鄭劍

【摘要】隨著時(shí)代的快速進(jìn)步與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速增加，人們對(duì)交通運(yùn)輸?shù)男枨笕找嬖黾樱窐蛄汗こ探ㄔO(shè)成為社會(huì)發(fā)展重要的交通紐帶。要想有效的提高公路橋梁的質(zhì)量就必須要加強(qiáng)對(duì)施工工程的管理。本文就對(duì)當(dāng)前我國(guó)施工管理的特點(diǎn)以及其中存在的問題進(jìn)行分析，然后結(jié)合實(shí)際提出施工管理的要點(diǎn)。

【關(guān)鍵詞】公路橋梁;路橋施工;項(xiàng)目管理

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，近年來(lái)人們的交通需求也在不斷增加，同時(shí)在公路橋梁數(shù)量增多、規(guī)模擴(kuò)大的背景下，傳統(tǒng)的施工項(xiàng)目管理工作逐漸暴露出不容忽視的缺陷與弊端。如果無(wú)法得到及時(shí)有效的處理，不僅路橋施工效率會(huì)大幅下降，施工質(zhì)量和安全性也難以得到保證，對(duì)工程經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造與建設(shè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展非常不利。

1、公路橋梁施工過(guò)程中做好質(zhì)量管理的重要性

公路橋梁建設(shè)中，施工單位注重做好橋梁工程質(zhì)量管理工作，不僅能夠有效保障橋梁工程的質(zhì)量安全，也能促使橋梁建設(shè)工作有序進(jìn)行。（1）公路橋梁建設(shè)中，質(zhì)量管理和控制工作是橋梁建設(shè)中的關(guān)鍵部分，從很大程度上決定橋梁工程建設(shè)能否如期完工。（2）公路橋梁建設(shè)質(zhì)量管理工作直接影響施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。從公路橋梁建設(shè)現(xiàn)狀分析，建筑承包單位都會(huì)簽訂一份建筑合同，并且依照建筑合同進(jìn)行工程建設(shè)。而建筑合同中規(guī)定的施工標(biāo)準(zhǔn)，直接影響到施工單位的利益。同時(shí)，如今的公路橋梁施工過(guò)程中，橋梁建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和性能逐漸多樣化，建筑工程單位需要從多方面做好橋梁工程質(zhì)量管理工作。（3）橋梁工程建設(shè)質(zhì)量管理工作直接影響橋梁工程的使用年限，對(duì)橋梁工程后期的維護(hù)工作具有影響。鑒于此，對(duì)于橋梁工程施工單位，做好工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，能夠提高管理效率，有效保障橋梁工程的安全性能，提高工程項(xiàng)目使用年限，并且可以節(jié)約橋梁工程的后期維護(hù)費(fèi)用。

2、當(dāng)前道路橋梁施工管理工作的現(xiàn)狀

2.1沒有建立健全的管理制度

在公路橋梁施工管理中，健全的管理制度是管理工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。但是對(duì)當(dāng)前我國(guó)公路橋梁施工管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在實(shí)際的施工過(guò)程中并沒有建立健全的管理制度，相關(guān)管理工作效率也比較差。除此之外，在實(shí)際的施工管理中，因?yàn)楣芾砣藛T沒有對(duì)管理工作的重要性有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，也會(huì)對(duì)管理工作的實(shí)際效果產(chǎn)生一定的影響，從而導(dǎo)致施工管理工作無(wú)法發(fā)揮自身的價(jià)值，施工管理質(zhì)量也不能得到有效的提升。

2.2公路橋梁施工的難度較大

在社會(huì)逐漸向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變的背景下，我國(guó)各地區(qū)的公路橋梁運(yùn)輸總量也在飛速增長(zhǎng)，在交通運(yùn)輸壓力越來(lái)越大的同時(shí)，其對(duì)公路橋梁項(xiàng)目施工質(zhì)量的要求也越來(lái)越高。與此同時(shí)，因?yàn)楣窐蛄旱慕ㄔO(shè)規(guī)模通常都比較大，技術(shù)涉及的范圍廣且復(fù)雜，所以，在實(shí)際施工中會(huì)對(duì)管理產(chǎn)生影響的因素極多。路橋工程的施工路線極長(zhǎng)，可能會(huì)跨越多個(gè)地區(qū)，在地形、地貌及地質(zhì)條件均不同的情況下，使施工管理的難度更大。

3、公路橋梁施工管理優(yōu)化的有效策略

3.1嚴(yán)格把控施工材料安全

公路橋梁建設(shè)工作中做好質(zhì)量管理，施工單位尤其要注重選擇符合國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的施工原料和施工設(shè)備，從根源上提高項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量。首先，施工單位要嚴(yán)格選擇建筑生產(chǎn)原料，派遣專業(yè)的采購(gòu)人員深入市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研分析，了解原料供應(yīng)商的生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝，從而有效保障建筑原料的安全性。其次，建筑工程單位內(nèi)部設(shè)定監(jiān)督管理部門，對(duì)建筑材料的采購(gòu)、儲(chǔ)存和運(yùn)輸做好管理。這樣可以有效避免采購(gòu)人員牟取私利，降低以次充好、偷工減料問題出現(xiàn)的概率。建筑材料儲(chǔ)存也是一個(gè)需要注意的事情，施工單位可以劃分出一個(gè)儲(chǔ)存區(qū)域，做好相關(guān)的防范措施，避免建筑原料由于受到外界因素的影響而發(fā)生變質(zhì)，從而影響到建筑工程的質(zhì)量，有效維護(hù)建筑工程單位的經(jīng)濟(jì)效益。最后，建筑工程單位還應(yīng)嚴(yán)格審核項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)圖紙，注重把控細(xì)節(jié)，以使項(xiàng)目工程建設(shè)可以有效滿足預(yù)期建設(shè)目標(biāo)。

3.2確保高速公路橋梁施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的保證措施

首先，制訂高速公路橋梁施工管理的周期制度，明確部門組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)。建立健全工期的管理制度與專門的組織機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目工程建設(shè)環(huán)節(jié)及時(shí)協(xié)調(diào)和處理管理過(guò)程與質(zhì)量控制中出現(xiàn)的各種問題。其次，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建作業(yè)精良的專業(yè)人才隊(duì)伍。按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)組織、重點(diǎn)先行、分段展開、均衡生產(chǎn)、有序推進(jìn)”的戰(zhàn)略性指導(dǎo)思想，合理安排高速公路橋梁施工規(guī)劃。抓住實(shí)施性施工組織動(dòng)態(tài)調(diào)控、施工合同化監(jiān)管、工程進(jìn)度信息化管理和進(jìn)度管理激勵(lì)機(jī)制四大保障措施，確保工程節(jié)點(diǎn)可控。在高速公路橋梁施工管理過(guò)程當(dāng)中要依托科學(xué)技術(shù)，大力推廣新技術(shù)的應(yīng)用，著力提升施工效率，為全線工期的實(shí)現(xiàn)提供具體保障。此外，應(yīng)成立高效的工程項(xiàng)目管理部門，選派具有豐富經(jīng)驗(yàn)的公路施工項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)管工程師參與合同段工程的建設(shè)，投入專業(yè)化的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行施工，減少中間的重復(fù)環(huán)節(jié)，科學(xué)合理地組織高速公路橋梁工程的施工建設(shè)。對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)有效監(jiān)控，確保施工有序進(jìn)行。使用投資指標(biāo)監(jiān)控法、形象進(jìn)度監(jiān)控法、單向進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法、關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控法等多元化的方式，對(duì)高速公路橋梁施工工程進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督管控，加強(qiáng)工序銜接，確保資源的最佳配置。對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，確保一次檢驗(yàn)合格，建立健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量管理和施工環(huán)節(jié)各個(gè)工序的質(zhì)量監(jiān)控，確保每道工序質(zhì)量一次性檢驗(yàn)合格，減少返工，避免出現(xiàn)因?yàn)榉倒ざ诱`工期的現(xiàn)象。

3.3不斷提高路橋施工的技術(shù)水平

對(duì)于公路橋梁施工技術(shù)管理，建立完善的技術(shù)管理制度并落實(shí)非常必要，建設(shè)單位也應(yīng)安排專業(yè)的施工管理人員和技術(shù)型人才，采取分工合作的方式確保每位人員的作用都能充分發(fā)揮。與此同時(shí)，還應(yīng)建立分工合作獎(jiǎng)懲制度，對(duì)施工人員進(jìn)行公平、客觀的評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果給予獎(jiǎng)懲。在道路橋梁項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)展開深入調(diào)查，在施工方案制訂完成后，和優(yōu)化施工方案進(jìn)行對(duì)比，在及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)施工方法與技術(shù)的基礎(chǔ)上，確保最終的設(shè)計(jì)方案能和施工要求相符。

結(jié)語(yǔ)：

公路橋梁建設(shè)中，通過(guò)采取有效措施，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，不僅能推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行，確保工期計(jì)劃按時(shí)完成，還有利于預(yù)防質(zhì)量和安全事故，提高資金利用效率，降低養(yǎng)護(hù)維修費(fèi)用，減少不必要支出，提升公路橋梁工程質(zhì)量和效益。因此，施工單位要通過(guò)提高重視程度，打造高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)，制定并嚴(yán)格落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，明確管理人員具體職責(zé)，進(jìn)一步提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

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