廊坊市投資控股集團有限公司 李芃霖

在企業(yè)發(fā)展的過程中，政工工作與企業(yè)管理工作都非常重要，對于企業(yè)的發(fā)展來說，政工工作能夠提升工作效率，企業(yè)管理工作能夠提升企業(yè)內部環(huán)境水平。

一、企業(yè)政工工作在企業(yè)管理過程中的重要性

（一）推動企業(yè)工作的有序開展

對于企業(yè)來說，企業(yè)管理的作用在于維護企業(yè)的正常運行，在我國政策當中，對于企業(yè)管理的具體細則中提出，政工工作屬于企業(yè)管理當中的一種，對于整體管理水平有著特殊的意義。在企業(yè)管理的過程中，政工工作是當前企業(yè)管理中的關鍵組成部分，政工工作能夠調動員工的工作熱情，統(tǒng)一員工思想，從而形成政工工作與企業(yè)管理之間的完美融合，達到更好的工作水平。在當下發(fā)展階段中，對于企業(yè)政工工作的開展主要意義在于能夠解決企業(yè)工作中存在的問題，保證企業(yè)工作的順利開展，從而提升企業(yè)綜合競爭能力。

（二）推動企業(yè)管理向創(chuàng)新方向進行提升

伴隨著時代的不斷發(fā)展進步，未來的企業(yè)需要落實創(chuàng)新性原則，將企業(yè)工作當中存在的一些弊端以及不良措施進行改進，幫助企業(yè)進行更好的發(fā)展與提升。當下許多企業(yè)在管理的過程中以往的傳統(tǒng)管理理念已經不能夠幫助企業(yè)進行更快更好的發(fā)展，因此需要政工工作在企業(yè)管理當中起到創(chuàng)新的引導作用，從而解決企業(yè)工作當中出現(xiàn)的一系列問題。

（三）提升員工自身道德素養(yǎng)

企業(yè)的日常管理需要通過政工工作來提升員工的積極性，調動員工的工作熱情，使員工對企業(yè)的管理產生同心力，并能夠積極地參與到各項管理活動之中。若企業(yè)正處于發(fā)展階段，定期開展政工工作對員工的思想影響是非常明顯的，企業(yè)在發(fā)展階段所遇到的問題較為復雜，而通過凝聚員工思想的方式可為企業(yè)的發(fā)展提供精神力量，增強員工的工作信心，企業(yè)在發(fā)展中遇到的困難也會得到妥善的解決。員工的思想道德標準也與企業(yè)的發(fā)展息息相關，決定著企業(yè)是否可以做強做大，而企業(yè)的創(chuàng)新機制及文化建設都依賴于員工的力量，故政工工作的管理方式，可對企業(yè)的發(fā)展起到推動作用。

二、我國企業(yè)政工工作存在的基本問題

（一）政工建設制度不完善

在當下我國政工工作開展的過程中，制度建設屬于當下的短板所在，主要的問題在于工作制度處于人為建設階段。企業(yè)在開展內部工作的過程中，無論哪個環(huán)節(jié)都需要使用規(guī)章制度來對工作人員進行約束與管理，政工工作也同樣如此。但是在我國大多數(shù)的企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)內部都不具備有完善的制度，這導致我國企業(yè)對于相關工作的開展以及制度的建設沒有進行落實。除此之外，一直使用的傳統(tǒng)制度體系無法更好的應用于工作當中，這在很大程度上導致我國企業(yè)內部的工作效率隨之下降，這對我國企業(yè)的發(fā)展也造成了相當大的威脅。

（二）政工建設創(chuàng)新思維較低

新時代發(fā)展的過程中，創(chuàng)新思維已經成為發(fā)展過程中的主要需求，而政工工作在開展的過程中也需要進行創(chuàng)新，這種創(chuàng)新要求不止于日常政工工作，同時還需要將工作體系以及工作內容進行創(chuàng)新。當下我國許多企業(yè)在發(fā)展的過程中缺乏有政工工作創(chuàng)新基本能力，原因就在于很多企業(yè)依舊在使用較為傳統(tǒng)的工作方式，這就導致了政工工作開展缺乏一定的效率。

（三）政工工作人員綜合素質較低

人才的培養(yǎng)決定了企業(yè)的發(fā)展水平及發(fā)展方向，當下大多數(shù)的企業(yè)在歸類過程中都屬于勞動密集型產業(yè)，這種企業(yè)在運作的過程中，每個階段都需要大量的工作人員。雖然工作人員在不斷地更替，但是大多數(shù)的勞動者的勞動素質都較低，主要體現(xiàn)在文化水平方面，這導致工作人員對工作的適應能力較差。這導致企業(yè)整體發(fā)展水平也隨之下降。除此之外，政工工作人員的工作素質較低也是較為關鍵的問題，一方面是由于不具備有專業(yè)的政工工作水平，另一方面是文化水平無法與時代的發(fā)展速度保持同步。所以我國需要加強對于人員的培訓，從而在人才儲備方面提升政工工作水平。

三、優(yōu)化企業(yè)政工工作與企業(yè)管理發(fā)展的具體措施

（一）不斷完善黨建工作機制

企業(yè)政工工作作為黨建重要組成部分，它的工作成效要受到黨建工作的影響。鑒于此，需要通過“三會一課”、主題黨日等載體，持之以恒加強黨建理論、政工理論學習，在每次會議上做到逢會必講政工工作，在日常中抓政工工作，借助黨建載體提升政工工作成效。

（二）樹立合理正確的管理意識

企業(yè)在未來發(fā)展的過程中要求企業(yè)具備有良好的管理意識，就要更加緊密的將我國政工工作和企業(yè)管理工作進行結合，發(fā)揮出兩者的相互統(tǒng)一作用。因此，企業(yè)內部在未來發(fā)展的過程中需要響應國家的號召，從而發(fā)揮出企業(yè)的綜合能力。此外，企業(yè)在發(fā)展過程中還需要注意結合國家的相關政策，在政策的規(guī)劃之下制定出企業(yè)的管理制度，從而做到企業(yè)管理政策與國家法律法規(guī)處于和諧統(tǒng)一、共同進步的水平。企業(yè)在管理與發(fā)展的過程中，對企業(yè)政工工作人員以及企業(yè)內部人員進行思想政治教育，將現(xiàn)有的管理制度以及管理措施進一步加強，從而保證企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠更好地把握思想政治工作的發(fā)展方向，確保企業(yè)與時俱進。

（三）從內容出發(fā)，堅持以人為本的工作原則

政工隊伍還需要堅持與職工建立聯(lián)系，只有與職工相關，思想政治工作才有真正的意義。結合企業(yè)各個部門基層職工的實際工作需求，制定政工工作具體內容。因此需要讓企業(yè)管理階層認識到企業(yè)建設與發(fā)展過程中，基層職工的實際工作地位，同時實時關注企業(yè)基層職工的專業(yè)技能和道德素質，監(jiān)督職工的技能水平是否能夠與企業(yè)共同進步，思想道德素質是否一直處于正常階段。通過完成上述工作任務，對職工的實際工作內容加以完善，同時幫助他們及時解決工作中遇到的難題，才能促進企業(yè)的長遠經營與發(fā)展。

（四）從執(zhí)行出發(fā)，制定層級完善的工作體系

吸收先進工作理念、堅持以人為本是工作原則，需要依靠更加完善的體系來扶持。因此從執(zhí)行出發(fā)，制定層級完善的工作體系，將該體系作為開展基層政工工作的基本前提。企業(yè)應當嚴格遵守國家規(guī)章制度，根據自身在當下的經營需求，按照每一階段下發(fā)的規(guī)定和標準，從嚴謹、充分、科學、合理以及實際的角度出發(fā)，將市場經濟的大環(huán)境特征和自身發(fā)展特征相結合，制定一套更加適宜企業(yè)經營與發(fā)展、適用于企業(yè)內部管理的工作體系，對實際工作舉措進行豐富和完善，在不影響基層政工工作任務的同時，改善與調整舉措內容、應用方法以及創(chuàng)新策略，實現(xiàn)企業(yè)員工的穩(wěn)定持續(xù)成長。

（五）優(yōu)化企業(yè)基層政工工作方式與方法

優(yōu)化企業(yè)基層政工工作方式，繼承、發(fā)揚先進企業(yè)的發(fā)展理念，組織基層職工參加各項培訓活動，促進專業(yè)人員的專業(yè)技能的提高，為企業(yè)發(fā)展提供全能型企業(yè)人才。根據每一年的經營任務，建立目標考核制度，促使企業(yè)各個部門提供工作效率，激勵職工創(chuàng)新工作業(yè)績。同時在責任落實上進行嚴格管理，保證每一名職工的崗位職責劃分是公平的。最后還要完善職工隊伍，從思想、行為以及業(yè)績上及時激勵職工，建設有能力、有效率的優(yōu)秀隊伍，為企業(yè)的經濟穩(wěn)定發(fā)展、產業(yè)結構優(yōu)化升級，提供更加可靠的人才支持。

四、結束語

總而言之，在我國企業(yè)政工工作與管理工作之間的融合依舊存在著較大的問題，很多時候都是由于政工工作水平不高而導致管理水平也隨之下降。企業(yè)管理工作對于企業(yè)來說有著重要意義，而政工工作又屬于一項特殊的企業(yè)管理工作，因此兩者的融合非常重要。在未來發(fā)展的過程中還需要注意將兩者進行更加合理的融合，將兩者之間的水準進行提升，這才能夠幫助企業(yè)內部工作人員打下良好的基礎，從而實現(xiàn)企業(yè)整體運行狀態(tài)水平的提升。

相關鏈接

1、按照管理對象劃分包括：人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機制、經營環(huán)境等。

2、按照成長過程和流程劃分包括：項目調研—項目設計—項目建設—項目投產—項目運營—項目更新—項目二次運營—三次更新等周而復始的多個循環(huán)。

3、按照職能或者業(yè)務功能劃分包括：計劃管理、生產管理、采購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、項目管理、人力資源管理、統(tǒng)計管理、信息管理等。

4、按照層次上下劃分為：經營層面、業(yè)務層面、決策層面、執(zhí)行層面、職工層面等。

5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與政府資源等。