鄧策文

（首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，北京 100070）

隨著經(jīng)濟(jì)全球化影響的擴(kuò)大，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遭遇更加嚴(yán)重的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。在這個(gè)過(guò)程中，如果企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的人力管理方式，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降，甚至被市場(chǎng)所淘汰。因此，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要對(duì)企業(yè)的人力資源管理工作進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)人力資源管理現(xiàn)代化建設(shè)的目的，提高企業(yè)的人力資源管理水平，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、經(jīng)濟(jì)全球化和人力資源管理的意義

首先，經(jīng)濟(jì)全球化是本國(guó)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)從國(guó)內(nèi)走向國(guó)際，實(shí)現(xiàn)互通有無(wú)，在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)社會(huì)化的過(guò)程，包括商品、技術(shù)、信息、勞動(dòng)力、金融等要素的高度融合，從而形成全球范圍內(nèi)的有機(jī)整體，這也成為世界各國(guó)發(fā)展的必然趨勢(shì)。促使企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中逐漸向跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的方向發(fā)展，而跨國(guó)公司是實(shí)現(xiàn)各種要素融合的載體，也是實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的一種方式，更是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)全球化的主要力量。

其次，在經(jīng)濟(jì)全球化的過(guò)程中，我們需轉(zhuǎn)變企業(yè)人力資源管理的職能，促使其向著全球化方向發(fā)展，以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)組織生存和發(fā)展的要求。借助先進(jìn)的理念和技術(shù)以及工作方式豐富人力資源管理的內(nèi)容，使其更好地為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

二、經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響

1.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)范圍擴(kuò)大

在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展進(jìn)程逐漸加快的背景下，全球化經(jīng)濟(jì)覆蓋范圍不斷擴(kuò)大，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了廣闊的機(jī)遇，但同時(shí)也產(chǎn)生了沖擊。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，更容易出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題和競(jìng)爭(zhēng)壓力過(guò)大的問(wèn)題，使得企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)受到影響。有數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)濟(jì)全球化為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大的壓力，主要表現(xiàn)在企業(yè)不僅要面對(duì)國(guó)內(nèi)同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，還要面對(duì)國(guó)際上同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)。處于這樣的一個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境時(shí)，企業(yè)就要在發(fā)展的過(guò)程中進(jìn)行轉(zhuǎn)型工作，以此提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。眾所周知，企業(yè)得以存在和發(fā)展的基礎(chǔ)是員工的存在，企業(yè)人力資源管理工作已成為贏得整個(gè)世界的前提，因此，在這個(gè)時(shí)代背景的要求下，就要對(duì)企業(yè)的人力資源管理工作進(jìn)行優(yōu)化建設(shè)，促使人力資源管理工作逐漸向著現(xiàn)代化的方向發(fā)展[1]。

2.國(guó)家科學(xué)技術(shù)水平提升

我國(guó)在經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展的過(guò)程中，始終踐行科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的發(fā)展目標(biāo)。所以，在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，首先要對(duì)我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平進(jìn)行提升，使其可以為國(guó)民的生活、工作以及學(xué)習(xí)等多個(gè)方面提供便利，但是技術(shù)水平的發(fā)展離不開對(duì)科技開發(fā)人員的需求，即勞動(dòng)力供求結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，而我國(guó)若不改變?cè)袑?duì)人力資源傳統(tǒng)的觀念，現(xiàn)有的勞動(dòng)力供給將無(wú)法滿足于經(jīng)濟(jì)全球化下的社會(huì)發(fā)展需求，并制約國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展；其次，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，可加快人力資源管理方式轉(zhuǎn)變的步伐，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)積極影響，因此，需要加大人力資源管理建設(shè)工作的支持力度[2]。

3.企業(yè)員工隊(duì)伍逐漸向著多元化的方向發(fā)展

企業(yè)員工隊(duì)伍逐漸向著多元化的方向發(fā)展，主要體現(xiàn)在“走出去”企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，人員的招聘不再局限于國(guó)內(nèi)員工，還有對(duì)國(guó)外的員工進(jìn)行招聘的現(xiàn)象。例如，以建筑行業(yè)為例，在經(jīng)濟(jì)全球化之前，該行業(yè)的勞動(dòng)力需求較少，現(xiàn)有供給可以滿足，但隨著經(jīng)濟(jì)全球化的來(lái)臨，促使行業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和勞動(dòng)力需求發(fā)生轉(zhuǎn)改，將打破原有的勞動(dòng)力供給與需求間的均衡，現(xiàn)有的勞動(dòng)力供給不能在短時(shí)間內(nèi)發(fā)生變化，造成該行業(yè)的勞動(dòng)力大量缺口。而導(dǎo)致勞動(dòng)力供給不足的原因，不僅體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化后建筑行業(yè)的勞動(dòng)力需求量增加，也體現(xiàn)在其他行業(yè)的勞動(dòng)力需求發(fā)生了變化，而處于不同行業(yè)的勞動(dòng)者其收入也是不同，這必然導(dǎo)致現(xiàn)有人力資源在產(chǎn)業(yè)間的相互流動(dòng)。但是，我國(guó)也通過(guò)經(jīng)濟(jì)全球化的方式，讓部分勞動(dòng)力走出國(guó)門，以此減少我國(guó)勞動(dòng)力過(guò)剩和就業(yè)困難的問(wèn)題，最終實(shí)現(xiàn)共贏，促使經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展。

三、經(jīng)濟(jì)全球化背景下企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

1.缺乏先進(jìn)的管理理念

在人們思想觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變的背景影響下，企業(yè)的人力資源管理工作的內(nèi)容逐漸轉(zhuǎn)變，尤其是隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)管理者逐漸把企業(yè)的員工不再單純地看作是勞動(dòng)者，而是當(dāng)作一種人力資本，是企業(yè)發(fā)展的重要資源之一。因此，企業(yè)應(yīng)重視人力資源管理建設(shè)工作的開展，但部分企業(yè)存在缺乏先進(jìn)管理理念的問(wèn)題，使得企業(yè)人力資源管理效果不理想，致使企業(yè)難以應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的沖擊，所以，就要采取措施，提高人力資源管理工作質(zhì)量，保障企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展[3]。

2.相關(guān)工作人員綜合素質(zhì)有待提高

通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)部分企業(yè)人力資源工作者素質(zhì)不高，技能有限，未持有相應(yīng)的企業(yè)人力資源管理師證書，不能發(fā)揮人力資源在企業(yè)的應(yīng)有價(jià)值，最終的工作效果對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響更是微乎其微。所以，在這個(gè)問(wèn)題和經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，使得企業(yè)難以應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的壓力，導(dǎo)致企業(yè)受到極大地沖擊，甚至無(wú)法適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)而倒閉。所以，為了保障企業(yè)的發(fā)展，就要重視企業(yè)人力資源管理建設(shè)工作，提升人力資源管理的水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

3.人力資源管理運(yùn)行機(jī)制較為陳舊

在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，促使企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，只重視自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，忽視自身管理工作的開展。在這個(gè)趨勢(shì)的影響下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的過(guò)程中，會(huì)存在輕視自身管理建設(shè)工作的意識(shí)，進(jìn)而也就導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)人力資源管理工作的運(yùn)行機(jī)制沿用傳統(tǒng)管理方式的現(xiàn)象，致使人力管理的方式和運(yùn)行方式不能實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的目標(biāo)，致使企業(yè)的發(fā)展缺乏相應(yīng)的先進(jìn)人力資源管理工作的支持。眾所周知，人力是企業(yè)得以存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，所以在這個(gè)背景的影響下，如果企業(yè)只是一味地發(fā)展自身的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，忽視人力資源管理建設(shè)，最終就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展失衡的現(xiàn)象出現(xiàn)，阻礙企業(yè)發(fā)展。

4.缺乏完善的人力資源管理制度

雖然在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，使得企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)人力資源管理建設(shè)工作的重視程度增加，但是，企業(yè)在對(duì)人力資源管理進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程中，并沒(méi)有結(jié)合自身實(shí)際的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行管理制度的制定，導(dǎo)致人力資源管理制度的建立，呈現(xiàn)不適合和不完善的局面，難以為人力資源管理建設(shè)速度的加快提供助力，進(jìn)而也就使得企業(yè)人力資源管理水平落后，不能對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用。

四、加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的有效措施

1.樹立先進(jìn)的管理理念，保障人力資源管理建設(shè)工作的開展

把握經(jīng)濟(jì)全國(guó)化為我國(guó)帶來(lái)的機(jī)遇，為企業(yè)發(fā)展換來(lái)的正面影響，自然離不開對(duì)人力資源管理觀念的轉(zhuǎn)變，我們應(yīng)樹立正確且先進(jìn)的理念，融入人力資源管理建設(shè)的工作當(dāng)中，因此，企業(yè)應(yīng)重視以下三個(gè)方面的問(wèn)題。首先，企業(yè)在人才招聘當(dāng)中應(yīng)堅(jiān)持以人為本的原則；其次，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，要提升工作人員的智力水平和工作能力，為員工綜合素質(zhì)的提升奠定基礎(chǔ)；最后，要加強(qiáng)企業(yè)員工使命感和積極感的培養(yǎng)，使得員工的企業(yè)歸屬感增強(qiáng)，如定期開展講座學(xué)習(xí)活動(dòng)或者培訓(xùn)工作。通過(guò)這樣的方式，促使工作人員的思想觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變，使其可以更好地為人力資源管理建設(shè)工作的開展貢獻(xiàn)自身的力量，保障企業(yè)發(fā)展。

2.建立科學(xué)合理的運(yùn)行機(jī)制，提高人力資源管理的效率

為了加快人力資源管理的建設(shè)速度，就要采用合理的運(yùn)行機(jī)制。例如，在人才的選拔和聘用方面，要制定科學(xué)合理的運(yùn)行機(jī)制；在進(jìn)行招聘的過(guò)程中，不但要重視人才的學(xué)歷水平，而且還要重視人才的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和動(dòng)手操作能力。只有做好這方面的工作，才能保障人力資源管理的建設(shè)效果；在招聘之后，要對(duì)人才的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)進(jìn)行了解，然后根據(jù)人才的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行工作安排。通過(guò)這樣的方式，既可以實(shí)現(xiàn)建設(shè)人力資源管理的目標(biāo)，還可以促使員工可以發(fā)揮最大的工作效能，增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.完善人力資源管理相關(guān)制度，保障人力資源管理的效果

要想保障人力資源管理建設(shè)的效果，最重要的就是要建立并且完善人力資源管理制度。例如，采取恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，激發(fā)工作人員的工作熱情，使其可以更好地為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自身的力量。因此，就要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況與時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，建立保障企業(yè)和員工雙重利益的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。在對(duì)工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定的過(guò)程中，不能只局限于對(duì)業(yè)績(jī)的考核，還要結(jié)合平時(shí)的表現(xiàn)和對(duì)企業(yè)整體發(fā)展的貢獻(xiàn)程度以及專業(yè)水平等進(jìn)行綜合評(píng)定，通過(guò)這樣的方式，既可以保障獎(jiǎng)勵(lì)的公正合理，激發(fā)員工的工作熱情，還可以促使工作人員可以提升自身的專業(yè)水平，使其可以創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的目的。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，人力資源管理對(duì)企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展具有重要的意義，并為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，我們應(yīng)權(quán)衡經(jīng)濟(jì)全球化的利與弊，把握新時(shí)代帶來(lái)的機(jī)遇，深化人力資源管理管理機(jī)制，提升企業(yè)人力資源團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。