蔡立

摘要：煤礦的儲備量在不斷減少，企業(yè)煤礦在生產(chǎn)運行中，機電技術(shù)非常重要。本文對現(xiàn)如今煤礦現(xiàn)代化機電技術(shù)管理中存在的問題進行分析，提出對應的創(chuàng)新措施，旨在提升機電技術(shù)管理水平，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，增強企業(yè)的市場競爭力，不斷推動煤礦企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤礦;現(xiàn)代化;機電技術(shù)

引言：我國的科技隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展有了飛速的進步，在企業(yè)的生產(chǎn)過程中進行現(xiàn)代化管理，利于提高生產(chǎn)質(zhì)量。在煤礦企業(yè)的發(fā)展中應用機電技術(shù)，可以保證生產(chǎn)安全提升效率，提升企業(yè)的市場競爭力。對于煤礦企業(yè)，我國還需要引進現(xiàn)代化技術(shù)并加強機電技術(shù)的現(xiàn)代化管理。

一、煤礦現(xiàn)代機電技術(shù)管理存在的問題

（一）缺乏完善管理機制

企業(yè)的正常運營和管理，需要完善的管理機制。目前，我國的煤礦機電技術(shù)管理機制的不完善，制約了煤礦現(xiàn)代化機電技術(shù)管理水平的提升。許多煤礦企業(yè)更多的是重視生產(chǎn)，忽略了實施建立管理體制，使得企業(yè)無法發(fā)揮其擁有先進機電技術(shù)的價值。另外，一些煤礦企業(yè)由于管理工作不到位，即使建立了現(xiàn)代化機電技術(shù)管理體制也無法發(fā)揮管理體制的監(jiān)管監(jiān)督職能。還有一些煤礦企業(yè)直接引進了與公司實際狀況不符合的管理體制，使得最終無法順利開展現(xiàn)代化技術(shù)引領(lǐng)工作。

（二）隊伍建設(shè)不到位

煤炭產(chǎn)業(yè)的安全生產(chǎn)和煤炭企業(yè)的生產(chǎn)效率提升離不開現(xiàn)代化機電技術(shù)的使用。擁有專業(yè)技術(shù)的人才隊伍可以在煤礦企業(yè)中發(fā)揮機電技術(shù)的作用，但由于煤炭生產(chǎn)的安全隱患大，生產(chǎn)條件也比較差，所以工作人員較大的流動性就會對煤炭企業(yè)的正常生產(chǎn)造成影響?；鶎尤藛T在技術(shù)、意識和操作方面比較難以滿足崗位的要求，容易使設(shè)備故障，無法提高煤炭企業(yè)的生產(chǎn)效率，增加投入成本，延誤工期，造成經(jīng)濟損失。

（三）設(shè)備使用不規(guī)范

機電設(shè)備的使用過程需要進行規(guī)范，在我國的煤礦企業(yè)中，為了穩(wěn)定發(fā)展，要及時進行維修和更換，而往往我國企業(yè)煤礦生產(chǎn)中，對于到期的設(shè)備，為了節(jié)約更換設(shè)備的費用，只更換部分零件，為正常運行埋下安全隱患。另外，在生產(chǎn)時強度過大導致設(shè)備超負荷工作，不重視設(shè)備保養(yǎng)維護，長期超負荷工作的設(shè)備會提升出現(xiàn)故障的概率，影響煤礦的正常工作，增加設(shè)備維修成本投入，浪費資源。

（四）存在安全隱患

煤礦生產(chǎn)的特殊性在于，工作主要都在地下進行，安全隱患較多，安全生產(chǎn)問題是重中之重。如果發(fā)生安全事故，那么造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失是巨大的。所以煤礦生產(chǎn)作業(yè)中，機械設(shè)備的操作、運行和維護都是不可忽視的，否則就容易出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故。例如：煤礦生產(chǎn)中的提升機，這種長期受到很大壓力的特殊設(shè)備，如果出現(xiàn)繩索斷裂的問題就會導致施工人員的傷亡[1]。

二、煤礦現(xiàn)代化機電技術(shù)管理創(chuàng)新的措施

（一）完善管理體系

煤礦企業(yè)要劃分出崗位的具體職責和管理權(quán)限，聘用專業(yè)的技術(shù)管理人員。在進行聘用時，可以引進高校畢業(yè)生或從基層員工中進行選拔，確保招聘的人員符合崗位的專業(yè)能力要求。

對于實際生產(chǎn)和機電設(shè)備的運行，要加強管理體系的制度建設(shè)，重視機電設(shè)備的質(zhì)量管理工作，具體落實制度，管理要有明確的制度支撐來針對設(shè)備操作和安全生產(chǎn)。管理人員檢測設(shè)備的過程中要避免只關(guān)注表面，對設(shè)備的具體情況要定期進行內(nèi)部全面檢查，尤其要檢查井下運行設(shè)備的零件線路，及時對存在問題的零件線路進行更換。

各個部門要加強緊密協(xié)作，企業(yè)要重視對信息數(shù)據(jù)的記錄管理。機電設(shè)備的使用和維修數(shù)據(jù)是重要的內(nèi)容。專業(yè)人員進行記錄，尤其是機電維修設(shè)備，應當保存所有的信息數(shù)據(jù)。企業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)就是信息數(shù)據(jù)，經(jīng)過對信息數(shù)據(jù)的掌握，可以更直觀的看到設(shè)備的具體情況，能夠更直接的對設(shè)備進行針對性的檢查，提前采買零件，制定維修方案及時更換損壞的零件。設(shè)備的需求要進行人工記錄和信息化記錄，建立可以快速獲取信息數(shù)據(jù)的系統(tǒng)化的信息數(shù)據(jù)庫，使煤礦企業(yè)穩(wěn)定更好的發(fā)展，對于發(fā)展煤礦現(xiàn)代化機電技術(shù)管理有著重大意義。

（二）加強隊伍建設(shè)

加強對煤礦生產(chǎn)中機電技術(shù)管理人員的引進，建設(shè)現(xiàn)代化技術(shù)人員隊伍建設(shè)，提高機電技術(shù)人員的素養(yǎng)水平。技術(shù)管理人員負責實施機電技術(shù)管理工作，在煤礦生產(chǎn)機電技術(shù)管理工作中占據(jù)主體地位，其專業(yè)水平和素養(yǎng)直接決定著煤礦現(xiàn)代化機電技術(shù)管理的整體水平。煤礦企業(yè)要結(jié)合煤礦的生產(chǎn)情況和自身進行資源的合理配置，充分發(fā)揮管理人員的優(yōu)勢安排工作，安排合理的各崗位管理人員。管理人員也要負起自身的責任，不斷地通過研究和學習提升自己的專業(yè)知識素養(yǎng)，對于運行現(xiàn)代化機電設(shè)備的過程中要進行各項內(nèi)容的嚴格監(jiān)管，要有安全和責任意識，在實際管理工作時能夠迅速反應突發(fā)情況并及時使用應急措施，確?，F(xiàn)代化機電設(shè)備的穩(wěn)定安全運行[2]。

現(xiàn)代化機電設(shè)備在我國如今的煤礦企業(yè)中得到了廣泛應用，不同的機電設(shè)備結(jié)構(gòu)不同，功能也各不相同，所以對操作、維修等工作要求很高，相關(guān)操作的人員就要具備專業(yè)的知識。煤礦企業(yè)要招收具有經(jīng)驗和專業(yè)知識的技術(shù)人員來從事操作機電設(shè)備的技術(shù)工作，提升對現(xiàn)代化機電設(shè)備技術(shù)崗位的要求，要有針對性的根據(jù)煤礦生產(chǎn)中機電的設(shè)備特點進行技術(shù)人員招聘，要求出現(xiàn)故障以后技術(shù)人員能夠進行迅速維修，熟悉機電設(shè)備的變頻器。煤礦企業(yè)要系統(tǒng)培訓技術(shù)人員，讓技術(shù)人員可以根據(jù)企業(yè)的自身情況完成現(xiàn)代化機電技術(shù)工作，也要創(chuàng)造深造機會提升技術(shù)人員的專業(yè)水平，更多的接觸現(xiàn)代化機電技術(shù)。在加強技術(shù)培訓的同時對技術(shù)人員樹立正確的三觀進行引導，提升對企業(yè)的責任感和歸屬感，才能充分發(fā)揮人員價值，留住技術(shù)人才。

（三）規(guī)范設(shè)備使用

對設(shè)備重視保養(yǎng)和維護，加大設(shè)備創(chuàng)新資金投入。保養(yǎng)維護設(shè)備是設(shè)備技術(shù)管理的基礎(chǔ)和核心，煤礦產(chǎn)業(yè)的特殊性使機械設(shè)備長期處于地下惡劣環(huán)境進行作業(yè)，在各種油污、灰塵或者失誤操作的影響下會導致設(shè)備消耗損壞，想要延長設(shè)備使用壽命就要進行科學保養(yǎng)，來杜絕設(shè)備故障和安全問題。

1.按照實際生產(chǎn)情況制定計劃養(yǎng)護設(shè)備，保障計劃內(nèi)容具有針對性和科學性，將具體的養(yǎng)護方式、內(nèi)容、措施等計劃內(nèi)容落實到具體工作人員身上。

2.如果需要更換發(fā)生故障的比較昂貴、結(jié)構(gòu)精密的元器件，要選擇型號相符合的元器件，企業(yè)需要擴大投入養(yǎng)護資金，保障養(yǎng)護工作有充足的資金進行落實。

3.養(yǎng)護設(shè)備時，還要注重收集設(shè)備的安裝、使用、維修的過程信息，及時建立信息數(shù)據(jù)庫將數(shù)據(jù)輸入，有利于管理人員掌握設(shè)備的具體情況，提高養(yǎng)護的時效和針對性。

在資金充足的情況下，不僅要實現(xiàn)對機電設(shè)備專業(yè)人才隊伍創(chuàng)新性管理，還要創(chuàng)新設(shè)備管理技術(shù)。煤礦企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展合理的選擇機電設(shè)備，結(jié)合實際情況制定管理制度，提升員工的工資待遇，對員工進行物質(zhì)鼓勵，提升積極性。內(nèi)部管理企業(yè)時，注重創(chuàng)新氛圍的營造，推動企業(yè)經(jīng)濟的迅速發(fā)展。

（四）預控安全隱患

企業(yè)需要提前做好一些可控安全隱患的預防措施。

1.對企業(yè)的基礎(chǔ)安全設(shè)施進行完善，設(shè)置安全應急箱放置在生產(chǎn)重要位置，確保安全應急箱設(shè)備齊全。

2.對工作人員制定嚴格的攜帶物資制度，在進行地下作業(yè)之前進行統(tǒng)一的安全檢查，杜絕出現(xiàn)攜帶危險品進行作業(yè)的情況發(fā)生。

3.對煤礦機電設(shè)備的質(zhì)量進行嚴格管理[3]。

結(jié)論：在煤礦企業(yè)的發(fā)展中，使用機電設(shè)備具有優(yōu)勢。但由于機電設(shè)備的管理存在的問題會對企業(yè)的生產(chǎn)效率造成影響，所以要對現(xiàn)代化機電技術(shù)管理進行加強，充分發(fā)揮出機電設(shè)備的價值，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況制定創(chuàng)新措施，促進我國的煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]謝建坤.煤礦現(xiàn)代化機電技術(shù)管理創(chuàng)新[J].山東工業(yè)技術(shù)，2019（11）：78-78..

[2]黃鶴靈.煤礦現(xiàn)代化機電技術(shù)管理創(chuàng)新[J].商品與質(zhì)量，2019，000（006）：41.

[3]王浩然.論煤礦現(xiàn)代化機電技術(shù)的管理創(chuàng)新[J].信息周刊，2018，000（028）：P.6-6.