許鎮(zhèn)平

摘 ?要：隨著社會(huì)的不斷向前發(fā)展，整個(gè)社會(huì)對于電力的需求量也越來越多。電力方面的基建工程在建或者準(zhǔn)備建設(shè)的項(xiàng)目上萬項(xiàng)，但是在電力基建工程的施工過程中卻存在著很多的問題，這些問題的存在大大降低了我國電力建設(shè)效率，也使我國在電力基礎(chǔ)配套上面出現(xiàn)了滯后的現(xiàn)狀。因此電力基建企業(yè)在進(jìn)行建設(shè)的同時(shí)需要對電力基建工程施工過程中存在的問題進(jìn)行一系列的優(yōu)化，提升電力基建的施工效率。

關(guān)鍵詞：電力工程 ?基建工程 ?施工管理 ?質(zhì)量管理 ?問題以及分析

中圖分類號(hào)：TM76 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1672-3791（2020）10（b）-0065-03

Abstract： With the continuous development of society， the Whole Society for the demand for electricity is also increasing. In the field of electric power， there are tens of thousands of projects under construction or to be built， but there are many problems in the construction of electric power infrastructure projects. The existence of these problems has greatly reduced the efficiency of electric power construction in our country， and also causes our country in the electric power foundation to form a complete set above to have the lag present situation. Therefore， electric power infrastructure enterprises need to carry out a series of optimization during construction of electric power infrastructure projects to improve the construction efficiency.

Key Words： Power engineering; Infrastructure engineering; Construction management; Quality management; Problems and analysis

作為第二次工業(yè)革命的標(biāo)志，電力已經(jīng)成為了世界上所有國家以及人民都無法或缺的一項(xiàng)東西。電力保障成為了國家的一項(xiàng)重要任務(wù)，而作為電力保障的基礎(chǔ)電力基建工程一定要做到保質(zhì)保量并且符合國家要求。但是在很多的電力基建企業(yè)在工程施工過程中并不能保障質(zhì)量，而且在一些企業(yè)的施工過程中還出現(xiàn)了“糊弄”的情況，這些問題的存在嚴(yán)重威脅了我國電力保障體系。

1 ?存在問題

1.1 現(xiàn)場管理中存在的問題

電力安全一直是我們強(qiáng)調(diào)的安全問題，在電力基建施工的過程中安全問題一直是一個(gè)大問題。

（1）人員管理混亂。目前很多電力基建工程都是采用承包的方式進(jìn)行建設(shè)的，工程的每一部分都是由其他的承包商進(jìn)行建設(shè)或者安裝，這就造成了人員管理的混亂[1]。作為主要的施工人員，在建設(shè)過程中管理都是混亂的，除了降低建設(shè)的效率之外還有可能造成錯(cuò)誤建設(shè)。

（2）技術(shù)力量不夠。一些承包商的技術(shù)力量不是很充足，在建設(shè)或者安裝的時(shí)候只是按圖索驥，并不能對過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行辨別然后加以解決，這種情況很有可能會(huì)讓這項(xiàng)基建工程報(bào)廢，或者使用壽命減少以及出現(xiàn)其他在使用過程中的問題。

1.2 質(zhì)量管理中存在的問題

質(zhì)量是一項(xiàng)工程最為重要的方面，目前我國電力基建工程中存在的問題主要有以下幾個(gè)方面。

（1）質(zhì)量管理制度不健全。進(jìn)入21世紀(jì)之后國家就一直在大力建設(shè)“標(biāo)準(zhǔn)化”“制度化”。而電力作為一個(gè)危險(xiǎn)性相當(dāng)大的行業(yè)，對于質(zhì)量的要求自然也就相當(dāng)高。當(dāng)前我國的很多電力基建企業(yè)的質(zhì)量管理制度不是很健全，主要體現(xiàn)在對于施工過程中的一些數(shù)據(jù)以及各項(xiàng)材料的運(yùn)用方面[2]。還有就是雖然一些企業(yè)的質(zhì)量管理制度建設(shè)得很完善，但是卻在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)了很多的問題，這主要體現(xiàn)在進(jìn)行檢測和監(jiān)督的人員敷衍了事或者和施工單位有一些其他的交易等。懲罰措施不到位這也是質(zhì)量管理制度缺失的重要一點(diǎn)，“亂世用重典”這雖然在施工過程中不太適用，但是強(qiáng)力的懲罰措施對于很多人員都是一種震懾。

（2）施工人員的素質(zhì)不高。電力基建工程是一個(gè)技術(shù)性比較強(qiáng)的基建工程，因此對于施工人員的素質(zhì)也有了相關(guān)的要求。但是目前我國相當(dāng)一部分企業(yè)的施工人員的文化水平比較低，再加上他們?nèi)狈M(jìn)取心，不會(huì)自學(xué)，因此很多人員在進(jìn)行施工的時(shí)候全部憑借的是經(jīng)驗(yàn)[3]。甚至一些極個(gè)別的建設(shè)企業(yè)施工人員采用的是農(nóng)民工，這就導(dǎo)致了在施工的過程中如果出現(xiàn)問題，這些施工人員是沒有辦法立即發(fā)現(xiàn)并且進(jìn)行糾正，從而導(dǎo)致該項(xiàng)工程有安全隱患。這不僅增加了施工企業(yè)的負(fù)擔(dān)，而且也造成了大量的資源浪費(fèi)。

（3）施工的方法不恰當(dāng)。施工工藝的確定在工程建設(shè)中是相當(dāng)重要的，電力基建的特殊性就表明了其施工的工藝與其他的工程建設(shè)工藝有所不同。如果出現(xiàn)工藝問題，那么整個(gè)工程就有可能進(jìn)行返工，這不僅會(huì)造成資源浪費(fèi)，還會(huì)耗費(fèi)大量的時(shí)間成本。

2 ?解決對策

2.1 現(xiàn)場管理問題的解決對策

2.1.1 加大對于施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

在電力基建工程的施工過程中不僅要做到對現(xiàn)場人員的制度化管理，也要對施工的承包單位進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理?，F(xiàn)場人員的制度化管理就需要管理人員深入工程一線建立相當(dāng)完善的施工標(biāo)準(zhǔn)以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，一些在施工過程中出現(xiàn)的問題直接當(dāng)場解決，提高建設(shè)的效率。

對于施工的承包單位標(biāo)準(zhǔn)化管理，這需要出臺(tái)相關(guān)的資格企業(yè)驗(yàn)證機(jī)制，并且承包企業(yè)選擇過程中對于該企業(yè)的技術(shù)人員實(shí)力進(jìn)行詳細(xì)的了解，確保該承包企業(yè)在項(xiàng)目的建設(shè)上面有足夠的技術(shù)力量進(jìn)行建設(shè)。

2.1.2 加大對施工流程的優(yōu)化

電力基建工程的施工流程目前已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的階段，但是這其中還是有很多可以優(yōu)化的地方。比如說在建設(shè)的時(shí)候?qū)D紙進(jìn)行規(guī)范化的管理，這樣技術(shù)人員在查看圖紙的時(shí)候?qū)τ谝恍┑胤降臉?biāo)注就不會(huì)有遺失的風(fēng)險(xiǎn)，而且規(guī)范化管理的圖紙更有助于多個(gè)部分的技術(shù)人員與設(shè)計(jì)人員的交流。

施工材料是一個(gè)工程建設(shè)的基礎(chǔ)，施工材料的標(biāo)準(zhǔn)化使用管理會(huì)大大的提高一個(gè)工程的建設(shè)效率。并且標(biāo)準(zhǔn)化的管理也讓技術(shù)人員對于材料的檢測變得方便，如果出現(xiàn)材料不符合規(guī)格的情況也可以進(jìn)行最快速度的更換，避免了在施工過程中出現(xiàn)材料問題而導(dǎo)致工程停滯的問題[4]。

現(xiàn)場施工管理是一項(xiàng)工程中最困難的部分，畢竟電力基建工程的建設(shè)是多個(gè)承包公司分別進(jìn)行的，人員的流動(dòng)性相當(dāng)?shù)拇?，這就需要現(xiàn)場的管理人員以及技術(shù)人員進(jìn)行實(shí)地操作，針對當(dāng)時(shí)存在的問題提出解決的方案然后保障施工的順利進(jìn)行以及提高施工的效率。當(dāng)然在施工之前技術(shù)人員以及設(shè)計(jì)人員可以提前對施工人員進(jìn)行分配，并且提前確定工程建設(shè)時(shí)所需要的工藝以及方案，明確施工小組或者施工隊(duì)伍的責(zé)任。

2.2 質(zhì)量管理問題的解決策略

質(zhì)量管理最重要的就是制度化的建設(shè)，當(dāng)所有的制度被建設(shè)起來并且完整地貫徹下去，那么質(zhì)量問題將不會(huì)是一個(gè)問題。

2.2.1 提升電力基建企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)

正所謂上行下效，當(dāng)基建企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對這方面關(guān)注的時(shí)候，那么下面的施工人員以及管理人員也會(huì)對這件事情重視起來，這樣隨著時(shí)間的流逝，質(zhì)量意識(shí)就會(huì)慢慢地進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員腦中進(jìn)而形成一種習(xí)慣。還可以在現(xiàn)場粘貼關(guān)于質(zhì)量管理的標(biāo)語，比如“電力工程，質(zhì)量為先”“做一個(gè)讓老百姓放心的好工程”等，利用這種使命感以及責(zé)任感，喚醒施工人員對于質(zhì)量的重視[5]。

2.2.2 定期組織學(xué)習(xí)活動(dòng)

現(xiàn)場的施工人員和技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)以及考試的方式讓施工人員和技術(shù)人員對于質(zhì)量問題重視起來，并且貫徹到真正的實(shí)踐中來。

2.2.3 提升施工人員的技術(shù)水平

電力基建企業(yè)可以對施工人員進(jìn)行技術(shù)評級，通過技術(shù)性工資的方式逼迫施工人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，努力提高自己的技術(shù)水平。并且企業(yè)在招聘的時(shí)候需要提高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，增加公司施工隊(duì)伍的整體的技術(shù)水平，隨著整個(gè)隊(duì)伍的技術(shù)水平提升，那么整個(gè)工程的質(zhì)量也就會(huì)有保障[6]。

2.2.4 加強(qiáng)交流以及驗(yàn)收工作

技術(shù)人員和設(shè)計(jì)人員需要對建設(shè)的內(nèi)容進(jìn)行交流確保建設(shè)的圖紙正確，施工人員需要明確自己的建設(shè)內(nèi)容以及相關(guān)責(zé)任，在建設(shè)完成之后驗(yàn)收人員需要負(fù)責(zé)任地完成工程的驗(yàn)收，再由技術(shù)人員交給下一個(gè)建設(shè)部門。

3 ?結(jié)語

中國是電力第一生產(chǎn)大國，也是第一使用大國。并且每年的電力需求量在迅速的增加，這也代表著電力基建的需求也是越來越多。作為電力基建企業(yè)，不僅要保障建設(shè)的時(shí)間以及效率，還需要保證整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，確保建設(shè)項(xiàng)目的保質(zhì)保量完成，為我國龐大的電力需求提供保障。

參考文獻(xiàn)

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[2] 劉小晨，陸國智.電力基建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理問題研究[J].企業(yè)改革與管理，2017（2）：40.

[3] 張新勛.電力基建工程管理中常見問題及改進(jìn)措施分析[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2018，26（11）：250.

[4] 李志賢.淺談電力基建項(xiàng)目管理存在的問題及解決對策[J].中國戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)：理論版，2019（14）：1.

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[6] 郭濤.淺談電力企業(yè)小型基建工程管理存在問題分析[J].科研，2016（12）：82.