李賀

摘要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的影響下，我國的電力企業(yè)也隨之壯大發(fā)展起來，加劇了電力工程項(xiàng)目建設(shè)市場的競爭。電力企業(yè)需要進(jìn)一步提升自身的項(xiàng)目成本管理效率，合理控制工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用，提高成本資金的利用效率，增強(qiáng)電力企業(yè)的核心競爭力，保障電力企業(yè)的市場發(fā)展優(yōu)勢。本文主要從電力企業(yè)開展電力項(xiàng)目成本核算的重要性進(jìn)行分析，進(jìn)一步探究現(xiàn)階段電力工程項(xiàng)目成本核算中存在的主要問題。結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際狀況提出具有針對性的優(yōu)化解決措施，提高企業(yè)成本管理效率，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，逐漸實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力工程項(xiàng)目；成本核算；重要性；問題；解決措施

一、電力企業(yè)開展電力工程項(xiàng)目成本核算的重要性

（一）為成本管理評(píng)價(jià)提供數(shù)據(jù)參考

電力工程項(xiàng)目的成本核算主要是對工程項(xiàng)目開展的各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集、整理、分析、匯總，得出相應(yīng)的成本核算數(shù)據(jù)，為電力工程項(xiàng)目的后期建設(shè)成本管理提供數(shù)據(jù)參考，確保將電力工程項(xiàng)目的各項(xiàng)成本費(fèi)用控制在合理范圍內(nèi)，提高資金成本利用效率。借助成本核算數(shù)據(jù)可以與項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)成本進(jìn)行對比分析，掌握電力工程項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)營成本，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況科學(xué)合理的調(diào)整電力工程項(xiàng)目的整體成本，提高電力工程項(xiàng)目成本管理的效率。

（二）為項(xiàng)目成本控制提供數(shù)據(jù)信息

電力工程項(xiàng)目成本核算工作可以深入到電力工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，了解和掌握各個(gè)階段的施工細(xì)節(jié)和所產(chǎn)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用，并對這些成本費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)采集、整理、分析，形成大量的數(shù)據(jù)資料，能為電力企業(yè)成本管理工作提供準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)信息，確保電力企業(yè)成本控制的有效性[1]。此外，借助電力工程項(xiàng)目成本核算的數(shù)據(jù)能為企業(yè)的成本預(yù)測提供數(shù)據(jù)資料，確保電力工程項(xiàng)目建設(shè)的科學(xué)性與可控性。

（三）為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供基本依據(jù)

電力工程項(xiàng)目成本核算工作屬于電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，可以直接深入到電力工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場，掌握最真實(shí)、有效的成本數(shù)據(jù)信息，為電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的真實(shí)性和有效性，全面提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，推動(dòng)著電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

二、現(xiàn)階段電力企業(yè)的電力工程項(xiàng)目成本核算存在的問題

（一）頻繁的更改電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)，導(dǎo)致成本超預(yù)算

一般來說，電力工程項(xiàng)目都是需要按照工程設(shè)計(jì)方案嚴(yán)格執(zhí)行，這樣才能保證整個(gè)電力工程項(xiàng)目成本核算的效率。但是，由于電力工程項(xiàng)目在實(shí)際實(shí)施過程中很少按照既定的工程設(shè)計(jì)執(zhí)行，工程實(shí)施過程也會(huì)受到多方面因素的干擾，導(dǎo)致頻繁更改和修改工程設(shè)計(jì)，使成本核算與工程設(shè)計(jì)不相符，影響成本核算的質(zhì)量。

（二）不到位的電力設(shè)備、材料管理增加了管理成本

電力工程項(xiàng)目建設(shè)中涉及到很多材料成本費(fèi)用，并且占據(jù)整個(gè)工程項(xiàng)目成本的絕大部分。再加上電力材料市場價(jià)格不穩(wěn)定，增加了材料成本核算的難度。同時(shí)，工程項(xiàng)目建設(shè)材料采購?fù)瓿珊笮枰獙刭彶牧线M(jìn)行管理。由于材料管理混亂，很容易導(dǎo)致材料領(lǐng)取、盤點(diǎn)等方面出現(xiàn)誤差，從而出現(xiàn)建設(shè)材料不夠用等情況，再次進(jìn)行材料購買增加了企業(yè)的材料采購成本。此外，還存在工程項(xiàng)目施工設(shè)備遺失情況。由于將施工設(shè)備外放擱置、管理不到位，出現(xiàn)設(shè)備丟失的情況，進(jìn)一步增加了企業(yè)的成本支出。

（三）缺乏完善的成本預(yù)算控制機(jī)制，成本控制不到位

由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制正在進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展，電力企業(yè)需要進(jìn)一步調(diào)整自身的內(nèi)部管理機(jī)制，滿足市場發(fā)展的需求。但是，有的電力企業(yè)長期受到“政企合一”管理觀念的影響，沒有認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目成本核算的重要性，在企業(yè)內(nèi)部也沒有建立完善的工程項(xiàng)目成本核算機(jī)制，使成本核算工作無章可循，存在成本核算混亂，無法有效發(fā)揮出成本核算的價(jià)值。

（四）未有效的利用成本核算的結(jié)果，限制管理實(shí)效性

從電力企業(yè)的實(shí)際電力工程項(xiàng)目成本管理情況來看，很多電力企業(yè)對工程項(xiàng)目成本核算結(jié)果的應(yīng)用程度不高，存在成本核算不準(zhǔn)確、成本核算結(jié)果無效等情況。同時(shí)，成本核算不能結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致工程項(xiàng)目造價(jià)失去管控，影響工程項(xiàng)目成本管理的實(shí)際效果。

三、優(yōu)化電力工程項(xiàng)目成本核算問題的解決措施

（一）把握電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)調(diào)整度，合理控制成本預(yù)算范圍

電力企業(yè)在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)調(diào)整和更改時(shí)要結(jié)合工程項(xiàng)目當(dāng)前的成本核算結(jié)果以及成本預(yù)算范圍，把握好工程設(shè)計(jì)調(diào)整的“度”，在能夠接受的范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整，不能隨意調(diào)整和更改。同時(shí)，在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)要深入到工程現(xiàn)場，了解各方面的情況，將可能存在的影響因素都考慮進(jìn)去，設(shè)計(jì)出最優(yōu)化的工程方案，這樣能有效降低后期施工建設(shè)過程的工程設(shè)計(jì)修改。

（二）加強(qiáng)工程項(xiàng)目設(shè)備、材料管理，不斷完善成本管理制度

電力企業(yè)需要知道施工材料采購成本費(fèi)用、設(shè)備采購費(fèi)用、設(shè)備、材料使用費(fèi)用都是電力工程項(xiàng)目最直接的成本費(fèi)用，在工程項(xiàng)目成本費(fèi)用的比重比較大，還有人工管理等相關(guān)費(fèi)用都需加強(qiáng)相關(guān)成本核算管理，制定完善的成本管理制度，認(rèn)真落實(shí)工程項(xiàng)目成本核算工作，做好相關(guān)的數(shù)據(jù)采集、匯總、整理，形成完整的數(shù)據(jù)資源信息，為電力工程項(xiàng)目成本管理工作提供依據(jù)。引入信息化管理系統(tǒng)，對工程項(xiàng)目的各項(xiàng)成本支出進(jìn)行追蹤管理，獲取實(shí)際的成本數(shù)額，為成本核算提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)。

（三）完善電力工程項(xiàng)目成本核算機(jī)制，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本核算

電力企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際狀況建立完善的項(xiàng)目成本核算機(jī)制，明確各職能部門的職責(zé)，實(shí)行“責(zé)任共擔(dān)”，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)性，提高成本核算的效率。精細(xì)化成本核算，有助于提升工程項(xiàng)目成本核算的效率。以X電力企業(yè)為例，X企業(yè)在電力工程項(xiàng)目成本核算過程中，采用了精細(xì)化成本核算，由X企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行工程項(xiàng)目成本目標(biāo)分解，并細(xì)化至多個(gè)可控的作業(yè)單位，方便監(jiān)控，將工程質(zhì)量作為工程項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)，進(jìn)而對電力工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本核算，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度[2]。同時(shí)，結(jié)合各個(gè)小的作業(yè)成本核算單元，財(cái)務(wù)部門可以直接觀測到相關(guān)的成本核算數(shù)據(jù)，能夠有效的控制整體成本。借助精細(xì)化成本核算可以將電力工程項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化分解，形成小單位成本核算，提高成本核算的效率。

（四）重視項(xiàng)目成本核算結(jié)果的應(yīng)用，全面發(fā)揮成本管理效能

采用成本偏差分析法能夠有效對工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行合理控制，全面提升工程項(xiàng)目成本核算結(jié)果的應(yīng)用。此方法主要是以工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本數(shù)據(jù)為前提，對工程項(xiàng)目成本運(yùn)行時(shí)所產(chǎn)生的成本費(fèi)用進(jìn)行全面性、系統(tǒng)性的統(tǒng)計(jì)和分析，可以全方位掌握工程項(xiàng)目在實(shí)際施工現(xiàn)場的成本收支狀況。結(jié)合相關(guān)的數(shù)據(jù)，可以直接反映出工程項(xiàng)目施工的實(shí)際成本狀況，找到其與預(yù)計(jì)成本之間的差距[3]。成本偏差分析法所得到的分析結(jié)果，更貼近工程項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行狀況，通過對比數(shù)據(jù)偏差，可以有效找到出現(xiàn)偏差的原因，結(jié)合實(shí)際狀況可以有效的對后期的成本核算方法進(jìn)行調(diào)整，不斷完善成本核算數(shù)據(jù)，確保成本核算的效率和質(zhì)量，從而全面發(fā)揮出成本管理的效能。

四、結(jié)束語

綜上所述，電力企業(yè)開展電力工程項(xiàng)目成本核算工作有利于提升企業(yè)成本控制管理的效率，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供數(shù)據(jù)資料，為企業(yè)電力工程項(xiàng)目建設(shè)提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息參考，保障電力工程項(xiàng)目建設(shè)成本管理的有效性，提高成本資金利用效率，推動(dòng)電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在開展電力工程項(xiàng)目成本核算時(shí)要科學(xué)合理的調(diào)整工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)，將其成本費(fèi)用控制在成本預(yù)算范圍內(nèi)，避免超出預(yù)算成本，重視電力工程項(xiàng)目的設(shè)備、材料等方面的管理，提高管理效率。建立完善的電力工程項(xiàng)目成本核算機(jī)制，加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目成本核算結(jié)果的應(yīng)用，將其滲透到工程項(xiàng)目成本控制管理、預(yù)算管理等環(huán)節(jié)中，全面發(fā)揮出成本管理的效能，提高成本資金利用效率，進(jìn)一步優(yōu)化電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)

參考文獻(xiàn)：

[1]王淑群.電力工程項(xiàng)目成本核算完善措施研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2018（8）：160-161.

[2]姜朋禮.淺談電力工程項(xiàng)目成本核算[J].科技展望，2017 （4）.

[3]張虹.電力工程項(xiàng)目成本核算[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2017 （18）：77-78.