黎家就

【摘要]隨城市化發(fā)展進(jìn)程不斷加快，住宅工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，項(xiàng)目施工進(jìn)度管理在施工管理中占據(jù)的地位日漸加重。在工程施工進(jìn)度管理期間，管理部門需結(jié)合施工合同期限設(shè)定施工進(jìn)度計(jì)劃表，使工程實(shí)施全過程均能夠依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃有序開展。基于此，本文以住宅工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理重要性為切入點(diǎn)，提出影響住宅工程項(xiàng)目施工建筑管理水平的各類因素，分析住宅工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理原則及管理計(jì)劃編制要點(diǎn)，提出施工進(jìn)度管理具體對(duì)策，以供參考。

【關(guān)鍵詞】住宅工程項(xiàng)目;施工進(jìn)度;影響因素;控制措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.31.008

在住宅工程項(xiàng)目施工過程中，施工管理水平可直接影響到各參建單位綜合效益，應(yīng)當(dāng)采用合理方式加強(qiáng)施工進(jìn)度管控力度，著重分析各施工環(huán)節(jié)內(nèi)在邏輯關(guān)聯(lián)，合理安排施工工序，確保住宅工程能夠遵照施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)高質(zhì)高效建設(shè)目標(biāo)。施工進(jìn)度是住宅工程項(xiàng)目施工管理重要內(nèi)容，還需要管理部門分析存在于工程建設(shè)期間的進(jìn)度影響因素，結(jié)合這些因素制定出專項(xiàng)可行的管控對(duì)策。

1、 住宅工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理重要意義

住宅工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理水平可直接影響到工程能否在合同約定時(shí)間內(nèi)交付使用，對(duì)保障工程各參與單位綜合效益意義重大。如施工進(jìn)度管理不佳，工程超期實(shí)施期間的成本浪費(fèi)量將大幅度增長，嚴(yán)重?fù)p害業(yè)主方經(jīng)濟(jì)利益。同時(shí)，工程延期還會(huì)引發(fā)后續(xù)索賠問題，使施工單位名譽(yù)受損。

通常情況下，住宅工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理應(yīng)當(dāng)與質(zhì)量管理、安全管理、成本管理保持一致地位，需要著重協(xié)調(diào)各項(xiàng)管理目標(biāo)關(guān)系，在保障工程安全、高質(zhì)開展的基礎(chǔ)上，依照施工進(jìn)度方案平穩(wěn)提升工程施工效率。

2、 住宅工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理影響因素

2.1設(shè)計(jì)因素

在住宅工程項(xiàng)目實(shí)施前需結(jié)合施工要求與施工標(biāo)準(zhǔn)開展設(shè)計(jì)工作。但因設(shè)計(jì)人員專業(yè)水平參差不齊、沒有與工程勘察部門進(jìn)行工作上的良好對(duì)接，導(dǎo)致工程施工方案與施工現(xiàn)場實(shí)際要求不符，在后續(xù)施工期間出現(xiàn)較多變更問題，嚴(yán)重影響到工程施工進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。

2.2業(yè)主方因素

業(yè)主方應(yīng)當(dāng)在住宅工程項(xiàng)目實(shí)施全過程中肩負(fù)起施工材料、施工資金等管控職責(zé)[1]。由業(yè)主方設(shè)置住宅工程項(xiàng)目具體開工、竣工驗(yàn)收、交付等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期。因此業(yè)主方需求可直接影響到住宅工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理，也是影響施工進(jìn)度管理的根本因素。

2.3承包方因素

承包方需遵照施工合同內(nèi)容有序開展住宅工程項(xiàng)目施工工作。對(duì)施工人員及施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置，完成設(shè)備租賃、人員組織、分項(xiàng)工程招標(biāo)、施工道路設(shè)置以及工程施工全過程模擬推演等工作。如承包方施工進(jìn)度管理能力較差，沒有結(jié)合工程具體施工要求編制施工進(jìn)度計(jì)劃，施工期間的風(fēng)險(xiǎn)因素更多，對(duì)住宅工程項(xiàng)目整體施工進(jìn)度管理水平造成不利影響。

2.4環(huán)境因素

住宅工程項(xiàng)目環(huán)境因素可分為自然因素與社會(huì)因素兩種。其中，自然因素主要就是指施工現(xiàn)場地質(zhì)條件、水文與氣候特征等。如施工現(xiàn)場土質(zhì)較為軟弱，則需要在施工前期開展基礎(chǔ)加固工作，延長工程建設(shè)周期。

環(huán)境因素主要就是指當(dāng)前社會(huì)發(fā)展對(duì)住宅工程項(xiàng)目建設(shè)提出的更高要求，如結(jié)構(gòu)整體抗震系數(shù)、隔音指數(shù)等。在住宅工程項(xiàng)目建設(shè)要求越高的情況下，施工期間的難度就越大，所需施工時(shí)間更長。

由于工程施工現(xiàn)場處于動(dòng)態(tài)變化，面臨的較多的不穩(wěn)定因素。如沒有對(duì)這些因素進(jìn)行預(yù)先防控，極有可能出現(xiàn)停工或返工問題，對(duì)施工進(jìn)度管理水平造成不利影響。

2.5資金因素

在住宅工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，資金也是影響進(jìn)度管理水平的重要原因。如工程施工期間存在進(jìn)度款拖欠、付款沒有及時(shí)付清等問題，施工時(shí)的資金周轉(zhuǎn)難度較大，存在資金鏈斷裂等情況，導(dǎo)致施工進(jìn)度管理工作無法得到充足的資金保障。

3、住宅工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理原則及計(jì)劃編制

3.1施工進(jìn)度管理原則

為從根本上保障施工進(jìn)度管理水平，確保施工制度管理效果與預(yù)期目標(biāo)相符，還需要明確施工監(jiān)督管理原則，保障施工進(jìn)度管理工作有序開展。

第一，系統(tǒng)控制原則[2]。住宅工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理工作是一個(gè)系統(tǒng)的工程，需要合理規(guī)劃進(jìn)度控制流程。依照年度、季度、周等時(shí)間界限合理規(guī)劃進(jìn)度控制內(nèi)容。

第二，彈性控制原則。現(xiàn)階段住宅工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模日漸擴(kuò)大，施工周期更長，影響因素復(fù)雜，施工期間極易出現(xiàn)變更問題，難以完全遵照施工進(jìn)度計(jì)劃開展。因此在施工進(jìn)度管理過程中還需采用彈性控制手段，結(jié)合工程具體施工情況，制定出專項(xiàng)可行的施工進(jìn)度控制方案。

第三，分工協(xié)作控制原則。在住宅工廠內(nèi)，應(yīng)當(dāng)合理劃分各參與部門建筑控制職責(zé)，形成縱向與橫向兩個(gè)控制體系，確保存在于施工過程中的進(jìn)度影響因素能夠被及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決。

第四，閉環(huán)控制原則。住宅工程施工進(jìn)度計(jì)劃涉及編制、實(shí)施、調(diào)整與協(xié)調(diào)多個(gè)階段，此些階段共同構(gòu)成一個(gè)密封閉環(huán)系統(tǒng)。如住宅工程在實(shí)際施工期間出現(xiàn)偏差問題，管理部門可借助信息管理系統(tǒng)分析偏差問題發(fā)生原因，并對(duì)這些偏差問題進(jìn)行糾正處理，確保住宅工程項(xiàng)目能夠始終遵照預(yù)定施工進(jìn)度管理目標(biāo)開展，提升施工進(jìn)度整體管控水平。

3.2施工進(jìn)度計(jì)劃編制

在住宅工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理過程中，施工進(jìn)度計(jì)劃編制是重要內(nèi)容，需要結(jié)合工程具體實(shí)施要求，合理規(guī)劃各分部分項(xiàng)工程竣工日期、施工順序及施工進(jìn)度。

在制定施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，需要首先明確進(jìn)度管控要點(diǎn)，配合各項(xiàng)輔助手段規(guī)劃總工程工期，確保工程能夠依照進(jìn)度管控目標(biāo)有序開展。

在住宅工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制過程中，需要遵循先地下、后地上，先主體后圍護(hù)的順序。要求對(duì)工程實(shí)物工程量進(jìn)行預(yù)先統(tǒng)計(jì)，收集施工日期、機(jī)械臺(tái)班數(shù)等參數(shù)數(shù)值，進(jìn)一步優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容。

使用橫道圖法，以直觀方式表現(xiàn)出住宅工程項(xiàng)目各工序的時(shí)間進(jìn)度，理清同工序之間的矛盾線，對(duì)工程施工工序進(jìn)行合理安排。

施工進(jìn)度計(jì)劃的編制同時(shí)也需遵照施工合同內(nèi)容、施工總平面圖以及各分項(xiàng)工程設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容，確保編制出的施工進(jìn)度計(jì)劃能夠滿足住宅工程不同施工環(huán)節(jié)進(jìn)度管理要求。

4、住宅工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理具體措施

4.1提升工程利益相關(guān)者聯(lián)系度

在住宅工程項(xiàng)目開展過程中，涉及道德利益相關(guān)者數(shù)量較多，如設(shè)計(jì)單位、承包方、業(yè)主方等[3]。為切實(shí)保障施工進(jìn)度管理水平，需在原有基礎(chǔ)上加強(qiáng)各利益相關(guān)者的聯(lián)系度，建立起溝通交流平臺(tái)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工程不同實(shí)施環(huán)節(jié)存在的進(jìn)度管理風(fēng)險(xiǎn)問題。

細(xì)化各利益相關(guān)者施工進(jìn)度管理職責(zé)，落實(shí)施工進(jìn)度管理目標(biāo)及任務(wù)。制定施工進(jìn)度管理考核評(píng)估機(jī)制，確保各部門及工作人員均能夠積極參與到施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中。

結(jié)合細(xì)部工序特點(diǎn)，將施工進(jìn)度任務(wù)分配給個(gè)責(zé)任人。在建立工程項(xiàng)目月度、周度計(jì)劃時(shí)，需要結(jié)合各責(zé)任人進(jìn)度實(shí)施情況建立一定獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)按時(shí)保質(zhì)完成的負(fù)責(zé)人給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)施工工期延誤的情況進(jìn)行補(bǔ)救與追責(zé)。

4.2增強(qiáng)工程施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)進(jìn)度管控力度

住宅工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)可直接影響到工程施工進(jìn)度管控水平，需在原有基礎(chǔ)上做好施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)進(jìn)度管理工作。

從人員角度分析，承包方需注重做好工程人力資源優(yōu)化配置工作，結(jié)合具體工作任務(wù)及工作量合理安排施工人員數(shù)量，避免出現(xiàn)用工緊張或人工成本浪費(fèi)較大等問題。

從機(jī)械設(shè)備角度分析，應(yīng)當(dāng)做好設(shè)備檢驗(yàn)工作，控制機(jī)械設(shè)備故障問題發(fā)生概率，選擇性價(jià)比較高的機(jī)械設(shè)備。

從設(shè)計(jì)方案角度分析，住宅工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案應(yīng)用前應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，保障設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)可行性與經(jīng)濟(jì)適用性[4]。結(jié)合設(shè)計(jì)方案內(nèi)容，制定完整的進(jìn)度計(jì)劃表，對(duì)施工期間可能遇到的各類問題進(jìn)行備案處理并制定出相應(yīng)的應(yīng)急對(duì)策。

從資金角度分析，在住宅工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，還需要加強(qiáng)施工進(jìn)度管理與財(cái)務(wù)預(yù)算環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)度，結(jié)合成本管控要求重提升施工材料及機(jī)械設(shè)備利用率，避免工程在實(shí)施過程中出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

4.3制定工程施工進(jìn)度保障制度

為使住宅工程項(xiàng)目能夠遵照施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容有序開展，還需要制定工程施工期間的進(jìn)度保障制度，切實(shí)保障施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)水平[5]。構(gòu)建起一支高素質(zhì)施工團(tuán)隊(duì)，避免施工期間因人員操作不當(dāng)導(dǎo)致的質(zhì)量問題及工程延誤問題出現(xiàn)。在工程實(shí)施過程中也可建立起進(jìn)度部門與設(shè)計(jì)部門的溝通例會(huì)制度，及時(shí)反饋施工進(jìn)度，管理期間存在的各類問題，針對(duì)這些問題對(duì)工程設(shè)計(jì)方案內(nèi)容進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化，確保工程能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)高質(zhì)高效完成。

建立健全施工進(jìn)度技術(shù)保障體系，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙數(shù)據(jù)進(jìn)行審核用優(yōu)化。結(jié)合工程施工需求做好施工工序及施工工序安排工作，使施工部門能夠主動(dòng)依照施工進(jìn)度管控目標(biāo)及施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容，選擇適宜的施工技術(shù)，對(duì)施工流程進(jìn)行不斷優(yōu)化。

4.4做好工程實(shí)施全過程監(jiān)督管理工作

要求在住房工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，各部門應(yīng)認(rèn)識(shí)到影響施工進(jìn)度管理水平的各類因素。加強(qiáng)工程施工期間各環(huán)節(jié)管控力度，確保施工進(jìn)度管理職責(zé)能夠?qū)訉勇鋵?shí)到各參與部門。

做好施工進(jìn)度檢查、監(jiān)督、分析及調(diào)控管理水平，要求施工部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工圖紙、施工方案，做好施工技術(shù)、機(jī)械設(shè)備等規(guī)范化施工工作，最大限度控制施工工期延誤問題出現(xiàn)。進(jìn)一步完善施工全過程資金鏈，加快資金周轉(zhuǎn)速度，為施工進(jìn)度管理工作提供充足的資金支持。

5、結(jié)語

總而言之，為有效控制工程實(shí)施全過程的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)因素，使住宅建筑工程能夠?qū)崿F(xiàn)按時(shí)交付目標(biāo)，需明確工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理要點(diǎn)，結(jié)合住宅建筑工程具體施工特征及施工要求不斷優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容。加強(qiáng)施工進(jìn)度管控力度，在各參建部門落實(shí)施工進(jìn)度管理任務(wù)，認(rèn)真檢查施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決存在于施工進(jìn)度管理工作中的不足之處，提升住宅工程項(xiàng)目整體施工進(jìn)度管控水平。

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（本文作者單位為佛山市禪城區(qū)東暉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，廣東佛山，528000）