翁銘明

（大連德泰控股有限公司，遼寧 大連 116600）

當(dāng)前，我國經(jīng)濟發(fā)展正處于新階段，信息技術(shù)對于國內(nèi)各企業(yè)而言，不僅僅是一種時代優(yōu)勢，更多的是帶來管理結(jié)構(gòu)和模式層面的創(chuàng)新。企業(yè)需要充分利用大數(shù)據(jù)時代所獨有的優(yōu)勢，強化全過程預(yù)算績效管理工作成果，堅持創(chuàng)新發(fā)展原則，有利于增強企業(yè)財務(wù)與資源間的協(xié)調(diào)性，便于在企業(yè)發(fā)展過程中更好地進行規(guī)劃，以此促進全面預(yù)算管理工作在大數(shù)據(jù)環(huán)境下的全面展開。

一、全面實施預(yù)算績效管理的現(xiàn)狀分析

隨著愈發(fā)重視財務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)績效兩者的關(guān)聯(lián)性，企業(yè)更加關(guān)注績效評估的最終結(jié)果，選擇多種策略，全面且整體地優(yōu)化績效激勵機制。通過對西方國家財政管理工作的本質(zhì)進行分析，了解相關(guān)案例，吸收深層面的經(jīng)驗，并結(jié)合我國獨有的財政管理特點，創(chuàng)設(shè)出適合我國當(dāng)前運營實際的財政績效管理體系。具體而言，優(yōu)先中央機關(guān)的預(yù)算績效管理，確保獲取顯著的表現(xiàn)力，更好地為地方預(yù)算績效管理工作開展提供借鑒。在財政部規(guī)劃2015年度項目支出時，從中篩選出25項關(guān)乎民生的政策指引，對于重點專項支出進行績效評價，內(nèi)容涉及教育、醫(yī)療、社保等多個重點民生領(lǐng)域?？偟呢斦С鼋痤~高達3000億元。隨后在2016年，中央部門的項目支出績效管理目標有所擴張，逐步實現(xiàn)了全面覆蓋的要求。其中，中央部門對外公開發(fā)表的2016年部門決算報告，重點公開項目績效的自評結(jié)果和項目支出績效明細表，持續(xù)推進地方各企業(yè)的預(yù)算績效管理工作。省級政府對所管理的多個轄區(qū)開展績效評價，項目支出總金額較上一年度相比又有明顯地減少，同比縮減50%，對于重大項目支出，在部門內(nèi)部設(shè)定了績效支出評價規(guī)則，更好地推進績效評價試點工作開展。

根據(jù)美國政府網(wǎng)數(shù)據(jù)，在對外公布的23個部門績效報告中，數(shù)據(jù)獲取難度進一步降低，數(shù)據(jù)細節(jié)性特征顯著提升，部門預(yù)算績效指標涵蓋內(nèi)容有所擴張，涉及的指標內(nèi)容也更加完善。以農(nóng)業(yè)部門作為案例進行分析，可以發(fā)現(xiàn)在2013年美國農(nóng)業(yè)部門的預(yù)算績效指標是34個，但是經(jīng)過5年之后，2018年的美國農(nóng)業(yè)部門預(yù)算指標達到60個，這些指標當(dāng)中甚至包含了直接貸款天數(shù)的相關(guān)內(nèi)容。

表1中數(shù)據(jù)表明，在2013年后的五年間，美國政府各個部門的預(yù)算績效指標數(shù)量持續(xù)提升。

表1 美國商務(wù)部、農(nóng)業(yè)部和勞動部的預(yù)算績效指標數(shù)量

二、大數(shù)據(jù)時代全面預(yù)算績效管理體系建設(shè)的重要性

（一）財務(wù)管理的數(shù)據(jù)要求不斷變化

隨著大數(shù)據(jù)要求的全面化和新穎化發(fā)展，企業(yè)為進一步獲得穩(wěn)定的財務(wù)管理支持，需要以新時期數(shù)字化信息作為當(dāng)今的管理目標。大數(shù)據(jù)與云會計之間存在必然聯(lián)系，通過對財務(wù)數(shù)據(jù)加工實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值增值的目的。全面預(yù)算管理數(shù)據(jù)具有很強的動態(tài)性特點，主要是因為當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)在進行全面預(yù)算管理工作可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。但往往管理人員僅將數(shù)據(jù)聚合處理，并沒有對其進行全面性分析。所以，在全面預(yù)算觀念里工作創(chuàng)新的過程中，需重點突出其功能作用，如此才能真正提升企業(yè)的財務(wù)管理效率。

（二）管理會計的核心重心開始改變

在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的背景下，會計管理工作開始融入大數(shù)據(jù)管理的方式，它使得會計工作的效率以及質(zhì)量得到明顯的提升，而且將大數(shù)據(jù)技術(shù)進行融入之后，財務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)容就可以數(shù)字化的形式表現(xiàn)出來，增強數(shù)據(jù)集合特點，突顯出大數(shù)據(jù)復(fù)雜且價值高的特點，組織應(yīng)用多種類型的表現(xiàn)形式將內(nèi)容展現(xiàn)出來，可以更好地將無形的財產(chǎn)數(shù)據(jù)和信息進行量化，工作人員的工作量可以得到有效地降低，而且完成的信息形式，也可以利用云端進行數(shù)據(jù)儲存。通過云計算的方式構(gòu)建虛擬的會計信息系統(tǒng)，能夠保障企業(yè)財務(wù)管理獲取相關(guān)信息的準確高效，更好地落實后續(xù)會計核算和管理工作過程，擴展企業(yè)獲取資源的渠道，以此來提升企業(yè)在同行之間的競爭力。另外，還需注重會計的工作質(zhì)量，盡最大努力確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性和真實性，避免其核算失誤。數(shù)字信息時代對于企業(yè)財務(wù)管理工作的影響十分深遠，若能夠采取全面預(yù)算管理的方式規(guī)避會計核算的風(fēng)險，便能夠很大程度上提升企業(yè)數(shù)據(jù)信息的質(zhì)量。

（三）延伸預(yù)算管理工作的應(yīng)用范圍

預(yù)測是全面預(yù)算工作的主要職能，它能夠推斷一個企業(yè)的未來發(fā)展方向，并提出有效的評估方案，根據(jù)實際情況再次制定相應(yīng)的對策。大數(shù)據(jù)與預(yù)算管理工作之間彼此滲透，確保財務(wù)數(shù)據(jù)信息的透明度，以便于更好地完成海量數(shù)據(jù)整合，完成一段時期的企業(yè)運營狀態(tài)預(yù)測規(guī)劃。企業(yè)全面預(yù)算管理工作主要是對涉及的多方資源數(shù)據(jù)進行分析，將所有數(shù)據(jù)資源整合為客戶所需要的內(nèi)容，進一步了解市場行情，推敲客戶需求，以此來提升自身產(chǎn)品銷售的預(yù)期程度，強化產(chǎn)品市場化特點。

三、大數(shù)據(jù)背景下構(gòu)建全過程預(yù)算績效管理體系的策略

（一）強化企業(yè)全面預(yù)算管理的創(chuàng)新意識

對于一個企業(yè)的發(fā)展來說，全面預(yù)算管理工作是需要全體人員齊心協(xié)力完成的，它不僅可以對企業(yè)的信息整合數(shù)據(jù)的質(zhì)量進行提升，也能夠確保企業(yè)在信息管理方面具有較高的精確度。具體來說，企業(yè)想要進一步完成全面預(yù)算管理工作，充分體現(xiàn)出大數(shù)據(jù)+云會計環(huán)境下釋放的重要特性，就必須從思想意識上加強對全面預(yù)算管理工作的認知，實現(xiàn)新時期企業(yè)的戰(zhàn)略目標的發(fā)展。企業(yè)在使用全面管理工作時，可以將最近三年財務(wù)信息借助大數(shù)據(jù)模型重新分析，對比環(huán)比數(shù)據(jù)進行對照分析，深入了解企業(yè)近年來的發(fā)展?fàn)顩r，判斷其是否存在持續(xù)壯大的發(fā)展前景以及發(fā)展戰(zhàn)略目標是否合理，是否因不合理的目標導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟虧損。根據(jù)研究結(jié)果，進一步制定科學(xué)性、針對性的全新數(shù)據(jù)模型。全面預(yù)算管理人員需要依據(jù)新的數(shù)據(jù)模型，對企業(yè)可能存在的風(fēng)險因素進行分析，并調(diào)整財務(wù)數(shù)據(jù)報表，做到財務(wù)規(guī)劃工作精細化完成。

（二）選擇科學(xué)的預(yù)算編制體系機制

預(yù)算編制作為預(yù)算管理中起到先決條件的工作內(nèi)容，可應(yīng)用云會計平臺，提升企業(yè)自身對于數(shù)據(jù)信息的保護力度。與此同時，也要強化企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)共享機制，減少網(wǎng)絡(luò)犯罪的現(xiàn)象。為進一步提升企業(yè)信息的整合能力，企業(yè)的相關(guān)管理部門必須要以全面預(yù)算管理平臺作為基礎(chǔ)進行一系列的財務(wù)管理工作，還需要整體提升風(fēng)險監(jiān)督力度，將審批制度當(dāng)中的各項子制度進行完善，避免在實際財務(wù)管理工作期間出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題。為保持企業(yè)運營的良性發(fā)展，相關(guān)管理人員要主動對數(shù)據(jù)信息進行數(shù)字化整合，建立財務(wù)信息資源庫，對企業(yè)財務(wù)信息進行數(shù)字化統(tǒng)一管理，便于領(lǐng)導(dǎo)層在進行決策時，能夠有數(shù)據(jù)可依，以此才能更好地保障企業(yè)投資者實施監(jiān)管權(quán)力，加強對企業(yè)運營的了解，提升企業(yè)財務(wù)管理效率。另外，還需加強對新型技術(shù)的應(yīng)用，新型技術(shù)能夠推動當(dāng)今財務(wù)管理工作的進展，形成高質(zhì)量的企業(yè)電子平臺信息管理局面。

（三）加強全面預(yù)算管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層需要不斷加強自身的管理觀念，結(jié)合全面預(yù)算管理原則，從根本上改變當(dāng)前會計人員的培訓(xùn)方式，進而在全面預(yù)算管理工作中能夠符合標準。另外，企業(yè)不僅需要提升對技術(shù)層面的資金投入，還需要加強對人力資源管理的建設(shè)，充分利用云端計算平臺的優(yōu)勢特征。隨著企業(yè)展現(xiàn)出賬目分析，財務(wù)數(shù)據(jù)審核的規(guī)范性特點，云計算平臺更加注重預(yù)算審批流程的公開化。對于企業(yè)內(nèi)涵蓋所有預(yù)算控制工作內(nèi)容的業(yè)務(wù)活動，要強化專業(yè)人員的工作職能，采用全過程預(yù)算分析的方式，培育會計人員的綜合素質(zhì)，有利于逐步落實企業(yè)全工程預(yù)算績效管理的任務(wù)目標，實現(xiàn)合理化的創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃。除此之外，企業(yè)還能夠借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，進一步明確客戶的需求，根據(jù)企業(yè)實際情況，建立相關(guān)經(jīng)濟投資體系，確保利益方的權(quán)責(zé)協(xié)調(diào)一致。企業(yè)還要按照會計人才聘用管理機制，根據(jù)每個崗位的責(zé)任來分配任務(wù)，促進員工工作積極性的提升。

（四）加強大數(shù)據(jù)技術(shù)管理以及控制

企業(yè)全面預(yù)算管理工作主要表現(xiàn)為數(shù)字化處理，可以認為，企業(yè)全面預(yù)算管理工作流程包含預(yù)算評價環(huán)節(jié)，能夠更好地與企業(yè)實際收支和業(yè)務(wù)活動相關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)全面預(yù)算管理一體化的要求目標。從根本上改變企業(yè)高層管理人員對于全面預(yù)算管理工作的認知以及觀念需要充分發(fā)揮出財務(wù)人員的職能，也需要積極地參與企業(yè)日常管理工作的相關(guān)內(nèi)容，對于每一個企業(yè)的高層管理人員來說，只有真正地將全面預(yù)算管理工作放在心上，并且積極參與日常的每項事務(wù)管理，按照全面預(yù)算管理的相關(guān)流程進行每一個環(huán)節(jié)的工作，才可以整體提高會計管理工作的效率。當(dāng)今，大數(shù)據(jù)+云計算技術(shù)迅猛發(fā)展，管理會計工作需要有技術(shù)作為支撐，換句話說，企業(yè)想要更快、更好地完成經(jīng)濟財務(wù)數(shù)據(jù)審核工作，就需要以大數(shù)據(jù)云計算技術(shù)為基石，通過電子系統(tǒng)的處理來完成，以此來提升財務(wù)管理工作的效率。

四、結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)今經(jīng)濟快速發(fā)展的宏觀環(huán)境中，大數(shù)據(jù)+云計算技術(shù)在企業(yè)的管理會計工作開展中具有重要的作用。盡管在此運用過程中，認知層面的局限性相對較高，但近年來我國經(jīng)濟發(fā)展的速度相對較快，這為企業(yè)良好運用大數(shù)據(jù)創(chuàng)造了條件。企業(yè)應(yīng)以新的經(jīng)濟發(fā)展趨勢為基礎(chǔ)，進一步落實企業(yè)的經(jīng)營目標，并且根據(jù)時代發(fā)展的方向，把握好時代發(fā)展的機遇。全面規(guī)避傳統(tǒng)預(yù)算管理中的問題和阻礙，更好地推進企業(yè)獲取持續(xù)穩(wěn)定的長遠發(fā)展。