吳英

摘要：隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷發(fā)展，財務管理工作已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的記賬算賬報賬，是一種能夠控制企業(yè)經(jīng)濟行為的一種方式和手段，具備了一定的權利，能夠監(jiān)督企業(yè)的各項經(jīng)濟業(yè)務，是一種企業(yè)管理的核心工作，能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，已經(jīng)上升到控制企業(yè)的經(jīng)濟行為，具備了監(jiān)督的職責和權利，是一項管理工作，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要保障，做好電力施工企業(yè)內部財務管理工作，企業(yè)可以更加有效地利用資金，保證企業(yè)資金能夠合理地利用，企業(yè)內部的各項經(jīng)濟行為更加合法，各項企業(yè)制度更加完善，企業(yè)的經(jīng)濟職能能夠充分的發(fā)揮。

關鍵詞：電力施工;財務管理;重要意義;強化策略

引言

伴隨我國對電力能源的需求量逐漸增加，我國對于電力基礎建設的投資也在逐步上升。電力施工企業(yè)是進行電力基礎建設的主體，當下電力施工企業(yè)在進行電力基礎建設的財務管理任務量在逐漸增加，不僅代表著財務管理工作越來越重要，也讓財務管理工作的挑戰(zhàn)越來越大。

1電力施工企業(yè)財務管理的內容

我國當下對于電力能源的依賴性極強，我國為了發(fā)展電力能源在進行建設時投入了大量的資金，在電力能源的生產(chǎn)以及售賣過程中會產(chǎn)生巨大的資金流動，這也讓電力企業(yè)自身的運營不僅與自身的盈利狀態(tài)有關，還與整個社會有關。電力施工企業(yè)的財務管理內容就是對于電力企業(yè)的有關政策與方針進行執(zhí)行，在進行相應施工前做好預算工作，在建設過程中要對于資金的使用進行嚴格把關，對于已有資金進行科學合理的調控，讓建設的成本盡可能降低，從而提升企業(yè)自身的經(jīng)濟利益。電力施工企業(yè)的財務管理不僅要做好預算工作以及投資決策的相應工作，也要在項目提出報告的各個階段參與相應的預測工作，于項目整體的建設成本進行計算，針對于自身企業(yè)的現(xiàn)狀，判斷企業(yè)是否有能力完成當前項目，從而確保企業(yè)在進行項目的建設時不會出現(xiàn)經(jīng)濟問題。

2電力施工企業(yè)財務管理的問題

2.1財務管理制度不健全

現(xiàn)階段，有些電力施工企業(yè)對其財務管理的狀況沒有給予足夠的關注，且其財務管理制度存在一定的缺陷及不足，例如，在進行工程款的結算時，會出現(xiàn)工程款結算單缺失、結算單上監(jiān)理人員簽字的遺漏或缺失、結算單上出現(xiàn)涂改的情況;還會在企業(yè)進行有關設備的采購時，相關人員會將一些缺少賬目的設備計人基建撥款當中，除以上列舉的情況之外，該些企業(yè)還存在著諸多違反相關會計制度的財務管理行為，這使得該些企業(yè)的經(jīng)濟效益受到了一定的影響，并給該企業(yè)外部監(jiān)督的實施帶來了一定程度上的困難，這導致該些企業(yè)在未來的發(fā)展受到了一定的限制和約束。

2.2財務監(jiān)勢職能弱化

就某些電力施工企業(yè)財務管理制度的監(jiān)督狀況來說，還是缺少一定的健全性，需要采取適當?shù)拇胧┻M行有效的改進。財務部門經(jīng)常對財務檢查工作的進行不夠嚴謹，只是走走過場;企業(yè)內部的審計部門對電力施工的財務審計工作也不夠重視，對各類建設資金的審計力度不夠，對超支款項以及工程款結算單的審核不夠仔細嚴謹。

2.3財務人員素質不高

在電力施工工程當中，專業(yè)技術人員的相關操作技術水平及知識的掌握標準是非常高的，這就要求其財務人員必須針對該行業(yè)所涉及到的科目的知識進行熟練的掌握。但是，我國相關財務人員在這方面的基本素質及工作素養(yǎng)都普遍偏低，另外，在電力施工工程的建設過程當中，有關人員的配備相對過少且經(jīng)常發(fā)生人員調動，在均衡及穩(wěn)定性能等方面存在不足，這使財務管理的發(fā)揮受到一定的約束。

3強化電力施工企業(yè)財務管理的相關策略

3.1建立健全的電力施工企業(yè)財務管理制度

電力施工企業(yè)的財務管理工作，所涉及的內容廣泛，而且相對于別的行業(yè)有一定的特殊性，要依照相關的法律法規(guī)和各項程序進行工作，因為電力企業(yè)的項目建設，要根據(jù)《建筑法》、《建筑工程質量管理條例》和《招標投標法》等法律法規(guī)，財務管理人員結合電力施工企業(yè)的自身發(fā)展情況，建立健全的財務管理制度，在制度中要規(guī)定施工管理人員的各項職責和工作內容，隨時關注政府部門的一下相關規(guī)定，進而對各項工作內容進行科學的調整，在工作的過程中，一旦發(fā)展制度中問題發(fā)生，就要及時的處理和修訂，在財務管理制度的建立中，要把對會計要素的確認、計量、記錄和披露的等作為重點，把相關的方法進行規(guī)范，只有不斷地完善財務管理制度，并且有效的實行才能夠適應企業(yè)發(fā)展的步伐。

3.3加強電力施工企業(yè)的財務管理監(jiān)管力度

電力施工企業(yè)在進行日常的財務管理工作中，各個項目的管理代表和相關的部門單位，一定要對每個項目的財務進行全程的監(jiān)督和管理，發(fā)揮財務管理的監(jiān)督作用，第一步，作為整個建設項目的發(fā)起人，是責任的主要負責人，要實行管理的責任權利，嚴格依照施工程序，依據(jù)相關的《財經(jīng)法》監(jiān)督整個經(jīng)營過程，管理各項業(yè)務和建設資金的來龍去脈，包括資金的具體去向和使用上是否合理，其次，建設部門要根據(jù)整個建設項目的發(fā)展的進度，定期的把款項撥給施工單位，與此同時而施工單位也要提交具體的用款計劃，按照之前擬定好的施工方案向監(jiān)理單位進行審批，然后把資金的各項用途報給建設單位，并由其進行審批進行付款，最后，在結算整個工程的價款時，工程項目部應當以簽署的承包合同為基準，由施工單位的負責人與工程監(jiān)理人共同對價款進行計量與審核，企業(yè)的財務人員再根據(jù)實際結算的價款金額來制定投資完成額度的相關報表。

3.4提升電力施工企業(yè)財務管理人員的素質培養(yǎng)

作為電力施工企業(yè)的財務管理人員，要有非常高的專業(yè)性和素質，因此，提升財務管理人員的素質就顯得尤為重要，建立優(yōu)秀的財務管理人員的隊伍，需要企業(yè)的管理者采取一定的措施，首先要求進入企業(yè)的管理人員要不斷地學習，擴充知識結構同時對概算的知識也要有所了解，對于基建的各個環(huán)節(jié)要熟練地掌握，自身的素質提升了，對于深入到工程內部的工作才會更加順手，也會提高控制質量。其次培養(yǎng)財務管理人員勤于思考的習慣，不斷進行探索，完善財務體系，把建賬、設置會計科目、記賬、成本核算、竣工決算等各個程序和工程內部會計控制具體規(guī)范要求相結合，使內部會計控制有形化，提高控制效果。

結束語

電力施工企業(yè)是我國經(jīng)濟的支柱型企業(yè)，為了保證我國市場經(jīng)濟的穩(wěn)定、滿足我國對于電力能源的需求，電力施工企業(yè)要讓自身有穩(wěn)定的發(fā)展，高質量的財務管理工作可以讓電力施工企業(yè)擁有穩(wěn)定的發(fā)展，并在當前市場中提升自身競爭能力。

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