王廷　劉娜

摘 要：良好的設(shè)備維護(hù)與管理是煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)的保障，更是化工企業(yè)安全、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)、高質(zhì)量發(fā)展的要求。管理好設(shè)備是設(shè)備技術(shù)人員的職責(zé)。要管理好設(shè)備，除了平時扎實的基礎(chǔ)工作之外，我們還要不斷探索更新設(shè)備管理新理念，提高設(shè)備維護(hù)與運(yùn)行管理水平。本文從設(shè)備全員管理思想、設(shè)備預(yù)知預(yù)維修，設(shè)備檢修質(zhì)量提升，管理人員能力支持等方面交流一些良好做法經(jīng)驗。

關(guān)鍵詞：設(shè)備維護(hù);創(chuàng)新管理;全員參與;預(yù)制維修

1 前言

未來，以煤炭清潔高效轉(zhuǎn)化綜合利用為主的煤化工產(chǎn)業(yè)將繼續(xù)成為國家重點培育、發(fā)展的對象。國內(nèi)各大煤化工集團(tuán)企業(yè)必將緊緊圍繞安全、環(huán)保、高效的高質(zhì)量發(fā)展要求，努力占領(lǐng)高端化學(xué)品市場，進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競爭力。而設(shè)備管理是化工企業(yè)安全、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)的保證。在化工企業(yè)的生產(chǎn)中，設(shè)備管理的主要任務(wù)是為企業(yè)提供優(yōu)良的過程技術(shù)裝置服務(wù)，使企業(yè)的生產(chǎn)活動建立在最佳的設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)之上，保證化工企業(yè)生產(chǎn)活動安全、髙效、平穩(wěn)、持續(xù)。為保障生產(chǎn)，提高效率，設(shè)備管理工作一定要有前瞻性，要有草搖葉響知鹿過、松風(fēng)一起知虎來的見微知著能力，對潛在的設(shè)備隱患有科學(xué)、準(zhǔn)確的判斷，知道風(fēng)險在哪里，表現(xiàn)形式是什么，發(fā)展趨勢會怎樣，從而在故障萌芽時期及時干預(yù)。這些本領(lǐng)的獲得很不容易，設(shè)備管理人員唯有通過長期學(xué)習(xí)實踐來不斷提高設(shè)備管理水平，創(chuàng)新管理思路，才能練就真功夫。

2 設(shè)備維護(hù)與運(yùn)行管理的思路

2.1 設(shè)備維護(hù)管理務(wù)必做到全員參與

設(shè)備的維護(hù)和操作工作的落實終點為基層一線操作工人，只有直接使用者善待設(shè)備，設(shè)備才能少出故障?；て髽I(yè)屬于典型的設(shè)備密集型企業(yè)，對設(shè)備管理水平的要求極高。但是，目前不少化工企業(yè)設(shè)備管理工作全員參與度不到，一線操作人員素質(zhì)參差不齊，避重就輕，感覺設(shè)備維護(hù)和自己沒關(guān)系，設(shè)備管理就靠設(shè)備技術(shù)員。最終導(dǎo)致設(shè)備技術(shù)員和維修人員整天“疲于奔波，忙于救火”，卻仍然呈現(xiàn)出設(shè)備故障頻發(fā)、裝置運(yùn)行不穩(wěn)的被動局面。我認(rèn)為：要扭轉(zhuǎn)這種管理現(xiàn)狀，就要將設(shè)備管理職責(zé)層層分解落實到生產(chǎn)車間、班組及一線操作人員，將設(shè)備管理變?yōu)槿珕T管理。設(shè)備管理者要制定詳細(xì)的設(shè)備管理制度、具體落實措施與考評辦法。只有從制度上保證操作者是設(shè)備維護(hù)的第一責(zé)任人，讓每一名使用設(shè)備的人自己承擔(dān)起設(shè)備日常維護(hù)的工作職責(zé)，才能有效改變重使用，輕維護(hù)的不良管理現(xiàn)狀。

2.2 設(shè)備維修要以預(yù)知維修為主，計劃維修為輔

保持設(shè)備健康運(yùn)行，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，帶病運(yùn)轉(zhuǎn)不僅會縮短設(shè)備使用壽命，還會帶來生產(chǎn)成本增高、生產(chǎn)效率下降，違背了化工企業(yè)的精益管理理念。要保證設(shè)備健康運(yùn)行，就要將設(shè)備的計劃維修或者事后維修轉(zhuǎn)化為設(shè)備的預(yù)知維修，雖然這個過程操作起來有難度，但是只要積極的去做，設(shè)備預(yù)知維修是可以做到的。因此，我們要加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查和設(shè)備在線故障診斷，提前預(yù)知設(shè)備存在的隱患，安排做出維修，保證設(shè)備的精度和運(yùn)行率。具體措施就是要求基層操作人員加強(qiáng)日常巡檢，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時聯(lián)系處理問題。更高效的是引進(jìn)智能化、信息化設(shè)備點檢系統(tǒng)，不僅會有效降低一線員工的勞動強(qiáng)度，而且會提高設(shè)備巡檢測量的準(zhǔn)確性，極大地提升企業(yè)設(shè)備運(yùn)行巡檢質(zhì)量和排除隱患水平。其次，設(shè)備管理人員要以身作則，堅持定期對車間設(shè)備保養(yǎng)與運(yùn)行情況進(jìn)行檢查與會診，對主要設(shè)備每月運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行認(rèn)真分析，發(fā)現(xiàn)潛在的問題和隱患，提出設(shè)備預(yù)知檢修意見。同時，企業(yè)生產(chǎn)管理層要不定期對企業(yè)設(shè)備情況抽查，根據(jù)運(yùn)行情況、設(shè)備管理人員提出的意見，結(jié)合先進(jìn)的設(shè)備診斷儀器，研究確定更為準(zhǔn)確、科學(xué)的預(yù)知檢修安排。

2.3 設(shè)備檢修要根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況科學(xué)取舍

化工企業(yè)裝置設(shè)備檢修通常一年要全面檢修一次。為了在全年運(yùn)行周期內(nèi)設(shè)備不出問題或者少出問題，往往會不考慮檢修費(fèi)用或者怕設(shè)備不檢修出了問題而承擔(dān)一定管理責(zé)任等原因，對想到的檢修項目不加以認(rèn)真分析就全部羅列。這樣勢必會增加企業(yè)的成本支出，造成人力、物力、財力的大量浪費(fèi)。為此，企業(yè)組織年度檢修前，基層生產(chǎn)車間上報的檢修計劃，管理部門要逐個落實分析評價。當(dāng)然，評價的依據(jù)就是一個周期以來，設(shè)備運(yùn)行的情況和管理人員的經(jīng)驗，結(jié)合設(shè)備結(jié)構(gòu)特性以及它在過程單元中的作用，分析評價檢修的可行性。在逐個檢修項目分析評價后要大膽果斷的進(jìn)行舍棄，保證年度大檢修的科學(xué)性。另外，化工企業(yè)要最大限度的利用生產(chǎn)間隙時間處理停車之前暴露出的設(shè)備問題。這樣的檢修既消除了設(shè)備隱患，也沒有因設(shè)備檢修而耽誤了生產(chǎn)。最主要的是給企業(yè)在最大程度上節(jié)約了資金，降低了生產(chǎn)成本。

2.4 設(shè)備管理制度要注重實效，不搞表面形式

企業(yè)設(shè)備管理部門要充分發(fā)揮職能部門的管理、監(jiān)督、考核、服務(wù)作用，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理。管理好設(shè)備首先就是要建立健全各項設(shè)備管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)，然后是落實制度。不搞表面形式，不走過程。設(shè)備管理制度很多，主要包括設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備潤滑、備品備件管理、檢維修作業(yè)管理等，管理部門要把精力放在建立制度、落實制度、檢查考核制度上來。設(shè)備制度在制定后都要廣泛征求員工的意見，使每一條制度都要有可操作性，不搞形式主義。看著很好，卻很難實施的制度是沒有用的。企業(yè)要重視平時持續(xù)性的管理，避免上級來檢査了，就搞搞形式，應(yīng)付檢査。這樣無疑給員工增加了額外繁雜的勞動，卻不能收到實效。

2.5 要挖掘人才潛力，給廣大員工提供發(fā)展的平臺

以人為本，尊重科學(xué)，為廣大員工提供廣闊的發(fā)展空間。毛主席講：群眾是真正的英雄，而我們往往是幼稚可笑的。企業(yè)應(yīng)該充分挖掘人力資源潛力。為廣大員工創(chuàng)造機(jī)會和平臺，把一些設(shè)備上出現(xiàn)的技術(shù)難題和設(shè)備在平時運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題及時公布出來，動員鼓勵大家集思廣益，群策群力，一定會收到良好的效果。同時，鼓勵員工踴躍參與設(shè)備小改小革、提合理化建議。鼓勵大家寫論文、寫技術(shù)總結(jié)。對于各類活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)員工，企業(yè)應(yīng)該及時給予獎勵或提高待遇。這樣就可以有效地調(diào)動更多技術(shù)人才的工作積極性和工作熱情。

2.6 要暢通大集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)設(shè)備管理交流渠道

化工企業(yè)設(shè)備密集型、技術(shù)密集型的特點十分明顯，設(shè)備管理難度大與管理要求高的矛盾比較突出，特別是“十三五”以來，各化工集團(tuán)企業(yè)產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展壯大，現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展取得了顯著的成就，呈現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理，產(chǎn)品種類豐富，傳統(tǒng)與現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)并存的特有格局。其中既有先進(jìn)、新穎的管理理念，又有成熟、優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，這將形成是一種得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。但是，很多企業(yè)對這種良好資源和便利條件利用的還不夠充分，突出地表現(xiàn)在集團(tuán)內(nèi)部所屬單位之間交流合作不夠緊密，資源、技術(shù)共享率不高等方面。特別是一線管理者長期陷入繁雜的現(xiàn)場事務(wù)中無法自拔，長此以往，“閉門造車”、“坐井觀天”的缺點逐漸開始顯現(xiàn)，這對于員工業(yè)務(wù)水平與管理能力的提升以及企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。因此，一定要重視拓寬生產(chǎn)一線管理人員的思路與眼界，既要重視解決方法問題，更要重視解決方向問題。大集團(tuán)公司可以通過定期組織專業(yè)培訓(xùn)、對標(biāo)互動等載體和平臺來暢通內(nèi)部各化工企業(yè)之間管理交流的渠道，在專業(yè)技術(shù)和管理領(lǐng)域加強(qiáng)合作、加深交流、取長補(bǔ)短、共同進(jìn)步。特別是在設(shè)備管理的數(shù)字化、智能化方面開拓思路，與時俱進(jìn)。

3 結(jié)語

工欲善其事，必先利其器?；て髽I(yè)要想高產(chǎn)又高效，設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)行的良好狀態(tài)是它的助跑劑，為了能夠高水平地管理設(shè)備，作為設(shè)備管理人員，要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，學(xué)習(xí)設(shè)備管理新經(jīng)驗，利用現(xiàn)在的電子信息技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，廣泛學(xué)習(xí)設(shè)備知識，探索設(shè)備管理新理念，積極推行現(xiàn)代化的設(shè)備創(chuàng)新管理模式，使設(shè)備管理工作進(jìn)一步適應(yīng)現(xiàn)代化工生產(chǎn)的要求。為企業(yè)安全、綠色、高效、高質(zhì)量發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王玉波.淺析化工設(shè)備維護(hù)與檢修工作的優(yōu)化及創(chuàng)新[J].化工管理，2018（14）.