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        進(jìn)度管理對(duì)建筑工程管理的影響

        2020-12-28 07:01:51盧啟安
        關(guān)鍵詞:建筑工程管理影響

        盧啟安

        【摘要】進(jìn)度管理是建筑工程管理內(nèi)容的重要組成部分,其對(duì)建筑工程管理目標(biāo)的達(dá)成有著極大的影響,本文重點(diǎn)在于分析進(jìn)度管理的內(nèi)容及其對(duì)建筑工程管理產(chǎn)生的影響,以期能夠?yàn)閺?qiáng)化進(jìn)度管理工作效力,更好的達(dá)成建筑工程管理目標(biāo)提供有效參考,進(jìn)而更好的滿足建筑工程行業(yè)運(yùn)行發(fā)展需要。

        【關(guān)鍵詞】進(jìn)度管理;建筑工程管理;影響

        建筑工程行業(yè)范疇內(nèi),進(jìn)度管理是建筑工程管理中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),對(duì)工程項(xiàng)目的施工建設(shè)狀況有著較大的影響。近些年來,社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,建筑工程行業(yè)快速發(fā)展的情形下,工程項(xiàng)目施工建設(shè)規(guī)模日益增加,相應(yīng)的工程項(xiàng)目投資額也越大,為了保障工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益,強(qiáng)調(diào)進(jìn)度管理的重要性逐漸成為一種發(fā)展趨勢(shì)。與此同時(shí),為了做好進(jìn)度管理工作,不僅需要事前編制科學(xué)合理的進(jìn)度管理計(jì)劃,嚴(yán)格按照計(jì)劃開展施工建設(shè)活動(dòng),而且還需要做好過程中的物資和人員調(diào)配工作,確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量及安全。

        1、分析建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要內(nèi)容

        進(jìn)度管理是建筑工程管理內(nèi)容的重要組成部分。從工程項(xiàng)目角度分析可知,進(jìn)度管理是在工程項(xiàng)目推進(jìn)過程中,基于一定的措施和手段,合理化測(cè)算現(xiàn)階段的工程量、物料和人員情況,采取實(shí)際行動(dòng)進(jìn)行工程項(xiàng)目施工建設(shè)進(jìn)度管理,從本質(zhì)角度分析可知,進(jìn)度管理實(shí)則是一項(xiàng)時(shí)間管理工作,管理者借助工具,從本階段工程量的角度出發(fā),制定出工程進(jìn)度計(jì)劃,采取行動(dòng)進(jìn)行工程進(jìn)度管理。一般來說,進(jìn)度管理的最終目標(biāo)在于:讓建筑工程項(xiàng)目在有限的時(shí)間內(nèi),基于成本控制的約束,高質(zhì)量的完成工程項(xiàng)目施工活動(dòng)。進(jìn)度管理是一個(gè)科學(xué)系統(tǒng)化的管理過程,其包括施工計(jì)劃的編制、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、計(jì)劃的檢查和調(diào)整等內(nèi)容,其作為一個(gè)科學(xué)的閉環(huán)式管理舉措,對(duì)工程項(xiàng)目的施工工期有著決定性的影響。

        2、進(jìn)度管理對(duì)建筑工程管理的影響

        2.1影響進(jìn)度管理效果的因素

        在建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)的發(fā)展過程中,存在多方因素會(huì)影響進(jìn)度管理工作的最終實(shí)施效果,進(jìn)而會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目施工工期產(chǎn)生影響。分類來說,實(shí)際生產(chǎn)生活中,影響進(jìn)度管理效果的因素包括主觀因素和技術(shù)因素、自然因素三大類,具體內(nèi)容為:第一,進(jìn)度管理本質(zhì)上是由人主導(dǎo)的一項(xiàng)工程項(xiàng)目管理活動(dòng),在進(jìn)度管理的過程期間內(nèi),管理者自身的能力狀況、管理經(jīng)驗(yàn)情況、管理理念情況等,對(duì)會(huì)對(duì)最終的進(jìn)度管理狀況產(chǎn)生影響,在進(jìn)度管理的過程中,如果出現(xiàn)管理人員溝通能力不足、材料調(diào)配能力不足等現(xiàn)象,容易出現(xiàn)材料供給不及時(shí),影響工程項(xiàng)目施工建設(shè)進(jìn)程的情況,其次,管理人員缺乏良好的管理能力,進(jìn)度管理團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力,管理人員不能很好的進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作的情形下,也會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目遲遲無(wú)法按期開工,影響最終的進(jìn)度管理效果;第二,技術(shù)因素給進(jìn)度管理帶來的影響,施工技術(shù)的水平狀況對(duì)建筑工程施工建設(shè)目標(biāo)的達(dá)成有著極大的影響,在施工企業(yè)掌握的施工技術(shù)水平不足以滿足工程項(xiàng)目建設(shè)需求的情形下,工程項(xiàng)目施工建設(shè)進(jìn)程難以如期實(shí)施,阻礙了進(jìn)度管理目標(biāo)的達(dá)成;第三,自然因素,建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)期間,地震、泥石流等自然災(zāi)害的出現(xiàn),會(huì)對(duì)原有的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生干擾作用,阻礙進(jìn)度管理效力。

        2.2進(jìn)度管理對(duì)建筑工程管理的影響

        在建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)的過程期間內(nèi),進(jìn)度管理工作的實(shí)施效果會(huì)產(chǎn)生較大的影響。結(jié)合現(xiàn)實(shí)情形可知,建筑工程管理包括安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理等多方面內(nèi)容,進(jìn)度管理作為建筑工程管理的重要組成部分,一旦出現(xiàn)進(jìn)度管理方面的問題,不僅會(huì)阻礙最終的建筑工程管理效果,而且還會(huì)對(duì)建筑工程管理中的質(zhì)量管理、安全管理、成本管理等多方內(nèi)容產(chǎn)生影響,相應(yīng)地,建筑工程管理中質(zhì)量管理、安全管理、成本管理等內(nèi)容也會(huì)對(duì)進(jìn)度管理產(chǎn)生影響,進(jìn)而會(huì)對(duì)建筑工程管理效果產(chǎn)生影響。一般來說,如果出現(xiàn)進(jìn)度管理問題,建筑工程項(xiàng)目無(wú)法按計(jì)劃組織開展相應(yīng)的建設(shè)工作,為了更好的滿足建筑工程管理需求,管理者相應(yīng)的需要調(diào)整其他方面的管理計(jì)劃和管理內(nèi)容。舉例來說,進(jìn)度管理出現(xiàn)問題,塔吊拆卸作業(yè)無(wú)法如期開展的情形下,為了保障現(xiàn)場(chǎng)安全,安全管理方面需要制定更為可靠的安全保障計(jì)劃,防范外界環(huán)境對(duì)未拆卸塔吊產(chǎn)生的不利影響,保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的人身財(cái)產(chǎn)安全。

        2.3進(jìn)度管理改進(jìn)措施

        建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)的過程期間內(nèi),為了更好的達(dá)成建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)目標(biāo),實(shí)施科學(xué)合理有效的建筑工程管理,需要根據(jù)現(xiàn)有的進(jìn)度管理狀況,采取有效的進(jìn)度管理改進(jìn)措施。具體的措施內(nèi)容為:第一,建筑工程進(jìn)度管理工作開展實(shí)施的過程期間內(nèi),管理者需要重視施工項(xiàng)目計(jì)劃的設(shè)定情況,根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況和需求,設(shè)定施工項(xiàng)目計(jì)劃,可以根據(jù)階段情況設(shè)定年度計(jì)劃、季度計(jì)劃和月度計(jì)劃、周計(jì)劃,并且將相應(yīng)的責(zé)任落實(shí)到具體部門和人員身上,進(jìn)而有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題,促進(jìn)工程項(xiàng)目施工建設(shè)活動(dòng)的順利開展,更好的完成進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容;第二,過程中需要盡可能強(qiáng)化工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管效力,更好的達(dá)成工程項(xiàng)目施工建設(shè)目標(biāo),在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作開展實(shí)施的過程中,管理者不應(yīng)當(dāng)將目光僅僅局限于進(jìn)度管理方面的內(nèi)容,同時(shí)還需要切實(shí)做好質(zhì)量管理工作,強(qiáng)化工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管效力,過程中不能夠出現(xiàn)為了加快工程項(xiàng)目進(jìn)度,損害工程項(xiàng)目施工建設(shè)質(zhì)量的現(xiàn)象,其不利于工程項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)化發(fā)展,對(duì)社會(huì)的運(yùn)行發(fā)展也有不利影響。

        結(jié)語(yǔ):

        綜上所述,通過本文的分析論述可知,在工程項(xiàng)目施工發(fā)展的過程期間內(nèi),進(jìn)度管理是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容,其不僅會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目能夠在預(yù)定的工期內(nèi)完成任務(wù),而且還會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目整體質(zhì)量產(chǎn)生非常嚴(yán)重的影響,為了滿足建筑工程項(xiàng)目管理發(fā)展需要,更好的推動(dòng)建筑工程行業(yè)的發(fā)展,關(guān)注進(jìn)度管理現(xiàn)狀,采取科學(xué)合理的措施,制定科學(xué)合理的進(jìn)度管理計(jì)劃,才可能盡可能降低工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)損失,更好的達(dá)成工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。

        參考文獻(xiàn):

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