巫 濤
(廣東省有色金屬地質(zhì)局九三五隊,廣東 惠州 516001)
在經(jīng)濟新常態(tài)下,國家經(jīng)濟逐漸由高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展方向轉(zhuǎn)型,經(jīng)濟結(jié)構(gòu)將不斷得到優(yōu)化。中小企業(yè)作為其中一員在面臨機遇的同時也面對著一定挑戰(zhàn)。企業(yè)發(fā)展形式如果不能緊跟當前時代的發(fā)展需求,將會造成企業(yè)在發(fā)展中面臨更多的困難。為此,中小企業(yè)在發(fā)展中要認識到管理創(chuàng)新的迫切性,并通過自我優(yōu)化的方式提升自身的經(jīng)濟實力和綜合素質(zhì),以便更好地面對經(jīng)濟新常態(tài)下的機遇與挑戰(zhàn),促進自身的持續(xù)健康發(fā)展。
中小企業(yè)在發(fā)展中由于受到各種因素的影響,在規(guī)模、資金、技術(shù)、人才等方面面臨著嚴重匱乏的現(xiàn)象,從而導致很多中小型企業(yè)在長時間內(nèi)不能很好地應對市場的發(fā)展需求,也就影響到企業(yè)自身發(fā)展的穩(wěn)定性。中小企業(yè)在發(fā)展中會以自身發(fā)展的產(chǎn)品為核心進行生產(chǎn)管理,并以市場發(fā)展為基準,但是內(nèi)部的行政管理也沒有得到相應的重視,甚至仍會存在一人兼職多項工作的現(xiàn)狀,從而導致企業(yè)發(fā)展當中的管理工作十分混亂,無法保障管理工作得到有效落實,在此相對混亂的管理狀態(tài)下企業(yè)自身管理的效力會大大減弱。另外,加之在制度上的不完善,組織結(jié)構(gòu)也存在很多不合理的現(xiàn)象,最終會導致企業(yè)內(nèi)部管理效率較低,不能很好地發(fā)揮企業(yè)管理工作的作用和價值。
當前,中小企業(yè)在發(fā)展中由于缺乏相對專業(yè)化,接受過系統(tǒng)教育的人才,對先進的管理理念以及手段并不是很了解,不能很好地體現(xiàn)管理工作知識的科學性、人性化,也會導致企業(yè)內(nèi)部在發(fā)展中出現(xiàn)一定的矛盾,這將會嚴重制約企業(yè)的進一步發(fā)展。由于缺乏相對專業(yè)化的人才,企業(yè)在發(fā)展中缺乏完善的管理制度,不足以促進中小企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展,甚至會為中小企業(yè)發(fā)展帶來一定的損失。另外,再加之中小企業(yè)資金短缺、對員工培訓不足,員工素質(zhì)較低等因素,不足以支持當前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,最終導致在中小企業(yè)發(fā)展中很多工作都難以得到有效落實,嚴重阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。
經(jīng)濟新常態(tài)是指經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的對稱態(tài),在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)對稱態(tài)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)經(jīng)濟進一步的可持續(xù)健康發(fā)展,其中包括經(jīng)濟的穩(wěn)定持續(xù)增長。經(jīng)濟新常態(tài)是對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進行調(diào)整,以此實現(xiàn)經(jīng)濟的穩(wěn)定增長,但并不是指經(jīng)濟總量的增長。要重視經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的對稱性,并在對稱的基礎(chǔ)上實現(xiàn)經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展,而不是僅僅指GDP經(jīng)濟規(guī)模的增長。經(jīng)濟新常態(tài)是利用增長促進其發(fā)展,用發(fā)展反過來促進經(jīng)濟的進一步增長。中小企業(yè)在發(fā)展中要科學認識當前經(jīng)濟發(fā)展形勢,對未來發(fā)展趨勢做出科學預判,歷史、辯證地認識經(jīng)濟發(fā)展的階段性特征,準確把握經(jīng)濟新常態(tài)。從生產(chǎn)以及產(chǎn)業(yè)組織的方式來看,當前的主要矛盾是供給不足,一些新興產(chǎn)業(yè)所發(fā)揮的作用更加凸現(xiàn),也逐漸出現(xiàn)小型化、智能化以及專業(yè)化的特征。從生產(chǎn)要素來看,要注重引進技術(shù)以及管理轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,發(fā)揮創(chuàng)新動力。經(jīng)濟發(fā)展開始走向新常態(tài),從高速轉(zhuǎn)化為中高速,更加注重質(zhì)量、效率以及集約型的增長。中小企業(yè)在發(fā)展中要認識新常態(tài)、適應并引領(lǐng)新常態(tài),同時也需要不斷地根據(jù)市場的發(fā)展對自身的發(fā)展模式做出更新,提升管理工作的精細化水平,解決技術(shù)及管理方面的問題,明確企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)以及制度相關(guān)的工作內(nèi)容,從而更好地促進企業(yè)的綜合發(fā)展。
隨著經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展,企業(yè)在發(fā)展中也需要不斷地做出相應的革新,在政策、技術(shù)、人才等方面提供相應的支持,盡可能地提升自身的發(fā)展實力。從企業(yè)自身的發(fā)展角度來講,應該從以下幾個方面進行創(chuàng)新。
中小企業(yè)在發(fā)展中,首先要注重理念方面的創(chuàng)新,以此為中小企業(yè)的發(fā)展提供思想動力,對其發(fā)展行為進行指導。為此,需要企業(yè)首先從理念創(chuàng)新方面著手,大膽地針對自身的發(fā)展實際提出想法,并主動適應當前經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展要求,從傳統(tǒng)的僅僅追求利潤最大化的理念,轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展中雖然以利益作為發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ),但是也要能夠認識到經(jīng)濟時代企業(yè)的文化以及責任這些無形的資產(chǎn)對于企業(yè)發(fā)展所發(fā)揮的重要作用和價值。要摒棄傳統(tǒng)教育理念中節(jié)約成本的理念,依靠技術(shù)提升自身的生產(chǎn)能力,強化轉(zhuǎn)化速率,以此更好地提升精細化管理水平。具體來說,在互聯(lián)網(wǎng)時代以及生態(tài)系統(tǒng)中都發(fā)生了一定的變化,中小企業(yè)要重新認識自身的發(fā)展局面,制定更加明確的發(fā)展戰(zhàn)略,以此更好地促進自身的持續(xù)發(fā)展,構(gòu)建獨有的自主品牌,逐步走向國際市場。為此,在當前資源有限的情況下,要注重提升管理水平,并借助信息技術(shù)手段對相關(guān)資源進行挖掘,更好地促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
經(jīng)濟新常態(tài)下中小企業(yè)在發(fā)展中所面臨的環(huán)境越來越復雜,競爭也越來越激烈。為了更好地順應時代的發(fā)展趨勢,中小企業(yè)要注重對于自身結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變,以更加扁平化、柔性化的方式對結(jié)構(gòu)進行改革,并充分利用信息技術(shù)督導方式,來提升企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)的虛擬性,從而使企業(yè)的管理更加具備人性化和民主化。中小企業(yè)本身規(guī)模比較小,管理靈活,能夠及時對內(nèi)外部的環(huán)境變化做出相應的改變,從而更好地實現(xiàn)自身扁平化以及柔性化的調(diào)整。企業(yè)能夠?qū)ν庠诘淖兓龀龈屿`活的調(diào)整,促進企業(yè)自身的快速健康發(fā)展,并提供創(chuàng)新方面的動力。隨著中小企業(yè)的進一步成長以及發(fā)展,企業(yè)在發(fā)展規(guī)模以及人員構(gòu)成方面也需要在組織結(jié)構(gòu)上進行一定的變化,以更好地迎合市場發(fā)展需求,并結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展實際進行改革,保障企業(yè)在結(jié)構(gòu)創(chuàng)新方面形成良性循環(huán)的模式,有效提升組織結(jié)構(gòu)自身的環(huán)境適應性。在當前互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代,對中小企業(yè)發(fā)展影響最為重要的因素在于速度,這也關(guān)系著中小企業(yè)未來發(fā)展的命運。扁平化的結(jié)構(gòu)可以使得企業(yè)自身的資源配置能夠得到優(yōu)化,快速地獲取信息,對自身的工作方式進行調(diào)整,搶占市場發(fā)展的機遇。為此,中小企業(yè)在發(fā)展過程中,可以通過組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新來加速企業(yè)內(nèi)部對于信息的共享,也能夠極大地拓寬管理工作的影響,不僅可以提升企業(yè)自身的管理效率,也能夠極大地降低管理成本,加快自身的發(fā)展速度,并根據(jù)這種判斷做出符合企業(yè)發(fā)展的合理改進。
中小企業(yè)在發(fā)展中還要著重管理制度方面的創(chuàng)新,以此提升企業(yè)自身的精細化水平,形成企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新機制,迅速轉(zhuǎn)化自身的制度成果,靈活地對企業(yè)發(fā)展的各項制度進行協(xié)調(diào)。在中小企業(yè)要認識到制度是其基礎(chǔ),只有制定科學合理的管理制度,才能夠更好地促進企業(yè)自身的持續(xù)健康發(fā)展。為此,中小企業(yè)要結(jié)合自身特點以及發(fā)展需求,制定更加具有針對性以及實效性的管理制度。中小企業(yè)要注重在制度、產(chǎn)權(quán)、培訓以及激勵等方面對制度作出更加具有科學性的管理方式,以此更好地開展相關(guān)的生產(chǎn)技術(shù),使員工能夠感受到來自企業(yè)的關(guān)愛,認識到中小企業(yè)是社會經(jīng)濟發(fā)展中的整體,從而促進企業(yè)更好地適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài),并實現(xiàn)自身的穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。
當前的經(jīng)濟新常態(tài),既為中小企業(yè)發(fā)展提供了機遇,同時也帶來更大的挑戰(zhàn)。為此,中小企業(yè)在發(fā)展中要緊跟經(jīng)濟時代的發(fā)展趨勢,迎合市場的發(fā)展需求,對企業(yè)管理的各項制度進行創(chuàng)新,對資源做好優(yōu)化配置,以此更好地促進企業(yè)綜合實力的提升。要摒棄傳統(tǒng)教育理念中節(jié)約成本的理念,依靠技術(shù)提升其自身的生產(chǎn)能力,強化轉(zhuǎn)化速率,更好地實施精細化管理。中小企業(yè)可以通過組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新來加速企業(yè)內(nèi)部對于信息的共享,拓寬管理工作的影響,提升企業(yè)自身的管理效率,最大限度地降低管理成本。此外,中小企業(yè)在發(fā)展過程中還要不斷地探索適應經(jīng)濟新時代發(fā)展的各項策略,更好地實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。