薛亞楠，王建波，曲 怡

（遼寧中醫(yī)藥大學，遼寧 沈陽 110847）

中醫(yī)藥作為中華民族的偉大創(chuàng)造，不僅是弘揚與傳播中華優(yōu)秀文化的有效載體，更是維護民眾健康的不竭動力。黨的十九大以來，習近平總書記多次對中醫(yī)藥發(fā)展做出重要指示，標志著中醫(yī)藥發(fā)展成為國家戰(zhàn)略，中醫(yī)藥進入全面發(fā)展新時代。習近平強調，要遵循中醫(yī)藥發(fā)展規(guī)律，傳承精華，守正創(chuàng)新，加快推進中醫(yī)藥現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化，推動中醫(yī)藥事業(yè)和產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展，推動中醫(yī)藥走向世界，充分發(fā)揮中醫(yī)藥防病治病的獨特優(yōu)勢和作用，為建設“健康中國”、實現(xiàn)中華民族偉大復興的“中國夢”貢獻力量。

中醫(yī)藥要發(fā)展離不開創(chuàng)新，中醫(yī)藥要走向世界更離不開傳承創(chuàng)新。中醫(yī)藥創(chuàng)新團隊建設在當今形勢下對中醫(yī)藥的發(fā)展起著支撐引領作用。自覺站在中醫(yī)藥發(fā)展、事業(yè)振興的高度，認清中醫(yī)藥創(chuàng)新團隊建設形勢、了解其需求、承擔其任務，對中醫(yī)藥融入大科技、產(chǎn)生大成果、實現(xiàn)大發(fā)展等都具有重要意義。

1 中醫(yī)藥創(chuàng)新團隊建設的必要性

中國中醫(yī)科學院首席研究員屠呦呦說：“沒有傳承，創(chuàng)新就失去根基；沒有創(chuàng)新，傳承就失去價值?！鄙钊胪诰蛑嗅t(yī)藥寶庫中蘊含的精華，努力實現(xiàn)創(chuàng)造性轉化和創(chuàng)新性發(fā)展，使中醫(yī)藥與現(xiàn)代健康理念相融相通，為促進人類健康服務。充分發(fā)揮中醫(yī)藥創(chuàng)新團隊的支撐引領作用，處理好傳承與創(chuàng)新的關系，努力協(xié)調健康與基層醫(yī)學研究需求，做好中醫(yī)藥創(chuàng)新團隊建設，努力提升中醫(yī)藥創(chuàng)新水平，在提升中醫(yī)藥傳承創(chuàng)新對“健康中國”的貢獻度與國家經(jīng)濟建設發(fā)展中起著非常重要的作用。

在中醫(yī)藥發(fā)展事業(yè)中，為滿足社會需求，有計劃、分階段地建設一支有影響力的團隊，進而造就出高水平的基層醫(yī)學科研團隊，培養(yǎng)出優(yōu)秀科研人才，在提高高?？蒲兴?，促進高層次創(chuàng)新人才培養(yǎng)等方面具有至關重要的作用。創(chuàng)新是團隊的靈魂，優(yōu)秀的中醫(yī)藥創(chuàng)新團隊不僅可以聯(lián)合高校師生、基層科研人員等共同開展中醫(yī)藥創(chuàng)新研究工作，還能在實際工作過程中提升團隊的學術和技術水平，持續(xù)為中醫(yī)藥發(fā)展注入新鮮血液。

2 中醫(yī)藥創(chuàng)新團隊建設存在的問題

近年來，隨著中國學術研究進展，存在的很多問題都需要多學科知識共同配合來解決，客觀上要求科研人員以團隊方式進行研究[1-2]。具體還存在以下幾方面問題。

2.1 知識構架不合理

研究表明[3]，團隊凝聚力與團隊成立時間呈正相關關系，團隊的合作與規(guī)模密切相關：小團隊（10人以下）合作密度和強度均高于大團隊；大團隊派系數(shù)目多且凝聚力最差（25人以上）。這表明在團隊建設過程中要嚴格控制規(guī)模，使其保持動態(tài)平衡。習近平總書記強調要堅持中西醫(yī)并重，推動中醫(yī)藥與西醫(yī)藥相互補充、協(xié)調發(fā)展?！爸嗅t(yī)+西醫(yī)”復合專業(yè)背景的人才在創(chuàng)新團隊建設中不可或缺。而在現(xiàn)今的中醫(yī)藥團隊建設中，復合型專業(yè)人才比例偏低，知識構架不合理的現(xiàn)象多發(fā)。中醫(yī)類科研人員大多缺乏探索精神，思維模式偏固化；而西醫(yī)類科研人員往往欠缺中醫(yī)藥團隊本該具有的中醫(yī)思維。作為基層醫(yī)學科研人員，在利用現(xiàn)代先進技術把人體從整體分為部分看，甚至是分為細胞看的同時，更不能忽略人體是一個整體生命形式的存在。

無論是對基礎醫(yī)學還是對臨床醫(yī)學的研究，都離不開團隊合作，都需要多學科交叉學習與合作。只有跨學科和跨部門結合，才能形成知識和技能優(yōu)勢互補的團隊，才能促進思維方式和方法的改革與創(chuàng)新[4]。因此，團隊規(guī)模的平衡性與知識構架的合理性是團隊進步的必要因素之一。

2.2 對中醫(yī)藥海外發(fā)展建設的重視程度偏低

近年來，隨著療效和安全性的逐步提升，使中醫(yī)藥在海外日趨流行。及時關注國家中醫(yī)藥發(fā)展趨勢，了解國家乃至海外中醫(yī)藥發(fā)展動向，分析存在的突出問題并擬定相應的對策措施，對于加快中醫(yī)藥事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義[5-8]。

中醫(yī)藥不僅是祖國醫(yī)學文化的寶貴遺產(chǎn)，更是人類進步發(fā)展中必不可缺的階梯。目前，部分高校存在只關注本校中醫(yī)藥發(fā)展，不了解國家對中醫(yī)藥海外拓展的最新動態(tài)、對世界中醫(yī)藥發(fā)展的敏感度和重視程度偏低等現(xiàn)象，直接導致中醫(yī)藥團隊的目光短淺和視野狹窄，缺乏對其長遠發(fā)展的意識，阻礙了創(chuàng)新團隊的建設與發(fā)展。隨著中醫(yī)藥國際化步伐的不斷加快，中醫(yī)藥在經(jīng)濟社會發(fā)展全局中的重要意義日益凸顯，中醫(yī)藥的對外交流與合作在持續(xù)加強，政府間的交流與合作也在大幅度增加。時刻掌握國家乃至世界中醫(yī)藥發(fā)展趨勢，結合高校自身發(fā)展要求，思考自身團隊建設存在的問題，會給團隊帶來成長的動力。如若高校的中醫(yī)藥團隊建設跟不上時代的發(fā)展，就會被更優(yōu)秀更先進的團隊所取代。

2.3 團隊精神欠缺

團隊精神是大局意識、協(xié)作意識和服務精神的集中體現(xiàn)。團隊精神的核心是協(xié)同合作，因為團隊反映的不僅是個人利益，更是整體利益[9]。團隊成員的向心力與凝聚力則是團隊精神的最高境界，更是保證團隊高效率運轉和高質量發(fā)展與進步的必要因素。團隊精神的有效發(fā)揮需要一個優(yōu)秀的領軍人物，也就是團隊帶頭人，帶領一個團隊朝向共同目標而努力奮斗。雖然一個團隊的領軍人物在團隊的成敗中起著決定性作用，但是一個團隊的運行與進步依托的不僅是領軍人物，更是每一個基層人員的密切配合。一個團隊協(xié)同合作的基礎則是每一個成員強烈的責任感和奉獻精神。在中醫(yī)藥團隊建設中，個別隊伍思想觀念陳舊，以職務為重心，各部門之間相互獨立，缺乏橫向聯(lián)系，致使團隊精神欠缺、團隊意識薄弱，使團隊的發(fā)展停滯不前，跟不上時代的腳步。除此之外，一些團隊成員中還存在“事不關己，高高掛起”的態(tài)度，不了解團隊的研究方向和研究目標，只是一味聽從領導指揮，這也是團隊精神欠缺的主要原因。

3 對中醫(yī)藥創(chuàng)新團隊建設的意見

3.1 平衡團隊規(guī)模，完善團隊結構

一個成功的團隊主要包含3種人才：優(yōu)秀的領軍人才、專業(yè)技術型人才、善于人際交往的人才。從中醫(yī)藥創(chuàng)新團隊長遠發(fā)展的角度來講，一個團隊應包括不同領域的人才，不同領域的人才所負責的領域各不相同。團隊的規(guī)模并不是越大越好，要根據(jù)團隊目標與特點不同，明確每一個團隊成員所擔任的角色和肩負的責任，平衡團隊的規(guī)模并完善團隊的結構。

要想建設一支優(yōu)秀的中醫(yī)藥創(chuàng)新團隊，必須擺脫僵化的人員管理模式，打破單位、專業(yè)等界限，組建不同學科、不同類型、不同結構的團隊，尤其要堅持中西醫(yī)并重，達到人力資源共享，建立高水平的創(chuàng)新團隊。

3.2 充分整合、利用外部資源

在中醫(yī)藥領域中，不論是教學工作者，還是基層醫(yī)學科研工作者，都應該時刻關注國家對中醫(yī)藥海外拓展的戰(zhàn)略部署。很多中醫(yī)藥高校的教育都偏重于理論教學，忽略實踐能力的重要性。理論與實踐是中醫(yī)藥團隊建設發(fā)展過程中相輔相成的兩個方面，二者缺一不可。在這個過程中，應充分利用現(xiàn)代科學技術，時刻了解中醫(yī)藥發(fā)展動向，掌握最新信息，結合自身發(fā)展，思考團隊建設存在的問題，并“對癥下藥”制訂相應的處理措施，以彌補自身不足，進而加強團隊建設。

近年來，我國所實行的“走出去”的戰(zhàn)略，不斷推進我國中醫(yī)藥在海外的發(fā)展。在團隊建設過程中，可以定期邀請從事中醫(yī)藥研究的專家舉辦講座或組織中醫(yī)藥創(chuàng)新團隊骨干進行研修學習，以開闊視野，活躍學術氛圍并更新團隊知識儲備。只有最大限度地整合并利用外部資源，才能推進團隊的改革與發(fā)展，建設一支適應時代發(fā)展的高水平中醫(yī)藥創(chuàng)新團隊。

3.3 培養(yǎng)團隊精神

一個優(yōu)秀的領軍人物在團隊精神中發(fā)揮著不可替代的作用，每一個中醫(yī)藥團隊都必須配備一個優(yōu)秀的團隊帶頭人。不僅要求團隊帶頭人具備高深的學術造詣，還要有創(chuàng)新的學術思想、良好的組織協(xié)調能力，以此來激發(fā)團隊成員的積極性，帶領團隊成員共同培養(yǎng)團隊精神。中醫(yī)藥團隊的進步與發(fā)展首先要明確團隊共同的研究方向與目標，這也是團隊精神的主要方面。團隊成員要把團隊利益放在首位，以團隊的目標為自己的目標，具備奉獻犧牲、團結合作精神。但在團隊建設中，制度是協(xié)同合作的保障。制定合理的制度，營造以人為本的學術氛圍，弘揚信任、理解、科學等精神，形成求真務實、顧全大局的團隊凝聚力，才會最終推動團隊創(chuàng)新發(fā)展。