誕生于2014年社區(qū)生鮮團(tuán)購(gòu)?fù)蝗怀蔀榛ヂ?lián)網(wǎng)巨頭、傳統(tǒng)商超爭(zhēng)搶的超級(jí)風(fēng)口。阿里巴巴、京東、美團(tuán)、拼多多、沃爾瑪、百果園……甚至包括幾乎沒(méi)有做過(guò)零售業(yè)務(wù)的滴滴出行都相繼入局。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)目前有200多家社區(qū)團(tuán)購(gòu)企業(yè)。有機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，到2022年，市場(chǎng)規(guī)模有望達(dá)千億元級(jí)別。

不過(guò)，社區(qū)團(tuán)購(gòu)概念股近期紛紛有所回調(diào)。

傳阿里美團(tuán)拼多多退出社區(qū)團(tuán)購(gòu)？謠言！

據(jù)網(wǎng)經(jīng)社“電數(shù)寶”電商大數(shù)據(jù)庫(kù)顯示，從2019年1月至2020年11月26日，國(guó)內(nèi)社區(qū)團(tuán)購(gòu)類(lèi)電商領(lǐng)域共發(fā)生26起投融資事件，共計(jì)融資超117億元。

眼下“社區(qū)團(tuán)購(gòu)”各個(gè)品牌的融資大戰(zhàn)、車(chē)輛地面圈地和補(bǔ)貼營(yíng)銷(xiāo)，和此前瘋狂燒錢(qián)的團(tuán)購(gòu)大戰(zhàn)、網(wǎng)約車(chē)大戰(zhàn)如出一轍，這也引起了一些擔(dān)憂(yōu)。前期補(bǔ)貼燒錢(qián)迅速擴(kuò)大規(guī)模，后期形成寡頭市場(chǎng)，消費(fèi)者是否真能從中受益？還有人為中小菜販的處境擔(dān)憂(yōu)：如果不能形成良好的生態(tài)，留下的只會(huì)是一地雞毛。

11日，網(wǎng)傳阿里馬云、美團(tuán)王興、拼多多黃崢等均表示，將退出社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)，不過(guò)目前已經(jīng)被證實(shí)該消息為謠言。廣州日?qǐng)?bào)記者體驗(yàn)多個(gè)社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)均正常使用。廣州市民陳女士告訴記者，自己會(huì)在手機(jī)上參加社區(qū)團(tuán)購(gòu)，也會(huì)去超市、菜場(chǎng)買(mǎi)菜，“社區(qū)團(tuán)購(gòu)的低價(jià)菜品質(zhì)一般，而且還要去附近的士多取”。

社區(qū)團(tuán)購(gòu)利潤(rùn)率高吸引巨頭涌入

社區(qū)團(tuán)購(gòu)為何吸引巨頭爭(zhēng)相涌入？這種依托真實(shí)社區(qū)的區(qū)域化、小眾化、本地化的團(tuán)購(gòu)模式，通常的操作是居民通過(guò)社區(qū)里的“團(tuán)長(zhǎng)”預(yù)訂生鮮食品、日用百貨等商品，次日送達(dá)或者居民自提。

在疫情期間，阿里巴巴、拼多多、蘇寧、永輝超市等大小公司都直接深入到產(chǎn)地，以助農(nóng)的形式在產(chǎn)地建立起了產(chǎn)地合作的模式。這些因素反映在社區(qū)團(tuán)購(gòu)上，就是訂單量、客單價(jià)以及部分商品的毛利率高漲。

根據(jù)安信證券的分析數(shù)據(jù)，在團(tuán)長(zhǎng)扣點(diǎn)5%的前提下，社區(qū)團(tuán)購(gòu)的利潤(rùn)率可以達(dá)到10%～15%，遠(yuǎn)高于農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)（菜市場(chǎng)）、前置倉(cāng)模式的生鮮電商、店倉(cāng)一體的生鮮超市。社區(qū)團(tuán)購(gòu)利潤(rùn)率的提升，受益于社區(qū)團(tuán)購(gòu)免除了商品到貨后的配送、庫(kù)存和倉(cāng)儲(chǔ)的成本。大公司大舉進(jìn)入社區(qū)團(tuán)購(gòu)的原因即在于此。

誰(shuí)能勝出還看核心競(jìng)爭(zhēng)力

不管團(tuán)長(zhǎng)“爭(zhēng)奪戰(zhàn)”如何激烈，社區(qū)團(tuán)購(gòu)的前端——生鮮等貨品從哪來(lái)？食品安全如何保障？社區(qū)往往很分散，如何降低配送成本……仍是眾多平臺(tái)面臨的共同難題。眾所周知，過(guò)長(zhǎng)的供應(yīng)鏈、損耗率高、運(yùn)輸難，讓生鮮電商在國(guó)內(nèi)發(fā)展已近10年，至今仍是最難啃的電商“骨頭”。

這些平臺(tái)誰(shuí)將勝出？

網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部主任、高級(jí)分析師莫岱青向廣州日?qǐng)?bào)記者表示，從去年開(kāi)始，生鮮電商頻頻倒下，眾多生鮮電商平臺(tái)在產(chǎn)品種類(lèi)、服務(wù)體驗(yàn)以及配送方面的特點(diǎn)并不突出，并且始終處于燒錢(qián)培養(yǎng)市場(chǎng)、消費(fèi)習(xí)性的階段，這種沒(méi)有形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的模式，無(wú)法持久延續(xù)。對(duì)于善于營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)的平臺(tái)來(lái)說(shuō)，短時(shí)間做高訂單量并不難，構(gòu)建穩(wěn)定的供應(yīng)鏈、做好選品和物流才是真功夫。

來(lái)源： 廣州日?qǐng)?bào)