國家能源集團準能集團矸石發(fā)電公司 周林林

企業(yè)在競爭激烈的市場大環(huán)境下，必須全面地提升企業(yè)職工隊伍的整體素質和工作能力，培養(yǎng)出素質過硬、綜合能力較強、能夠吃苦耐勞、具有一定奉獻精神的優(yōu)秀團體，從而促進企業(yè)的整體發(fā)展。從本質意義上而言，提升企業(yè)職工的整體素質，能夠全面地推動企業(yè)的發(fā)展，并且能夠貫徹落實我國三步走戰(zhàn)略重要綱領。21世紀是人才短缺的時期，因此企業(yè)在發(fā)展過程中如何充分挖掘人才與利用人才為企業(yè)的整體發(fā)展奠定基礎，激發(fā)當前企業(yè)工會發(fā)揮其重要職能，全面提升職工的職業(yè)技能素質問題是當下企業(yè)領導人員應該著重思考的重要問題。

一、工會組織提升職業(yè)技能素質的作用

（一）職能發(fā)揮作用

長久以來，工會組織所肩負的是維護工人合法權益，保障我國經濟建設平穩(wěn)運行的重要職能。在當下全新的歷史時期，對工會組織提出了全新的任務要求，要求工會組織充分發(fā)揮自身的職能，全面加強對于職工的學習權、發(fā)展權的維護工作，從而提升職工的個人素質。與此同時，企業(yè)的工會組織具有營造學習技術、文化、知識氛圍的重要作用，在新信息獲取以及新資源汲取兩個方面工會組織能夠提前學習與領會，相對職工而言工會組織比職工具有更快捷的優(yōu)勢，從而能夠帶動企業(yè)職工開展實質的新技能學習，并且能夠把掌握的資源共享在員工間供交流與學習，最終充分發(fā)揮自身的作用。與此同時，工會能夠在開展學術交流過程中，將先進科學的學習理念在傳播中進行發(fā)揚，突出勞動的光榮性，同時能夠充分地展現出知識所具有的強勁力量，從而為企業(yè)員工的整體發(fā)展和學習提供動力。每個企業(yè)都應尊重員工的整體發(fā)展情況，通過工會組織激發(fā)職工的學習精神，使職工能夠在學習的過程中，逐漸培養(yǎng)自身的責任意識，形成對企業(yè)及個人工作負責的態(tài)度，從而提升職工的凝聚力與創(chuàng)造力，共同促進企業(yè)的整體發(fā)展，為企業(yè)的整體發(fā)展奠定基礎。

（二）組織協調作用

嚴格意義上而言，工會組織不僅是單獨的組織，其整體發(fā)展與企業(yè)的未來走向息息相關。工會組織能夠在企業(yè)的發(fā)展過程中，幫助企業(yè)解決各種各樣的涉及員工的問題。工會組織在企業(yè)中具有較強的協調作用，企業(yè)要想快速穩(wěn)定發(fā)展，就要加強各部門之間的和諧互動，協力完成企業(yè)所下達的各項任務，并且通過工會組織的協調，加強員工的培養(yǎng)工作，從而提升員工的團結意識，以及提升員工的整體工作水平和技能水平。在團結協作的過程中，形成相互學習、相互切磋、揚長避短的重要學習理念，爭取在團結協助中共同成長。

（三）帶頭示范作用

工作組織具有較強的帶頭作用。工會組織的實質就是凝聚企業(yè)具有個人特色且個人業(yè)績較為突出的優(yōu)質員工，是一個較為優(yōu)秀的團體。在整個團體中，工會組織具有較強的帶頭示范作用，尤其是針對提升職工素質方面，工會組織能夠安排技能水平較為優(yōu)秀的職工進行操作和演練，并且為其他員工做好帶頭學習引導，同時還能夠在操作與演練的過程中引導其他員工進行參觀與學習，具有較強的示范性和帶動性，同時在促進職工技能發(fā)展方面也具有較為重要的作用。在工會帶頭實踐示范的過程中，從根本意義而言是對職工的一種鼓勵，為職工在學習工作中引領正確道路，同時培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神。

二、工會組織提升職業(yè)技能素質的保障機制

（一）建立培訓工作機制

隨著我國科學的不斷發(fā)展與綜合國力的不斷提升，我國越來越重視人才培養(yǎng)工作，企業(yè)在發(fā)展過程中面對的首要挑戰(zhàn)就是各個企業(yè)間的人才競爭問題。當今社會是人才型社會，同時也是學習性較強的社會，在新時期、新時代的背景下，要求職工必須擁有較強的專業(yè)能力，同時擁有較強的綜合實力，才能夠在企業(yè)中脫穎而出，為企業(yè)的長遠發(fā)展做出自己的貢獻。企業(yè)要根據員工的實際情況加強員工的培訓工作，并且要著重考察員工的綜合素質，對個人素質、個人能力較突出的員工通過“走出去、請進來”等多種方式進行針對性的培訓學習與實踐操作訓練，在員工培養(yǎng)過程中，工會能夠發(fā)揮出工會的培訓職能，可以組織同企業(yè)其他部門或者企業(yè)外的其他相關單位進行學習與交流，在時代飛速發(fā)展的當下積極汲取先進技術和創(chuàng)建與時俱進的工作機制。企業(yè)對職工的培訓方向應以企業(yè)的整體發(fā)展作為培養(yǎng)的導向，根據企業(yè)整體發(fā)展的目標制定出職工培養(yǎng)方案，從而為企業(yè)的未來發(fā)展提供服務。企業(yè)對職工的職業(yè)培訓分為多種，當下效率最高且培訓方式最為簡易的就是組織職工進行學術座談會交流、為職工報名學習班和組織技術比武等，從而全面地提升員工的個人素質以及綜合能力水平，爭取早日促進企業(yè)發(fā)展目標的完成[1]。

（二）明確職工獎懲機制

為順應時代發(fā)展，企業(yè)應完善員工培養(yǎng)方案，同時應根據公司的發(fā)展現狀為職工制定具有較強針對性的獎罰機制。從古至今，獎勵與懲罰一直是調動員工積極性的最優(yōu)辦法。工會組織具有制度修訂參與職能，因此在公司獎罰制度創(chuàng)建過程中，工會組織要積極參與，充分發(fā)揮自身的制度修訂參與職能，建議各項制度在修訂中要體現出對于表現優(yōu)異且個人能力突出的職工進行獎勵的及時性，獎勵機制也是對員工工作能力認可的重要表現方法，能夠激發(fā)員工堅持不懈、努力奮斗的精神；同時應根據企業(yè)發(fā)展過程中貢獻度較低且工作能力不足或工作態(tài)度不積極的員工給予懲罰，懲罰的目的并非打消其工作積極性，而是使員工認識到企業(yè)的發(fā)展離不開每一位員工的努力，員工的努力成果終將得到回饋，由此激發(fā)員工的斗志，消除萎靡狀態(tài)。在此過程中，企業(yè)與工會組織要加強對職工工作能力表現的重視度，提升員工的工作意識，使員工清楚地了解到企業(yè)的發(fā)展目標不只是促進企業(yè)的整體發(fā)展，還關系到企業(yè)每一位員工的發(fā)展。

（三）打造資金保障機制

資金是企業(yè)運轉的根本保障，同時也是員工工作的根本動力。資金保障在企業(yè)的整體發(fā)展與員工的個人發(fā)展中起到了重要作用。企業(yè)工會要想充分調動員工的工作積極性和保證員工的工作精神，就要積極健全員工資金保障制度。員工資金保障包括多種形式，涵蓋了員工科研費用、員工培訓費用等一系列與員工息息相關的經濟費用。市場大環(huán)境作用下，職工在生活工作中所承受的壓力逐漸增大，因此企業(yè)必須要從員工角度出發(fā)，使員工的工作與生活得到保障，從根本上滿足員工生活、工作的經濟需求，從而解決員工的生活、工作問題，從本質上激發(fā)員工的工作積極性與企業(yè)創(chuàng)造力。

三、工會組織提升職工職業(yè)技能素質工作的策略

（一）加大對職工培訓工作的重視程度

企業(yè)工會組織開展工作的根本原則就是從職工角度出發(fā)，最大化地維護好職工的個人合法權益，為企業(yè)和職工的發(fā)展提供保障，同時促進企業(yè)和職工共同利益最大化的形成，增強企業(yè)與職工的共同發(fā)展，為國家培養(yǎng)出優(yōu)秀的職工人才。企業(yè)應該不斷完善教育培訓的硬件設施，比如圖書館閱覽室和教育培訓中心等。企業(yè)員工要想在企業(yè)發(fā)展中一展風采，就要不斷堅持學習，具備較強的職業(yè)技術技能，才能在個人崗位上實時發(fā)揮重要作用，保障個人工作能夠高品質、高效率地完成。因此多數企業(yè)當前所面對的問題就是如何提升企業(yè)職工的個人素養(yǎng)以及職業(yè)素養(yǎng)，使企業(yè)員工能夠在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮最大動能。在此過程中工會組織必須要充分地認識到企業(yè)職工職業(yè)技能的重要性，并且能夠實質發(fā)揮自身的培訓職能，在職工職業(yè)技能展示的過程中，為其提供一定的保障機制，保障員工工作的積極性和動力。除此之外，企業(yè)要重視員工的個人發(fā)展情況，加強對職工的培訓工作，提升職工的工作積極性，使其在企業(yè)發(fā)展中凸顯出個人的重要價值。工會組織在職工發(fā)展過程中要發(fā)揮培訓職能,做好職工培訓工作，把提升職工的工作能力作為重要任務，抓工會建設的同時，做好人才的培養(yǎng)，加強與人力資源培訓管理工作的溝通與協調，構建員工培訓平臺，在員工之間逐漸形成“你追我趕”的良好氛圍[2]。

（二）發(fā)揮高技能人才的帶頭作用

高技能人才是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，也是企業(yè)不可或缺的寶貴財富。企業(yè)應不斷地提升高技能人才的地位并加大宣傳力度,讓員工不斷學習，努力發(fā)揮自身價值。在同行業(yè)內要多發(fā)揚高技能人才的工作精神，同時要面向普通職工講述高技能人才的先進事跡，推薦高技能人才優(yōu)先當選各級代表。在進行勞模標兵以及先進工作者選拔時，首選高技能人才，樹立高技能人才積極向上的形象，給予高技能人才工作上的高度認可，使他們在企業(yè)發(fā)展中能夠發(fā)揮更加積極向上的作用，全面帶動企業(yè)技能人才隊伍培養(yǎng)工作。

（三）健全技能人才培養(yǎng)的考核機制

積極探索工會組織對職工職業(yè)技能素質提升的制度創(chuàng)新，把工會組織的職工技能培訓工作加入到工會業(yè)績考核中，是當前企業(yè)發(fā)展的重要舉措之一。企業(yè)發(fā)展離不開高技能人才的付出，因此要加強高技能人才培養(yǎng)工作的考核評價。以當前業(yè)績考核體系建設作為標準，將高級技能人才的培養(yǎng)全面列入考核體系建設中去，為高級技能人才制定時效性較強且科學有力的考核管理制度，使高技術人才能夠上升到更高層面，從而為企業(yè)的整體發(fā)展做出貢獻。

（四）加大職業(yè)技能培訓的費用投入

工會組織在職工培訓方面，要拿出部分或一定比例的專項經費為高技能人才的培訓培養(yǎng)工作奠定基礎。在技能技術管理、現代企業(yè)管理、人文管理、工作流程管理、法律法規(guī)以及其他相關培訓方面繼續(xù)拓寬高級技術人才的知識面，從根本上促進高技能人才的成長與發(fā)展，提升其自身的綜合實力，同時強大高級技能人才隊伍的建設。

（五）增加職工技術技能的交流學習

工會組織要想促進企業(yè)職工的整體發(fā)展，就要堅持“引進來”與“走出去”相結合的人才培養(yǎng)模式，打破傳統企業(yè)發(fā)展的禁錮性來加強人才的培養(yǎng)工作。

在企業(yè)發(fā)展中，同一種類型企業(yè)的技術技能具有同一性的特點，因此相同性質的企業(yè)要彼此做好聯系與溝通，適當地組織職工交流會，加強各企業(yè)間的職工交流與學習工作，使企業(yè)職工在學習過程中能夠學會在他人身上將技術“去其糟粕，取其精華”的汲取，豐富自身的工作經驗，提高工作能力以及技術能力，為企業(yè)實現奮斗目標提供強大的動力和技術支持。

（六）落實技術協會的積極作用

工會組織在企業(yè)的整體發(fā)展中要做好帶頭作用，帶頭成立相關專業(yè)的高技能技術協會，定期地督促企業(yè)職工開展交流活動，將“以技能報國，爭當行業(yè)標兵”作為協會開展的理念[3]。工會組織在職工的全能型培養(yǎng)上具有協調牽頭作用；工會組織的實質就是通過各種途徑和形式來促進員工發(fā)揮其自身的最大動力以及工作能力，從而激發(fā)職工的創(chuàng)造力和凝聚力；工會組織還具有動員與組織員工完成各項任務的作用，因此，技術協會在工會組織的領導和帶領下，要順應時代發(fā)展，加強技術革新、技術攻關和技術改造，在更新過程中要圍繞生產經營、節(jié)能降耗等方面問題進行突破，并積極響應國家號召落實綠色生產經營理念，使企業(yè)在同行業(yè)中提升自身的影響力；在發(fā)展過程中工會組織要凝聚企業(yè)中的高技術職工，加強儲備人才隊伍，提升技術協會的凝聚力與影響力，優(yōu)化工作方法使其更加高效與完善，并攻克技術上的難題，為國家和企業(yè)培養(yǎng)出具有專業(yè)性較強的國家級、省級、市級技術標兵。

（七）增強職業(yè)技能素質的培訓力度

由于企業(yè)的整體發(fā)展離不開員工的付出與奮斗，所以企業(yè)要想全面突破當前競爭壓力，同時在激烈的競爭市場上留有自身的一席之地，就要加強對職工工作能力的培養(yǎng)和培訓工作[4]。就職工而言，通過培訓可以高效、快捷地完成自身的本職工作，能夠提升自身的工作質量，通過每一次學習不斷完善自我，同時能夠加強自身工作技能的優(yōu)化，還可以利用自身的優(yōu)秀技術促進企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)做出更大的貢獻，使企業(yè)的行業(yè)地位不斷上升，為自身的工作帶來實質性的保障。因此，企業(yè)應提升對員工的重視程度，促進員工養(yǎng)成較為優(yōu)質的工作習慣，加強對員工的培養(yǎng)工作，將員工培養(yǎng)計劃切實落到實地。在對員工進行培訓的過程中要著重提升員工的個人素質。素質是展現人性的基本體現，只有加強員工的個人素質，才能夠從根本上保障員工的工作質量以及服務質量，提升企業(yè)的整體形象，使企業(yè)在發(fā)展過程中留下優(yōu)秀的口碑，從而為企業(yè)的整體發(fā)展提供基本保障，職工綜合素質的提升是為企業(yè)快速發(fā)展及社會主義現代化建設奠定堅實的人才基礎。

工會組織在企業(yè)的整體發(fā)展與管理過程中具有一定影響。因此，工會組織要發(fā)揮其自身的重要職責作用，在維護職工政治民主權益、經濟勞動權益和精神文化生活權益的同時，加強對員工個人技能、知識技能、職業(yè)技能的培訓工作，加強對員工各類技能的培養(yǎng)，從而提升員工的個人綜合素質，使其成為多方面發(fā)展的全能型人才，為其在日后的工作道路上奠定基礎[5]。與此同時，工會組織還應加強對于員工的個人素質培養(yǎng)工作，使員工成為高素質、高質量的優(yōu)秀人才，提升員工的個人價值，使員工成為高品質、高技能的優(yōu)質人才，為員工的生活以及工作提供重要保障，這也是促進企業(yè)生產的重要基礎。