翟晶晶

摘 要 建筑工程快速發(fā)展，已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不可或缺的重要行業(yè)。經(jīng)過(guò)數(shù)十年的探索和時(shí)間，我國(guó)在建筑工程方面已經(jīng)取得了舉世矚目的成就，無(wú)論是在設(shè)計(jì)還是在施工方面，都可以和西方發(fā)達(dá)國(guó)家比肩。但是，不可否認(rèn)的是，在工程造價(jià)和施工管理的融合方面，仍然普遍沒(méi)有達(dá)到理想的效果。本文針對(duì)工程造價(jià)和施工管理的融合展開(kāi)討論，希望對(duì)廣大建筑工程從業(yè)人員有所幫助。

關(guān)鍵詞 工程造價(jià);施工管理;有機(jī)融合

引言

我國(guó)城市化進(jìn)程不斷深入，建筑行業(yè)也實(shí)現(xiàn)了騰飛，為我國(guó)貢獻(xiàn)了大額的GDP的同時(shí)，也改善了人們的居住環(huán)境，讓城市文明建設(shè)有了更為扎實(shí)的基礎(chǔ)。但是，隨著建筑工程行業(yè)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，工程造價(jià)和施工管理也逐漸成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)的有力武器。如何將這兩者進(jìn)行有機(jī)融合，成為企業(yè)管理人員非常頭疼的問(wèn)題。

1工程造價(jià)和施工管理的現(xiàn)存問(wèn)題

（1）工程造價(jià)相關(guān)問(wèn)題。建筑工程造價(jià)是工程建設(shè)的前期工作，會(huì)受到很多因素的影響。在建筑工程不同的管理階段，管理方式的不同、管理對(duì)象的差異都會(huì)在一定程度上影響工程造價(jià)，讓造價(jià)產(chǎn)生波動(dòng)。工程造價(jià)是一項(xiàng)比較難于管理的指標(biāo)。每一個(gè)需要進(jìn)行成本支出的環(huán)節(jié)，都會(huì)成為工程造價(jià)的影響因素。雖然，經(jīng)過(guò)多年的建筑工程行業(yè)發(fā)展，我國(guó)工程建設(shè)方面逐漸完善，工程造價(jià)越來(lái)越準(zhǔn)確，但是，不可否認(rèn)的是，仍然有一些遺留問(wèn)題比較普遍地出現(xiàn)在工程造價(jià)階段，給工程整體管理質(zhì)量的提升造成了消極影響。比如，在工程造價(jià)階段不能對(duì)材料的成本和采購(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，或者工程造價(jià)人員的專業(yè)素養(yǎng)不足等，這些問(wèn)題都很有可能造成工程等造價(jià)精度降低，影響后續(xù)施工的進(jìn)行。

（2）施工管理的相關(guān)問(wèn)題。施工管理也是建筑工程建設(shè)過(guò)程中的重要管理內(nèi)容，而且，通常施工管理的難度更高，周期更長(zhǎng)。尤其在我國(guó)城市化發(fā)展的過(guò)程中，高層建筑和超高層建筑的頻繁出現(xiàn)，更是讓施工管理面臨前所未有的挑戰(zhàn)。施工管理是企業(yè)管理能力的直接體現(xiàn)，但是有些工程建設(shè)單位在施工管理方面存在一定的疏漏，比如施工管理體系不夠完善，施工安全防護(hù)監(jiān)管不力，施工材料的保存方法不當(dāng)?shù)龋@些問(wèn)題都會(huì)給工程建設(shè)的順利進(jìn)行造成影響[1]。

2工程造價(jià)和施工管理相融合的有效方法

（1）提高思想認(rèn)識(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。員工是企業(yè)管理工作的執(zhí)行者，所以說(shuō)，員工工作的積極性和態(tài)度會(huì)對(duì)管理工作的成效產(chǎn)生最為直接的影響。尤其在工程造價(jià)和施工管理方面，企業(yè)要想讓這兩種工作得到有機(jī)融合，需要讓相關(guān)人員做好配合，這就不光需要喚起員工的責(zé)任感，還要通過(guò)科學(xué)的方法，提高他們的工作積極性，這樣，在配合的過(guò)程中才能取得更好的效果。尤其現(xiàn)如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，很多建筑工程企業(yè)都難以為繼，相繼倒閉。企業(yè)要想在市場(chǎng)中占有一席之地，更要做好工程造價(jià)和施工管理，并讓二者產(chǎn)生融合，讓企業(yè)更好地發(fā)展下去。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)通過(guò)教育等形式，提高員工的思想認(rèn)識(shí)，讓他們認(rèn)識(shí)到自己工作的重要性，以及做好工程造價(jià)和施工管理相融合的重要意義，這樣才能在工作中主動(dòng)配合，提高崗位工作質(zhì)量的同時(shí)，讓兩種管理工作配合得更為緊密。企業(yè)還可以樹(shù)立模范，號(hào)召大家學(xué)習(xí)模范，讓模范的帶頭作用發(fā)揮出來(lái)，潛移默化地影響員工的思想，讓他們成為工程造價(jià)和施工管理融合的重要基礎(chǔ)。

（2）完善管理制度。不可否認(rèn)的是，再好的管理理念，如果沒(méi)有完善的管理制度支持，也勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。比如，在工程造價(jià)過(guò)程中，管理不夠周密容易引發(fā)造價(jià)準(zhǔn)確性的降低，嚴(yán)重的會(huì)引發(fā)資金風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致工程不能如期完成。在施工管理階段，缺乏完善的管理制度有可能造成工程管理進(jìn)度產(chǎn)生波動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有規(guī)范的制度還有可能造成施工材料入場(chǎng)之后沒(méi)能得到嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收，容易造成材料問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，在投入使用之后降低建筑工程的質(zhì)量。在施工現(xiàn)場(chǎng)，各種大型機(jī)械的使用也是非常普遍的，如果沒(méi)有完善的管理制度，機(jī)械使用的規(guī)范性得不到約束，容易造成操作失誤，給施工人員帶來(lái)不同程度的威脅。完善的管理制度還要明確獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于那些在工程造價(jià)中表現(xiàn)良好或者提出隱患予以解決的員工要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，在施工管理過(guò)程中也是如此，對(duì)于那些嚴(yán)格遵守施工規(guī)范，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)的員工也應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。而對(duì)于那些不能?chē)?yán)格遵守規(guī)范和制度的員工，可以給予適當(dāng)?shù)奶幜P，以儆效尤，達(dá)到警示全體員工的作用。企業(yè)還可以對(duì)匯報(bào)制度進(jìn)行完善，對(duì)傳統(tǒng)的口頭匯報(bào)或者紙質(zhì)材料匯報(bào)的形式進(jìn)行創(chuàng)新，利用移動(dòng)互聯(lián)設(shè)備進(jìn)行更為高效的匯報(bào)，這樣不僅能夠讓施工的效率更高，還能讓工程造價(jià)和施工管理融合過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題得到第一時(shí)間反饋，更快地得出解決方案。

（3）優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)。企業(yè)要想讓工程造價(jià)和施工管理進(jìn)行良好的融合，不光需要完善管理制度，還要對(duì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，讓兩者在管理結(jié)構(gòu)上關(guān)聯(lián)更為緊密，同時(shí)通過(guò)優(yōu)化避免一些管理工作上的沖突，達(dá)到更好的管理效果。管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)兩者都有深刻的認(rèn)識(shí)，在管理過(guò)程中采取科學(xué)的方法，并在實(shí)踐中檢驗(yàn)其效果，以此來(lái)更好地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)不斷攻克問(wèn)題來(lái)讓管理結(jié)構(gòu)得到更好的優(yōu)化，提升管理效率，幫助建筑工程項(xiàng)目更加順利地完成。另外，企業(yè)還需要在實(shí)踐的過(guò)程中不斷反思、總結(jié)，并讓兩者的融合能夠順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，滿足市場(chǎng)的需求，這樣企業(yè)才能讓兩者的融合變得更加有意義，以此來(lái)幫助企業(yè)更加良好地發(fā)展[2]。

3結(jié)束語(yǔ)

建筑工程造價(jià)和施工管理歷來(lái)都受到管理人員的重視，但是過(guò)去這兩者的融合并沒(méi)有達(dá)到良好的效果，如今，隨著技術(shù)的發(fā)展和體制的完善，工程造價(jià)和施工管理相融合的重要性得到了普遍的肯定，工程管理人員需要對(duì)制度進(jìn)行完善，對(duì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，以便為兩者的融合創(chuàng)造更好的條件。本文簡(jiǎn)單分析了工程造價(jià)和施工管理的含義，并提出了幾點(diǎn)融合方法，希望對(duì)廣大建筑工程建設(shè)人員有所幫助。

參考文獻(xiàn)

[1] 張燕.淺議建筑造價(jià)與施工管理的結(jié)合方法[J].智能城市，2016，2（7）：203，205.

[2] 陳靜.探析全過(guò)程造價(jià)管理模式下的工程造價(jià)控制[J].中國(guó)住宅設(shè)施，2020（8）：125-126.