左良虎

摘要：隨著改革發(fā)展的不斷深入，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展導(dǎo)致企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。想要在殘酷的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境中立足，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理模式、增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力成為大多數(shù)企業(yè)的選擇。本文立足于我國(guó)企業(yè)人力資源發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)科學(xué)優(yōu)化企業(yè)人力資源管理模式和人力資源管理模式的創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)行研究討論，就人力資源創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)行策略研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源；創(chuàng)新管理

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)人力資源成為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的根本保障，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展速度過(guò)快，我國(guó)的企業(yè)人力資源的科學(xué)管理模式還在研究探討中。現(xiàn)在受傳統(tǒng)管理模式影響的待轉(zhuǎn)型的舊的發(fā)展模式與受國(guó)外影響的新的發(fā)展模式并存，根據(jù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和適合中國(guó)企業(yè)的人力資源發(fā)展模式還在探討之中。

一、人力資源管理概念與現(xiàn)狀

1.人力資源管理概念

所謂人力資源管理就是隨著企業(yè)發(fā)展有計(jì)劃、有目的、有依據(jù)地對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)合理的分配。人力資源通過(guò)招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過(guò)程來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性和發(fā)揮員工的潛能，從而給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值[1]。人力資源管理的主要工作分為人力資源政策的制定與完善、相關(guān)人力管理活動(dòng)?？茖W(xué)的人力資源管理就是制定對(duì)人力資源的獲取、開(kāi)發(fā)和培育方案，有計(jì)劃、有組織地通過(guò)一系列活動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終的發(fā)展目標(biāo)。

2.人力資源管理現(xiàn)狀

人力資源管理是企業(yè)管理的重要模塊，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展起步晚，所以我國(guó)的企業(yè)人力資源管理還存在諸多問(wèn)題，主要可以總結(jié)為以下三點(diǎn)：首先，現(xiàn)在很多企業(yè)選人思想受傳統(tǒng)思想影響較深，企業(yè)發(fā)展中不同階段需要的人才有差異，不同部門需要的人才也有差異，所以正確的選人方案是根據(jù)不同崗位來(lái)選人，而不是現(xiàn)在大部分存在的無(wú)差異性選人。其次，現(xiàn)在的人力資源培育制度力度不夠，使得現(xiàn)在的企業(yè)人員流失力度較大。最后現(xiàn)在的人才培養(yǎng)千篇一律，這樣的培養(yǎng)模式很難培養(yǎng)出現(xiàn)在時(shí)代所需要的成長(zhǎng)性人才[2]。

二、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展策略

1.創(chuàng)新發(fā)展管理理念

現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部不明確的人力資源管理和人力資源管理中存在的問(wèn)題的根本原因是人力資源管理理念的陳舊，更新管理理念是保證企業(yè)人力資源健康發(fā)展的先決條件?，F(xiàn)在人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展探究中應(yīng)該注意以下三點(diǎn)：

（1）個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合的管理理念

應(yīng)該統(tǒng)一個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的方向，企業(yè)與個(gè)人本質(zhì)上是一個(gè)共同體，不存在傳統(tǒng)看法中的對(duì)立關(guān)系。個(gè)體的發(fā)展可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的擴(kuò)大與發(fā)展給了個(gè)人發(fā)展更大的平臺(tái)。

（2）特色企業(yè)文化的管理理念

在企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)中融入特色企業(yè)管理文化，在培養(yǎng)員工的基本企業(yè)環(huán)境認(rèn)知的同時(shí)提高員工的企業(yè)向心力。積極向上、科學(xué)民主的企業(yè)文化不僅可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部工作環(huán)境，而且有利于企業(yè)人力資源管理模式的科學(xué)優(yōu)化。根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向制定科學(xué)的企業(yè)發(fā)展理念，營(yíng)造具有企業(yè)特色的企業(yè)文化氛圍，會(huì)給企業(yè)人力資源管理模式的優(yōu)化帶來(lái)積極性的作用。

（3）注重員工個(gè)人發(fā)展的“以人為本”管理理念

在國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策中，人才的培養(yǎng)是關(guān)鍵，以人為本的發(fā)展理念貫穿國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的始終。在企業(yè)人力資源管理模式科學(xué)優(yōu)化的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該樹立“以人為本”的人力資源發(fā)展理念。貫徹“以人為本”管理理念的本質(zhì)就是在企業(yè)發(fā)展中注重員工的個(gè)人職業(yè)發(fā)展，讓每個(gè)員工都有上升空間，這樣員工就會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。企業(yè)只有給員工提供充分的發(fā)展空間、廣闊的發(fā)展平臺(tái)、溫暖的員工歸屬感，才能使員工全身心投入工作中。現(xiàn)在大部分企業(yè)員工流失現(xiàn)象嚴(yán)重的問(wèn)題就是受到員工的個(gè)人發(fā)展空間低和員工的企業(yè)歸屬感弱這兩大因素的影響。

（4）樹立企業(yè)和員工共同成長(zhǎng)科學(xué)發(fā)展觀

新時(shí)代經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)所面臨的發(fā)展環(huán)境叫改革開(kāi)放前有很大變化，這不僅增加了企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的管理難度，而且還增加了企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所面臨的不確定因素。在這種時(shí)代大環(huán)境下，企業(yè)人才在工作中會(huì)更偏向自身的職業(yè)生涯規(guī)劃。企業(yè)想要通過(guò)人力資源管理模式的優(yōu)化來(lái)實(shí)現(xiàn)自身外部競(jìng)爭(zhēng)力的提升的目標(biāo)，就必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的雇傭理念和人力資源管理理念，在進(jìn)行企業(yè)規(guī)劃的過(guò)程中要將員工的個(gè)人發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)結(jié)合，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展的目標(biāo)，從而達(dá)到企業(yè)人力資源管理模式優(yōu)化的目標(biāo)。

2.創(chuàng)新發(fā)展管理制度

企業(yè)人力資源想要進(jìn)行管理優(yōu)化，提高管理效率，必須注重員工的個(gè)性化發(fā)展。個(gè)性化的企業(yè)人力資源管理制度，就是根據(jù)企業(yè)員工的個(gè)人特點(diǎn)制定員工發(fā)展道路。為每一位員工量身制定屬于其自身 的職業(yè)發(fā)展方向，并不是根據(jù)企業(yè)發(fā)展來(lái)制定，應(yīng)該根據(jù)員工的個(gè)人能力、文化水平、性格等多方面來(lái)考慮，針對(duì)不同特點(diǎn)的員工實(shí)施不同的管理方式，這樣才能讓每個(gè)員工在企業(yè)這個(gè)大集體中更好地發(fā)揮自己的能力。

善于利用時(shí)代發(fā)展來(lái)完善企業(yè)內(nèi)部人力資源配置。很多中小企業(yè)因?yàn)樽陨硪?guī)模和資金等各種問(wèn)題沒(méi)有自己的人力資源部門，就對(duì)內(nèi)部的部分崗位人員配置不齊，降低了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。人才中介古已有之，面對(duì)這樣的狀況，企業(yè)可以把企業(yè)人力資源配備外包給專業(yè)的人力資源外包公司，不僅可以減輕企業(yè)自身的人力資源壓力，而且有利于專業(yè)對(duì)口的優(yōu)秀人才適配相關(guān)工作崗位，緊跟時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。

3.創(chuàng)新培養(yǎng)員工素質(zhì)

培養(yǎng)員工專業(yè)知識(shí)員工的專業(yè)素養(yǎng)是界定企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ母疽蛩?，因此企業(yè)在重視人力資源管理模式的基礎(chǔ)上，應(yīng)該注重員工個(gè)人能力的培養(yǎng)。企業(yè)在優(yōu)先招聘知識(shí)水平較高員工的前提下，應(yīng)滿足員工的個(gè)人發(fā)展需求，只有員工個(gè)人素養(yǎng)的不斷提高能為企業(yè)的發(fā)展注入不斷地發(fā)展活力。人力資源的優(yōu)化只是為了利用完善的招聘、培養(yǎng)、管理輔助企業(yè)成長(zhǎng)。

提高員工技術(shù)，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，信息時(shí)代下科技是第一生產(chǎn)力，而人才是創(chuàng)造科技、發(fā)展科技、優(yōu)化科技的根本。因此企業(yè)要合理規(guī)劃每一個(gè)企業(yè)員工的培訓(xùn)、業(yè)績(jī)考核、薪資、福利等，在企業(yè)管理和員工個(gè)體之間建立高效、明確的溝通橋梁。信息化時(shí)代帶來(lái)的變化除了人力資源管理模式的優(yōu)化，還有人力資源管理方式的優(yōu)化，企業(yè)可以采集信息化技術(shù)歸納整理員工的個(gè)人資料。相較于傳統(tǒng)的紙質(zhì)檔案人力資源檔案歸納，信息化的歸納方法不僅有利于員工信息的具體化，而且便于查閱歸納總結(jié)。

4.創(chuàng)新培養(yǎng)員工素質(zhì)

培養(yǎng)員工專業(yè)知識(shí)員工的專業(yè)素養(yǎng)是界定企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ母疽蛩?，因此企業(yè)在重視人力資源管理模式的基礎(chǔ)上，應(yīng)該注重員工個(gè)人能力的培養(yǎng)。企業(yè)在優(yōu)先招聘知識(shí)水平較高員工的前提下，應(yīng)滿足員工的個(gè)人發(fā)展需求，只有員工個(gè)人素養(yǎng)的不斷提高能為企業(yè)的發(fā)展注入不斷的發(fā)展活力。人力資源的優(yōu)化只是為了利用完善的招聘、培養(yǎng)、管理輔助企業(yè)成長(zhǎng)。

提高員工技術(shù)，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，信息時(shí)代下科技是第一生產(chǎn)力，而人才是創(chuàng)造科技、發(fā)展科技、優(yōu)化科技的根本。因此企業(yè)要合理規(guī)劃每一個(gè)企業(yè)員工的培訓(xùn)、業(yè)績(jī)考核、薪資、福利等，在企業(yè)管理和員工個(gè)體之間建立高效、明確的溝通橋梁。相較于傳統(tǒng)的紙質(zhì)檔案人力資源檔案歸納，信息化的歸納方法不僅有利于員工信息的具體化，而且便于查閱歸納總結(jié)。

5.完善考核機(jī)制

現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展中，付出和回報(bào)不平衡是導(dǎo)致企業(yè)員工凝聚力低和向心力低的主要原因，因此在進(jìn)行完善人資資源管理模式的期間對(duì)各類專業(yè)技術(shù)、技能人員進(jìn)行考核，以考核的成績(jī)納入其績(jī)效考核中，與收入直接掛勾，促使其樹立“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的理念，最大限度地調(diào)動(dòng)各類技術(shù)人員的學(xué)習(xí)積極性，以求達(dá)到提高其技術(shù)水平的目的。

6.完善獎(jiǎng)懲機(jī)制

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展最終是人才的競(jìng)爭(zhēng)，堅(jiān)持“以人為本”的思想，培訓(xùn)優(yōu)秀人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，不重視員工的培訓(xùn)就是不重視企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于員工個(gè)人來(lái)說(shuō)，不加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，就不能提高自身水平[7]。因此，企業(yè)應(yīng)建立員工培訓(xùn)中心，實(shí)行統(tǒng)一管理。把員工的培訓(xùn)工作根據(jù)不同類型、不同層次人才特點(diǎn)，確定不同的目標(biāo)任務(wù)，做到員工培訓(xùn)有人抓、有人管，不斷完善員工的培訓(xùn)體系。制定相應(yīng)的培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，采取精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的辦法，激發(fā)員工對(duì)參加培訓(xùn)，促進(jìn)個(gè)人提高的積極性。

三、結(jié)語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的飛速發(fā)展下，企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，一切可以增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的方法，都是相關(guān)企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)。在這種情況下，關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的人力資源的管理方式優(yōu)化已經(jīng)迫在眉睫，企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，因?yàn)榱己玫钠髽I(yè)人力資源管理模式可以幫助企業(yè)在保證發(fā)展速度的前提下穩(wěn)步發(fā)展?！?/p>

參考文獻(xiàn)：

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