覃卓凱 范志宇 劉 洋

永安市竹產(chǎn)業(yè)研究院；6·18協(xié)同創(chuàng)新院竹產(chǎn)業(yè)(永安)分院

自2020年2月10日開(kāi)始，除湖北省以外的大部分省份都開(kāi)始允許企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。為了解新型冠狀病毒肺炎疫情對(duì)中國(guó)竹產(chǎn)業(yè)造成的影響，6·18協(xié)同創(chuàng)新院竹產(chǎn)業(yè)(永安)分院、永安市竹產(chǎn)業(yè)研究院通過(guò)電話、網(wǎng)絡(luò)等方式與福建、浙江、江西、湖南、四川等地的部分竹企業(yè)進(jìn)行了聯(lián)系和調(diào)研，得知目前僅有少部分有庫(kù)存生產(chǎn)原料的出口竹制品生產(chǎn)企業(yè)、小件竹制品企業(yè)、造紙企業(yè)已經(jīng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，大部分的原竹制品企業(yè)、竹條加工企業(yè)、板材生產(chǎn)企業(yè)、竹家具生產(chǎn)企業(yè)、竹炭生產(chǎn)企業(yè)及其他竹企業(yè)還在逐漸等待政府進(jìn)行開(kāi)工審批中，將在未來(lái)一周內(nèi)逐漸開(kāi)始復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

目前，新型冠狀病毒肺炎疫情對(duì)竹業(yè)生產(chǎn)企業(yè)的影響機(jī)制是比較明確的，竹企業(yè)主要的困境在于“交付難、復(fù)工難、資金難”：

1)交付難。企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間無(wú)法開(kāi)工，導(dǎo)致生產(chǎn)、投資與出口中斷，現(xiàn)有庫(kù)存無(wú)法支持訂單交付，部分海外訂單只能逾期或者毀約。一旦逾期，不但血本無(wú)歸，還要支付違約金。如果援引不可抗力來(lái)辯護(hù)，就需要支出律師成本，但海外法律服務(wù)昂貴，中小企業(yè)根本承擔(dān)不起。

2)復(fù)工難。因大部分城市交通管制，工廠復(fù)工所需要的維護(hù)人力資源和衛(wèi)生防護(hù)用品難以獲取，部分時(shí)令型企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始焦慮。如部分筍制品加工企業(yè)，目前距離春筍上市時(shí)間大概有1個(gè)半月到2個(gè)月時(shí)間，急需人力資源補(bǔ)充。

3)資金難。租金成本、人力成本是所有企業(yè)繞不開(kāi)的支出，同時(shí)原料、成品也在倉(cāng)庫(kù)積壓，而停工期間，沒(méi)有營(yíng)收，各方面都是支出，企業(yè)背負(fù)很大的資金壓力，有些已瀕于資金鏈斷裂。

流量是一切生意的本質(zhì)，賣(mài)場(chǎng)流量及線下消費(fèi)的銳減等舊問(wèn)題，隨著疫情不斷發(fā)展引出的企業(yè)維持成本上升等新問(wèn)題，“新老問(wèn)題，一少一高”讓大部分竹生產(chǎn)企業(yè)老板集體失眠。

疫情期間竹企業(yè)該如何自救？

1)要去適應(yīng)，而不是硬抗。竹企業(yè)應(yīng)該立足自身、端正思想、拒絕僥幸，不要把希望全部寄托在任何外部因素上。比如疫情早日恢復(fù)、廠房租金下降、國(guó)家放款管制、國(guó)家出臺(tái)扶持政策等。

2)節(jié)流。渡過(guò)疫情的關(guān)鍵是維持現(xiàn)金流。目前，國(guó)內(nèi)大部分竹企業(yè)都為中小企業(yè)，引起大多數(shù)中小企業(yè)非正常生命周期倒閉的外在表現(xiàn)也是財(cái)務(wù)指標(biāo)中的現(xiàn)金流枯竭。當(dāng)銷(xiāo)售下降時(shí)，通常必須減少運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。同時(shí)，在疫情期間，央行、財(cái)政部、銀保監(jiān)會(huì)以及各地均推出了專(zhuān)項(xiàng)再貸款、財(cái)政貼息、減免稅費(fèi)、下調(diào)貸款利率、減免逾期利息等政策，竹企業(yè)要抓住相關(guān)政策紅利，并可爭(zhēng)取中長(zhǎng)期的低息甚至無(wú)息貸款。

3)開(kāi)源。擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)、預(yù)售、提高線上服務(wù)能力仍是竹企業(yè)度過(guò)難關(guān)并得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基本思路。另外，要在能夠“開(kāi)源”的核心業(yè)務(wù)上發(fā)力，盡量減少其他邊緣業(yè)務(wù)的費(fèi)用支出。以餐飲行業(yè)為例，目前大量中小企業(yè)轉(zhuǎn)向外賣(mài)，甚至“擺攤”賣(mài)庫(kù)存。西貝董事長(zhǎng)賈國(guó)龍?jiān)凇吨挛髫?1 870名員工的一封信》中寫(xiě)道，現(xiàn)在已經(jīng)有近200家門(mén)店外賣(mài)正在穩(wěn)步運(yùn)營(yíng)，外賣(mài)業(yè)績(jī)也在不斷提升?！霸坪ｋ取逼放苾r(jià)值成長(zhǎng)中心總監(jiān)陳娜接受采訪時(shí)表示，疫情發(fā)生后，“云海肴”調(diào)整戰(zhàn)略開(kāi)始轉(zhuǎn)向外賣(mài)、電商、社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)，試圖創(chuàng)造現(xiàn)金流，減少損失。更多的小餐飲企業(yè)開(kāi)始拿出庫(kù)存，低價(jià)賣(mài)給老百姓。又比如寵物行業(yè)，由于無(wú)法上門(mén)進(jìn)行寵物護(hù)理，門(mén)店服務(wù)大幅下降，大部分企業(yè)開(kāi)始通過(guò)“京東”和“天貓”進(jìn)行強(qiáng)有力的促銷(xiāo)活動(dòng)，增加了線上銷(xiāo)售量。據(jù)報(bào)道，總部位于深圳的寵物食品及配件銷(xiāo)售商“寵物控股創(chuàng)新技術(shù)有限公司”，寵物食品的京東銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)1倍。

4)保住人才。竹企業(yè)積極自救，除了開(kāi)源節(jié)流，另一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)在于留住核心人才和核心業(yè)務(wù)。在目前的情況下，大面積裁員是不明智的。不少竹企業(yè)可能會(huì)根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第四十一條的規(guī)定，“以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難”為理由裁減人員。然而，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員需要向勞動(dòng)行政部門(mén)報(bào)告，還需接受司法的考量，而且解除勞動(dòng)合同支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金反而會(huì)使裁員成本加大。有些企業(yè)也探索了應(yīng)對(duì)辦法，如采取行政類(lèi)員工遠(yuǎn)程辦公、生產(chǎn)類(lèi)員工輪崗輪休等。

5)加強(qiáng)上下游抱團(tuán)取暖。對(duì)于生產(chǎn)型的竹企業(yè)來(lái)說(shuō)，最大的考驗(yàn)是工人無(wú)法上班，因此無(wú)法保證生產(chǎn)，導(dǎo)致材料、半成品的供應(yīng)出現(xiàn)短缺。雖說(shuō)逐步恢復(fù)生產(chǎn)是必然的，除了做好防疫準(zhǔn)備和輪班制度的規(guī)劃，還需要積極與上下游企業(yè)溝通、協(xié)同。不僅需要梳理供應(yīng)鏈情況，處理好庫(kù)存產(chǎn)品、材料供應(yīng)、貨物發(fā)出，也要協(xié)調(diào)相關(guān)資源，爭(zhēng)取上下游企業(yè)以及各方的支持。

行業(yè)順風(fēng)時(shí)，大家都好，疫情過(guò)后，才知道誰(shuí)有真本事！在疫情之后，竹企業(yè)應(yīng)該做到：

? 不要盲目轉(zhuǎn)型；

? 建立內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制(備用流動(dòng)資金)；

? 增加產(chǎn)品的可追溯性；

? 提升自動(dòng)化(機(jī)器換人)程度；

? 縱向拓展產(chǎn)品，橫向拓寬市場(chǎng)。

總之，竹企業(yè)要重視當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，企業(yè)家和決策層要立刻行動(dòng)，重新審視和調(diào)整企業(yè)的年度目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，梳理和深入了解疫情對(duì)行業(yè)上下游的影響(供應(yīng)商和客戶(hù))，把運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀公示給員工(有選擇的)，讓員工了解企業(yè)當(dāng)前面對(duì)的嚴(yán)峻形勢(shì)；管理層要做好表率，引導(dǎo)員工共度難關(guān)；在疫情面前，國(guó)家面對(duì)的是打贏這場(chǎng)人民健康的保衛(wèi)戰(zhàn)，企業(yè)面對(duì)的是糟糕經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)生存的保衛(wèi)戰(zhàn)。怎么團(tuán)結(jié)廣大員工，精誠(chéng)合作，共度難關(guān)，對(duì)每個(gè)竹業(yè)人都是一場(chǎng)大考。

2020年2月17日