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        高新技術企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新策略研究

        2021-01-02 09:47:43
        企業(yè)改革與管理 2021年14期
        關鍵詞:高新技術財務財務管理

        張 敏

        (愛信諾征信有限公司,北京 100097)

        高新技術企業(yè)主要專注于新技術服務和新產品的研發(fā),并將擁有自主產權的技術研發(fā)轉化為成果,服務于社會。高新技術企業(yè)要根據市場經濟的發(fā)展創(chuàng)新財務管理的策略,有效應對企業(yè)在市場競爭中出現(xiàn)的各種財務問題,規(guī)避財務風險,提高市場競爭力。

        一、高新技術企業(yè)的基本特征

        1.高新技術企業(yè)具有廣闊的發(fā)展前景

        高新技術企業(yè)發(fā)展起步雖然晚于傳統(tǒng)制造企業(yè),但產品的技術含量高,產品和技術的更新速度快,對市場的適應能力強。國家鼓勵高新技術企業(yè)的發(fā)展陸續(xù)出臺了多項稅收優(yōu)惠政策,扶持高新技術企業(yè)的發(fā)展。因此,高新技術企業(yè)前景廣闊,創(chuàng)新發(fā)展空間大。

        2.加強研發(fā)技術和創(chuàng)新管理是高新技術企業(yè)發(fā)展的根本

        高新技術企業(yè)研發(fā)的產品屬于無形資產的范疇,隨著知識產權意識的提高,具有知識產權技術是高新技術企業(yè)收益的重要體現(xiàn)。因此,高新技術企業(yè)產品具有特殊性,除了關注企業(yè)投入收益之外,還需要提高研發(fā)能力和創(chuàng)新管理能力,這樣才能提高企業(yè)的經濟效益。

        3.高新技術企業(yè)產品研發(fā)資金投入大、風險高

        高新技術產品技術含量高,技術更新快,資金投入大。雖然在市場上的服務價格與軟件銷售價格相對較高,但高新技術企業(yè)只有注重技術更新速度,才能使企業(yè)保持市場競爭力。產品研發(fā)需要大量的投入,并不是所有的投入都能保證相應的回報。因此,高新技術企業(yè)要從控制財務風險的角度控制盲目投入大量的研發(fā)資金,確保企業(yè)的健康經營。

        二、創(chuàng)新財務管理模式對高新技術企業(yè)發(fā)展的作用

        高新技術企業(yè)財務管理創(chuàng)新,是高新技術企業(yè)管理活動的主要內容。隨著市場經濟環(huán)境的變化,高新技術企業(yè)市場競爭激烈,技術研發(fā)風險巨大,創(chuàng)新技術研發(fā)成本和項目成本控制管理模式,是高新技術企業(yè)財務管理創(chuàng)新的重要內容。

        三、高新技術企業(yè)當前財務管理中存在的問題

        1.缺乏財務管理規(guī)劃

        高新技術企業(yè)的技術研發(fā)與提供產品服務是企業(yè)發(fā)展的基礎。高風險是高新技術企業(yè)的特征之一,投入大并不能保證所有研發(fā)項目成功。因此,開展多個科研項目增加了高新技術企業(yè)的財務風險??墒?,投資研發(fā)是發(fā)展高新技術企業(yè)的必備條件??蒲许椖勘容^復雜,同時進行多個項目容易造成資金周轉困難。投資稍有失誤必然會導致出現(xiàn)財務問題。因此,為了使有限的資金得到有效利用,有必要通過財務管理對科研項目進行合理規(guī)劃。

        2.傳統(tǒng)財務管理方式不適應發(fā)展需求

        高新技術企業(yè)的產品創(chuàng)新與技術研發(fā)密切相關,研發(fā)需要資金的支持,這是所有高新技術企業(yè)的共識??墒牵邪l(fā)部門只注重科研工作,沒有意識到財務管理的重要性,盲目申請資金投入,在研發(fā)過程中資金管理不到位,導致高新技術企業(yè)的運營不協(xié)調問題,必然會導致財務風險。因此,高新技術企業(yè)在財務管理過程中需要創(chuàng)新財務管理模式。

        3.缺乏財務管理創(chuàng)新意識

        隨著高新技術產業(yè)的發(fā)展,企業(yè)對財務管理的要求也在不斷升級。但在當前高新技術企業(yè)的管理中缺乏創(chuàng)新意識,認為高新技術企業(yè)只需要加強研發(fā)部門的創(chuàng)新,其他部門只是起到了輔助作用,不需要投入創(chuàng)新,對財務部門管理投入的不足,這就直接導致高新技術企業(yè)財務管理模式缺乏創(chuàng)新。

        4.當前財務管理難以應對技術研發(fā)的復雜性

        轉化科研成果是高新技術企業(yè)為社會提供服務創(chuàng)造收益的基礎。因此,高新技術企業(yè)必須加大技術研發(fā)的投入。缺乏足夠的資金投入就無法取得預期的科研成果,企業(yè)難以獲得滿意的經濟效益,這使得高新技術企業(yè)財務收益少,出現(xiàn)企業(yè)經營面臨困局。高新技術企業(yè)起步較晚,大量的技術研發(fā)處于探索發(fā)展階段,當前的財務管理方式難以應對項目技術研發(fā)前期工作的復雜性,財務管理的混亂影響到企業(yè)的有效融資,科研成果轉化困難,必然會影響企業(yè)的經濟效益。

        5.財務信息披露滯后影響企業(yè)發(fā)展

        高新技術企業(yè)產品生命周期短,更新?lián)Q代頻繁,企業(yè)利潤的不確定性大,研發(fā)投入回報率不確定,高新企業(yè)的投資風險高于傳統(tǒng)企業(yè)。有效信息是高新技術企業(yè)服務產生經濟效益的要素。當前財務信息披露中存在諸多問題需要改進,信息滯后容易導致企業(yè)存在決策的風險,阻礙企業(yè)健康發(fā)展。

        四、高新技術企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新策略

        1.完善預算管理,強調科研項目的每一環(huán)節(jié)必須執(zhí)行財務預算

        在高新技術企業(yè)的研發(fā)中,如何從財務角度考慮研發(fā)中同時涉及多個項目時,企業(yè)必須平衡資本配置。因此,企業(yè)需要從企業(yè)經營項目中有選擇性地重點投入研發(fā)資金,由財務管理人員控制研發(fā)資金并實現(xiàn)資金的最大化利用。對于重點投入的研發(fā)項目,財務部門必須精心編制預算,形成書面報告遞交企業(yè)高層管理集體討論研究合理性,由企業(yè)組織開展項目投資的合理性進行論證,將科研經費控制在合理的范圍內,可以防止不必要的支出;對于其他科研項目,財務管理需要充分發(fā)揮高新技術企業(yè)的優(yōu)勢,保證研發(fā)資金鏈的完整性,從而促進企業(yè)科研項目的正常運轉;實行全過程執(zhí)行財務預算管理制度,確??蒲械拿恳粋€環(huán)節(jié)的費用都控制在預算范圍內,在執(zhí)行預算中,如果出現(xiàn)緊急情況或發(fā)生不可預見的情況時,財務部門必須通過書面如實報告情況,通過企業(yè)集體決策后再增加相應的費用投入。

        2.結合高新技術企業(yè)的特點改變財務管理方式

        技術是高新技術企業(yè)發(fā)展的根本。高新技術企業(yè)管理技術的創(chuàng)新需要建立在企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎上。財務管理的創(chuàng)新就是企業(yè)管理創(chuàng)新重要內容。因此,高新技術企業(yè)必須結合高新技術企業(yè)的特點,提高自身的財務管理能力,優(yōu)化經營管理流程。充分利用企業(yè)管理知識和資金資源提高高新技術企業(yè)資金管理的效率是財務管理創(chuàng)新的目標,通過創(chuàng)新提高資源配置效率;充分利用國家的優(yōu)惠政策管理企業(yè)稅收,財務管理方面要做好稅務籌劃,合理規(guī)劃企業(yè)所得稅,為高新技術企業(yè)爭取更大的發(fā)展前景。財務管理人員應該深入研發(fā)部門、生產部門和產品營銷部門了解各部門執(zhí)行財務管理制度的情況,檢查督促各部門對預算的執(zhí)行情況。

        3.組建風險管理團隊,強化財務風險控制

        由于高新技術企業(yè)經營風險較大,投資者在注資過程中存在不確定性。因此,在企業(yè)經營管理過程中有效管控風險是高新技術企業(yè)經營管理的重要內容。在企業(yè)財務管理過程中,要加強戰(zhàn)略創(chuàng)新,并結合企業(yè)的具體情況,通過改善投融資環(huán)境,降低企業(yè)風險,為企業(yè)技術研發(fā)獲取更多的可支配資金,確保產品研發(fā)有足夠的資金;高新技術企業(yè)在項目研發(fā)前,財務部門要組織收集和財務相關的項目研發(fā)信息,結合企業(yè)的技術水平和具體的市場需求,財務部門牽頭分析資金投入的可行性,為決策層提供詳實的分析報告。企業(yè)根據市場需求調整或改變研發(fā)方向的同時,充實風險管理團隊開展風險評估和監(jiān)控,完善風險管理體系,實現(xiàn)降低產品研發(fā)過程的財務風險。

        4.明確各部門崗位責任,保證財務制度的有效落實

        高新技術企業(yè)財務管理部門是企業(yè)運營管理機構之一。財務部門的有序運行才能確保高新技術企業(yè)的健康發(fā)展。要必須明確財務人員的職責,做到權利和責任的統(tǒng)一,承擔相應的責任,享受相應的權利,在職責范圍內做好財務管理工作防止以權謀私;企業(yè)要在財務管理活動中健全激勵制度,充分調動員工的積極性;建立企業(yè)研發(fā)部門利益分配協(xié)調機制。研發(fā)部門是企業(yè)投入資金最大的部門,財務部門應該切實履行有效管理研發(fā)資金的職責。財務部門做好預算管理工作,結合企業(yè)的激勵制度,鼓勵研發(fā)團隊在研發(fā)過程中嚴格遵守預算制度,節(jié)約研發(fā)經費,獎優(yōu)罰劣,因此,財務管理部門要結合明確各部門崗位責任,提高研發(fā)人員的財務控制意識,從而保證企業(yè)財務制度的落實。

        5.充分運用信息化技術確保財務報告的及時性和準確性

        財務報告是影響高新技術企業(yè)決策的因素。企業(yè)只有充分把握市場信息才能正確決策。通過創(chuàng)新財務管理模式,提高財務報告的及時性。具體做法是:充分利用信息化快捷的先進技術,結合高新技術企業(yè)經營服務和軟件研發(fā)情況,分別制定不同的財務報告制度,讓各部門能定期了解企業(yè)財務狀況,調控預算執(zhí)行率,從而提高企業(yè)財務管理的效率。

        五、結語

        高新技術產業(yè)是知識密集型的新興產業(yè),產品技術更新快、資金投入大、風險高、收益也相對較高。因此,高新技術企業(yè)財務管理要兼顧技術研發(fā)狀況,充分考慮人事、財務管理創(chuàng)新模式;針對高新技術企業(yè)當前財務管理中的弊端,創(chuàng)新財務管理機制,樹立現(xiàn)代財務管理理念;明確崗位職責,確保財務報告的及時準確和預算的有效執(zhí)行,進一步完善風險防控機制,提高高新技術企業(yè)的經濟效益。

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