張鳴

【摘要】我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展，對建筑工程的要求不斷提高，為適應(yīng)這種要求，除了要加強施工技術(shù)的改進升級，還應(yīng)對施工管理給予足夠的重視。但建筑工程的施工管理是一個十分復(fù)雜的工作，會受到很多因素的影響。為切實做好施工質(zhì)量管理，有必要對這些因素進行分析，并明確施工管理的重點所在。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;管理;影響因素;對策

對于建筑工程項目的建造施工的整個環(huán)節(jié)，可以說工程項目的施工管理工作是極為關(guān)鍵和重要的，這是整個工程項目的建造施工的質(zhì)量和安全的一個基礎(chǔ)和前提。只有采取切實可行的手段，可靠的、高標準的加強建筑工程項目的施工管理，合理地分析可能會影響到工程項目最終的建造施工質(zhì)量的諸多影響因素，并采取有效的、科學(xué)的處理和控制措施來克服技術(shù)、人員、機械等多個層面的問題，才能有效的保證建筑工程項目的最終建造施工的質(zhì)量。所以說有關(guān)的建筑施工企業(yè)必須認真的管理工程項目的建造施工的整個過程，執(zhí)行嚴格的、符合實際情況的管理措施，盡可能提高工程項目管理的總體質(zhì)量和效率。

1、影響建筑工程管理的主要因素

1.1人為因素

建筑工程項目的施工管理過程中的第一個最基礎(chǔ)最根本的因素是人的因素，因為施工人員在工程項目的建造施工中占最重要的決定性地位。所以說對于人的因素的控制和管理對工程項目的建造質(zhì)量和安全的影響最大。在人的因素受到嚴格的控制和管理的情況下，這會直接影響到建筑工程項目的施工質(zhì)量和安全，而且對施工的效率和進度也有一定的積極影響，進一步的縮短了工程項目的建造工期，降低了工程項目的施工成本。

1.2建筑材料方面

材料對于建筑工程建設(shè)而言是重要的物質(zhì)條件，材料的成本在總成本中占據(jù)很大一部分，如果沒有材料，將無法進行生產(chǎn)。但由于材料類型多種多樣，施工管理會面臨很多問題，因為材料種類有所不同，加之人為因素影響，會使工程的施工質(zhì)量無法達到要求。在施工質(zhì)量管理中必須對材料管理引起重視，盡可能減少材料造成的不利影響。

1.3機械設(shè)備方面

在當(dāng)前的建筑工程施工中，已經(jīng)能大量使用機械設(shè)備，實行機械化施工，減少了人員勞動量，也提高了施工效率。這對施工管理也提出了新的要求，施工管理必須將機械設(shè)備考慮在內(nèi)，確保各類型機械設(shè)備都能穩(wěn)定運行，發(fā)揮出應(yīng)有的作用效果。

1.4施工方法因素

施工方法對建筑工程具有重要的影響，要想保證一個建筑工程的順利完成，科學(xué)的施工方法是必要的。施工方法包括施工方案的設(shè)計、施工工藝的選取和施工操作方法的選擇等多個方面，其對工程開展的安全性和工程的質(zhì)量都具有重要影響。在當(dāng)前許多建筑工程的施工建造過程中，許多建筑施工企業(yè)對施工方案的考量都不夠深入，其設(shè)計方雖然大體是安全可行的，但主要是滿足最低的質(zhì)量要求，減少施工成本，忽視了科學(xué)的施工方法和施工工藝對建筑質(zhì)量和壽命的影響。同時，由于許多施工人員的不規(guī)范操作，施工方法和標準在落實上不夠徹底。

2、建筑工程管理的有效措施

2.1建立并完善建筑工程管理體制

只有完善的建筑工程管理制度才能夠使工程管理工作充分發(fā)揮其監(jiān)督、控制、管理功能。首先需要建設(shè)出專門管理建筑工程的機構(gòu)，制定并完善管理制度。另外還需要依據(jù)實際管理情況制定出管理制度的細則，使建筑工程管理工作的每個環(huán)節(jié)能夠有法可依。還需要建設(shè)完善的獎懲制度，通過獎勵的方式鼓勵那些在工作中表現(xiàn)良好的人員，而對于那些對建筑工程產(chǎn)生不利影響的工作人員就需要進行一定的懲罰，這樣的方式能夠?qū)芾砉ぷ魅藛T發(fā)揮一定的激勵作用，有利于建筑工程管理水平的提升。

2.2加大對人員管理培訓(xùn)力度

（1）加大對施工人員的培訓(xùn)?，F(xiàn)階段，建筑工程的建設(shè)規(guī)模都比較大，施工周期非常長，有時一個工程施工期長達數(shù)年，再加上施工環(huán)境存在很大的不定性，導(dǎo)致施工技術(shù)受到較大的影響。同時，由于城市化發(fā)展速度越來越多，建設(shè)項目數(shù)量越來越多，對工人的需求量較大，導(dǎo)致大量專業(yè)知識和技能不過關(guān)的施工人員參與工程的施工，此類人員安全意識普遍不高，在施工中存在操作失誤或者違規(guī)操作的問題，直接對建筑工程的施工質(zhì)量造成影響，還導(dǎo)致工程在交工后存在較大的安全隱患。因此，施工企業(yè)必須定期安排施工人員進行專業(yè)的技能、素質(zhì)、安全常識等培訓(xùn)，確保每位施工人員都具備較強的施工能力和安全意識，能應(yīng)對施工中的突發(fā)事件，并在施工中嚴格按照相關(guān)規(guī)定操作，從根本上杜絕違規(guī)操作的行為，降低安全事故率。（2）加大對管理人員的培訓(xùn)管理。施工企業(yè)要想保證工程管理的質(zhì)量，還需要嚴格對管理人員進行培訓(xùn)管理，首先在招聘管理人員時，要對應(yīng)聘人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)進行篩查，確保招聘到的管理人員都具備較強的管理能力;其次對現(xiàn)有的管理人員定期進行培訓(xùn)，或者安排管理人員定期外出學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進的管理知識和經(jīng)驗，以更好地對建筑工程進行管理，具備應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

2.3強化材料質(zhì)量管理

在對材料進行管理過程中，應(yīng)重視材料采購與使用情況，以提升項目建設(shè)質(zhì)量。另外，材料市場變化多樣，所以，材料價格也會隨之出現(xiàn)變化，因此，采購人員要及時對市場材料價格變化情況進行了解，在確保材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低成本，另外，采購材料也要適當(dāng)，避免出現(xiàn)過多庫存。因此，建筑施工企業(yè)要不斷提升材料質(zhì)量管理力度，同時對管理模式進行創(chuàng)新。

2.4維護施工機械

首先，應(yīng)制定健全的機械設(shè)備使用與管理責(zé)任制度體系，將機械管理與維護工作落實到相關(guān)責(zé)任人，借助此種方式，激發(fā)人員責(zé)任感，更好地進行機械設(shè)備管理與維護工作。其次，定期進行機械設(shè)備保養(yǎng)。建筑工程建設(shè)過程中會使用多種機械，其使用功能與年限有所區(qū)別，為此，設(shè)備管理人員應(yīng)做好相關(guān)登記，并設(shè)定好檢修時間與保養(yǎng)注意事項，對于無法修復(fù)的機械應(yīng)淘汰。

2.5加大工藝技術(shù)控制力度

首先，項目施工開展的前期、應(yīng)以項目實際情況和合同相關(guān)標準為依據(jù)，對相應(yīng)工藝技術(shù)方案與管理要點進行科學(xué)規(guī)劃，這一過程中，需要有機結(jié)合建筑項目工藝技術(shù)要求和施工質(zhì)量管控目標，借此確保因工藝技術(shù)因素而引發(fā)的項目質(zhì)量問題和隱患現(xiàn)象得以有效避免;其次，優(yōu)化并調(diào)整相應(yīng)工藝技術(shù)應(yīng)用，為建筑項目施工效果奠定良好基礎(chǔ)，也能夠?qū)⒔ㄖ椖渴┕べ|(zhì)量管理方面一些常見技術(shù)性問題的出現(xiàn)給予有效避免。工藝技術(shù)控制的不斷加強，應(yīng)立足于全局進行考慮，以工藝技術(shù)核心內(nèi)容為出發(fā)點，對施工人員、機械設(shè)備、技術(shù)等方面的質(zhì)量管控工作進行積極優(yōu)化，進而保障在專業(yè)化施工人員標準使用工藝技術(shù)的情況下、不斷提高施工質(zhì)量，促進建筑項目質(zhì)量管控水平不斷提升。

結(jié)語：

在建筑工程的施工中，只有工程管理具備較高的水平，才能使建筑工程的質(zhì)量達到規(guī)定要求，并如期交工，但如果建筑施工企業(yè)為了實現(xiàn)自身利益最大化，忽視了對工程的管理工作，則會適得其反，阻礙建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。施工企業(yè)只有重視工程管理工作，認識到管理工作的重要性，并根據(jù)實際情況對管理方式、制度進行優(yōu)化，才能為建筑業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻：

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