新希望集團始創(chuàng)于1982年，是沐浴著改革開放春風成長起來的大型民營企業(yè)集團，產業(yè)覆蓋現(xiàn)代農業(yè)、食品乳業(yè)、文旅地產、金融投資、生態(tài)環(huán)保、材料化工、醫(yī)療健康、數(shù)字科技等領域，業(yè)務范圍已經拓展到30多個國家和地區(qū)，擁有600多家分子公司、員工10萬余人，2019年銷售收入超1600億元，連續(xù)17年位列中國企業(yè)500強。集團黨委下設二級黨委25個、黨總支5個、黨支部107個，有黨員4280多名。多年來，集團深入貫徹落實習近平總書記對加強民營企業(yè)黨的建設重要指示精神，強化集團黨委核心引領作用，圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，走出了一條黨建引領企業(yè)發(fā)展的希望之路。集團董事長劉永好高度重視、帶頭支持黨建工作，先后榮獲改革先鋒、改革開放40年百名杰出民營企業(yè)家等榮譽稱號，帶領集團不斷壯大、跨域發(fā)展。

主要做法

（一）強化政治建設，標注企業(yè)成長定盤星。始終堅持把黨的政治建設擺在首位，不斷完善制度機制，充分發(fā)揮政治引領、思想引領、價值引領作用。一是引導集團高層“飲水思源”。針對集團董事會、經營管理團隊和分子公司負責人開展專題政治培訓139場次，把集團在黨的領導下一路走來、發(fā)展壯大的故事講生動，把集團強化黨建引領的成果講清楚，把集團始終堅定聽黨話、跟黨走的道理講透徹。二是教育黨員隊伍“初心如磐”。扎實開展“兩學一做”“不忘初心、牢記使命”等黨內教育，強化黨的創(chuàng)新理論武裝，引導黨員職工樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。三是帶動廣大員工“心有所向”。加強黨對群團組織的領導，創(chuàng)新開放式、體驗式組織生活方式，探索黨群組織相互融合、黨群活動一體開展的工作模式，不斷擴大黨組織的群眾基礎和在員工中的凝聚力、號召力、影響力。

（二）加強黨的領導，落實黨建入章硬舉措。堅持把黨的全面領導貫穿企業(yè)經營全過程各方面，推動黨建入章，主動將黨組織嵌入公司治理結構。一是推動黨的領導入章程。在公司章程明確“堅持和加強黨的領導”，從法理上確定黨組織在公司治理結構中的地位，為強化黨建引領奠定制度基礎。二是黨的組織入章程。公司章程對黨組織設置和黨務機構、人員配備、經費保障等內容進行了明確規(guī)定，集團專設黨群工作部，配備專職黨務干部4名，二級公司配備兼職黨務干部57名，全集團建有黨群活動中心25個、支部活動室107個。三是黨的工作入章程。通過公司章程確立“一手抓經營、一手抓黨建”整體思路，配套制定《整合資源黨政協(xié)力全面加強集團黨建工作的意見》，以黨組織為主渠道連通各個板塊、各個團隊，推動黨組織作用發(fā)揮組織化、制度化、具體化。

（三）推動科學決策，明確黨委把關前置項。聚焦關鍵環(huán)節(jié)強化政治功能、組織功能，讓黨組織成為集團決策、公司治理的重要推動者。一是定向把舵謀大勢。集團黨委牽頭建立形勢研判專班，領學研究黨的方針政策，加強與地方黨委的對接請示，牢牢把握大國崛起脈搏、區(qū)域發(fā)展趨勢、企業(yè)成長機遇，引導集團因勢而動、順勢而為。二是定標把關抓大事。建立黨委班子與經營管理團隊聯(lián)席會議制度，發(fā)展戰(zhàn)略制定、重大人事調整、重大項目策劃、重大風險防控和涉及員工重大利益的事項，均須提交黨委集體研究討論，確保決策經營經得起政治考量。三是定診把脈集大智。充分發(fā)揮黨組織聯(lián)系基層、貼近一線優(yōu)勢，開展課題調研167次、市場調研428場、項目分析613個。主題教育期間，集團黨委收集意見建議4000余條，指導分子公司優(yōu)化經營事項700余項。

四川省委常委、組織部長王正譜一行在新希望集團調研

（四）健全組織體系，實現(xiàn)黨的組織全覆蓋。堅持“企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的組織就延伸到哪里”，推動黨組織有型有效覆蓋。一是延伸組織末梢。落實應建必建要求，符合條件的分子公司全部建立黨組織，黨小組設置深入養(yǎng)殖基地、生產車間、物流場站、項目工地、營銷團隊和內設部門，吸納2000余名流動黨員就近就地參加組織生活。二是優(yōu)化組織結構。綜合業(yè)務關聯(lián)和行業(yè)特點、地域分布等因素，在現(xiàn)代農業(yè)、食品乳業(yè)、文旅地產等重點板塊建立產業(yè)鏈黨委，在浙江、湖北、重慶、貴州、云南等項目聚集地建立區(qū)域性黨委，構建條塊結合、立體交融的黨組織架構。

（五）增強組織功能，提升服務發(fā)展支撐力。通過體制機制建設為黨組織賦能賦權，推動黨建工作融入企業(yè)中心工作。一是推行“雙向進入、交叉任職”。由核心子公司新希望六和集團執(zhí)行董事長、總裁張明貴擔任集團黨委書記，集團中層副職以上干部黨員占比超過13%，近年來新提拔570名青年黨員走上各級領導崗位。二是推行標準化規(guī)范化建設。完善黨建制度體系，嚴明黨組織議事決策、工作推進、活動組織等規(guī)定，定期召開黨員大會、黨代表會議、黨委會傳達企業(yè)重大決策、部署推動黨建工作，構建起分級管理、分級負責的組織運行體制。三是推行黨建述職考評制度。通過年初簽訂黨建目標責任書、季度座談匯報、半年書面通報、年終黨建述職等方式，推動分子公司在抓好經營管理時同步推進黨建工作。特設黨務干部績效考核指標，將抓黨建促發(fā)展業(yè)績作為重要依據(jù)，充分激發(fā)工作動力、壓緊壓實直接責任。

（六）發(fā)揮黨員作用，建強生產經營生力軍。著力激發(fā)黨員隊伍生機活力，帶動企業(yè)和職工群眾凝聚強大發(fā)展動能。一是推動黨員高管帶頭表率。充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，對黨員高管增加政治表現(xiàn)、示范效果等考評項目，形成集體戰(zhàn)斗力。二是引導黨員職工擔當作為。分層分類開展黨員教育培訓800余場次，廣泛設立黨員示范崗、黨員責任區(qū)，引導黨員職工愛崗敬業(yè)，做到平時看得出來、關鍵時刻站得出來、危機關頭豁得出來。三是持續(xù)深化“雙向培養(yǎng)”。加大對業(yè)務骨干的政治吸收，近年來在經營管理人才、技術技能人才和一線表現(xiàn)突出的員工中發(fā)展黨員63人，培養(yǎng)入黨積極分子158人。建立后備干部在集團黨委頂崗鍛煉機制，強化黨性觀念、訓練戰(zhàn)略思維、增強全局意識，讓黨組織成為干部成長的搖籃。

（七）牽頭招才引智，構筑優(yōu)秀人才蓄水池。堅持黨管人才原則，創(chuàng)新實施三大人才培養(yǎng)計劃，助力人才強企戰(zhàn)略落地起效。一是牽頭實施“百千萬”人才工程。圍繞企業(yè)未來5年發(fā)展愿景，著力培養(yǎng)100名新興業(yè)務領導者、1000名研究生或者相當學歷的優(yōu)秀管理者、10000名大學學歷的基層工作者，助力團隊建設向年輕化、專業(yè)化邁進。二是牽頭實施“青年企業(yè)家合伙人計劃”。成立“草根知本集團”合伙人平臺，舉辦“擁抱新希望、創(chuàng)造新未來”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動，大力培養(yǎng)有市場敏感、創(chuàng)新思維、變革意識和管理才干的優(yōu)秀人才，為集團拓展領域、壯大業(yè)務尋找領航者、合伙人。三是牽頭實施“全球管理培訓生計劃”。遴選國內外知名院校優(yōu)秀人才，在集團營銷、規(guī)劃、管理等部門試崗鍛煉，著力培養(yǎng)具有開拓能力的綜合管理型人才，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、跨界發(fā)展。

（八）加大關愛力度，當好員工隊伍貼心人。牢記為人民服務宗旨，加強員工隊伍激勵關懷，以“暖人心”促“得人心”。一是用文化凝聚員工。指導分子公司每年至少開展2次團隊建設，2019年全集團開展各類團建活動1780場次，形成“陽光、正向、規(guī)范、創(chuàng)新”的團隊氛圍。二是用榮譽激勵員工。強化先進典型示范帶動作用，近年來共表彰優(yōu)秀黨員和黨務工作者152名、優(yōu)秀員工3208名，評選優(yōu)秀典型1200多例，推動員工群體比學趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)蔚然成風。三是用真情服務員工。持續(xù)實施“暖心工程”，建立員工“美好互助金”，累計幫扶1500多個員工家庭，支出救助金1000多萬元，全力維護員工合法權益，構建和諧的勞動關系。

在抗擊新冠肺炎疫情阻擊戰(zhàn)中，新希望集團黨委第一時間成立“黨員突擊隊”“黨員服務隊”

主要成效

（一）助力企業(yè)運營，鑄就了獨具特色的黨建品牌。集團黨委聚焦集團“轉換新機制、任用新青年、布局新賽道、探索新科技、承擔新責任”“五新”發(fā)展計劃，以“黨政聯(lián)動、創(chuàng)新推動、積極主動”和“認知同心、目標同向、工作同力”為主題，接力打造集團層面“三動三同”黨建品牌，常態(tài)開展“擁抱新希望，奮力再跨越”系列活動，有效帶動企業(yè)上下和員工隊伍搶抓機遇、攻堅克難，有力助推新增就業(yè)2萬人、銷售增長20%、利潤增長30%、市值增長40%的目標穩(wěn)步實現(xiàn)。

（二）服務國家戰(zhàn)略，形成了全面拓展的發(fā)展態(tài)勢。集團黨委堅持“雙贏”理念，推動集團在國家戰(zhàn)略中找準定位、跨越發(fā)展。在“一帶一路”沿線布局企業(yè)50余家、研發(fā)中心5個，推動中國產品、中國科技走出國門、走向世界。投資約200億元，與長江經濟帶各省市開展深度合作。全力參與成渝地區(qū)雙城經濟圈建設，在成都建設新希望全球控股總部、天府數(shù)字經濟產業(yè)園、中國企業(yè)家小鎮(zhèn)等。充分發(fā)揮涉農領域專業(yè)優(yōu)勢，實施100萬新型職業(yè)農民培訓計劃，全力助推鄉(xiāng)村振興。

（三）融入基層治理，探索了行之有效的實踐路徑。認真學習研究北京、上海、成都等地基層治理經驗和案例，充分發(fā)揮黨建“外溢”效應，引導分子公司在公共空間設計、社區(qū)場景營造、信息平臺建設等貢獻力量。成都市“曦城空間”等綜合體和“匠拐拐”傳統(tǒng)技藝工作室、美好生活館等多個品牌項目，受到群眾一致好評。推廣成都市春熙路、鹽市口商圈黨建模式，依托商業(yè)地產項目，建立“主管部門+街道社區(qū)+商圈黨組織+物業(yè)公司+企業(yè)商戶”五位一體的黨群工作聯(lián)合體。昆明新希望大商匯綜合黨委有效服務企業(yè)商家2600余戶。

（四）致力民生福祉，樹立了積極正面的社會形象。牽頭發(fā)起“光彩事業(yè)”，探索實踐“造血式”扶貧模式，為脫貧攻堅作出積極貢獻。在老少邊窮地區(qū)累計投資200余億元，建成扶貧工廠80余家，興建原料種植和畜禽養(yǎng)殖基地超過30萬畝，帶動群眾就業(yè)6萬余人，安置國企下崗職工1.3萬余人。開展“點亮希望·助學扶智”公益行動，捐資2000余萬元興建希望小學、希望幼兒園5所，帶動各界捐資捐物超過1.2億元。在抗震救災、抗疫防疫、抗洪搶險工作中，緊急動員人力、物力、財力支援災情一線，組織黨員骨干“逆行”武漢，7天內完成雷神山、火神山醫(yī)院污水處理系統(tǒng)建設。

經驗啟示

（一）堅持黨的領導是民營企業(yè)健康發(fā)展的根本原則。企業(yè)有公有制和非公有制之分，但黨的領導沒有所有制之別。正是將黨的領導始終貫穿于企業(yè)生命周期，充分發(fā)揮黨組織政治引領、思想引領、價值引領作用，企業(yè)發(fā)展才有了“根”和“魂”。新希望集團從無到有、由弱變強，是中國共產黨治國理政的受益者、支持者、參與者，是堅持黨的正確領導的結果，是社會主義制度優(yōu)越性的生動體現(xiàn)。實踐證明，只有堅定不移堅持黨的領導，旗幟鮮明感黨恩、聽黨話、跟黨走，才能確保民營企業(yè)始終沿著正確方向前進，才能在激烈市場競爭中基業(yè)長青。

（二）堅持融合發(fā)展是民營企業(yè)黨建工作的邏輯主線。民營企業(yè)黨建做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。黨建工作與企業(yè)生產經營深度融合，能夠更好地把軟任務化為硬指標，把硬功夫煉成軟實力，不斷凝聚員工群眾意志，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。新希望集團堅持“企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的組織就延伸到哪里，黨的工作就開展到哪里”，找準黨建質量與企業(yè)效益之間“最大公約數(shù)”，讓高水平黨建為企業(yè)高質量發(fā)展保駕護航、開路架橋。實踐證明，做好民營企業(yè)黨建，關鍵要在融合融入上下功夫，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢更好地轉化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢、治理優(yōu)勢。

（三）堅持黨企互動是抓實民營企業(yè)黨建的實踐路徑。企業(yè)出資人和黨組織書記是決定民營企業(yè)黨組織發(fā)揮實質作用的“關鍵少數(shù)”。出資人對黨建工作的認同和支持，是黨組織活動順利開展的前提。新希望集團出資人堅持把黨的領導、黨的組織、黨的工作寫入公司章程，創(chuàng)新構建“三動三同”黨建品牌，切實將黨員組織起來、人才凝聚起來、群眾動員起來。實踐證明，民營企業(yè)黨建工作重在出資人以上率下、示范引領，才能真正壓緊壓實責任、建強戰(zhàn)斗堡壘，使企業(yè)黨的各級組織都健全、強大起來，以制度化機制化整體推動黨建工作提質增效。

（四）堅持“雙向培養(yǎng)”是促進民營企業(yè)發(fā)展的重要方法。企業(yè)發(fā)展關鍵在人，黨建工作的核心是做好“人”的工作。黨組織具有集聚人才、培育人才的獨特優(yōu)勢，挖掘培養(yǎng)的優(yōu)秀黨員骨干，能夠成為企業(yè)健康發(fā)展的“先鋒官”“頂梁柱”。新希望集團堅持“將黨員培養(yǎng)成骨干、將骨干發(fā)展成黨員”，把廣大員工緊密團結在黨的周圍，著力推進人才引育工程，營造“人盡其才、有為有位”的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動力。實踐證明，民營企業(yè)黨建工作要通過“團結、服務、引導、教育”助力企業(yè)培養(yǎng)人才、使用人才、凝聚人才，將人才吸引團結在黨旗下，匯聚成推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的強大動能。

（五）堅持同心同向是民營企業(yè)健康發(fā)展的長遠之道。習近平總書記強調，民營經濟是我國經濟制度的內在要素，民營企業(yè)和民營企業(yè)家是我們自己人。民營企業(yè)要努力成為構建新發(fā)展格局、建設現(xiàn)代化經濟體系、推動高質量發(fā)展的積極踐行者，履行社會責任、造福民生事業(yè)，才能真正得到社會認可。新希望集團按照黨旗所指，主動服務“一帶一路”“成渝地區(qū)雙城經濟圈建設”和脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興等國家戰(zhàn)略，全面參與基層治理、疫情防控等重大任務，在使命擔當中不斷創(chuàng)新創(chuàng)造、發(fā)展壯大。實踐證明，民營企業(yè)要順應大局、把握大勢，既要集中精力做自己的事情，更要投身到黨的宏圖偉業(yè)中來，讓企業(yè)的理想抱負融入時代呼喚、國家愿景，在民族偉大復興的浩浩征程中行穩(wěn)致遠、走向卓越。