“紅領(lǐng)職業(yè)通”至今已經(jīng)實(shí)施8年，余杭區(qū)在一域之內(nèi)抓準(zhǔn)了兩新黨組織書記隊(duì)伍建設(shè)的“發(fā)展性”。

但從更廣的范圍來看，目前有一些問題確實(shí)未有良方。

一些地方曾將黨務(wù)工作者隊(duì)伍新鮮血液的補(bǔ)充寄望于從高校畢業(yè)生中遴選有志于從事黨建工作的年輕人，但從目前的探索效果來看，并不理想。從應(yīng)屆畢業(yè)生中直接招募黨務(wù)工作者，或者是應(yīng)者不多，或者是入職以后因?yàn)樗敛环芸祀x職。

“剛進(jìn)入社會的年輕人對紅領(lǐng)職業(yè)的認(rèn)識度不高、對黨務(wù)工作有刻板印象?！庇嗪紖^(qū)委組織部曾調(diào)查過這一現(xiàn)象，“所以，我們在培養(yǎng)企業(yè)黨務(wù)工作者時，更注重摸底企業(yè)青年黨員，在他們中培養(yǎng)可用人才?！?/p>

另外，關(guān)于“暢通”，為黨務(wù)紅領(lǐng)優(yōu)化職業(yè)生態(tài)的同時，也會面臨著市場化流通的考驗(yàn)。

理想集團(tuán)3名年輕黨務(wù)工作者陸續(xù)考入體制內(nèi)崗位后離職。固然，從大局看，企業(yè)向社會輸送了一名高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，是件好事；但另一方面，年輕黨務(wù)工作者在企業(yè)中就業(yè)的穩(wěn)定性明顯不足。在一項(xiàng)針對近3年的大學(xué)生職業(yè)調(diào)查報告中，有關(guān)專家指出，“體制內(nèi)崗位對年輕黨務(wù)工作者有吸引力，他們對于打通體制內(nèi)外流通的訴求較強(qiáng)”。

近期，溫州創(chuàng)立了“雙強(qiáng)紅領(lǐng)”認(rèn)證體系，也嘗試將符合條件的優(yōu)秀“雙強(qiáng)紅領(lǐng)”書記納入機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔視野。只是不知這樣的探索何時才能有階段性的“成功”。

還有如何實(shí)現(xiàn)區(qū)域外的資質(zhì)“通行”，讓黨務(wù)紅領(lǐng)在更大的范圍流通？

“未來也許是個方向，但目前，各地在黨務(wù)人才緊缺的情況下，說實(shí)在，大家對于促成這類流通的意愿并不強(qiáng)，黨務(wù)工作者對于跨區(qū)域流動的迫切性也不強(qiáng)?！庇嗪紖^(qū)委組織部的同志表示。

持相似觀點(diǎn)的還有湖北省當(dāng)陽市，該市在2008年開始探索紅領(lǐng)隊(duì)伍職業(yè)化建設(shè)，“我們本土對于‘紅領(lǐng)’的認(rèn)可度非常高，以黨務(wù)工作者身份進(jìn)入企業(yè)工作幾年后，大部分都能晉升到中高層，大部分人的流動意愿并不強(qiáng)，但是年輕黨務(wù)工作者3年左右就會離崗是我們較為頭疼的問題?！碑?dāng)陽市委組織部副部長黃艷峰說。

資質(zhì)認(rèn)證管理辦法施行，余杭區(qū)委組織部曾邀請多位專家把脈“紅領(lǐng)職業(yè)通”的探索經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)時的浙江省委黨校黨史黨建教研部主任、教授邱巍曾指出：“‘紅領(lǐng)職業(yè)通’這樣成體系的做法，今后要多思考如何實(shí)現(xiàn)制度化、加強(qiáng)適應(yīng)性，面對不適應(yīng)的問題要及時調(diào)整，再進(jìn)行推廣復(fù)制，讓其他地方也能學(xué)習(xí)套用。”

有更多的人來，有更優(yōu)秀的人可選——8年后，“紅領(lǐng)職業(yè)通”的制度設(shè)計完成了一系列的進(jìn)階，但兩新黨建的人才之渴似乎解猶未解。

唐根泉杭州老板集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理、工會主席

近年來，余杭區(qū)委組織部和開發(fā)區(qū)黨群工作部給予我們企業(yè)很多支持和幫助，而我作為余杭區(qū)認(rèn)證的首位高級紅領(lǐng)，見證了這8年“紅領(lǐng)職業(yè)通”的變化。

載體更豐富了。“紅領(lǐng)職業(yè)通”不僅設(shè)有筆試、答辯的正規(guī)資質(zhì)認(rèn)證考試，每年還會定期舉行“紅領(lǐng)Talk”等黨建論壇和培訓(xùn)，以加強(qiáng)區(qū)域內(nèi)黨務(wù)工作者的溝通和互學(xué)，并產(chǎn)生思想火花的碰撞，這有利于我們抓黨建工作時形成新思路、新概念、新做法。

認(rèn)可度更高了。現(xiàn)在“紅領(lǐng)職業(yè)通”與全區(qū)人才認(rèn)定政策打通了，像我這樣的高級紅領(lǐng)可以認(rèn)定為E類人才，享受相應(yīng)的人才待遇。從2019年開始，開發(fā)區(qū)給我們與區(qū)委組織部一比一配套的補(bǔ)貼，這更有利于優(yōu)秀黨務(wù)人才的引、育、留、用。

領(lǐng)域更拓寬了。近兩年，紅領(lǐng)隊(duì)伍注重吸納數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的黨務(wù)人才，注重年輕化梯隊(duì)培養(yǎng)，順應(yīng)了時代發(fā)展的步伐，能更好地服務(wù)區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

未來，我希望“紅領(lǐng)職業(yè)通”的考核機(jī)制可以更靈活，資質(zhì)認(rèn)證和日?？己说纫Y(jié)合實(shí)際工作和作用發(fā)揮，真正促進(jìn)紅領(lǐng)隊(duì)伍的高質(zhì)量發(fā)展；對紅領(lǐng)隊(duì)伍的自身能力水平的培養(yǎng)和提升要進(jìn)一步加強(qiáng)；完善激勵機(jī)制，在例如購房補(bǔ)貼、子女就學(xué)等方面適當(dāng)加大傾斜力度，解決黨務(wù)人才后顧之憂；黨務(wù)和企業(yè)的深度融合需要黨委政府指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，能夠得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和企業(yè)主的支持，更有利于黨建工作的開展和實(shí)質(zhì)性作用發(fā)揮。

李濱萬通智控科技股份有限公司黨總支副書記、董事、副總經(jīng)理、董事會秘書

8年前，余杭區(qū)將“黨務(wù)工作”納入非公企業(yè)經(jīng)營管理體系中的一個獨(dú)特“職業(yè)崗位”，全面推行資質(zhì)認(rèn)證制度。通過逐級晉升、資質(zhì)認(rèn)證、紅色補(bǔ)貼、年檢考核四個路徑，旨在構(gòu)建一支懂黨務(wù)、精業(yè)務(wù)、善服務(wù)的非公企業(yè)黨務(wù)工作者職業(yè)化隊(duì)伍。而我用了6年時間，一步步“升級通關(guān)”，驗(yàn)證了這套體系的可行性、流通性。

對于我來說，在“紅領(lǐng)職業(yè)通”的認(rèn)證下，從初級走向中級再升為高級，不僅是個人成長的縮影，也是職業(yè)發(fā)展的歷程。我很榮幸，2011年我成為第一批余杭區(qū)公選的非公有制企業(yè)黨組織書記，更榮幸成為第一批從初級逐步升級至高級的職業(yè)紅領(lǐng)。

曾在浙江雙林機(jī)械股份有限公司擔(dān)任6年黨支部書記的我，按照資質(zhì)認(rèn)證體系和職業(yè)晉升通道，完成了從初級到中級的職業(yè)晉升。2017年，萬通智控科技股份有限公司因A股上市的業(yè)務(wù)升級及自身黨建工作的迫切需要，在區(qū)委組織部的指導(dǎo)下，引進(jìn)我擔(dān)任公司董事會秘書和黨務(wù)工作者。隨著公司成功上市，發(fā)展越來越順利，黨員人數(shù)增多，萬通智控黨支部升格為黨總支，由我擔(dān)任黨總支副書記。通過參與“紅領(lǐng)Talk”“紅領(lǐng)青訓(xùn)”等一系列黨建工作能力水平的“訓(xùn)練營”，我順利晉升為高級紅領(lǐng)。作為余杭區(qū)內(nèi)黨務(wù)資質(zhì)流通中的晉升案例，我的故事印證了余杭黨務(wù)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性和職業(yè)化。

沈堅恒生科技園黨總支書記

剛過去的11月，我參加了余杭區(qū)最新一期的“紅領(lǐng)青訓(xùn)”，收獲很多?？梢哉f，我從一名IT工程師成長為園區(qū)“首席服務(wù)官”，并作為一名黨務(wù)工作者，我的每一次成長都離不開組織這套系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的“紅領(lǐng)職業(yè)通”能力培訓(xùn)。無論是對非公黨建理論知識的學(xué)習(xí)，還是到優(yōu)秀的黨組織參觀考察，都拓寬了我的視野、開闊了我的思維、更新了我理念，這對我這樣的黨務(wù)“新人”幫助很大。同時，定期參加“紅領(lǐng)職業(yè)通”的培訓(xùn)和論壇，提升的不僅是個人的能力和認(rèn)知，更重要的是這一系列活動，以黨建共建為媒，加強(qiáng)了區(qū)域內(nèi)企業(yè)的交流，促進(jìn)了上下游企業(yè)之間的業(yè)務(wù)聯(lián)通，也為不同產(chǎn)業(yè)間的取長補(bǔ)短、互相促進(jìn)提供了更多平臺。

無論是傳統(tǒng)行業(yè)還是數(shù)字經(jīng)濟(jì)新領(lǐng)域，企業(yè)的核心競爭力始終是人，區(qū)域的發(fā)展離不開人才的引育，這就需要我們一方面要多“走出去”——多看、多學(xué)一些知名園區(qū)、優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)與黨建工作，提升個人能力；另一方面要“引進(jìn)來”，行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)可以撬動整個區(qū)域和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，能吸引更多好的項(xiàng)目與人才聚攏，因此，我們要善于將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力，認(rèn)真思考黨建賦能企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新思路和舉措，將黨建工作貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，以實(shí)際行動踐行“黨建強(qiáng)、發(fā)展強(qiáng)”的黨建工作理念。

許旺泉傲滸集團(tuán)黨支部書記

2020年已經(jīng)是我在非公企業(yè)黨建領(lǐng)域耕耘的第20年。2001年，蕭山區(qū)委組織部把我從區(qū)級機(jī)關(guān)派遣到傳化集團(tuán)擔(dān)任專職黨委副書記、工會主席；2013年，杭州市成立兩新組織黨務(wù)工作者協(xié)會，我擔(dān)任協(xié)會秘書長，配合理事會開展各項(xiàng)具體工作。

在協(xié)會工作期間，我對余杭區(qū)推行“紅領(lǐng)職業(yè)通”早有所聞，聽組織部門和黨務(wù)工作者介紹：“打造‘紅領(lǐng)職業(yè)通’是為了探索建設(shè)一支政治強(qiáng)、黨務(wù)精、懂經(jīng)營、會管理、職業(yè)化的非公企業(yè)黨務(wù)工作者隊(duì)伍?！眳f(xié)會非常認(rèn)可這種理念，并積極推廣“紅領(lǐng)職業(yè)通”，如傳化集團(tuán)借鑒余杭經(jīng)驗(yàn)，對300多名兼職黨務(wù)干部實(shí)行職稱評定、兼職補(bǔ)貼的工作機(jī)制，將黨務(wù)工作者視作企業(yè)管理層公平對待，對隊(duì)伍建設(shè)產(chǎn)生了積極作用。

2018年3月，協(xié)會換屆，恰逢余杭區(qū)一家企業(yè)邀請我指導(dǎo)黨建工作，在余杭區(qū)的兩年多時間，我盡快融入企業(yè)、進(jìn)入角色，先后組建公司黨支部、工會、團(tuán)支部，積極探索“黨群一體化”模式，以黨建引領(lǐng)項(xiàng)目建設(shè)。

意想不到的是去年9月，我參加了余杭區(qū)兩新組織黨務(wù)人才第八批資質(zhì)認(rèn)證班，經(jīng)過筆試、答辯的綜合評審，竟被破格評定為高級資質(zhì)認(rèn)證，成為了余杭紅領(lǐng)隊(duì)伍中的一員，這對我這樣從外區(qū)域調(diào)整到余杭工作不久的黨務(wù)工作者來說，是驚喜、是肯定、是鼓勵、是鞭策，更是一種責(zé)任。