崔家賓

[摘要]在項(xiàng)目工程建設(shè)中，工程造價(jià)是非常重要的組成部分。為了提高油田電力建設(shè)項(xiàng)目的投資利用效率，從建設(shè)項(xiàng)目投資管理的角度論述了油田電力工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重要性及其影響因素，分別對(duì)工程建設(shè)的設(shè)計(jì)決策及施工與竣工各階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的要點(diǎn)進(jìn)行了剖析和思考，指出了其管理核心是對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)影響因素的把控。建議建設(shè)單位健全一個(gè)完善的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控機(jī)制，使項(xiàng)目建設(shè)投資的管理更加精細(xì)。

[關(guān)鍵詞]工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;控制研究

1工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的概述

現(xiàn)在的很多油田建設(shè)工程中，工程造價(jià)的管理和控制已經(jīng)成為不可或缺的組成部分。所謂工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是在建立完善的靜態(tài)工程造價(jià)管理體系的基礎(chǔ)上，充分考慮市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)、建設(shè)期利息等受時(shí)間影響的動(dòng)態(tài)因素，并將其融入工程造價(jià)管理體系中，使工程造價(jià)控制更加精細(xì)準(zhǔn)確的一種新的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理模式。

2工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制的意義

油田建設(shè)項(xiàng)目通常有投資大、動(dòng)態(tài)性影響因素多等特點(diǎn)，而且很多的工程都是通過(guò)招投標(biāo)來(lái)進(jìn)行工程建設(shè)的，有個(gè)好的工程造價(jià)管理體系對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理對(duì)于招投標(biāo)雙方，都有莫大的好處。因?yàn)樵谝粋€(gè)工程的建設(shè)過(guò)程中，工程的造價(jià)并不是一成不變的，它處在一個(gè)時(shí)時(shí)變動(dòng)的狀態(tài)中，并且會(huì)隨著影響因素的變化表現(xiàn)出不同的特點(diǎn)。而工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理是從項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的初始階段、建設(shè)施工階段、完工使用的后期階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理與控制。對(duì)投標(biāo)人而言可以更加細(xì)致的控制成本，提高中標(biāo)機(jī)率和利潤(rùn)收益;對(duì)招標(biāo)人而言可以實(shí)現(xiàn)工程投資的合理分配與利用，節(jié)約投資的同時(shí)提升工程的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

3在油田電力工程中工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的研究

3.1在設(shè)計(jì)決策階段工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制

以油田產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目的電力工程為例，建設(shè)項(xiàng)目一旦決策確定后，首先就是進(jìn)行工程設(shè)計(jì)。一般設(shè)計(jì)費(fèi)占投資費(fèi)用不超過(guò)1%，但是它對(duì)工程造價(jià)的影響程度超過(guò)75%。當(dāng)施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后，就已經(jīng)能夠確定工程造價(jià)中的量與價(jià)，這里的量指的是工程項(xiàng)目的實(shí)體消耗量，不可隨意更改，而價(jià)則是根據(jù)地區(qū)的市場(chǎng)情況隨行就市，屬于動(dòng)態(tài)影像因素的一部分，通過(guò)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制可進(jìn)行有效管理。如果設(shè)計(jì)考慮不周，就會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)文件編制深度不夠，那么必然帶來(lái)不必要設(shè)計(jì)變更，就會(huì)增加工程量，提高工程造價(jià)，經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重。因此，工程的相應(yīng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，對(duì)于后期的整個(gè)造價(jià)會(huì)有極為關(guān)鍵的控制作用。

因此要在設(shè)計(jì)的階段對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分析，運(yùn)用限額設(shè)計(jì)的方法來(lái)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，在保證工程質(zhì)量的前提之下，減少工程費(fèi)用的支出。應(yīng)該提出多個(gè)設(shè)計(jì)的方案，經(jīng)過(guò)方案比選，選擇最優(yōu)的一個(gè)來(lái)進(jìn)行應(yīng)用。造價(jià)工程師對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行分析時(shí)，要考慮到項(xiàng)目的具體規(guī)劃和資金動(dòng)態(tài)安排，避免資金在工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)周轉(zhuǎn)困難的情況。從大局出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)的估算，作出最優(yōu)的方案決策。

3.2施工與竣工階段的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理

在油田電力工程建設(shè)的施工過(guò)程中，要全面考慮影響造價(jià)的動(dòng)態(tài)因素，才能對(duì)整個(gè)工程造價(jià)進(jìn)行合理的控制。首先，應(yīng)該對(duì)于工程建立完善的管理制度，選擇合格的項(xiàng)目管理公司幫助建設(shè)單位對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程進(jìn)行全面的管理。其次，在施工材料采購(gòu)方面，要對(duì)于當(dāng)前市場(chǎng)上的材料行情和未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的材料價(jià)格走勢(shì)有一定的了解，既要采購(gòu)到數(shù)量充足、質(zhì)量合格的材料，保證工程建設(shè)的需要，還應(yīng)該對(duì)采購(gòu)資金的投入進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，以提高資金的使用效率。例如：結(jié)合料庫(kù)的倉(cāng)儲(chǔ)能力和市場(chǎng)行情，合理進(jìn)行物資采購(gòu)調(diào)配，充分利用資金的時(shí)間價(jià)值，可以在避免資源的浪費(fèi)的基礎(chǔ)上節(jié)約大量的資金。

由于工程建設(shè)過(guò)程本身就是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，所以在工程施工過(guò)程中，不可避免的要受到多種因素的影響。這就需要建立一套相對(duì)完善的管理機(jī)制，來(lái)應(yīng)對(duì)施工技術(shù)方面的調(diào)整以及造價(jià)管理控制的變動(dòng)，使企業(yè)能夠避免一些不必要的損失。例如：高壓送電線路的施工中，經(jīng)常受地形地貌影響要對(duì)線路進(jìn)行改線遷建。需要施工單位和項(xiàng)目管理單位及時(shí)依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況提出工程變更，確定比選后的的新線路方案進(jìn)行施工，并作出相應(yīng)的施工資源配置調(diào)整，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。保證施工進(jìn)度的同時(shí)，減少不必要的工程量增量，保證工程進(jìn)度款支付的及時(shí)行、合理性，以保證建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的有效控制。

工程建設(shè)完成之后，應(yīng)該對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的檢查，參照施工合同的具體內(nèi)容，對(duì)相關(guān)的工程造價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，形成工程結(jié)算書(shū)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià)進(jìn)行全面的審核，保證工程結(jié)算的準(zhǔn)確和公正，進(jìn)而保證項(xiàng)目尾款結(jié)算工作的有效進(jìn)行。

4結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，油田電力工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制是整個(gè)工程建設(shè)工作中最重要的組成部分，它的管理核心是對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)影響因素的把控。有效的利用這些因素的實(shí)效性，整合造價(jià)數(shù)據(jù)信息，完善造價(jià)管理體系是工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理發(fā)揮效能的根本。油田企業(yè)應(yīng)該重視這一方面的建設(shè)，使得企業(yè)的工程建設(shè)投資夠有一個(gè)科學(xué)的動(dòng)態(tài)管控機(jī)制，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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