金哲

[摘 ? ?要] 市場(chǎng)需求推動(dòng)了產(chǎn)品創(chuàng)新，帶動(dòng)了生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)精益與柔性生產(chǎn)等模塊化生產(chǎn)方式，在價(jià)值鏈環(huán)節(jié)選用優(yōu)勢(shì)明顯的價(jià)值模塊展開價(jià)值創(chuàng)造，逐步成了各行業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭力的重要發(fā)展方向。但價(jià)值創(chuàng)造實(shí)踐效果并不理想，還需采取多措并舉方式有效整改。文章主要對(duì)模塊化對(duì)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的影響展開闡述，分析其在實(shí)踐中存在的問題，圍繞不足之處提出整改對(duì)策，希望對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力提升起到積極參照作用。

[關(guān)鍵詞] 模塊化;價(jià)值鏈會(huì)計(jì);精細(xì)化成本管理;價(jià)值創(chuàng)造

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 23. 031

[中圖分類號(hào)] F232 ? ?[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] ?A ? ? ?[文章編號(hào)] ?1673 - 0194（2020）23- 0070- 02

0 ? ? ?引 ? ?言

社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與信息化管理及業(yè)務(wù)流程等方面的滯后性特征逐漸突出，仍然不能滿足企業(yè)在多變市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)中求進(jìn)發(fā)展的需要。為提高業(yè)務(wù)管理水平與經(jīng)營效益，應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)基于模塊化價(jià)值鏈會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略管理等管理領(lǐng)域中的有效滲透，實(shí)現(xiàn)管理體系優(yōu)化與模式創(chuàng)新。唯有切實(shí)發(fā)揮會(huì)計(jì)管理與價(jià)值鏈管理整合優(yōu)勢(shì)，才能推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各方面實(shí)現(xiàn)模塊式的發(fā)展。

1 ? ? ?模塊化對(duì)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的影響

1.1 ? 價(jià)值模塊是模塊化價(jià)值鏈的主要特征與單元

價(jià)值模塊按照規(guī)劃整合排序形成了價(jià)值鏈，各模塊分工協(xié)作各司其職實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。產(chǎn)品價(jià)值系統(tǒng)是多個(gè)子模塊形成的集合體，包括信息價(jià)值與功能價(jià)值及體驗(yàn)價(jià)值等子模塊。核心企業(yè)方面會(huì)依據(jù)價(jià)值鏈綜合體與顧客的價(jià)值增值要求，以價(jià)值模塊為單位實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈分解。價(jià)值模塊通過層次化解題與按照規(guī)則集合，最終創(chuàng)造更多價(jià)值增值;除此之外，在科學(xué)分配價(jià)值鏈利益時(shí)，也需依據(jù)價(jià)值模塊進(jìn)行。從模塊化條件入手分析，價(jià)值鏈的運(yùn)行單位與活動(dòng)單元都是價(jià)值模塊，該單位也是外圍企業(yè)與核心企業(yè)建立共贏合作關(guān)系的重要依據(jù)。

1.2 ? 產(chǎn)業(yè)利潤科學(xué)轉(zhuǎn)移

在資源全球化發(fā)展的背景下，為突破資源間兼容發(fā)展瓶頸問題，模塊化生產(chǎn)方式得以應(yīng)運(yùn)而生。模塊化降低了資源傳動(dòng)成本，使得流動(dòng)速度與效率提升，資源整合成效與能力成了企業(yè)競(jìng)爭的關(guān)鍵要素?；谀K化價(jià)值鏈利潤的轉(zhuǎn)移表現(xiàn)如下所述。一是向標(biāo)準(zhǔn)制造商轉(zhuǎn)移流動(dòng)：受產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)開放性的鎖定效應(yīng)影響，使得系統(tǒng)集成商與模塊制造商的模塊化構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)逐步統(tǒng)一，受市場(chǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與運(yùn)行規(guī)則等因素影響，標(biāo)準(zhǔn)制定者仍占據(jù)無可撼動(dòng)的主體與支配地位。二是向模塊系統(tǒng)集成商轉(zhuǎn)移：模塊供應(yīng)商與模塊系統(tǒng)集成商的合作，更看重彼此的資質(zhì)條件，從集成商方面入手分析，與資質(zhì)高的供應(yīng)商聯(lián)盟，更利于實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意轉(zhuǎn)化。從模塊供應(yīng)商入手分析，與具備明顯品牌優(yōu)勢(shì)的集成商聯(lián)盟，更利于產(chǎn)業(yè)組織利潤水平提升。

2 ? ? ?模塊化中價(jià)值鏈會(huì)計(jì)存在的問題

模塊化是研究價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的背景，也為認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)基本問題實(shí)現(xiàn)了視角延伸拓展，基于模塊化的價(jià)值鏈會(huì)計(jì)基本問題如下所述。

2.1 ? 主體問題

模塊化理論與生產(chǎn)模式的深入推進(jìn)，使得企業(yè)邊界更加模糊化，對(duì)確認(rèn)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)主體的范疇進(jìn)行了拓展。企業(yè)界限對(duì)會(huì)計(jì)行為有著直接影響，會(huì)計(jì)行為空間隨著企業(yè)邊界拓展而延伸，基于價(jià)值模塊的價(jià)值鏈合作體，其自身知識(shí)信息的兼容性共享特征，為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)結(jié)合體系向價(jià)值鏈空間延伸提供了基礎(chǔ)保障。基于模塊化的價(jià)值鏈會(huì)計(jì)，將打破企業(yè)界限這一限制因素，最終實(shí)現(xiàn)適度性的合作。價(jià)值鏈聯(lián)盟企業(yè)的發(fā)展速度，是傳統(tǒng)模式下企業(yè)發(fā)展不能比擬的，企業(yè)與聯(lián)盟共生，因此應(yīng)當(dāng)從聯(lián)盟眼光看待企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與發(fā)展，以往從企業(yè)自身角度入手整合信息的理念，應(yīng)當(dāng)逐步向以整體性發(fā)展眼光入手優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的觀念轉(zhuǎn)變，將價(jià)值聯(lián)盟企業(yè)當(dāng)作基于模塊化價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的主體。但在實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)充分考慮到企業(yè)獨(dú)立性與聯(lián)盟作用。價(jià)值鏈聯(lián)盟企業(yè)間的價(jià)值信息共享，也成了區(qū)分聯(lián)盟內(nèi)外企業(yè)的重要標(biāo)志，以及保持聯(lián)盟企業(yè)適當(dāng)獨(dú)立的關(guān)鍵。從價(jià)值鏈分工與企業(yè)價(jià)值信息需求入手分析，可以將價(jià)值鏈會(huì)計(jì)主體分為核心企業(yè)與外圍企業(yè)及價(jià)值鏈聯(lián)盟三個(gè)層次，價(jià)值鏈聯(lián)盟是外圍企業(yè)與核心企業(yè)的共同會(huì)計(jì)活動(dòng)空間，價(jià)值信息通過價(jià)值橋溝通實(shí)現(xiàn)共享。但如何降低各層次企業(yè)成本的問題不能忽視。

2.2 ? 目標(biāo)問題

價(jià)值鏈會(huì)計(jì)目標(biāo)是指提供價(jià)值信息，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值與價(jià)值鏈優(yōu)化的決策，并對(duì)決策管控的方向。企業(yè)在模塊化時(shí)代與價(jià)值鏈分工中應(yīng)當(dāng)明確自身地位，合理分解整合價(jià)值模塊，以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值增值。其目標(biāo)是提高企業(yè)價(jià)值，而價(jià)值模塊分解與整合等實(shí)踐操作是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要前提。決策貫穿價(jià)值模塊分解與整合等實(shí)踐操作全程，也需要價(jià)值信息提供價(jià)值參照依據(jù)，確保決策有效性與針對(duì)性。但企業(yè)在價(jià)值鏈中的分工定位如何準(zhǔn)確的問題，以及如何準(zhǔn)確提供價(jià)值模塊分解整合的參照信息等不能忽視，以實(shí)現(xiàn)基于價(jià)值模塊的信息輔助決策系統(tǒng)進(jìn)一步完善，促使模塊化價(jià)值鏈會(huì)計(jì)準(zhǔn)確定位。

2.3 ? 對(duì)象問題

價(jià)值鏈可充分反映企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的信息，以此作為企業(yè)決策依據(jù)。價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)對(duì)象，主要為各種創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)。從網(wǎng)絡(luò)中價(jià)值鏈方面入手分析，價(jià)值模塊也應(yīng)當(dāng)是其管理對(duì)象。從核心企業(yè)角度入手分析，如何展開系統(tǒng)規(guī)則合理設(shè)計(jì)，以及如何準(zhǔn)確分解整合價(jià)值模塊，是企業(yè)基于價(jià)值模塊放大企業(yè)價(jià)值應(yīng)當(dāng)重視的問題。從外圍企業(yè)入手分析，價(jià)值模塊的作用范疇更廣，包括管理對(duì)象、價(jià)值增值媒介，以及與價(jià)值鏈企業(yè)共享價(jià)值信息的基礎(chǔ)等作用，可見價(jià)值模塊在各企業(yè)管理中的基礎(chǔ)價(jià)值性。從整體價(jià)值最優(yōu)化入手分析，將價(jià)值鏈會(huì)計(jì)分解成各價(jià)值模塊，價(jià)值模塊與總體企業(yè)價(jià)值就成了其管理對(duì)象。企業(yè)整合能力是價(jià)值模塊組合的決定性因素。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)可以為系統(tǒng)集成企業(yè)提供整合各模塊單元的信息，也可以為模塊企業(yè)提供價(jià)值需求信息。在不同企業(yè)的作用不同，對(duì)各企業(yè)運(yùn)用模塊化價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的能力提出了更高要求。

3 ? ? ?解決價(jià)值鏈會(huì)計(jì)問題的對(duì)策

3.1 ? 優(yōu)化成本管理方式

價(jià)值鏈管理模式應(yīng)用價(jià)值不斷提高，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭愈演愈烈，要想獲取成本優(yōu)勢(shì)，還需從整個(gè)價(jià)值鏈成本降低與供應(yīng)鏈效應(yīng)提升等方面入手，實(shí)現(xiàn)整體最優(yōu)化，從而帶動(dòng)自身競(jìng)爭地位與戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)提升。將任務(wù)作為價(jià)值鏈分析起點(diǎn)，各任務(wù)的完成情況與資源消耗就成了價(jià)值鏈分析重點(diǎn)，將各任務(wù)的成本計(jì)算信息，與整合價(jià)值鏈聯(lián)盟總目標(biāo)進(jìn)行比較，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值透徹性分析。從企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈入手分析，通過任務(wù)與成本動(dòng)因等方面的分析，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈中非增值與增值任務(wù)的合理劃分;在其基礎(chǔ)上采取成本動(dòng)因控制與價(jià)值鏈重組等方式，實(shí)現(xiàn)非增值任務(wù)的合理消解，實(shí)現(xiàn)成本有效降低。從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈入手分析，應(yīng)當(dāng)通過上下游價(jià)值鏈成本利潤比較，以此作為產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈優(yōu)化依據(jù)，從而快速完成價(jià)值鏈增值目標(biāo)。通過系統(tǒng)性與層面化的分析，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)科學(xué)調(diào)整，深入任務(wù)層次實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本管理，以切實(shí)提高企業(yè)價(jià)值?；谀K化價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的成本管理，屬于跨企業(yè)的管理手段，是實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈聯(lián)盟與企業(yè)內(nèi)部任務(wù)成本控制最優(yōu)化的有效途徑。在其基礎(chǔ)上發(fā)揮實(shí)時(shí)控制職能，可進(jìn)一步優(yōu)化價(jià)值鏈成本管控成效，從而提高企業(yè)競(jìng)爭力。任務(wù)成本法管理主要以產(chǎn)品生產(chǎn)的任務(wù)當(dāng)作管控重點(diǎn)，將任務(wù)作為核算對(duì)象，而不是以產(chǎn)品為主，通過任務(wù)成本核算，動(dòng)態(tài)跟蹤成本發(fā)展過程，以此實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本有效管控。

3.2 ? 優(yōu)化業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)方法

企業(yè)在競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，應(yīng)當(dāng)盡快完善業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系，采取平衡計(jì)分方式，多方面評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營績效，包括業(yè)務(wù)流程與顧客及財(cái)務(wù)等方面，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)中的戰(zhàn)略導(dǎo)向作用。評(píng)價(jià)實(shí)施內(nèi)容包括對(duì)經(jīng)營活動(dòng)中的各目標(biāo)打分與評(píng)價(jià);結(jié)合經(jīng)營資料計(jì)算出目標(biāo)執(zhí)行情況;比較實(shí)際執(zhí)行情況與考核目標(biāo)等。對(duì)比目標(biāo)與執(zhí)行情況，根據(jù)評(píng)分情況，直觀了解目標(biāo)落實(shí)情況。通過各方面的匯總實(shí)現(xiàn)各層次目標(biāo)執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)，以此作為下一輪生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)化依據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭力持續(xù)改進(jìn)。

3.3 ? 強(qiáng)化實(shí)踐操作成效

為確?；谀K化的價(jià)值鏈會(huì)計(jì)在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)作用有效發(fā)揮，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)制度與金融體制等體系的完善，為企業(yè)提供可以公平競(jìng)爭的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，讓企業(yè)決策者根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律對(duì)企業(yè)未來做出合理預(yù)測(cè)判斷，同時(shí)在內(nèi)部營造良好的價(jià)值鏈會(huì)計(jì)運(yùn)用氛圍。首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，盡快落實(shí)企業(yè)價(jià)值管理工作，夯實(shí)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)應(yīng)用基礎(chǔ)。在應(yīng)用方面應(yīng)當(dāng)有步驟與有計(jì)劃地進(jìn)行，深入了解企業(yè)自身狀況，合理制定戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)。做好市場(chǎng)調(diào)查情況，深入了解顧客與市場(chǎng)消費(fèi)動(dòng)態(tài)。了解行業(yè)價(jià)值鏈與同盟價(jià)值鏈企業(yè)的實(shí)際情況，明確企業(yè)價(jià)值鏈之間的異同點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)合理市場(chǎng)定位。在合理目標(biāo)定位基礎(chǔ)上制定發(fā)展規(guī)劃等決策。其次通過理論實(shí)踐相結(jié)合與先試點(diǎn)后推行的原則，循序漸進(jìn)地推進(jìn)方案。隨著實(shí)施價(jià)值管理企業(yè)數(shù)量的增多，基于模塊化價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的實(shí)施難度隨之降低，但在實(shí)踐中對(duì)信息技術(shù)多維度應(yīng)用與管理基礎(chǔ)先進(jìn)性及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的完善性等方面提出了更高要求。在應(yīng)用基于模塊化價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的過程中，應(yīng)當(dāng)貫徹落實(shí)循序漸進(jìn)等原則，會(huì)計(jì)制度完善與管理體系優(yōu)化等高資質(zhì)的企業(yè)，可以組織實(shí)施價(jià)值鏈會(huì)計(jì)。加強(qiáng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，進(jìn)一步完善價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理論與方法，獲得一定成績后，再在企業(yè)所在地行業(yè)與區(qū)域逐步推行，最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈聯(lián)盟化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化創(chuàng)造。除此之外，應(yīng)當(dāng)加大管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)力度，夯實(shí)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)應(yīng)用的人才保障。

4 ? ? ?結(jié) ? ?語

合作創(chuàng)造的價(jià)值遠(yuǎn)大于企業(yè)獨(dú)自化發(fā)展，但企業(yè)參與價(jià)值鏈聯(lián)盟的條件要求較高，包括成本管理方式是否現(xiàn)代化與會(huì)計(jì)體系完善程度等;對(duì)此，企業(yè)要想?yún)⑴c價(jià)值鏈聯(lián)盟，共享模塊化發(fā)展理念優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造更多價(jià)值，還需加強(qiáng)企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)強(qiáng)化，在聯(lián)盟中準(zhǔn)確定位，利用價(jià)值信息科學(xué)制定發(fā)展決策，實(shí)現(xiàn)自身與聯(lián)盟發(fā)展目標(biāo)盡快落實(shí)。

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