選誰當(dāng)合伙人，是創(chuàng)業(yè)選擇中最重要的決定之一，因為合伙人將是創(chuàng)始人未來并肩作戰(zhàn)的伙伴，在很長的歲月里一同面對困難與挑戰(zhàn)的戰(zhàn)友。本文總結(jié)了幾個與選擇合伙人相關(guān)的常見問題，幫助大家厘清思路。

何謂合適的合伙人？

考察潛在的合伙人是否合適主要有兩條標(biāo)準(zhǔn)：首先是相互信任，其次看是否有相同的價值觀與愿景，在面對困難與挑戰(zhàn)時是否有足夠理智做出正確的抉擇。合伙人之間關(guān)系紐帶的深度和廣度非常重要，不一定需要最深厚的友情，但一定需要彼此信任，相信并支持對方的決策。合伙人之間缺乏信任可能會導(dǎo)致未來利益分配，責(zé)任分配的不平等，為公司發(fā)展帶來不必要的麻煩。創(chuàng)業(yè)過程中不可避免會遇到對方向和策略的想法分歧，還有團隊中個人利益的分配問題，這就需要合伙人能足夠理智，把公司的利益放到首位，做出合理的決定。

從哪里找合適的合伙人？

對于創(chuàng)始團隊和合伙人，通常建議“三老原則”，指的是老同事、老同學(xué)、老朋友；合適的合伙人多來自于之前的同事（包含合作伙伴）、同學(xué)和朋友，因為更知根知底。與熟人合作是絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者的首選，強大的關(guān)系紐帶能幫助合伙人們在創(chuàng)業(yè)過程中互相支持，共克難關(guān)。是否適合與關(guān)系相對沒有那么親密的朋友、熟人一起創(chuàng)業(yè)，這個問題需要辯證的考慮：優(yōu)點在于大家可以容易劃清工作和私人關(guān)系的界限，劣勢在于需要花一定的時間成本去更好地了解對方。合伙人需要在創(chuàng)業(yè)中做到分工明確，用規(guī)章制度來規(guī)范雙方的行為，及時溝通，解決矛盾，共同分擔(dān)責(zé)任。

關(guān)系紐帶是合作中很重要的一環(huán)，但對于創(chuàng)業(yè)合作來說，合伙人之間優(yōu)勢能力的互補也非常重要。合伙人在各自擅長的領(lǐng)域發(fā)揮強項，同時信任的紐帶互相連接才能讓公司更具競爭力。

合格的合伙人有哪些衡量標(biāo)準(zhǔn)？

1.理念價值觀相符。選擇一個三觀正、理念相符的合伙人非常重要，合伙人創(chuàng)業(yè)的初衷和愿景差距巨大，兩個人未來的合作關(guān)系和公司的長期發(fā)展一定會出現(xiàn)問題。此外合伙人的人品也非常重要，創(chuàng)業(yè)過程需要每位合伙人做出適當(dāng)?shù)臓奚⒎瞰I。如果合伙人在創(chuàng)業(yè)的過程中總想著為自己謀小利，這是對公司非常大的傷害。

2.優(yōu)勢互補。互補不僅限于能力上的互補，也包括性格人CEO，如果搭配一個技術(shù)背景扎實，具有很強技術(shù)落地能力的人做合伙人，就很合適；若兩個人的性格也有一定的互補，一個更外向，適合對外溝通，一個更沉穩(wěn)，適合在內(nèi)部起定海神針的作用，那么對公司的發(fā)展將非常有利。不同的年齡階段，性別也會帶來思維的差異，通過互補性能夠幫助團隊在發(fā)展中更具競爭力。

3.學(xué)習(xí)能力。創(chuàng)業(yè)是一個長期持續(xù)的過程，選擇合伙人不能只看他當(dāng)前的價值，還需要充滿危機感地去判斷一個人未來的價值。個人的學(xué)習(xí)能力是判斷未來價值最核心的指標(biāo)，創(chuàng)業(yè)過程也是一個不斷學(xué)習(xí)的過程，管理能力、運營能力、銷售能力、協(xié)調(diào)能力、目標(biāo)規(guī)劃能力都非常重要，合伙人需要隨著公司的發(fā)展一起成長。

4.溝通能力。合作伙伴可以是一個喜好安靜的人，但不等于他可以是個溝通能力很弱的人。尤其是在商業(yè)世界，能通過及時溝通盡快解決的問題一定不能耽擱；面對顧客，供應(yīng)商、合作伙伴、投資人，較弱的表達能力會在很多場景下吃虧。創(chuàng)業(yè)中需要接觸各種各樣的人，處理各種各樣的事，選擇一個具備優(yōu)秀的溝通能力的合伙人，能夠事半功倍。