馬 昕

（中國(guó)水利水電第十工程局有限公司，四川 都江堰 611830）

在我國(guó)加入世貿(mào)組織后，發(fā)展步伐不斷加快。企業(yè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。達(dá)爾文適者生存的理論不僅僅在自然界中適用，在企業(yè)發(fā)展中也同樣適用。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，就決定了企業(yè)的發(fā)展方向，是對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的預(yù)測(cè)，也是對(duì)現(xiàn)在工作的指導(dǎo)。從企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，著重企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，能幫助企業(yè)構(gòu)建合理的組織框架，優(yōu)化企業(yè)各項(xiàng)資源配置，促進(jìn)其持續(xù)健康的發(fā)展。

一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵及其制訂

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主要是指企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境變化，制定具有全局性的戰(zhàn)略任務(wù)，從而確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)的方法，對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向有一定的引導(dǎo)性，并且具有整體性、全面性等特點(diǎn)，能對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)[1]。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略編制的過(guò)程中，需要遵循相應(yīng)的編制原則，即堅(jiān)持效益優(yōu)先原則和持續(xù)發(fā)展原則，并確保戰(zhàn)略目標(biāo)和整體發(fā)展目標(biāo)一致，目標(biāo)之間要具有一定的互促性。發(fā)展戰(zhàn)略的制定內(nèi)容主要包括企業(yè)的宏觀發(fā)展、內(nèi)部資源優(yōu)化、未來(lái)發(fā)展定位等。只有對(duì)企業(yè)的情況具有深刻的了解，才能確保發(fā)展戰(zhàn)略具有可行性。在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程中，第一，做好戰(zhàn)略調(diào)查工作。企業(yè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須要制定相應(yīng)的發(fā)展策略，首先需要做好戰(zhàn)略調(diào)查工作。戰(zhàn)略調(diào)查過(guò)程中需要具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)和視野，善用直覺(jué)并能靈活思考。在制定發(fā)展策略時(shí)，要打破傳統(tǒng)的觀念，找到企業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題。戰(zhàn)略調(diào)查主要需要明確，現(xiàn)在市場(chǎng)的需求以及未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展前景，現(xiàn)在所使用的生產(chǎn)資源以及可代替的資源，抓住核心問(wèn)題。戰(zhàn)略調(diào)查需要重視事物的聯(lián)系性，包括空間、時(shí)間、有形聯(lián)系等。第二，重視戰(zhàn)略的提出。戰(zhàn)略調(diào)查后需要進(jìn)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提出草案。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的草案，不需要太過(guò)具體和系統(tǒng)，只需要將核心內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)闡述即可。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的提出，對(duì)于調(diào)查人員來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)比較重大的考驗(yàn)，不僅要求其具有較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心，還要具有與時(shí)俱進(jìn)的思想，能夠根據(jù)時(shí)代的發(fā)展提出具有建設(shè)性的戰(zhàn)略。第三，完善戰(zhàn)略咨詢。為了提高發(fā)展戰(zhàn)略的有效性和可行性，企業(yè)需要在戰(zhàn)略草案提出后，向有關(guān)部門(mén)征詢意見(jiàn)，尤其要重視業(yè)內(nèi)人士和戰(zhàn)略專家的建議。由于企業(yè)內(nèi)部人員專業(yè)能力有限，部分企業(yè)會(huì)委托第三方咨詢機(jī)構(gòu)指導(dǎo)制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。在采取這種方式的過(guò)程中，必須要選擇權(quán)威性比較高的機(jī)構(gòu)，保證機(jī)構(gòu)的能力。同時(shí)，也要將機(jī)構(gòu)提供的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行內(nèi)部討論，使其更好地與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相契合。第四，提高戰(zhàn)略決策的民主性。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決策對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，為了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要具有一定的民主性，廣泛聽(tīng)取不同部門(mén)的意見(jiàn)和建議，進(jìn)行吸收和接納。

二、戰(zhàn)略是企業(yè)改革發(fā)展之“綱”

綱舉目張是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，主要是指抓住主要部分就能帶動(dòng)其他環(huán)節(jié)發(fā)展，也就是說(shuō)企業(yè)想要發(fā)展就必須要重視戰(zhàn)略管理。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，確定自己的發(fā)展戰(zhàn)略是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就是企業(yè)的第一生產(chǎn)力[2]。從成功企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展，不僅能進(jìn)取需要勇氣，還需要目標(biāo)和正確的方向引導(dǎo)，一旦企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不明確，將會(huì)導(dǎo)致管理效率降低，決策的準(zhǔn)確性減少，導(dǎo)致企業(yè)盲目前進(jìn)，不利于促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)必須在對(duì)自身發(fā)展現(xiàn)狀具有全面掌握的基礎(chǔ)上，才能積極地推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新和改革，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)行明確的研究，制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益奠定基礎(chǔ)。此外，還要對(duì)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇進(jìn)行深入分析，注重企業(yè)未來(lái)發(fā)展，將內(nèi)部發(fā)展缺陷進(jìn)行彌補(bǔ)，尋找合適的突破口，堅(jiān)持以市場(chǎng)發(fā)展為導(dǎo)向，優(yōu)化企業(yè)布局，科學(xué)配置資源，遵循效率優(yōu)先的原則，促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的提升，從而帶動(dòng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，這些都是源自企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的準(zhǔn)確定位。但是，在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，有許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有正確地認(rèn)識(shí)到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要性，在企業(yè)中并沒(méi)有設(shè)立專門(mén)的管理部門(mén)，甚至缺失專職管理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人員，再加上有些企業(yè)因?yàn)閷?duì)市場(chǎng)評(píng)估的失誤，導(dǎo)致發(fā)展戰(zhàn)略沒(méi)有充分發(fā)揮自身的作用，這樣就使企業(yè)在發(fā)展中，沒(méi)有方向的指引，具有一定的盲目性。對(duì)于只想要掙錢(qián)的企業(yè)，只要抓住一次機(jī)遇就行，但是對(duì)于想要長(zhǎng)期發(fā)展的企業(yè)，則是要制定完善的發(fā)展戰(zhàn)略，引導(dǎo)企業(yè)走向成功。因此，企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，必須要重視發(fā)展戰(zhàn)略管理。

三、在企業(yè)改革發(fā)展中落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略的措施

現(xiàn)階段在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，如果只重視企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升而忽視企業(yè)發(fā)展，企業(yè)的綜合能力必然無(wú)法提高，那么企業(yè)的發(fā)展不會(huì)長(zhǎng)久[3]。因此，企業(yè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的重視程度，這對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的好壞起著重大的決定性作用。同時(shí)，一個(gè)企業(yè)好的發(fā)展戰(zhàn)略確定后，若想落地實(shí)施，則必須有得力可靠的保障措施，這樣才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)空間里永占一席之地。

1.制定清晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，才能更好地指導(dǎo)企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展，避免出現(xiàn)盲目前進(jìn)的情況，提高企業(yè)運(yùn)行的有效性。因此，企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)制定時(shí)，需要對(duì)企業(yè)的自身情況進(jìn)行綜合分析，并要考慮到企業(yè)資源配置的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化。同時(shí)，要充分了解企業(yè)的市場(chǎng)空間和自身成長(zhǎng)空間，提高企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的可行性和清晰性，避免出現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)實(shí)際發(fā)展不相符的情況，從而打擊企業(yè)的自信心。除此之外，企業(yè)的管理人員在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，需要聽(tīng)取員工的意見(jiàn)的建議，調(diào)動(dòng)員工為企業(yè)發(fā)展出謀劃策的積極性。這樣可以提高員工對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)可性，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略順利實(shí)施。

2.加強(qiáng)戰(zhàn)略實(shí)施的組織領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)比較多，使得發(fā)展具有一定的復(fù)雜性。當(dāng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略明確后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要提高對(duì)戰(zhàn)略落實(shí)的重視程度，應(yīng)成立專門(mén)的戰(zhàn)略實(shí)施小組，做好企業(yè)戰(zhàn)略的宣傳工作[4]。企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展離不開(kāi)管理人員的決策，當(dāng)然也需要企業(yè)員工的支持，重視宣傳工作的開(kāi)展，建立與企業(yè)戰(zhàn)略相符合的企業(yè)文化，對(duì)員工進(jìn)行精神層面的指引，使得企業(yè)的全體員工堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展的信心，跟隨企業(yè)發(fā)展的腳步，促進(jìn)其工作積極性的提升，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高戰(zhàn)略執(zhí)行力，從而更好地落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

3.完善權(quán)責(zé)體系，推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理一般是圍繞企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力開(kāi)展的。為了更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，需要合理地利用自身的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，合理地制定發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)新業(yè)務(wù)的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)需要重視權(quán)責(zé)體系的優(yōu)化，積極地開(kāi)展升級(jí)工作，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展順利實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)，并且能細(xì)化戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，提高目標(biāo)的統(tǒng)一性和可操作性。

4.實(shí)時(shí)驗(yàn)證、定期評(píng)估企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)在落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程中，需要遵循“縱橫交叉，協(xié)作互進(jìn)”的戰(zhàn)略規(guī)劃體系，這樣可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略落實(shí)過(guò)程中的問(wèn)題，從而加以解決，確保其順利實(shí)施，提高戰(zhàn)略發(fā)展的可行性[5]。并且，提高企業(yè)各部門(mén)之間的相互協(xié)作能力，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的掌控，及時(shí)地了解戰(zhàn)略發(fā)展的現(xiàn)狀，并能根據(jù)評(píng)估進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，提高發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行力度，使得其能真正的貫徹落實(shí)，為企業(yè)的發(fā)展起到指導(dǎo)作用。

5.重視發(fā)展戰(zhàn)略制訂的長(zhǎng)期性

部分企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，缺乏長(zhǎng)期性意識(shí)，使得其發(fā)展之路容易出現(xiàn)問(wèn)題。為了更好地促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要具有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目光，完善發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)、創(chuàng)新方向、文化建設(shè)等方面的工作。重視發(fā)展戰(zhàn)略的長(zhǎng)期性，就需要對(duì)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)，提前解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題，確保戰(zhàn)略落實(shí)的順利性。同時(shí)，企業(yè)需要重視技術(shù)方面的研究，加大投入力度，鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新，注重新產(chǎn)品的研發(fā)和量產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

6.做好企業(yè)戰(zhàn)略管理工作

企業(yè)戰(zhàn)略管理工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著積極的作用，通過(guò)戰(zhàn)略管理能夠清晰地了解到自身的優(yōu)勢(shì)和不足，確保其能合理地與競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行比拼。當(dāng)企業(yè)遇到市場(chǎng)變化時(shí)，戰(zhàn)略管理能幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，能為企業(yè)選擇合適的發(fā)展方向，使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)戰(zhàn)略管理要求企業(yè)需要長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮，培養(yǎng)相應(yīng)的管理人才，并通過(guò)實(shí)踐不斷創(chuàng)新企業(yè)技術(shù)手段，提高企業(yè)的整體素質(zhì)，完善管理方法。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，想要長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展就必須抓住時(shí)機(jī)，充分認(rèn)識(shí)到發(fā)展戰(zhàn)略的重要性。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展指引方向，引領(lǐng)企業(yè)不斷前進(jìn)，促進(jìn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)做好發(fā)展戰(zhàn)略工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行全面的分析，促進(jìn)自身競(jìng)爭(zhēng)能力的提升，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。