楚 俊

（中鐵上海設(shè)計(jì)院集團(tuán)有限公司長(zhǎng)沙設(shè)計(jì)院，湖南 長(zhǎng)沙 410000）

施工行業(yè)作為傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型行業(yè)，存在利潤(rùn)率低、資金需求量大等特點(diǎn)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，施工企業(yè)更是不可避免地要通過壓低投標(biāo)單價(jià)、增加工程墊資等手段來(lái)承攬業(yè)務(wù)，做大規(guī)模。在這種情況下，資金短缺問題在施工企業(yè)中進(jìn)一步凸顯。因此，傳統(tǒng)施工企業(yè)想要持續(xù)做大做強(qiáng)，勢(shì)必轉(zhuǎn)變觀念，只有通過不斷提高資金管理能力，來(lái)破解企業(yè)面臨的資金困局，才能促進(jìn)企業(yè)良性快速發(fā)展。

一、施工企業(yè)資金管理現(xiàn)狀

1.施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和現(xiàn)金流受宏觀經(jīng)濟(jì)和政策影響較大

施工企業(yè)，尤其是大型國(guó)有施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)除受自身施工能力影響外，受國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響也較大。近年來(lái)，隨著脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)、城鎮(zhèn)化、“一帶一路”建設(shè)等政策實(shí)施，國(guó)家基建投資力度不斷加大，給施工企業(yè)帶來(lái)了巨大的市場(chǎng)契機(jī)，而施工規(guī)模的高速增長(zhǎng)對(duì)施工企業(yè)的資金保障提出了巨大的挑戰(zhàn)。同時(shí)，國(guó)家嚴(yán)控地方債、房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控等政策也使得部分建設(shè)單位資金持續(xù)吃緊，建設(shè)資金不足的情況較為突出，導(dǎo)致施工企業(yè)應(yīng)收賬款回收難度增大、周期延長(zhǎng)，墊資施工成為一種普遍現(xiàn)象。而《保障農(nóng)民工工資支付條例》實(shí)施、國(guó)務(wù)院清理拖欠民營(yíng)企業(yè)款項(xiàng)等政策，又增大了國(guó)有施工企業(yè)資金支出，“緩收快付”的現(xiàn)狀也進(jìn)一步加劇了國(guó)有施工企業(yè)的資金困局。

2.施工企業(yè)資金管理受客觀因素影響較大

施工企業(yè)普遍存在項(xiàng)目分散、資金需求量大、工程款使用限制較多等特點(diǎn)。項(xiàng)目資金需求與項(xiàng)目進(jìn)度直接相關(guān)，而項(xiàng)目進(jìn)度容易受到各種不確定因素影響，直接導(dǎo)致項(xiàng)目編制的資金計(jì)劃與實(shí)際需求脫節(jié)，使施工企業(yè)資金計(jì)劃實(shí)施存在較大的不確定性，在一定程度上降低了資金的周轉(zhuǎn)效率。其次，很多重大項(xiàng)目，業(yè)主實(shí)行資金監(jiān)管，要求?？顚Ｓ茫瑢?dǎo)致公司層面無(wú)法根據(jù)需要內(nèi)部調(diào)撥資金，使施工企業(yè)普遍出現(xiàn)部分項(xiàng)目資金短缺，而部分項(xiàng)目資金沉淀的“怪相”，難以實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)一調(diào)配，資金使用效率普遍不高。再次，建筑領(lǐng)域各種現(xiàn)金保證金需占用施工企業(yè)大量自有資金。雖然近年來(lái)國(guó)家重點(diǎn)治理了建筑行業(yè)的各類現(xiàn)金保證金現(xiàn)象，倡導(dǎo)以保函等形式替代現(xiàn)金保證金，但實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施中，部分業(yè)主仍會(huì)以各種名義要求施工單位上繳部分現(xiàn)金保證金，同時(shí)前期存續(xù)的現(xiàn)金保證金也無(wú)法全額清理退回，即便是開具保函，由于大部分銀行要求按保函金額的一定比例存入保證金，仍然會(huì)占用施工企業(yè)大量資金，只能在一定程度上緩解施工企業(yè)的資金壓力。

3.施工企業(yè)資金管理水平普遍不高

傳統(tǒng)的施工企業(yè)大多以項(xiàng)目為核算主體，項(xiàng)目資金按照自給自足的原則使用，公司大多是通過收取管理費(fèi)或者利潤(rùn)的形式，從項(xiàng)目收回有限的資金用于日常周轉(zhuǎn)，往往缺乏公司層面的集中管理理念。雖然近年來(lái)，部分大型施工企業(yè)，尤其是國(guó)有施工企業(yè)，紛紛建立了資金中心，甚至財(cái)務(wù)公司，推行資金集中管理，但基層管理人員普遍缺乏資金集中管理的意識(shí)和理念，甚至部分項(xiàng)目經(jīng)理、基層單位負(fù)責(zé)人員對(duì)于資金集中管理還存在一定的抵觸心理。同時(shí)，施工單位普遍管理比較粗放，業(yè)財(cái)融合度不高，尤其是精通籌融資管理的專業(yè)化人才儲(chǔ)備不足，大部分企業(yè)還是習(xí)慣以收定支，或者通過銀行貸款解決資金周轉(zhuǎn)困難，資金管理的觀念還較為落后，也導(dǎo)致施工企業(yè)資金管理水平難以適應(yīng)不斷增長(zhǎng)的資金需求。

4.施工單位融資渠道有限

目前，建筑施工單位融資手段單一，融資成本高，無(wú)法適應(yīng)建筑施工行業(yè)施工承包模式的新變化。隨著BT、PPP等工程承包模式的出現(xiàn)，單個(gè)工程項(xiàng)目的體量越來(lái)越大，帶資開工、墊資施工成為常態(tài)，項(xiàng)目需要投入的資金較傳統(tǒng)的按進(jìn)度付款的項(xiàng)目往往要大上許多倍，而傳統(tǒng)的建筑企業(yè)籌資方式大都為銀行貸款，融資手段單一，融資規(guī)模有限，且還本付息的壓力較大。企業(yè)長(zhǎng)期處于資金鏈緊繃的狀態(tài)，不僅影響部分在建項(xiàng)目的正常施工推進(jìn)，資金實(shí)力的不足也讓企業(yè)喪失了參與部分優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)的機(jī)會(huì)，給企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展帶來(lái)較大不利影響。

二、加強(qiáng)資金管理對(duì)建筑企業(yè)的重要意義

一是面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，強(qiáng)大的資金保障能力有利于增強(qiáng)施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)競(jìng)標(biāo)重大項(xiàng)目的能力，促進(jìn)企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前中國(guó)建筑施工企業(yè)總數(shù)近10萬(wàn)家，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)可謂慘烈，異常激烈的競(jìng)爭(zhēng)加上日益透明的定價(jià)，導(dǎo)致施工行業(yè)利潤(rùn)空間不斷被壓縮，項(xiàng)目虧損甚至公司整體虧損的施工企業(yè)不在少數(shù)。因此，施工企業(yè)要增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提高盈利能力，必須拓展業(yè)務(wù)板塊，做大總體規(guī)模，通過規(guī)模效益，降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

二是建立現(xiàn)代化的資金管理模式，增強(qiáng)企業(yè)籌融資能力，有助于施工企業(yè)適應(yīng)新的工程承包模式，迅速搶占PPP、EPC、片區(qū)開發(fā)等新興市場(chǎng)。當(dāng)前，兼具投融資性質(zhì)的項(xiàng)目模式成為大型工程項(xiàng)目的重要操作模式之一，許多國(guó)有大型施工企業(yè)開始通過投資驅(qū)動(dòng)，來(lái)承攬大型項(xiàng)目，投融資成為大型施工企業(yè)做大規(guī)模、搶占市場(chǎng)的重要手段之一。

由于施工行業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，資金需求量大，融資規(guī)模大，而施工企業(yè)普遍存在資金使用效率不高，融資手段單一、資金成本高的特點(diǎn)，資金成本侵蝕了很大一部分項(xiàng)目利潤(rùn)，甚至成為項(xiàng)目虧損的重要因素之一。因此，通過加強(qiáng)資金管理，可有效提高資金使用效率，降低資金成本，提高企業(yè)盈利能力。

三是近年來(lái)，國(guó)家高度重視農(nóng)民工和民營(yíng)企業(yè)的權(quán)益保護(hù)，國(guó)務(wù)院、國(guó)資委等更是三令五申，要求國(guó)有施工企業(yè)不得拖欠農(nóng)民工工資和民營(yíng)企業(yè)款項(xiàng)。因此，加強(qiáng)資金保障能力，及時(shí)支付民工工資和民營(yíng)企業(yè)款項(xiàng)是國(guó)有施工企業(yè)落實(shí)國(guó)家政策的必然需要。

同時(shí)，穩(wěn)定的現(xiàn)金流可以減少施工企業(yè)對(duì)外拖欠款，縮短對(duì)供應(yīng)商的付款周期，從而大大增強(qiáng)對(duì)分包分供商的議價(jià)能力，降低采購(gòu)價(jià)格，達(dá)到節(jié)約成本的效果。此外，及時(shí)足額支付外欠款項(xiàng)，能有效降低各類訴訟風(fēng)險(xiǎn)，減少訴訟損失，維護(hù)企業(yè)良好的社會(huì)形象。

三、加強(qiáng)施工單位資金管理的措施及建議

1.提高資質(zhì)等級(jí)和施工能力，承接高質(zhì)量的工程項(xiàng)目

對(duì)施工企業(yè)而言，項(xiàng)目工程回款是維持現(xiàn)金流正常運(yùn)轉(zhuǎn)的根本。因此，施工企業(yè)資金管理的首要任務(wù)是通過提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，承攬利潤(rùn)率高、支付條件好的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，按時(shí)足額收回項(xiàng)目進(jìn)度款，確保企業(yè)資金來(lái)源。而較高的資質(zhì)等級(jí)是企業(yè)承攬重、特大項(xiàng)目的必備條件，良好的施工組織能力和業(yè)績(jī)積累，是施工單位開展延伸經(jīng)營(yíng)、拓展新市場(chǎng)的重要支撐。施工企業(yè)要筑牢發(fā)展根基，提高資質(zhì)等級(jí)和自身施工能力是基礎(chǔ)。

2.建立科學(xué)的清欠考核制度，提高應(yīng)收賬款回收效率

當(dāng)前，存貨和應(yīng)收賬款規(guī)模居高不下是許多施工企業(yè)的通病，已完工程量無(wú)法及時(shí)驗(yàn)工確權(quán)，應(yīng)收賬款無(wú)法按時(shí)收回。其原因，一方面是受制于業(yè)主單位的資金狀況，另一方面也與企業(yè)自身的清收措施不力直接相關(guān)。因此，強(qiáng)化清收考核，建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，是提高回款效率的必要手段。同時(shí)，施工企業(yè)要充分利用國(guó)家政策導(dǎo)向，加大保函使用額度，減少現(xiàn)金保證金支出和前期已繳納保證金的清收，多措并舉，實(shí)現(xiàn)最大程度的開源節(jié)流。

3.加大企業(yè)“降本增效”力度，提高企業(yè)創(chuàng)利能力

國(guó)有大型施工企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任成本管理，強(qiáng)化從責(zé)任成本的編制下達(dá)、過程成本控制到最終的責(zé)任成本考核的全過程管控，不斷降低項(xiàng)目成本和非生產(chǎn)性費(fèi)用開支，避免項(xiàng)目虧損，保證項(xiàng)目資金收支平衡。

4.樹立現(xiàn)代化的資金管理理念，提高資金使用效率

要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的項(xiàng)目資金自給自足的管理理念，主動(dòng)加強(qiáng)與項(xiàng)目業(yè)主溝通，打破項(xiàng)目資金?？顚Ｓ玫裙芾肀趬?，實(shí)現(xiàn)公司資金集中管理、統(tǒng)一調(diào)撥，切實(shí)解決部分項(xiàng)目資金沉淀的問題，提高資金使用效率。同時(shí)，具備條件的大型施工企業(yè)還可成立資金中心、財(cái)務(wù)公司等，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的資金管理，不僅可以提高內(nèi)部資金結(jié)算效率、加強(qiáng)資金統(tǒng)一調(diào)撥，還可以開展存款、貸款、票據(jù)貼現(xiàn)、擔(dān)保等各類金融業(yè)務(wù)，大大提高企業(yè)資金使用效率，降低財(cái)務(wù)成本。

5.建立多渠道的籌融資渠道，拓寬資金來(lái)源，降低資金成本

除傳統(tǒng)的銀行貸款外，施工企業(yè)應(yīng)加大與銀行、信托等金融機(jī)構(gòu)合作，開展保理、資產(chǎn)收益權(quán)、資產(chǎn)租賃等融資業(yè)務(wù)，拓寬融資渠道；同時(shí)加大承兌匯票、供應(yīng)鏈融資工具等使用，緩解企業(yè)現(xiàn)金支付壓力。

6.積極謀求企業(yè)轉(zhuǎn)型

要改變傳統(tǒng)施工企業(yè)單一業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，形成投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)一體化能力，通過投資、運(yùn)營(yíng)等業(yè)務(wù)形成新的現(xiàn)金流來(lái)源，增強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流抗風(fēng)險(xiǎn)能力。同時(shí)，要大力拓展新業(yè)務(wù)、新業(yè)態(tài)，提前布局國(guó)家重點(diǎn)支持鼓勵(lì)的行業(yè)和業(yè)務(wù)板塊，如生態(tài)環(huán)保、鄉(xiāng)村振興、城市更新等，搶占市場(chǎng)先機(jī)，獲取政策紅利。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新形勢(shì)下，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，施工企業(yè)想要生存發(fā)展，在不斷強(qiáng)化自身施工能力和管理水平的基礎(chǔ)上，一方面必須改變傳統(tǒng)的資金管理模式，加大資金集中管理力度，提高資金使用效率；另一方面，要拓寬籌融資渠道，合理利用各類籌資手段，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)。以高效穩(wěn)健的資金管理方能助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。