周 婭

教師是教育發(fā)展的第一資源，教師的專業(yè)發(fā)展是踐行立德樹人教育目標(biāo)的重要保障。中共中央、國務(wù)院《關(guān)于全面深化新時代教師隊伍建設(shè)改革的意見》中明確了加強教師隊伍建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)，提出建設(shè)“高素質(zhì)、專業(yè)化、創(chuàng)新型的教師隊伍”的要求。如何依據(jù)自身實際探索出新時代教師發(fā)展的校本路徑，是學(xué)校急需破解的問題。

一是價值引領(lǐng)，鑄造文化人格。教師真正的成長，首先應(yīng)該指向精神上的成長，立德方能立師。為此，學(xué)校通過各種學(xué)習(xí)與活動，讓善良、公正、責(zé)任感等成為教師德性的核心。工會征集“記得感謝身邊的人”感恩卡，日?，嵤麻g，傳播著精神與力量；每月“月度人物”，讓教師擁有亮相的平臺；每學(xué)期一次“因你感動，為你喝彩”經(jīng)驗分享會，讓“創(chuàng)新模范”“合作模范”“敬業(yè)模范”風(fēng)采盡展；回眸教師成長“關(guān)鍵事件”；一節(jié)成功的課，一次精彩的經(jīng)驗分享，一場隆重的總結(jié)表彰，一本觸動心靈的書籍，一名德高望重的導(dǎo)師……豐富的活動喚醒了教師內(nèi)心深處對于成長的自覺，激勵著教師在追尋生命意義的過程中不斷創(chuàng)造著教育的精彩。

二是學(xué)習(xí)賦能，提升育人能力。一個人唯有在生命有進展的時候，才會有幸福感和滿意度。學(xué)校調(diào)研教情，破解教師發(fā)展的密碼?！笆裁词率鼓悴豢鞓贰?，78%的教師選擇“家長不認(rèn)可”“對特殊學(xué)生無能為力”。由此可見，實現(xiàn)專業(yè)抱負(fù)、得到家長和同行的認(rèn)可與贊揚，更能激發(fā)教師內(nèi)心的愉悅。獲得認(rèn)可、實現(xiàn)抱負(fù)的唯一途徑就是提升育人的本領(lǐng)。為此，學(xué)校建立“分層培養(yǎng)+教師‘私人定制’”師訓(xùn)機制，根據(jù)教師的實際情況，分層要求，分類培訓(xùn)。新教師“入格培訓(xùn)”，青年教師“升格培訓(xùn)”，骨干教師“風(fēng)格培訓(xùn)”，運用信息技術(shù)為每一類教師提供不同的“學(xué)習(xí)菜單”，積累“學(xué)術(shù)積分”。完整的培訓(xùn)制度，既是教師發(fā)展的“柔性圍欄”，規(guī)范、調(diào)控著教師的日常行為；又是教師成長的催化劑，是教師持續(xù)發(fā)展的動力源。

三是自我改變，實現(xiàn)綜合育人。面對復(fù)雜的未來，學(xué)生必須掌握一定的知識和技能。要培養(yǎng)出能解決復(fù)雜問題能力的孩子，教師必須先成為這樣的人。植根課堂研究，實現(xiàn)教書與育人的綜合。建設(shè)“課程群”，形成學(xué)科育人多種樣態(tài)；開展項目化學(xué)習(xí)研究，圍繞主題統(tǒng)整學(xué)習(xí)活動，引導(dǎo)學(xué)生綜合運用學(xué)科知識解決現(xiàn)實情境問題……而這一系列活動的推進，成為教師改變既有知識結(jié)構(gòu)的助推器。后疫情背景下，我們更要認(rèn)識到校內(nèi)與校外、線上與線下綜合學(xué)習(xí)的必要性?！按蜷_自然之門”“洞開社會之眼”“發(fā)掘自我潛能”等活動課程；“玩中學(xué)”“異步課堂”“微課資源庫”，立體構(gòu)建的線上學(xué)習(xí)環(huán)境，倒逼教師不斷提高綜合能力。

梁啟超先生曾告誡我們：“凡職業(yè)都是有趣味的，只要你肯繼續(xù)做下去，趣味自然會發(fā)生?！逼肺督逃篮?，構(gòu)筑強師團隊，是學(xué)校管理永恒的主題。

成就教師就是成就教育。