巫 濤

（廣東省有色金屬地質(zhì)局九三五隊，廣東 惠州 516001）

在經(jīng)濟新常態(tài)下，國家經(jīng)濟逐漸由高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展方向轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)將不斷得到優(yōu)化。中小企業(yè)作為其中一員在面臨機遇的同時也面對著一定挑戰(zhàn)。企業(yè)發(fā)展形式如果不能緊跟當前時代的發(fā)展需求，將會造成企業(yè)在發(fā)展中面臨更多的困難。為此，中小企業(yè)在發(fā)展中要認識到管理創(chuàng)新的迫切性，并通過自我優(yōu)化的方式提升自身的經(jīng)濟實力和綜合素質(zhì)，以便更好地面對經(jīng)濟新常態(tài)下的機遇與挑戰(zhàn)，促進自身的持續(xù)健康發(fā)展。

一、經(jīng)濟新常態(tài)下中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

1.管理資源匱乏，不利于穩(wěn)定發(fā)展

中小企業(yè)在發(fā)展中由于受到各種因素的影響，在規(guī)模、資金、技術(shù)、人才等方面面臨著嚴重匱乏的現(xiàn)象，從而導致很多中小型企業(yè)在長時間內(nèi)不能很好地應對市場的發(fā)展需求，也就影響到企業(yè)自身發(fā)展的穩(wěn)定性。中小企業(yè)在發(fā)展中會以自身發(fā)展的產(chǎn)品為核心進行生產(chǎn)管理，并以市場發(fā)展為基準，但是內(nèi)部的行政管理也沒有得到相應的重視，甚至仍會存在一人兼職多項工作的現(xiàn)狀，從而導致企業(yè)發(fā)展當中的管理工作十分混亂，無法保障管理工作得到有效落實，在此相對混亂的管理狀態(tài)下企業(yè)自身管理的效力會大大減弱。另外，加之在制度上的不完善，組織結(jié)構(gòu)也存在很多不合理的現(xiàn)象，最終會導致企業(yè)內(nèi)部管理效率較低，不能很好地發(fā)揮企業(yè)管理工作的作用和價值。

2.管理人才缺乏，制約企業(yè)發(fā)展

當前，中小企業(yè)在發(fā)展中由于缺乏相對專業(yè)化，接受過系統(tǒng)教育的人才，對先進的管理理念以及手段并不是很了解，不能很好地體現(xiàn)管理工作知識的科學性、人性化，也會導致企業(yè)內(nèi)部在發(fā)展中出現(xiàn)一定的矛盾，這將會嚴重制約企業(yè)的進一步發(fā)展。由于缺乏相對專業(yè)化的人才，企業(yè)在發(fā)展中缺乏完善的管理制度，不足以促進中小企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，甚至會為中小企業(yè)發(fā)展帶來一定的損失。另外，再加之中小企業(yè)資金短缺、對員工培訓不足，員工素質(zhì)較低等因素，不足以支持當前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，最終導致在中小企業(yè)發(fā)展中很多工作都難以得到有效落實，嚴重阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。

二、經(jīng)濟新常態(tài)下中小企業(yè)發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)

經(jīng)濟新常態(tài)是指經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的對稱態(tài)，在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)對稱態(tài)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)經(jīng)濟進一步的可持續(xù)健康發(fā)展，其中包括經(jīng)濟的穩(wěn)定持續(xù)增長。經(jīng)濟新常態(tài)是對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，以此實現(xiàn)經(jīng)濟的穩(wěn)定增長，但并不是指經(jīng)濟總量的增長。要重視經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的對稱性，并在對稱的基礎(chǔ)上實現(xiàn)經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展，而不是僅僅指GDP經(jīng)濟規(guī)模的增長。經(jīng)濟新常態(tài)是利用增長促進其發(fā)展，用發(fā)展反過來促進經(jīng)濟的進一步增長。中小企業(yè)在發(fā)展中要科學認識當前經(jīng)濟發(fā)展形勢，對未來發(fā)展趨勢做出科學預判，歷史、辯證地認識經(jīng)濟發(fā)展的階段性特征，準確把握經(jīng)濟新常態(tài)。從生產(chǎn)以及產(chǎn)業(yè)組織的方式來看，當前的主要矛盾是供給不足，一些新興產(chǎn)業(yè)所發(fā)揮的作用更加凸現(xiàn)，也逐漸出現(xiàn)小型化、智能化以及專業(yè)化的特征。從生產(chǎn)要素來看，要注重引進技術(shù)以及管理轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，發(fā)揮創(chuàng)新動力。經(jīng)濟發(fā)展開始走向新常態(tài)，從高速轉(zhuǎn)化為中高速，更加注重質(zhì)量、效率以及集約型的增長。中小企業(yè)在發(fā)展中要認識新常態(tài)、適應并引領(lǐng)新常態(tài)，同時也需要不斷地根據(jù)市場的發(fā)展對自身的發(fā)展模式做出更新，提升管理工作的精細化水平，解決技術(shù)及管理方面的問題，明確企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)以及制度相關(guān)的工作內(nèi)容，從而更好地促進企業(yè)的綜合發(fā)展。

三、經(jīng)濟新常態(tài)下中小企業(yè)管理的創(chuàng)新策略

隨著經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展中也需要不斷地做出相應的革新，在政策、技術(shù)、人才等方面提供相應的支持，盡可能地提升自身的發(fā)展實力。從企業(yè)自身的發(fā)展角度來講，應該從以下幾個方面進行創(chuàng)新。

1.理念層面的創(chuàng)新，促進中小企業(yè)發(fā)展

中小企業(yè)在發(fā)展中，首先要注重理念方面的創(chuàng)新，以此為中小企業(yè)的發(fā)展提供思想動力，對其發(fā)展行為進行指導。為此，需要企業(yè)首先從理念創(chuàng)新方面著手，大膽地針對自身的發(fā)展實際提出想法，并主動適應當前經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展要求，從傳統(tǒng)的僅僅追求利潤最大化的理念，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展中雖然以利益作為發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，但是也要能夠認識到經(jīng)濟時代企業(yè)的文化以及責任這些無形的資產(chǎn)對于企業(yè)發(fā)展所發(fā)揮的重要作用和價值。要摒棄傳統(tǒng)教育理念中節(jié)約成本的理念，依靠技術(shù)提升自身的生產(chǎn)能力，強化轉(zhuǎn)化速率，以此更好地提升精細化管理水平。具體來說，在互聯(lián)網(wǎng)時代以及生態(tài)系統(tǒng)中都發(fā)生了一定的變化，中小企業(yè)要重新認識自身的發(fā)展局面，制定更加明確的發(fā)展戰(zhàn)略，以此更好地促進自身的持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建獨有的自主品牌，逐步走向國際市場。為此，在當前資源有限的情況下，要注重提升管理水平，并借助信息技術(shù)手段對相關(guān)資源進行挖掘，更好地促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

2.創(chuàng)新企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)人性化、民主化管理

經(jīng)濟新常態(tài)下中小企業(yè)在發(fā)展中所面臨的環(huán)境越來越復雜，競爭也越來越激烈。為了更好地順應時代的發(fā)展趨勢，中小企業(yè)要注重對于自身結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，以更加扁平化、柔性化的方式對結(jié)構(gòu)進行改革，并充分利用信息技術(shù)督導方式，來提升企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)的虛擬性，從而使企業(yè)的管理更加具備人性化和民主化。中小企業(yè)本身規(guī)模比較小，管理靈活，能夠及時對內(nèi)外部的環(huán)境變化做出相應的改變，從而更好地實現(xiàn)自身扁平化以及柔性化的調(diào)整。企業(yè)能夠?qū)ν庠诘淖兓龀龈屿`活的調(diào)整，促進企業(yè)自身的快速健康發(fā)展，并提供創(chuàng)新方面的動力。隨著中小企業(yè)的進一步成長以及發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展規(guī)模以及人員構(gòu)成方面也需要在組織結(jié)構(gòu)上進行一定的變化，以更好地迎合市場發(fā)展需求，并結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展實際進行改革，保障企業(yè)在結(jié)構(gòu)創(chuàng)新方面形成良性循環(huán)的模式，有效提升組織結(jié)構(gòu)自身的環(huán)境適應性。在當前互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代，對中小企業(yè)發(fā)展影響最為重要的因素在于速度，這也關(guān)系著中小企業(yè)未來發(fā)展的命運。扁平化的結(jié)構(gòu)可以使得企業(yè)自身的資源配置能夠得到優(yōu)化，快速地獲取信息，對自身的工作方式進行調(diào)整，搶占市場發(fā)展的機遇。為此，中小企業(yè)在發(fā)展過程中，可以通過組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新來加速企業(yè)內(nèi)部對于信息的共享，也能夠極大地拓寬管理工作的影響，不僅可以提升企業(yè)自身的管理效率，也能夠極大地降低管理成本，加快自身的發(fā)展速度，并根據(jù)這種判斷做出符合企業(yè)發(fā)展的合理改進。

3.完善管理制度，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

中小企業(yè)在發(fā)展中還要著重管理制度方面的創(chuàng)新，以此提升企業(yè)自身的精細化水平，形成企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新機制，迅速轉(zhuǎn)化自身的制度成果，靈活地對企業(yè)發(fā)展的各項制度進行協(xié)調(diào)。在中小企業(yè)要認識到制度是其基礎(chǔ)，只有制定科學合理的管理制度，才能夠更好地促進企業(yè)自身的持續(xù)健康發(fā)展。為此，中小企業(yè)要結(jié)合自身特點以及發(fā)展需求，制定更加具有針對性以及實效性的管理制度。中小企業(yè)要注重在制度、產(chǎn)權(quán)、培訓以及激勵等方面對制度作出更加具有科學性的管理方式，以此更好地開展相關(guān)的生產(chǎn)技術(shù)，使員工能夠感受到來自企業(yè)的關(guān)愛，認識到中小企業(yè)是社會經(jīng)濟發(fā)展中的整體，從而促進企業(yè)更好地適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，并實現(xiàn)自身的穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。

四、結(jié)語

當前的經(jīng)濟新常態(tài)，既為中小企業(yè)發(fā)展提供了機遇，同時也帶來更大的挑戰(zhàn)。為此，中小企業(yè)在發(fā)展中要緊跟經(jīng)濟時代的發(fā)展趨勢，迎合市場的發(fā)展需求，對企業(yè)管理的各項制度進行創(chuàng)新，對資源做好優(yōu)化配置，以此更好地促進企業(yè)綜合實力的提升。要摒棄傳統(tǒng)教育理念中節(jié)約成本的理念，依靠技術(shù)提升其自身的生產(chǎn)能力，強化轉(zhuǎn)化速率，更好地實施精細化管理。中小企業(yè)可以通過組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新來加速企業(yè)內(nèi)部對于信息的共享，拓寬管理工作的影響，提升企業(yè)自身的管理效率，最大限度地降低管理成本。此外，中小企業(yè)在發(fā)展過程中還要不斷地探索適應經(jīng)濟新時代發(fā)展的各項策略，更好地實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。