周建浩

【摘要】施工企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理、科學(xué)的管理，可以有效確保工程的順利開展，提升施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平與經(jīng)濟(jì)效益。建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)管理是一項(xiàng)細(xì)致而又全面的工作，是建筑工程的重要組成部分。因此，施工企業(yè)要給與支持，更需要提高重視程度。這樣，施工企業(yè)才能保證工程的質(zhì)量和建設(shè)的效益。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工管理;建筑質(zhì)量

1、施工管理在建設(shè)項(xiàng)目中的重要性

在整個(gè)施工過程中建筑工程施工管理具有非常關(guān)鍵的地位，它可能直接影響到建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和安全。建設(shè)項(xiàng)目的特殊性和多樣性，建筑物類型和形狀的不斷變化和更新，以及建筑使用者對(duì)建筑質(zhì)量的要求不斷提高，以上情況充分表明建設(shè)企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)建筑施工的管理。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，施工人員的技能水平和素養(yǎng)，當(dāng)?shù)靥鞖馓攸c(diǎn)和變化，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及施工設(shè)施的完整性等問題直接影響到建筑工程建設(shè)的質(zhì)量，進(jìn)而直接影響到施工單位的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益。為此，施工單位應(yīng)合理組織施工設(shè)備安全，建筑施工材料的合理配置，施工人員的技術(shù)水平，并強(qiáng)化建設(shè)管理，以確保建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，并保質(zhì)保量按時(shí)完成工程。

2、施工質(zhì)量管理問題分析

2.1建材管理問題

一些建筑公司在建設(shè)期間，通常不遵循圖紙，選擇偷工減料或是應(yīng)用劣質(zhì)建筑材料。對(duì)此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須嚴(yán)格進(jìn)行聯(lián)合檢查制度，專項(xiàng)檢查與自檢，嚴(yán)格遵守有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，進(jìn)而保證各項(xiàng)工作按施工順序完成，使工程順利進(jìn)行。

2.2技術(shù)管理問題

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中建筑公司的施工技術(shù)占有非常關(guān)鍵的位置。它不僅可以決定建設(shè)公司的經(jīng)濟(jì)效益水平與建設(shè)成本，而且還可以決定建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量保證與完成情況。所以建筑公司在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)重視施工技術(shù)的管理，與此同時(shí)，施工技術(shù)人員也應(yīng)不斷總結(jié)教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，以提高施工技能。

2.3安全管理問題

工程的基礎(chǔ)是質(zhì)量，而安全更是至關(guān)重要。因此，安全性和質(zhì)量在施工中應(yīng)放在同一高度，兩者都應(yīng)給予高度重視，并且采用兩管齊下的方法才可以真正提升項(xiàng)目質(zhì)量。通過分析中國(guó)的現(xiàn)狀，可以看出，中國(guó)一些公司對(duì)建筑安全的重視程度不高，很多情況下24小時(shí)工作盲目追求進(jìn)度，而忽略了與昂的疲勞性，使工作繁重，這樣很容易在工作中引起事故。如果發(fā)生事故，不僅影響公司的社會(huì)利益，而且更為嚴(yán)重的是威脅員工的人身安全，因此，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化更是無(wú)從談起了。

2.4管理和監(jiān)視問題

現(xiàn)階段，建筑公司缺乏內(nèi)部和外部的施工管理和監(jiān)控。由于缺乏與公司的內(nèi)部聯(lián)系，外部監(jiān)理，審計(jì)師和相關(guān)行政部門缺乏外部監(jiān)控，因此沒有對(duì)公司形成具體的威懾作用。此外，中國(guó)缺乏有關(guān)細(xì)節(jié)的法律標(biāo)準(zhǔn)，這造成了監(jiān)督范圍的差距。由于領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)沒有實(shí)際監(jiān)督作用的高管的強(qiáng)制性限制，公司內(nèi)部沒有有效的控制和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。許多公司沒有相關(guān)的監(jiān)督與管理部門或空殼子，這種情況是非常嚴(yán)重的，管理問題不盡，監(jiān)督效率低下，影響了建設(shè)項(xiàng)目的健康有序發(fā)展。

3、加強(qiáng)施工管理策略的研究

3.1建立完整的質(zhì)量管理和管理體系

第一，有必要組建一個(gè)以項(xiàng)目為主導(dǎo)、項(xiàng)目為中心的專門團(tuán)隊(duì)，并組建一個(gè)完整的部門，以使項(xiàng)目順利進(jìn)行，例如材料和設(shè)備采購(gòu)經(jīng)理以及技術(shù)人員，施工經(jīng)理，施工安全監(jiān)督員，質(zhì)量經(jīng)理等都要明確各個(gè)崗位和施工人員的工作細(xì)節(jié)與職責(zé)，并落實(shí)責(zé)任制度，以有效地確保項(xiàng)目的系統(tǒng)實(shí)施。此外，應(yīng)組建建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)，定期監(jiān)督與檢查施工建設(shè)，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決建設(shè)中潛在的安全問題，當(dāng)發(fā)現(xiàn)建設(shè)質(zhì)量隱患時(shí)，項(xiàng)目各部門應(yīng)共同制定補(bǔ)救方案，并將糾正工作的責(zé)任分配給個(gè)人。

3.2嚴(yán)格控制建筑材料的質(zhì)量

建筑材料在施工過程中非常的重要。因?yàn)榻ㄖ牧系馁|(zhì)量是可以直接影響整個(gè)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，所以需要對(duì)建筑中運(yùn)用的材料進(jìn)行有效控制。尤其是采購(gòu)材料時(shí)的判斷和檢查，在采購(gòu)過程中非常的關(guān)鍵。施工企業(yè)必須派遣負(fù)責(zé)任和熟練的采購(gòu)專員來(lái)購(gòu)買施工材料。只有全面的了解建筑材料，才可以選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。

3.3施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理優(yōu)化

建筑項(xiàng)目的施工技術(shù)要求非常高，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)管理非常關(guān)鍵。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理必須具有很高的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。在建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)人必須選擇切實(shí)可行，合理和經(jīng)濟(jì)的措施來(lái)解決所面臨的問題與挑戰(zhàn)，并控制項(xiàng)目的成本與質(zhì)量。與此同時(shí)，建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的管理團(tuán)隊(duì)必須有效控制所有建設(shè)程序與環(huán)節(jié)，以確保項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。技術(shù)管理人員還要負(fù)責(zé)在建設(shè)完工后項(xiàng)目的驗(yàn)收，以保證項(xiàng)目的質(zhì)量。

3.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

安全管理人員應(yīng)根據(jù)以往的管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)頻繁發(fā)生事故的部位進(jìn)行目標(biāo)安全防護(hù)，在建設(shè)前對(duì)相關(guān)方面的相關(guān)事故進(jìn)行分析，并制定防止再次發(fā)生的目標(biāo)策略。特別是在施工期間，如在施工腳手架，吊裝，電力設(shè)備等方面上，管理人員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行檢查。所有工程項(xiàng)目的項(xiàng)目部門都必須進(jìn)行定期檢查和定期隨機(jī)檢查。檢查結(jié)果應(yīng)予以記錄。尤其是如果在檢查過程中發(fā)現(xiàn)安全問題，要立即暫停建設(shè)并通知糾正，將嚴(yán)格落實(shí)所有角落。

3.5加強(qiáng)監(jiān)管力度

以員工的自我意識(shí)來(lái)完成建設(shè)工作是不可靠的，必須由專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)理工作，進(jìn)而不斷優(yōu)化施工過程。每個(gè)建設(shè)公司必須對(duì)施工的核心和困難環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的檢查，并通過多次檢查確定技術(shù)存在的缺點(diǎn)。監(jiān)管人員必須及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，嚴(yán)格檢查所有程序并進(jìn)行跟進(jìn)。努力防止施工質(zhì)量問題影響后續(xù)建設(shè)，并減少維護(hù)和其他成本。另外，建筑公司可以邀請(qǐng)技術(shù)專家向員工傳授最新的專業(yè)技術(shù)，以防止由于未成熟的施工技術(shù)而導(dǎo)致的建設(shè)質(zhì)量降低。

3.6加強(qiáng)建筑物驗(yàn)收工作

施工項(xiàng)目竣工后，工程經(jīng)理應(yīng)進(jìn)行施工項(xiàng)目的驗(yàn)收檢查，以確保建設(shè)質(zhì)量符合施工管理驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并預(yù)防因施工質(zhì)量問題引起的潛在安全問題。此外，專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)在驗(yàn)收時(shí)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量與性能進(jìn)行測(cè)驗(yàn)，并達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后才可以正式使用。如果項(xiàng)目質(zhì)量不符合建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，則需要進(jìn)行分析原因并返工重建。

結(jié)語(yǔ)：

簡(jiǎn)而言之，只有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的，有效的管理，工程才能順利開展，使施工公司獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，進(jìn)而提升了建筑公司總體競(jìng)爭(zhēng)力。

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