王 群，王 博，徐繽榮

(1.西安歐亞學(xué)院，陜西 西安 710065; 2.陜西漢邦建設(shè)工程有限公司，陜西 西安 710065)

1 工程概況

張西小區(qū)項(xiàng)目位于陜西省渭南市高新區(qū)。項(xiàng)目規(guī)劃總占地145.67畝(1畝≈666.67 m2)，總建筑面積362 469 m2，總投資估算額為91 537.26萬元，該項(xiàng)目主要包含拆遷和安置兩部分，是渭南市高新區(qū)十二五期間重點(diǎn)規(guī)劃建設(shè)的民生工程。

該工程為鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)體系，建筑面積為31 644.24 m2，地下1層，地上26層，主體建筑總高度為78.3 m,地下室層高3.9 m，頂板標(biāo)高為-1.6 m，1～25層層高為3 m,26層層高3.12 m,地下室為設(shè)備用房，BIM模型效果圖如圖1。

圖1 BIM模型效果圖

2 進(jìn)度控制中對(duì)BIM技術(shù)的應(yīng)用

張西小區(qū)2#樓工程作為整個(gè)小區(qū)保障性住房開工的第一個(gè)單體工程，能否按期完成項(xiàng)目并交付使用成為整個(gè)項(xiàng)目其他單位工程順利開始的前提條件，該工程施工總承包單位也在投標(biāo)中對(duì)本工程的施工工期做出提前一個(gè)月交付的承諾，中標(biāo)后合同簽訂工期815天，比招標(biāo)要求工期少30天，工期任務(wù)異常緊迫。因此，對(duì)于本工程的施工進(jìn)度控制施工總承包單位將BIM技術(shù)進(jìn)行了充分應(yīng)用。

2.1 以BIM技術(shù)為載體，實(shí)現(xiàn)了進(jìn)度表達(dá)方式可視化

對(duì)于該工程施工進(jìn)度控制BIM技術(shù)的應(yīng)用，首先是表現(xiàn)在可視化的方面，將工期與模型進(jìn)行匹配，形成可視的隨時(shí)間變化的工程模擬影像。施工總承包單位將事先建好的BIM三維模型及采用廣聯(lián)達(dá)夢龍網(wǎng)絡(luò)編制軟件編制的進(jìn)度計(jì)劃導(dǎo)入BIM5D平臺(tái)，在BIM三維模型的基礎(chǔ)上加入時(shí)間維度并完成信息的關(guān)聯(lián)后便可進(jìn)行4D施工虛擬。

2.2 以BIM技術(shù)為載體，預(yù)判影響計(jì)劃工期的不良因素

通過在BIM模型中加入時(shí)間維度再將時(shí)間維度與模型中各工序及各工作面進(jìn)行匹配，查看進(jìn)度計(jì)劃的合理性及可行性，預(yù)先發(fā)現(xiàn)工藝邏輯關(guān)系和組織邏輯關(guān)系等不合理之處，隨即進(jìn)行調(diào)整，最后用優(yōu)化后的模型按計(jì)劃時(shí)間指導(dǎo)施工[1]。

該工程地上部分由三個(gè)設(shè)計(jì)形制一樣的獨(dú)立單元組成，因此，計(jì)劃將主體結(jié)構(gòu)施工劃分為三個(gè)流水施工段，由一家主體施工隊(duì)伍進(jìn)行鋼筋、模板、混凝土的流水施工，配置一套大鋼模板進(jìn)行周轉(zhuǎn)，同時(shí)配置一臺(tái)塔吊進(jìn)行模板吊裝及其他材料的垂直運(yùn)輸，計(jì)劃主體結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層施工為8天每層，項(xiàng)目部BIM小組將擬定的方案輸入到模型中，發(fā)現(xiàn)按照一套模板三個(gè)流水段的劃分，無法按期完成一層樓三個(gè)單元的主體結(jié)構(gòu)的施工，而問題主要表現(xiàn)在模板墻體施工與頂板施工的工藝間歇上，無法滿足既定工期。

第一次優(yōu)化，通過BIM模型查找出影響工期的因素，項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行了工期的優(yōu)化，調(diào)整流水段劃分，將主體結(jié)構(gòu)施工劃分為兩個(gè)流水段，增加一組勞動(dòng)力，配置兩套大鋼模板，通過此次調(diào)整項(xiàng)目部BIM小組再將修改后的方案輸入到模型中，發(fā)現(xiàn)還是難以滿足計(jì)劃工期的要求，而問題主要表現(xiàn)在垂直運(yùn)輸能力上。三個(gè)單元兩套模板，一套模板在兩個(gè)單元之間相互周轉(zhuǎn)不需要拆模后吊放到地上，而另一套模板在一個(gè)單元上施工，每施工完墻體就需拆除吊放到模板堆場，大大增加了塔吊的負(fù)荷，同時(shí)因?yàn)閯澐譃閮蓚€(gè)流水施工段，其他材料的垂直運(yùn)輸工作量也有大幅增加，因此一臺(tái)塔吊難以滿足此方案對(duì)于工期的要求[2]。

第二次優(yōu)化，在第一次優(yōu)化的基礎(chǔ)上又增加一臺(tái)塔吊以滿足吊裝任務(wù)，項(xiàng)目BIM小組再將修改后的方案輸入到模型中，這次完全滿足計(jì)劃工期要求，同時(shí)還將計(jì)劃工期提前2天，即主體結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層施工為6天/層。

通過BIM優(yōu)化的工期方案報(bào)公司審批通過后得以實(shí)施，僅作為關(guān)鍵線路的主體施結(jié)構(gòu)施工就比原工期縮短近40天。

2.3 以BIM技術(shù)為載體，對(duì)施工進(jìn)度實(shí)施對(duì)比分析

施工總承包單位按照模型進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析，并制定相應(yīng)的糾偏措施，通過相應(yīng)的組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等保障及時(shí)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制[3]。通過BIM技術(shù)對(duì)工期進(jìn)行分析，必須在主要關(guān)鍵線路上采取強(qiáng)有力的糾偏措施才能較大幅度地提升節(jié)約工期的能力，因此，在與公司各部門的會(huì)商下，采取了以下重要的糾偏措施：①將原本一臺(tái)打樁機(jī)改為兩臺(tái)打樁機(jī)同時(shí)進(jìn)行施工；②主體結(jié)構(gòu)施工，兩套大鋼模板，兩臺(tái)塔吊同時(shí)施工；③二次結(jié)構(gòu)施工，兩部施工電梯，多班組分樓層，同時(shí)進(jìn)行施工；④公司加強(qiáng)管理力度，加大節(jié)點(diǎn)工期的考核；⑤公司加強(qiáng)項(xiàng)目資金的投入保證材料設(shè)備及施工隊(duì)伍的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

工程實(shí)施期間，每一次糾偏措施項(xiàng)目都以BIM為載體導(dǎo)出相關(guān)圖表及數(shù)據(jù)，向公司上報(bào)調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃及資源需求計(jì)劃。因建設(shè)單位未能及時(shí)提供施工用電向施工總承包單位簽認(rèn)工期補(bǔ)償165天，施工總承包單位以BIM技術(shù)為載體，對(duì)工期不斷優(yōu)化調(diào)整，本工程最終提前合同工期69天完工。

3 在施工成本控制中對(duì)BIM技術(shù)的應(yīng)用

張西小區(qū)2#樓工程所在的施工總承包單位以低于最高限價(jià)8%中標(biāo)本工程，中標(biāo)價(jià)格較低，為了達(dá)到預(yù)期的利潤點(diǎn)，對(duì)成本的控制就成為重中之重，施工總承包通過BIM技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施有效的成本控制。

3.1 以BIM模型的數(shù)據(jù)為支撐，在“量”上進(jìn)行全面控制

首先通過BIM模型將中標(biāo)工程量、施工預(yù)算量、實(shí)際使用量進(jìn)行綜合對(duì)比，并按土建工程、給排水工程、采暖及通風(fēng)空調(diào)工程及電氣工程進(jìn)行各專業(yè)盈虧平衡分析，做到各層級(jí)、各專業(yè)用量的控制。

3.2 以BIM模型的數(shù)據(jù)為支撐，在“價(jià)”上做到心中有數(shù)

該工程通過廣聯(lián)達(dá)計(jì)價(jià)軟件，將中標(biāo)價(jià)分別以工程量清單綜合單價(jià)總表、材料價(jià)格總表、人工費(fèi)總表、機(jī)械費(fèi)總表交由企業(yè)各部門配合調(diào)查，找出相應(yīng)的利潤點(diǎn)及虧損點(diǎn)，并列出總額度，進(jìn)行獨(dú)立核算，制定相應(yīng)措施，減少虧損項(xiàng)，擴(kuò)大利潤額。

3.3 以BIM模型的數(shù)據(jù)為支撐，在“管理”上提高效益

BIM模型作為一個(gè)信息庫，可以快速、準(zhǔn)確、自由地查詢所需要的工程量及工程價(jià)格信息，為施工的精細(xì)化管理提供了技術(shù)保障。該工程通過廣聯(lián)達(dá)BIM5D軟件的物資查詢功能和材料統(tǒng)計(jì)功能，按照切實(shí)需要可以導(dǎo)出分系統(tǒng)、分樓層和分區(qū)域的材料表，真正意義上完成了對(duì)成本的精細(xì)化管理[4]。

3.4 以BIM模型的數(shù)據(jù)為支撐，綜合降低施工成本

BIM技術(shù)在張西小區(qū)2#樓工程質(zhì)量和進(jìn)度控制過程中均得到了良好的應(yīng)用，該工程質(zhì)量和進(jìn)度的控制數(shù)據(jù)均在BIM模型中予以保存，對(duì)于企業(yè)核算綜合成本起到關(guān)鍵的數(shù)據(jù)支撐，從而促進(jìn)項(xiàng)目部采取措施進(jìn)行降本增效，對(duì)項(xiàng)目部成本進(jìn)行考核。該工程采用大鋼模板作為墻體模板，雖增加模板租賃費(fèi)，但施工質(zhì)量得到可靠保障，有效地減少施工材料的浪費(fèi)和后期的修補(bǔ)量，實(shí)際降低了綜合成本。該工程在大型機(jī)械上多投入了一部塔吊和施工電梯，雖增加了機(jī)械租費(fèi)，但迫使包干勞務(wù)人員減少，在沒有增加人工費(fèi)的情況下，大幅縮短施工工期，減少了全部機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)料具的租賃時(shí)間，減少間接費(fèi)用的投入，實(shí)際較大幅度地降低了綜合成本。

4 總 結(jié)

張西小區(qū)2#樓工程參與方中，只有施工總承包方嘗試應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，因此，局部動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)會(huì)對(duì)工程進(jìn)度與成本最優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生一定的的影響。鑒于政府保障性住房的戶型重復(fù)性高、對(duì)個(gè)性化要求較低、標(biāo)準(zhǔn)化的程度高等特點(diǎn)，大型企業(yè)若能借助BIM技術(shù)手段進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化戶型、構(gòu)件庫的建立和使用，對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)、工程成本目標(biāo)、質(zhì)量安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有較高價(jià)值，值得政府重視與推廣。

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