為及時(shí)掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益狀況。進(jìn)一步貫徹落實(shí)中國石油天然氣股份有限公司低成本發(fā)展戰(zhàn)略，確保氣田勘探開發(fā)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。不斷摸索效益評價(jià)工作在氣田開發(fā)生產(chǎn)中的運(yùn)行效果及價(jià)值，長慶油田分公司第五采氣廠及時(shí)組織各相關(guān)業(yè)務(wù)部門，按時(shí)完成了蘇里格氣田東區(qū)效益評價(jià)工作。

一、評價(jià)單元?jiǎng)澐?/p>

根據(jù)單元?jiǎng)澐衷瓌t，同時(shí)結(jié)合氣藏開發(fā)與財(cái)務(wù)核算單元情況對氣田進(jìn)行劃分。要求對該區(qū)產(chǎn)量覆蓋率100%。

二、效益評價(jià)方法和標(biāo)準(zhǔn)

（一）單井及區(qū)塊評價(jià)計(jì)算方法。在效益評價(jià)工作中，我們進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、基礎(chǔ)表格制作及對比，對所有井的投入產(chǎn)出均進(jìn)行了計(jì)算，并對單井計(jì)算結(jié)果，按照各類效益井的定義對區(qū)塊評價(jià)單元所有氣井進(jìn)行逐井檢索，統(tǒng)計(jì)出一類效益井、二類效益井、三類效益井、邊際效益井、無效益井。其中對邊際效益和無效益的單井生產(chǎn)數(shù)據(jù)和單井實(shí)際發(fā)生的分項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行了逐井統(tǒng)計(jì)和分析。

（二）區(qū)塊評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。采用股份公司評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一的評價(jià)軟件進(jìn)行評價(jià)。

效益一類氣田（區(qū)塊）是指天然氣稅后收入大于生產(chǎn)成本和應(yīng)分?jǐn)偟钠陂g費(fèi)用及地質(zhì)勘探費(fèi)用之和的氣田（區(qū)塊）。

效益二類氣田（區(qū)塊）是指天然氣稅后收入等于或小于生產(chǎn)成本和應(yīng)分?jǐn)偟钠陂g費(fèi)用及地質(zhì)勘探費(fèi)用之和，且大于生產(chǎn)成本的氣田（區(qū)塊）。

效益三類氣田（區(qū)塊）是指天然氣的稅后收入等于或小于生產(chǎn)成本，且大于操作成本的氣田。

無效益氣田是指天然氣稅后收入等于或小于操作成本的氣田（區(qū)塊）。

（三）單井評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。單井評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：分為效益一類、效益二類、效益三類、邊際效益井和無效益井共5大類。

效益一類井：是指油氣及伴生產(chǎn)品稅后收入大于生產(chǎn)成本和應(yīng)分?jǐn)偟钠陂g費(fèi)用及地質(zhì)勘探費(fèi)用之和的井。

效益二類井：是指油氣及伴生產(chǎn)品稅后收入等于或小于生產(chǎn)成本和應(yīng)分?jǐn)偟钠陂g費(fèi)用及地質(zhì)勘探費(fèi)用之和，且大于生產(chǎn)成本的井。

效益三類井：是指油氣及伴生產(chǎn)品稅后收入等于或小于生產(chǎn)成本，且大于操作成本的井。

邊際效益井：指天然氣的稅后收入等于或小于操作成本，且大于最低運(yùn)行費(fèi)用（指為維持氣井開發(fā)生產(chǎn)必須發(fā)生的費(fèi)用）的井。

無效益井：指天然氣的稅后收入等于或小于最低運(yùn)行費(fèi)用的井。

三、區(qū)塊效益評價(jià)結(jié)果及分析

（一）氣田（區(qū)塊）評價(jià)結(jié)果。根據(jù)結(jié)果將區(qū)塊按效益類別區(qū)分評定。

（二）氣田（區(qū)塊）評價(jià)結(jié)果分析。在對區(qū)塊進(jìn)行整體分析：對評價(jià)影響因素與歷年數(shù)據(jù)進(jìn)行一一對比，對重要影響因素進(jìn)行注重分析：從2014年至2018年單位折舊折耗費(fèi)隨著氣田開發(fā)程度的加深，氣井產(chǎn)量下降明顯，單位產(chǎn)量所承擔(dān)的折舊折耗增加。

四、提高區(qū)塊經(jīng)濟(jì)效益的主要措施

（一）提高氣井精細(xì)管理水平，有效控制氣田遞減。堅(jiān)持“新井管理四步法”，通過優(yōu)化配產(chǎn)、動(dòng)態(tài)跟蹤、及時(shí)調(diào)產(chǎn)、措施跟進(jìn)等辦法，優(yōu)化新井合理配產(chǎn)，降低新井初期遞減率，延長新井自然連續(xù)生產(chǎn)周期。

（二）加強(qiáng)油氣資產(chǎn)管理，降低折舊折耗。推進(jìn)資產(chǎn)輕量化戰(zhàn)略實(shí)施，加強(qiáng)資產(chǎn)精細(xì)化管理，開展氣井資產(chǎn)現(xiàn)狀核對工作，分別通過與A2系統(tǒng)、實(shí)物資產(chǎn)逐一核對，對低產(chǎn)低效井嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢，有效控制折舊折耗。

（三）持續(xù)開展自主作業(yè)降低現(xiàn)場勞動(dòng)強(qiáng)度。不斷擴(kuò)大措施井應(yīng)用規(guī)模，有效降低現(xiàn)場勞動(dòng)強(qiáng)度。圍繞“柱塞氣舉、自動(dòng)加藥、智能間開”三個(gè)示范點(diǎn)建設(shè)，近三年，通過有效措施，有效降低現(xiàn)場勞動(dòng)強(qiáng)度。

（四）調(diào)動(dòng)員工成本控制的積極性。一是開展“我為成本控制獻(xiàn)份力”活動(dòng)，鼓勵(lì)全廠員工，對成本控制提出新想法;二是提倡基層員工修舊利廢，節(jié)約成本;三是加強(qiáng)員工各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)。