周春林

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)更加成熟化，催生數(shù)據(jù)價值爆發(fā);當(dāng)技術(shù)不斷受到各界高度重視與扶持;當(dāng)后疫情時代，從業(yè)者對于經(jīng)濟有了新認知，騰訊也意識到，時代的一粒灰，落在個體身上，可能就是一座山。

面對變革和各種意外，每個企業(yè)都在經(jīng)歷“大考”，洞見未來，或許是一劑良藥。

騰訊與清華的“五年之約”，今年如期相會，帶來了新的可能。清華-青騰未來科技學(xué)堂（下稱“未來科技學(xué)堂”）新一期以“科技創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)未來”為主題，和前兩期不同，新一期更強調(diào)生態(tài)，側(cè)重從科技與產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)合的方向入手，強調(diào)科技推動產(chǎn)業(yè)變革。

商業(yè)因科技的發(fā)展，而發(fā)生巨大變化;科技讓某些商業(yè)創(chuàng)新，從不可能變成可能。反觀整個科技學(xué)堂團隊的搭建，從引入科學(xué)家班底，反向給到企業(yè)學(xué)員完全不同的輸入項，希望從科學(xué)家群體的觀察與思考，從另外一個視角給學(xué)員商業(yè)上的啟發(fā)，催發(fā)出新的化學(xué)反應(yīng)。使技術(shù)和實際應(yīng)用能較好結(jié)合，使科技轉(zhuǎn)化成商業(yè)的難度降低，創(chuàng)造更多價值。

但是這也意味著學(xué)員要借用不同的理論體系，在群體中彼此印證，最終帶領(lǐng)企業(yè)洞見更長遠的趨勢以及當(dāng)下的變革。青騰科技學(xué)院以“清華理論沉淀+騰訊實踐經(jīng)驗+學(xué)員企業(yè)典范”三方共創(chuàng)的模式，除了可以學(xué)習(xí)到清華經(jīng)管學(xué)員提供的理論研究，沉淀洞察商業(yè)實戰(zhàn)邏輯;收獲到騰訊分享最新實踐，收獲實戰(zhàn)思索，50多位企業(yè)家所經(jīng)營的企業(yè)，作為實戰(zhàn)案例，也是課程體系的貢獻者。

青騰大學(xué)總經(jīng)理王蘭說：“創(chuàng)業(yè)者從來不是孤獨地矗立于世界，青騰大學(xué)希望各行各業(yè)的企業(yè)家學(xué)員、高校合作伙伴、投資人，和騰訊以及合作伙伴一起，以真誠、開放的心態(tài)彼此連接，形成更加繁茂的生態(tài)?！?/p>

對于騰訊而言，青騰大學(xué)是一個相互賦能成長的平臺，從新發(fā)布的“雙生樹”?；詹浑y看出，既強調(diào)生長，也表達了騰訊和生態(tài)的融合和依存關(guān)系，甚至在這個社群里面每位個體之間的關(guān)系：包含了思想的碰撞，也包含了騰訊生態(tài)布局的格局觀。

從2010到2020，對比以往騰訊對生態(tài)的連接方式，2020 變得更加多元，不管是云支付、微信甚至騰訊數(shù)字內(nèi)容平臺，騰訊意識到當(dāng)面對C端，需要讓平臺變得更加豐富。

如今騰訊的開放戰(zhàn)略已初見成效，用“去中心化”的方式逐漸形成了從“大樹”到“森林”的開放生態(tài)，會釋放更多的動能。

同時從騰訊的布局不難看出，隨著數(shù)字化的進程，從泛互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)發(fā)展到數(shù)字生態(tài)，與實體的產(chǎn)業(yè)、線下社會，以及方方面面更緊密地結(jié)合在一起。所以，騰訊需要一個更新迭代的開放戰(zhàn)略，不單用自己的開放來促成生態(tài)，更需要用已經(jīng)形成的巨大生態(tài)來進一步地開放。

在騰訊內(nèi)部，一方面加強學(xué)習(xí)，服務(wù)個人用戶，另一方面成為各行各業(yè)“數(shù)字化助手”。做生態(tài)的“共建者”，而不是傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆者。

在騰訊外部，合作伙伴的生態(tài)壯大，在實體產(chǎn)業(yè)、公共服務(wù)等垂直領(lǐng)域里的專業(yè)能力和騰訊形成了有機互補，合作伙伴之間彼此互動。

正如青騰大學(xué)總經(jīng)理王蘭所言：和而不同。和，即一群堅持“技術(shù)是第一生產(chǎn)力”并有共同價值觀的人;不同，就是各方都需要有自己的能力項——我擅長的東西剛好是對方?jīng)]有的，而對方擅長的東西是可以幫我去補足的。

這個被馬化騰稱為“青騰有史以來行業(yè)光譜最長”的新一期科技學(xué)堂將會帶來怎樣的顛覆不得而知，但洞見未來，布局生態(tài)，科技賦能，或許會給更多新興產(chǎn)業(yè)提供抵御風(fēng)險的最優(yōu)解。