李 洋 類成楠 黃 彪

（內(nèi)蒙古福城礦業(yè)有限公司，內(nèi)蒙古 鄂爾多斯 016200）

1 實施背景

煤礦行業(yè)普遍推行“三八制”或“四六制”勞動作業(yè)模式，職工除井下作業(yè)時間外，再加上學(xué)習(xí)、班前會、洗澡、上下班時間，實際上每天上班時間都在12 h（四六制為8 h）以上。采用原始的勞動作業(yè)模式，打人海戰(zhàn)術(shù)，效率低，職工勞動強度大，不利于安全生產(chǎn)[1]。

為實現(xiàn)取消夜班，切實加強井下安全管理，減少職工勞動時間，減輕勞動強度，提高工作質(zhì)量，提升隊伍專業(yè)化管理水平，并更好地做好對非正常作業(yè)的集中控制，本著“以人為本，強化安全管理”的思想，井下掘進一線職工實行“三六制”勞動作業(yè)方式創(chuàng)建[2]。

2 實施方案及說明

2.1 確定“三六制”勞動模式最佳時間

“三六制”工作時間為：一班6:00—12:00，二班 12:00—18:00； 三 班 18:00—24:00， 0:00—6:00不再安排施工。

2.2 具體分工

（1）公司領(lǐng)導(dǎo)、掘進專業(yè)及區(qū)隊管理人員首先召開職工聽證會及動員會，明確職工意向及存在問題。

組建三六制勞動模式創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，制定方案研究對策，提高管理水平和機械化水平，為三六工作的成功改進創(chuàng)造條件。

（2）創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組及區(qū)隊研究整合人員分配，充分以現(xiàn)有技術(shù)力量，將有經(jīng)驗的老職工、機電維修工分解到各個班組形成技術(shù)骨干力量。實施“一崗多能”全員培訓(xùn)計劃，全面提高員工的文化素質(zhì)、技能素質(zhì)和安全素質(zhì)，打造一批既能維修又能操作設(shè)備的多面手，增強廣大員工自主保安意識和現(xiàn)場事故處理能力[3]。

（3）技術(shù)部、掘進專業(yè)負責(zé)組織優(yōu)化交接班時間、推行“現(xiàn)場10 min 交接班制度”，在正規(guī)循環(huán)過程中進行交接班，實現(xiàn)交班、生產(chǎn)兩不誤。

（4）經(jīng)營組及人力部負責(zé)推行“三六制”班組評優(yōu)，圍繞安全、質(zhì)量、任務(wù)、出勤等開展競賽。首先完成三六制改革并對在6 h 工作時間內(nèi)完成8 h工作的班組做好獎勵、宣傳和表彰。

（5）經(jīng)營組、人力組、生產(chǎn)科針對目前井下實際作業(yè)形式，按照本業(yè)務(wù)上級部門的規(guī)定，分別制定井下人員的核定情況，送交調(diào)度室存檔備案，調(diào)度室嚴格按人員核定情況進行組織落實。

（6）運輸工區(qū)、后勤服務(wù)車間負責(zé)摸索調(diào)整職工上下井猴車、人行車及地面班車時間，確保運行時間與三六制工作時間吻合。

（7）后勤服務(wù)車場負責(zé)探索宿舍、食堂飯菜供應(yīng)、澡堂等后勤保障，確保三六制職工食宿保障。

（8）經(jīng)營組、定額組及掘進專業(yè)進行現(xiàn)場盯班，充分利用6 h 的工作時間，確保6 h 完成一個正規(guī)循環(huán)。制定6 h 工序安排表，實行減時增進尺。

（9）機運項目部及掘進專業(yè)負責(zé)設(shè)備完好率提升，確保在“三六制”工作時間內(nèi)，所有設(shè)備必須處于完好狀態(tài)。各單位機電維修工實行“責(zé)任保包制”，明確機電維修工職責(zé)，與維修工簽訂《事故與工資掛鉤責(zé)任狀》，提高維修工責(zé)任心，提高維修工待遇，明確維修工自主管理上下井，在確保設(shè)備完好的情況下對維修工上下井時間不再統(tǒng)一要求[4]。

（10）掘進區(qū)隊要對“三六制”作業(yè)高度重視，讓職工真正認識到“三六制”作業(yè)形式的好處，即“降低掘進一線職工勞動強度，縮短職工作業(yè)時間，減少同時入井人員數(shù)量，杜絕平行交叉作業(yè)，提高設(shè)備檢修運行質(zhì)量”，同時各隊組要從“充實檢修班力量，發(fā)揮生產(chǎn)班能力”上著手，充分發(fā)揮“三六制”作業(yè)形式的優(yōu)勢。

2.3 具體措施

（1）工區(qū)管理人員立即召開區(qū)務(wù)會，制定方案研究對策，提高管理水平和機械化水平，為三六工作的成功改進創(chuàng)造條件。區(qū)隊重點在搞好工序穿插、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、提高生產(chǎn)效率上做文章。把輔助工作量全加到檢修班，及時為生產(chǎn)班備齊備足生產(chǎn)物料，調(diào)整好轉(zhuǎn)載機，清理好現(xiàn)場，使生產(chǎn)班一接班就能生產(chǎn)[5]。

（2）合理人員分配，充分利用現(xiàn)有技術(shù)力量，將有經(jīng)驗的老職工、機電維修工分解到各個班組形成技術(shù)骨干力量。

（3）實施“一崗多能”全員培訓(xùn)計劃，全面提高員工的文化素質(zhì)、技能素質(zhì)和安全素質(zhì)，打造一批既能維修又能操作設(shè)備的多面手，增強廣大員工自主保安意識和現(xiàn)場事故處理能力。

（4）加強班組評優(yōu)，圍繞安全、質(zhì)量、任務(wù)、出勤等開展競賽。

（5）推行“現(xiàn)場10 min 交接班制度”，在正規(guī)循環(huán)過程中進行交接班，實現(xiàn)交班、生產(chǎn)兩不誤。

（6）專業(yè)積極對接公司相關(guān)部室，從上下井時間、乘坐人車、猴車時間進行專門調(diào)整。

（7）充分利用6 h 的工作時間，確保6 h 完成一個正規(guī)循環(huán)。制定6 h 工序安排表，實行減時增進尺。積極優(yōu)化施工工藝，完善作業(yè)循環(huán)圖表，提高各工序銜接質(zhì)量，確保無縫對接。重點從支護、打眼爆破、噴漿等方面開展工作。

（8）充分發(fā)揮檢修班作用，把輔助工作量全加到檢修班，檢修班精心維修，維護好設(shè)備，對中小型檢修提前安排，提前準備，保證6 h 內(nèi)檢修完畢，不再專門停產(chǎn)搞檢修。及時備齊備足生產(chǎn)物料，延設(shè)好皮帶，清理好現(xiàn)場，使生產(chǎn)班一接班就能生產(chǎn)，使故障率大大降低。

2.4 重點工作

（1）執(zhí)行“三六制”作業(yè)的隊組，檢修班要有正職隊干認真組織班前會，尤其要明確當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)中各小隊的任務(wù)計劃和責(zé)任，堅決杜絕井下無計劃作業(yè)。

（2）確保檢修班的時間。嚴格執(zhí)行“三六制”作業(yè)時間安排，上班工作量如不能完成，也應(yīng)該按時下班，不允許占用下班時間。

（3）檢修班中，掘進區(qū)隊要加強對工作面支護質(zhì)量的管理，必須安排專人負責(zé)支護管理。

（4）準備班安排專業(yè)化隊伍對工作面進行檢修維護，確保了足夠的檢修時間，降低了設(shè)備損壞率，更好地服務(wù)了安全生產(chǎn)。

（5）加強對非正常作業(yè)的集中控制。將非正常作業(yè)集中控制在準備班，杜絕了零點班非正常作業(yè)，強化了現(xiàn)場非正常作業(yè)的安全管理。

（6）嚴格要求非正常作業(yè)填寫工作票。隊組進行非正常作業(yè)必須嚴格履行非正常作業(yè)程序，填寫工作票。工作票必須明確非正常作業(yè)時間、地點、具體工作內(nèi)容及相關(guān)安全措施，并且由分管科室審批，安全科把關(guān)，調(diào)度室監(jiān)督執(zhí)行。

（7）開掘隊組檢修班人員相對不足，各隊組要及時作好人員的調(diào)整，集中力量做好準備工作，嚴禁出現(xiàn)力量不足作業(yè)或工作量不夠出現(xiàn)勞動力的浪費。

3 項目效益分析

3.1 經(jīng)濟效益

2018 年9 月開始，“三六制”工作法在掘進區(qū)隊進行了試運行。（1）解決了職工靠點問題；（2）縮短了工人的勞動時間；（3）降低了勞動強度，延長了有效的工作時間，提高了工作效率；（4）取得了顯著的經(jīng)濟效益?！叭酥啤睍r每個圓班（24 h）150 軌道暗斜井進尺2.5～3 m，改為“三六制”每個小班（6 h）150軌道暗斜井進尺2.5～3 m，與原有“三八制”相比，進尺未降低。

提高了勞動生產(chǎn)率。通過施工工藝優(yōu)化、工序無縫對接等措施，6 h 實現(xiàn)一個正規(guī)循環(huán)，真正確保減時增進尺。通過完善制度、優(yōu)化工序，在減少職工勞動時間2～3 h 的情況下，實現(xiàn)了勞動效率的提高，進尺、產(chǎn)量明顯提高15%～20%。

3.2 社會效益

（1）通過實驗探索，“三六制”勞動模式趨于成熟。職工后勤保障調(diào)整，班車、上下井猴車及人行車開停時間更正，施工工序、生產(chǎn)工藝優(yōu)化調(diào)整等均實現(xiàn)與“三六制”的無縫對接。

（2）在降低職工勞動強度的同時，出勤率提高了15%～30%，避免了因為作業(yè)時間長導(dǎo)致的厭倦上班、曠工等現(xiàn)象。

（3）吻合了煤礦職工生物鐘要求，保護了工人的健康，促進了安全生產(chǎn)，避免了夜班疲勞作業(yè)帶來的各類安全事故。

4 結(jié) 語

在實現(xiàn)“三六制”勞動模式后，穩(wěn)定了掘進隊伍，吸引了大批地面人員和輔助工人主動調(diào)入掘進一線工作，改變了礦工的形象，提高了煤礦職工幸福感和獲得感。