(shí)間及人員資源的浪費(fèi)。

        3.堅(jiān)持基本原則

        建筑企業(yè)管理人員應(yīng)堅(jiān)持開源節(jié)流、靈活調(diào)控、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)等原則。其中,節(jié)流則是匯總分析工程項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用支出類型、原因及效果,根據(jù)不同支出費(fèi)用類型制定相應(yīng)的降本措施,實(shí)現(xiàn)節(jié)流的目標(biāo),例如:加強(qiáng)建筑機(jī)械設(shè)備的檢查維修與日常管理來延長其使用年限,減少其維修費(fèi)用及重新購買費(fèi)用等。開源則是將工程項(xiàng)目施工過程中產(chǎn)生的廢棄物等進(jìn)行再回收與再利用,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目收入的增加。企業(yè)通過安全與成本為主題的培訓(xùn)活動來強(qiáng)化員工安全及節(jié)約意識,引導(dǎo)員工將其融入日常工作中,優(yōu)化工作流程與創(chuàng)新工作手段,提高工作效率。

        五、建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)優(yōu)化策略

        1.加強(qiáng)人員培訓(xùn)力度

        建筑企業(yè)應(yīng)構(gòu)建包含績效考核、獎(jiǎng)懲、晉升等眾多機(jī)制在內(nèi)的人員管理體系,經(jīng)常組織員工參加經(jīng)濟(jì)管理、成本控制等主題的培訓(xùn)活動,詳細(xì)講解經(jīng)濟(jì)管理及成本控制等相關(guān)的理論知識與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)還應(yīng)對員工進(jìn)行職業(yè)道德、職業(yè)規(guī)劃及法律政策等方面的培訓(xùn),引導(dǎo)其樹立科學(xué)合理的職業(yè)發(fā)展觀,這些都能有效強(qiáng)化員工成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理意識,提高員工在成本控制環(huán)節(jié)中的參與性與積極性,為提高成本控制效果提供強(qiáng)大的人員保障與智力支撐[1]。

        2.完善施工方案

        建筑企業(yè)應(yīng)完善工程項(xiàng)目所在地的調(diào)研模式,實(shí)地調(diào)查分析工程項(xiàng)目施工區(qū)域天氣情況、地質(zhì)地貌等基本信息,并在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)和完善施工方案,按照科學(xué)合理性與經(jīng)濟(jì)實(shí)用性的原則,從眾多施工方案中篩選出更適合的方案,為實(shí)現(xiàn)小投入與高效益的目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。同時(shí),企業(yè)還應(yīng)組織專業(yè)人員對施工方案進(jìn)行推演,發(fā)現(xiàn)施工方案存在的問題及施工過程中可能遇到的困難,完善施工應(yīng)急預(yù)案,調(diào)整施工流程,明確不同施工環(huán)節(jié)的施工節(jié)點(diǎn),控制施工節(jié)奏,為工程項(xiàng)目順利竣工提供更多保障。

        3.創(chuàng)新成本管理與控制模式

        企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持每月、每周甚至每日更新工程最新進(jìn)展情況,匯總施工過程中出現(xiàn)的問題,共同探究分析問題產(chǎn)生原因及制定解決方案,優(yōu)化施工環(huán)節(jié),加快施工速度,縮短施工周期,節(jié)省人員及時(shí)間成本。同時(shí),企業(yè)還應(yīng)完善采購機(jī)制,提高建筑材料采購標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)管機(jī)制,采購大量安全環(huán)保且性價(jià)比高的建筑材料,控制采購成本。在具體施工之前,還應(yīng)對施工方案進(jìn)行再次核對與推演,嚴(yán)格按照施工方案具體施工,避免因不了解施工方案而出現(xiàn)錯(cuò)誤施工的情況,降低因施工錯(cuò)誤或施工方案臨時(shí)變更而導(dǎo)致工程返工情況的發(fā)生率[2]。

        4.明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

        企業(yè)管理人員應(yīng)主動通過參加線上培訓(xùn)活動與閱讀書籍資料等方式學(xué)習(xí)資金建設(shè)相關(guān)的知識技能,關(guān)注建筑行業(yè)及經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域相關(guān)的新聞信息,分析當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展趨勢及規(guī)律,并在結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及評估企業(yè)綜合實(shí)力的基礎(chǔ)上,制定兼具指導(dǎo)性與科學(xué)合理性的發(fā)展目標(biāo),辯證看待企業(yè)規(guī)模、參與工程項(xiàng)目數(shù)量及企業(yè)發(fā)展速度之間的關(guān)聯(lián)性,適當(dāng)控制工程項(xiàng)目的數(shù)量與規(guī)模,避免因工程項(xiàng)目數(shù)量過多或規(guī)模太大而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)壓力過大,為資金建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與作用的發(fā)揮奠定基礎(chǔ)[3]。

        5.加強(qiáng)預(yù)算

        首先,建筑企業(yè)應(yīng)完善工程項(xiàng)目預(yù)算體系,既要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及工程項(xiàng)目類型規(guī)模調(diào)整資金數(shù)額,提前制定具有較強(qiáng)參考性與指導(dǎo)性的預(yù)算方案,也應(yīng)在結(jié)合建筑行業(yè)相關(guān)政策法規(guī)及社會環(huán)境的基礎(chǔ)上,具體落實(shí)工程項(xiàng)目預(yù)算方案,及時(shí)了解當(dāng)前工程項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用支出及資金剩余情況。其次,相關(guān)部門還應(yīng)貫徹執(zhí)行我國建筑行業(yè)及企業(yè)管理相關(guān)政策,加強(qiáng)對建筑企業(yè)監(jiān)督管理力度,對于遵紀(jì)守法的建筑企業(yè)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),將其評為優(yōu)秀企業(yè);對于違反相關(guān)規(guī)定的企業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)的處罰措施,督促其按照相關(guān)政策法規(guī)來施工。最后,相關(guān)部門還應(yīng)為建筑企業(yè)與銀行等金融機(jī)構(gòu)牽線搭橋,解決建筑企業(yè)融資難題,尤其是在建筑企業(yè)出現(xiàn)資金鏈中斷情況時(shí),要給予一定的扶持與幫助,讓其成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展及建筑行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的助推器[4]。

        六、結(jié)語

        建筑企業(yè)需要正視傳統(tǒng)建筑經(jīng)濟(jì)管理資金建設(shè)模式的弊端,充分認(rèn)識到加強(qiáng)資金建設(shè)對實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)運(yùn)營發(fā)展目標(biāo)及建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展的意義。通過創(chuàng)新成本控制模式、完善施工方案、加強(qiáng)員工培訓(xùn)及項(xiàng)目預(yù)算控制等途徑,提高企業(yè)的資金建設(shè)水平,保障工程項(xiàng)目順利推進(jìn),為實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)、建筑行業(yè)及經(jīng)濟(jì)社會的協(xié)同發(fā)展提供有利條件。

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