王西峰

（上海能源大屯股份有限公司，江蘇 徐州 221611）

一、前言

目前我國(guó)科技創(chuàng)新快速發(fā)展，尤其近期在中美貿(mào)易戰(zhàn)中科技創(chuàng)新的地位更加突顯。煤礦企業(yè)作為能源類企業(yè)，科學(xué)、健康的發(fā)展是企業(yè)生存的必經(jīng)之路[1]。企業(yè)無(wú)論是當(dāng)下還是未來(lái)發(fā)展，只有在科技創(chuàng)新的支撐和引領(lǐng)之下，才能緊跟行業(yè)發(fā)展的步伐和滿足集團(tuán)公司發(fā)展的要求。“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。”這是習(xí)近平總書記提出的一個(gè)重大論斷，是對(duì)創(chuàng)新與發(fā)展關(guān)系的新認(rèn)識(shí)[2]?？v觀人類發(fā)展歷史，創(chuàng)新始終是推動(dòng)一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族向前發(fā)展的重要力量，也是推動(dòng)整個(gè)人類社會(huì)向前發(fā)展的重要力量[3]。煤礦能源企業(yè)的科技創(chuàng)新管理主要是指企業(yè)通過(guò)整合先進(jìn)的技術(shù)手段、高新的技術(shù)裝備、先進(jìn)的管理理念以及優(yōu)秀的社會(huì)資源來(lái)達(dá)到科技興企的目的。隨著認(rèn)知的不斷提高，企業(yè)自我提升意念也在不斷升華，更應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)遇，直面存在問(wèn)題，采取合理措施，加快創(chuàng)新發(fā)展步伐[4]。通過(guò)不斷增加科技投入、使用先進(jìn)技術(shù)及裝備，使煤礦企業(yè)的發(fā)展能夠更加安全健康。

二、健全組織機(jī)構(gòu)及激勵(lì)政策，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

一個(gè)強(qiáng)盛的企業(yè)，必須有先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)管理理念、成熟的組織機(jī)構(gòu)和科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)政策。大屯煤電集團(tuán)公司為激勵(lì)企業(yè)員工科技創(chuàng)新的積極性，出臺(tái)了很多新的科技創(chuàng)新政策：增設(shè)了青年科技人才獎(jiǎng)，兩年評(píng)一次，獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元；增設(shè)了科技創(chuàng)新杰出人才獎(jiǎng)，兩年評(píng)一次，獎(jiǎng)勵(lì)額度為50萬(wàn)元。公司制定了科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)政策：新增了研發(fā)投入激勵(lì)政策，大屯煤電集團(tuán)公司研發(fā)投入要達(dá)到營(yíng)業(yè)收入的0.5%-1%，公司年收入60億元以上，研發(fā)投入就要達(dá)到6000萬(wàn)元，力度之大，前所未有；優(yōu)化了利潤(rùn)考核各項(xiàng)政策，科技研發(fā)投入視同于公司利潤(rùn)；還新增制定了科技論文和著作專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)政策等。這些政策的制定使集團(tuán)公司上下職工都在爭(zhēng)先恐后、全力以赴的爭(zhēng)取科技創(chuàng)新項(xiàng)目，最終的效果是公司廣大技術(shù)創(chuàng)新人員在名利上得到了雙豐收，集團(tuán)公司在發(fā)展上也得到了質(zhì)的飛躍。

三、推動(dòng)重點(diǎn)課題研究，解決制約生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題

1.自主創(chuàng)新在煤炭企業(yè)中的作用

自主創(chuàng)新是指企業(yè)在自身原有知識(shí)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，合理利用各種知識(shí)的集成創(chuàng)新和國(guó)外先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)消化吸收基礎(chǔ)上的再創(chuàng)新，開發(fā)出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的、難以模仿的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并將其市場(chǎng)化的過(guò)程[5]。自主創(chuàng)新是煤礦企業(yè)的基礎(chǔ)，也是煤礦企業(yè)發(fā)展壯大的支撐。制定良好的企業(yè)激勵(lì)政策和創(chuàng)造良好工作環(huán)境是激發(fā)廣大技術(shù)人員創(chuàng)新性和積極性的重要保障。比如，某煤炭企業(yè)有一項(xiàng)自主創(chuàng)新科技成果，對(duì)7271采煤工作面停采線位置進(jìn)行了優(yōu)化，能夠在不影響地面建筑物實(shí)際使用價(jià)值、不造成地面建筑物損害的情況下，多回收煤炭資源約20萬(wàn)余噸，直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)8000余萬(wàn)元，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和良好社會(huì)效益。

因此，以企業(yè)為主體加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新管理是很有必要性的，建立完善與市場(chǎng)接軌的技術(shù)研發(fā)管理機(jī)制，實(shí)行研發(fā)項(xiàng)目和資金合同管理制、首席科學(xué)家負(fù)責(zé)制、科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，構(gòu)建企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制來(lái)提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)礦井生產(chǎn)的良性發(fā)展。

2.使用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，提升企業(yè)生產(chǎn)效率

煤炭企業(yè)發(fā)展的技術(shù)滯后不僅造成人力資源的浪費(fèi)，也使企業(yè)自身生產(chǎn)成本提高。煤礦能源企業(yè)不僅要有改變傳統(tǒng)落后技術(shù)設(shè)備的魄力，還要研發(fā)出適合現(xiàn)階段煤礦能源企業(yè)的創(chuàng)新管理模式，充分調(diào)動(dòng)煤炭企業(yè)技術(shù)人員的積極性，施工技術(shù)和設(shè)備都要做到持續(xù)不斷的提高與更新?lián)Q代，才能夠給煤礦能源企業(yè)打下良好的發(fā)展基礎(chǔ)。

大屯煤電集團(tuán)公司要達(dá)到更高層次煤礦行業(yè)的技術(shù)水平，需要針對(duì)公司下屬煤礦遇到的科研難題進(jìn)行專項(xiàng)攻破，特別是加強(qiáng)“數(shù)字礦山”和“智能化礦山”建設(shè)，建成地理信息系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)和移動(dòng)通信系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)礦井綜采工作面自動(dòng)化開采和設(shè)備工況、有害氣體實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)監(jiān)控，做到安全高效的生產(chǎn)。例如，大屯煤電集團(tuán)公司姚橋煤礦在中煤能源公司中優(yōu)先投入了智能化工作面項(xiàng)目——7263綜采放頂煤智能化工作面，現(xiàn)在一個(gè)生產(chǎn)班只用10人，一個(gè)月能生產(chǎn)煤炭30萬(wàn)噸，而傳統(tǒng)綜采放頂煤工作面一個(gè)生產(chǎn)班要用50人，有的甚至需要70人。同樣的出煤量，智能化綜放工作面采煤法1個(gè)人干的活是原來(lái)傳統(tǒng)綜放工作面采煤法5-7個(gè)人干的活。

3.利用社會(huì)資源，提升企業(yè)效益

煤炭企業(yè)的發(fā)展離不開社會(huì)資源的鼎力相助，現(xiàn)今煤炭高等院校的技術(shù)力量是煤炭企業(yè)依托的一支重要力量，煤炭高等院校的介入能夠很好地規(guī)避煤炭企業(yè)的科研風(fēng)險(xiǎn)，降低科研成本，提高科研效果。煤炭企業(yè)通過(guò)與煤炭科研院所、煤炭高等院校開展技術(shù)轉(zhuǎn)讓、共同研究開發(fā)煤炭企業(yè)的相關(guān)課題、聘請(qǐng)兼職煤炭研究人員等多種形式的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，能夠形成一種優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享、共同發(fā)展的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合模式。大屯煤電公司姚橋煤礦與高等院校聯(lián)合開展巷道支護(hù)與快速掘進(jìn)技術(shù)，監(jiān)測(cè)結(jié)果表明：頂板支護(hù)密度降低了33.3%，鉆孔長(zhǎng)度累計(jì)減少了21.2%，支護(hù)耗時(shí)減少了近50%，支護(hù)效率大幅提高；煤巷掘進(jìn)速度提高了92%，縮減了巷道掘進(jìn)的工期，降低了人員成本和材料成本；裂隙圈深度由5.0m降至2.5m以內(nèi)，降低了50%，支護(hù)質(zhì)量得到明顯提高，大幅緩解了后期巷道返修的狀況，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益十分顯著。

4.完善人員設(shè)備信息資料，強(qiáng)化檔案管理制度

煤炭能源企業(yè)科技創(chuàng)新技術(shù)檔案管理是煤炭能源企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的一項(xiàng)重要技術(shù)基礎(chǔ)工作，不能將各類資料信息進(jìn)行高水平的利用，會(huì)使礦山安全生產(chǎn)效率受到嚴(yán)重影響[6]。煤炭能源企業(yè)在進(jìn)行科技創(chuàng)新管理工作的同時(shí)，還要做好科技創(chuàng)新信息資料的檔案管理工作。為了能讓煤炭能源企業(yè)科技創(chuàng)新技術(shù)檔案管理得更好，所以有必要對(duì)煤炭能源企業(yè)相關(guān)的檔案管理工作人員進(jìn)行檔案培訓(xùn)，使其具備一定水平的科技創(chuàng)新檔案管理能力。為了將煤炭能源企業(yè)的科技創(chuàng)新信息資料檔案管理工作落實(shí)到位，有必要加強(qiáng)煤炭能源企業(yè)對(duì)科技創(chuàng)新信息資料檔案管理工作的資金投入。這樣可以調(diào)動(dòng)檔案管理工作人員的積極性和工作能動(dòng)性，促進(jìn)煤炭能源企業(yè)科技創(chuàng)新信息資料檔案管理工作效率的提高，最終保障煤炭能源企業(yè)科技創(chuàng)新持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展[7]。

5.提高煤礦能源企業(yè)工作人員綜合素質(zhì)及專業(yè)化水平

煤炭企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)的優(yōu)質(zhì)員工，優(yōu)秀員工都對(duì)企業(yè)有著或多或少的影響，所以在大屯煤電集團(tuán)公司的創(chuàng)新過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)要足夠地重視對(duì)公司職員的綜合素質(zhì)和專業(yè)化水平的提升，不斷更新完善科技創(chuàng)新管理的有關(guān)技術(shù)和培訓(xùn)體系?！翱萍紕?chuàng)新研究所”“勞模創(chuàng)新工作室”等創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)要大力推進(jìn)，對(duì)于那些想創(chuàng)新、能創(chuàng)新、善創(chuàng)新的人才通過(guò)科技創(chuàng)新平臺(tái)加以聚集，圍繞煤炭企業(yè)的安全、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新[8]。一是加強(qiáng)高技能創(chuàng)新人才培育，特別是青年科技人才培育。以一線技術(shù)人員和技術(shù)工人為主體，員工創(chuàng)新工作室為平臺(tái)，通過(guò)開展現(xiàn)場(chǎng)不安全因素、人的不安全行為和開采設(shè)備及工藝的難點(diǎn)難題進(jìn)行攻關(guān)，破解各項(xiàng)技術(shù)難題，解決開采過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題，并鼓勵(lì)在職員工攻讀碩士、博士等繼續(xù)教育，培養(yǎng)一批適應(yīng)集團(tuán)公司未來(lái)發(fā)展需要的一線高科技創(chuàng)新人才和青年科技創(chuàng)新人才。二是加強(qiáng)科技領(lǐng)軍人才培育。以采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、皮帶、通風(fēng)等專業(yè)為重點(diǎn)，從風(fēng)、水、瓦斯、沖擊地壓防治中選拔一批具有較高專業(yè)技術(shù)水平、良好工作業(yè)績(jī)的公司級(jí)首席專家，積極發(fā)揮傳、幫、帶作用。三是加快高水平科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)培育。由公司技術(shù)領(lǐng)軍人牽頭，以一線研發(fā)人員和工程技術(shù)人員為主體，以國(guó)家科技項(xiàng)目、集團(tuán)公司重點(diǎn)科技項(xiàng)目、公司科技項(xiàng)目為載體，圍繞關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行攻關(guān)和重大新產(chǎn)品開發(fā)、應(yīng)用，大力培育專業(yè)化科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，讓提高科技創(chuàng)新這項(xiàng)工作持續(xù)進(jìn)行下去，給集團(tuán)公司帶來(lái)更豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，使公司市場(chǎng)之路走向更廣闊領(lǐng)域。

四、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)的健康發(fā)展，離不開科技創(chuàng)新管理工作。這就需要確定出科學(xué)的工作宗旨，建立合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，不斷提升集團(tuán)公司的科技創(chuàng)新成績(jī)。同時(shí)，還需要完善人員設(shè)備信息等資料的檔案管理制度，讓集團(tuán)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到全面的提高。以科技創(chuàng)新管理為手段能夠?yàn)榧瘓F(tuán)公司的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使集團(tuán)公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)大環(huán)境中處于不敗之地，推動(dòng)整個(gè)中煤集團(tuán)的良性發(fā)展。

未來(lái)已來(lái)，遠(yuǎn)方不遠(yuǎn)。企業(yè)科技創(chuàng)新管理與節(jié)能環(huán)保工作的要求，需要牢牢把握科技創(chuàng)新、綠色環(huán)保發(fā)展的主題，認(rèn)清形勢(shì)、放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，找準(zhǔn)定位、攻堅(jiān)克難，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，推動(dòng)綠色發(fā)展，努力建設(shè)科技環(huán)保示范型能源企業(yè)。