向 雪

（武漢外語外事職業(yè)學(xué)院，湖北 武漢 430083）

一、新常態(tài)下企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

我國人力資源管理起步較晚，目前來看在實(shí)踐中仍然存在一些問題，例如，存在人才匱乏、崗位的設(shè)置缺乏合理性、缺乏科學(xué)的管理理念以及管理機(jī)制不夠完善等常見問題。一方面，企業(yè)受以往人力資源管理理念的影響，在新的形勢下雖不斷進(jìn)行調(diào)整與改革，但是，最后的結(jié)果仍然難以與企業(yè)的發(fā)展速度匹配；另一方面，許多企業(yè)將獲得最大化利益作為發(fā)展的目標(biāo)，而人力資源管理難以短時(shí)間內(nèi)看到成效，所以，企業(yè)不愿在人力資源管理上投入過大，這也是阻礙企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。另外，由于企業(yè)人力資源管理缺乏有效性，導(dǎo)致一些人員缺乏競爭意識(shí)與終身學(xué)習(xí)意識(shí)，現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制并沒有發(fā)揮激勵(lì)的積極作用，以至于員工工作效率較低。

二、新常態(tài)下企業(yè)人力資源管理面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

新常態(tài)背景下，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)增長的形式也在創(chuàng)新，從企業(yè)人力資源管理方面來看，新常態(tài)帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)主要有以下幾個(gè)方面。

1.面臨的機(jī)遇

人力資源管理工作對于企業(yè)的發(fā)展有重要的推動(dòng)作用，目前來看，當(dāng)前不同行業(yè)的企業(yè)在管理理念與管理模式上存在一定的差異，尤其是以往的管理思想嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展，這也是企業(yè)人力資源管理在改革與創(chuàng)新中收效甚微的重要原因。新常態(tài)背景下，企業(yè)處于新的市場環(huán)境下，給企業(yè)人力資源開發(fā)帶來了許多難得的機(jī)遇。機(jī)遇之一，為推動(dòng)企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來了契機(jī)；機(jī)遇之二，為企業(yè)各類人才施展才能提供了全新的平臺(tái)；機(jī)遇之三為提高企業(yè)核心競爭力創(chuàng)造了條件。而企業(yè)要想適應(yīng)新環(huán)境的發(fā)展需要，就要重視內(nèi)部管理，這也是當(dāng)前企業(yè)人力資源管理進(jìn)行改革與創(chuàng)新的重要推動(dòng)力。在這種背景下，企業(yè)如何順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢，加強(qiáng)創(chuàng)新與改革成為企業(yè)面臨的主要問題，為此，企業(yè)的管理者首先要認(rèn)識(shí)人力資源管理改革的必要性，并從長遠(yuǎn)的發(fā)展需求建立并完善企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理制度，從而推動(dòng)企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新。

2.面臨的挑戰(zhàn)

挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，在新常態(tài)下企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)主要是指企業(yè)的管理人員是否能夠全面地理解新常態(tài)的真正內(nèi)涵。人力資源數(shù)量與質(zhì)量結(jié)構(gòu)性的矛盾是人力資源新常態(tài)下的基本矛盾；新常態(tài)下市場競爭加劇，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)改造對人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整和管理提出了更高的要求。在新常態(tài)下企業(yè)要想提高自身的競爭力，就要不斷拓寬企業(yè)的思維模式，這要求企業(yè)選擇合適管理模式，從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)開展人力資源管理改革工作，而且要想改革與創(chuàng)新人力資源管理制度，就要建立科學(xué)、有效的人才培養(yǎng)制度，并建立健全激勵(lì)制度，轉(zhuǎn)變管理者以往的管理理念。另外，還要充分發(fā)揮企業(yè)人才的最大效用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人才的充分結(jié)合從而使企業(yè)更好地適應(yīng)新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境。如果企業(yè)人力資源改革失敗導(dǎo)致管理制度混亂，不僅影響企業(yè)員工的工作積極性，而且影響企業(yè)的發(fā)展，所以，在人力資源管理改革中要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和具體需求，從而建立健全人力資源管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、新常態(tài)下企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化策略

1.創(chuàng)新管理理念

在新常態(tài)背景下，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到人力資源管理改革對企業(yè)發(fā)展的重要性，從而在實(shí)際工作中落實(shí)管理制度，并以企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展為指導(dǎo)思想，對企業(yè)中的人力資源進(jìn)行合理配置，建立合理的薪酬管理制度和人才培訓(xùn)機(jī)制，進(jìn)而適應(yīng)企業(yè)的變化與發(fā)展。一方面，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，從多個(gè)角度建立企業(yè)人力資源管理制度，圍繞以人為本的管理理念，這同時(shí)也是企業(yè)文化的重要思想；另一方面，要重視從整體上提升員工的能力與素質(zhì)，將企業(yè)和員工視為一個(gè)整體，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同進(jìn)步與發(fā)展，這也是激發(fā)員工創(chuàng)造力，發(fā)揮每個(gè)員工最大價(jià)值的關(guān)鍵。

2.重視生產(chǎn)力形式的轉(zhuǎn)換

新常態(tài)下，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展表現(xiàn)出速度變化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動(dòng)力轉(zhuǎn)化三大特點(diǎn)，企業(yè)的發(fā)展不僅需要?jiǎng)?chuàng)新的技術(shù)，而且還需要實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的人才。無論是改革管理理念，創(chuàng)新管理制度還是提高技術(shù)水平，這些制度實(shí)施的根本保障都是人力因素，從這一角度來看，人力已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的核心，這也為企業(yè)的改革與創(chuàng)新提供方向。只有重視人力資源管理，才能貫徹落實(shí)以人為本的管理理念與企業(yè)文化，即在企業(yè)管理中滿足員工的多樣化發(fā)展需求，發(fā)揮每個(gè)員工的價(jià)值，在這一管理理念下才能更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，挖掘員工的潛能。同時(shí)，便于員工發(fā)現(xiàn)自身的不足及時(shí)改進(jìn)，這也是人力資源管理中將崗位與人員及進(jìn)行合理配置過程中需要考量的因素。另外，企業(yè)員工的工作環(huán)境也要進(jìn)行優(yōu)化，美國弗雷德里克·赫茨伯格提出保健因素往往能使職工增加對工作的滿意度，從而調(diào)動(dòng)自身的工作積極性，如果得不到改善將會(huì)引起員工的不滿，而保健因素中工作環(huán)境是最主要的，因此，企業(yè)為員工構(gòu)建良好的工作環(huán)境與氛圍是發(fā)揮員工價(jià)值的重要途徑。除了工作環(huán)境外，勞動(dòng)中的生產(chǎn)工具也要進(jìn)行調(diào)整，盡可能地為員工給提供便捷，生產(chǎn)工具直接影響員工的工作效率，所以調(diào)整生產(chǎn)工具可以事半功倍。在這種軟硬件需求都能夠得到滿足的情況下，員工對工作也更加有激情。

3.優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與人力資源質(zhì)量

數(shù)量與質(zhì)量并不是決定性關(guān)系，尤其在企業(yè)人力資源管理中，要合理地配置人力資源，保證人員結(jié)構(gòu)達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)。為此企業(yè)在人才引進(jìn)時(shí)要充分地考量人才與崗位是否匹配，而且只有合適的人員在合適的位置上才能發(fā)揮出最大價(jià)值。所以，企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)該綜合分析企業(yè)崗位所需要的職業(yè)素養(yǎng)、綜合能力和專業(yè)能力，通過對崗位進(jìn)行全面的分析選擇人員，保證人力配置的科學(xué)性和合理性。這就要求企業(yè)要圍繞人盡其用的原則開展人力資源管理工作，從根本上提高工作水平，避免企業(yè)存在人員數(shù)量過多，工作效率低下的現(xiàn)象，這也是新常態(tài)下企業(yè)提高自身競爭實(shí)力的重要途徑。

4.激勵(lì)機(jī)制與員工薪酬分配制度創(chuàng)新

個(gè)人與企業(yè)的最終目標(biāo)都是實(shí)現(xiàn)利益最大化，從以往經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)普遍認(rèn)為個(gè)人利益與企業(yè)利益是此消彼長的關(guān)系，無法進(jìn)行統(tǒng)一，事實(shí)上這種錯(cuò)誤的對立關(guān)系阻礙企業(yè)的發(fā)展。在新常態(tài)下，企業(yè)應(yīng)該將自身與員工充分結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)兩者合作共贏的理念推動(dòng)企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展，為此，企業(yè)要建立有效的激勵(lì)機(jī)制和分配制度，使企業(yè)成為員工提高經(jīng)濟(jì)收益的動(dòng)力，使員工成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的源泉，而且通過合理的分配可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工兩者共贏。員工在崗位中發(fā)揮自己的能力，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，而且由于員工的價(jià)值為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，從而獲得經(jīng)濟(jì)利益，而這些利益中的一部分被用在員工激勵(lì)中，這種良性的循環(huán)實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同進(jìn)步。

5.發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性

人力資源管理中對員工進(jìn)行績效考核可以更全面地了解員工的實(shí)際工作情況以及他們是否能夠勝任工作，所以，績效考核是人力資源管理的重要工具。在新常態(tài)下，績效考核要在尊重員工的基礎(chǔ)上進(jìn)行，旨在進(jìn)一步挖掘員工的潛能，而且通過對考核結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的分析，分析員工存在的不足以及需要提升的方向，促進(jìn)員工自我完善。同時(shí)，人力資源部門也可以結(jié)合員工的實(shí)際情況建立特定的改進(jìn)方案，充分考慮不同崗位、不同人才的需求以及個(gè)人愿景，促使每個(gè)員工都能滿足企業(yè)的發(fā)展需求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同進(jìn)步。另外，企業(yè)要通過多樣化的管理機(jī)制來增強(qiáng)員工的歸屬感、責(zé)任感，使他們能夠在工作中積極向上，最大限度地提高工作效率，從而發(fā)揮管理機(jī)制的積極作用，便于員工能夠在責(zé)任心的驅(qū)動(dòng)下，積極地為企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

四、結(jié)語

綜上所述，新常態(tài)下企業(yè)人力資源管理的重要性日益凸顯，改革現(xiàn)有的管理模式成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必然，新常態(tài)為企業(yè)人力資源管理帶來一定的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在這種背景下，企業(yè)只有順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢，積極地應(yīng)對新常態(tài)對企業(yè)的影響，抓住機(jī)遇，建立科學(xué)有效的企業(yè)人才資源管理制度才能推動(dòng)企業(yè)的變革，使企業(yè)在激烈的市場競爭中增強(qiáng)競爭實(shí)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好地發(fā)展與進(jìn)步。對此，企業(yè)可以通過創(chuàng)新管理理念、重視生產(chǎn)力形式的轉(zhuǎn)換、優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與人力資源質(zhì)量以及發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性等途徑來構(gòu)建新型企業(yè)人力資源管理體系，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。