趙建軍 王世鵬

【摘要】市政工程項目的施工建設往往在現(xiàn)階段規(guī)模更大，要求更高，所需投資額度同樣更大，如此也就必然需要在具體建設過程中切實做好造價控制，避免因為造價管控不到位嚴重影響經濟效益，或者致使市政工程無法有序完工。基于此，本文重點圍繞著市政工程中如何做好工程造價管理工作，首先分析了現(xiàn)階段存在的主要造價影響因素，然后又探討了相應控制措施，以供參考。

【關鍵詞】市政工程;造價控制;管理措施

在現(xiàn)階段我國市政工程項目施工建設中，因為其往往面臨著更高的要求，無論是從施工規(guī)模，還是從施工技術層面來看，都需要更高的資金投入，并且還需要在整個建設過程中切實做好造價控制工作，避免因為超預算的出現(xiàn)影響到市政工程整體施工效果。雖然目前很多市政工程項目在建設中已經明顯提升了對于造價管理的關注度，但是因為造價管理的難度較大，受到了諸多因素的影響，依然存在著一些問題和缺陷，進一步加大造價管理力度極為必要，成為當前市政工程管理的關鍵任務之一。

1、市政工程造價影響因素分析

1.1規(guī)劃設計不合理

市政工程造價不僅僅會受到現(xiàn)場施工階段各因素的影響，往往還和前期規(guī)劃設計有關，因為規(guī)劃設計方案不合理，在設計處理中沒有能夠充分考慮到經濟層面的因素，忽視了對于施工造價的管控，必然也就很可能給后續(xù)施工建設帶來較大壓力，容易出現(xiàn)成本失控問題。市政工程規(guī)劃設計方面對造價帶來的影響不僅僅表現(xiàn)在設計人員缺乏經濟理念上，往往還和規(guī)劃設計方案的不可行有關。因為相關設計方案無法適應于現(xiàn)場條件，設計人員在工作前沒有能夠詳細勘察現(xiàn)場環(huán)境，容易增加后續(xù)出現(xiàn)工程變更的幾率，進而容易形成超預算。

1.2材料方面的影響

市政工程造價受到的影響往往還表現(xiàn)在材料方面，該方面的資金應用占比相對較高，如果材料的選用不合理，由此產生的經濟浪費問題不容忽視。材料方面的影響主要表現(xiàn)在數量和單價兩個層面，從材料數量方面看，如果采購人員沒有明確各類材料的采購需求，在材料采購時存在類型的不匹配，或者是各類型材料數量的混亂，就很可能導致大量材料無法適應于后續(xù)施工要求，出現(xiàn)了嚴重資金浪費問題;另外，如果材料單價沒有得到控制，明顯高于原有預期，同樣也會嚴重影響造價管理效果。

1.3人為因素影響

市政工程造價受到的影響還來自于人員方面，尤其是對于現(xiàn)場中存在的各個施工作業(yè)人員，更是和造價狀況直接相關，不同操作執(zhí)行效果也會產生不同的造價水平。如果施工作業(yè)人員對于市政工程項目不夠熟悉，相關操作過程中存在著嚴重效率低下，或者是施工處理不規(guī)范現(xiàn)象，都可能導致整體施工水平降低，延長了工期，或者是需要進行返工修復，最終市政工程造價失控。當然，造價管理人員同樣也是重要影響因素，在管理中任何細微偏差都有可能帶來經濟損失。

1.4外界環(huán)境影響

市政工程造價影響因素還來自于外界環(huán)境，尤其是對于一些不可控因素的威脅，更是需要引起高度關注。比如上述材料采購過程就受到了市場價格變動的影響，容易增加采購方面的支出金額，不利于造價控制。此外，在現(xiàn)場施工操作過程中，因為工程現(xiàn)場中水文地質環(huán)節(jié)的不良變動，或者是因為惡劣天氣狀況的影響，也都會致使市政工程項目造價失控，伴隨著直接損失或者是工期延誤，資金額外支出的比例增多。

2、市政工程造價管理措施

2.1優(yōu)化設計方案

在市政工程造價管理中，前期規(guī)劃設計方案的優(yōu)化和深化是必要條件，也是有效指導后續(xù)市政工程項目施工建設的重要手段。在設計方案的優(yōu)化中，往往需要市政工程施工技術人員協(xié)同設計人員以及業(yè)主進行深入分析，詳細探究了解設計方案中是否存在不符合造價控制要求的內容，對于這些內容需要及時協(xié)同設計人員修正，同時保障市政工程項目的有序建設。此外，在設計方案的深化和優(yōu)化中，往往還需要相關人員重點考慮到可行性要求，研究相關設計方案是否可以和現(xiàn)場條件相匹配，對于難以落實的一些細節(jié)進行及時調整。當然，為了更好形成設計方案的可行性分析效果，還可以積極引入一些虛擬施工軟件，尤其是在一些相對復雜的市政工程項目中，這種虛擬施工軟件的運用更是極為必要，可以明顯降低設計方案審查人員的工作壓力。

2.2材料管理

市政工程造價管理需要考慮到材料方面的支出，以實現(xiàn)材料采購的優(yōu)化控制，盡可能規(guī)避在材料方面產生的資金浪費問題。基于此，造價管理人員首先應該參與到材料的采購計劃制定中去，結合整個市政工程項目的施工要求進行分析，明確所有施工材料需求量，進而在考慮施工進度要求的前提下，合理確定采購計劃，避免該環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯亂;其次，在材料采購中，可以借助于招投標方式，實現(xiàn)對于材料采購單價的控制，做到貨比三家，從材料單價入手進行總支出的控制;另外，在施工材料的現(xiàn)場應用過程中，同樣也應該切實做好保護工作，尤其是對于市政園林工程項目中涉及到的一些綠化苗木，更是需要實時關注和保護，避免這些材料在現(xiàn)場出現(xiàn)嚴重變質或者是損壞問題，規(guī)避重新采購帶來的損失;對于材料進行必要回收再利用，促使材料能夠進一步發(fā)揮應有價值。

2.3人員管控

市政工程造價管理還應該考慮到人員方面的影響，在施工作業(yè)人員的招募中重點考慮其綜合素質和能力，保障其在后續(xù)可以具備較強勝任力，以自身更為高效有序的施工作業(yè)，實現(xiàn)對于造價的優(yōu)化管理。從施工作業(yè)人員入手進行造價控制往往還需要重點關注于意識方面的培養(yǎng)，要求施工作業(yè)人員能夠具備較高造價控制意識，能夠有意識的從自身入手分析如何做好造價管控，以求實現(xiàn)較為理想的資金節(jié)約，對于以往較為常見的浪費現(xiàn)象予以防控。當然，專業(yè)的造價管理人員同樣也是市政工程項目必不可少的，造價管理人員應該熟練掌握和應用有關于市政工程項目造價管理的相關規(guī)則和技術，并且在工作中可以體現(xiàn)更高投入度，能夠深入市政工程項目一線，力求造價管理更為契合相關要求，杜絕自身問題形成。

2.4外界環(huán)境因素管理

針對市政工程建設過程中，造價管理可能遭遇的外界環(huán)境因素影響，同樣也需要注重做好管控工作，力求將該方面帶來的損失降到最低。比如對于市場環(huán)境變動在材料價格以及人工費用方面的影響，就可以借助于提前簽訂合同等方式進行優(yōu)化管理，以求實現(xiàn)自身最大經濟效益的保障，避免因為材料價格嚴重上漲帶來額外支出。在施工現(xiàn)場作業(yè)過程中，管理人員同樣也需要體現(xiàn)出實時管理特點，能夠對于施工現(xiàn)場中的各個環(huán)境因素以及天氣變化狀況做到及時掌握，進而也就可以及時啟動應急預案，要求將相關因素帶來的損失降到最低。

結語：

在現(xiàn)階段市政工程施工建設中，為了較好實現(xiàn)造價管理，往往需要重點分析各個方面影響因素，以這些影響因素作為管理目標，加大管控力度，制定完善可行的造價管理方案，力求實現(xiàn)造價的全面管控，規(guī)避企業(yè)可能面臨的經濟損失。

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