曾芷昀

【摘 要】數(shù)字經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向下的經(jīng)濟(jì)社會，組織變革和企業(yè)進(jìn)化成為社會發(fā)展的支撐力量。大中小型企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員都必須要結(jié)合實(shí)際工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作和其他業(yè)務(wù)的緊密融合，最終為企業(yè)提供個性化、定制化的財(cái)務(wù)服務(wù)，基于企業(yè)管理會計(jì)的及時性要求，構(gòu)建財(cái)務(wù)信息共享平臺，借助大數(shù)據(jù)分析為企業(yè)戰(zhàn)略決策者提供決策依據(jù)。本文基于業(yè)財(cái)融合視域下企業(yè)管理會計(jì)的實(shí)際應(yīng)用，探究企業(yè)管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的對策，來積極推進(jìn)財(cái)務(wù)工作的智能化、社會化運(yùn)作。

【關(guān)鍵詞】業(yè)財(cái)融合；管理會計(jì)；轉(zhuǎn)型；對策

近年來，財(cái)務(wù)領(lǐng)域迸發(fā)了一個新詞匯，即業(yè)財(cái)融合，這一概念受到各類企事業(yè)單位的重點(diǎn)關(guān)注。早在三十多年前，以美國學(xué)者作為主導(dǎo)的管理會計(jì)學(xué)者們和專家們就總結(jié)出了很多關(guān)于“業(yè)財(cái)融合”的財(cái)務(wù)工具，但是因?yàn)闃I(yè)務(wù)的不熟悉，大部分企業(yè)才剛剛走上這一舉步維艱的創(chuàng)新之路。對于那些已經(jīng)形成較大規(guī)模的企業(yè)來說，業(yè)財(cái)融合是企業(yè)創(chuàng)新型管理的新趨勢，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一條必經(jīng)之路?！皹I(yè)財(cái)融合”不僅僅是財(cái)務(wù)部門與銷售業(yè)務(wù)部門之間業(yè)務(wù)的融合，還是財(cái)務(wù)部門與企業(yè)內(nèi)部所設(shè)的所有部門通過業(yè)務(wù)信息化管理和數(shù)據(jù)的實(shí)時共享促進(jìn)企業(yè)價值的創(chuàng)造，這種相融合管理理念是一種新管理理念。

一、業(yè)財(cái)融合視域下企業(yè)管理會計(jì)的應(yīng)用

（一）以創(chuàng)新型經(jīng)營管理作為業(yè)財(cái)融合的手段

財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)現(xiàn)主要依托的是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享中心工作人員對基本財(cái)務(wù)工作的處理過程和結(jié)果實(shí)時上傳，并且借助共享平臺實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的再造，滿足財(cái)務(wù)信息需要者的基本要求。這種平臺化的財(cái)務(wù)信息共享不但促進(jìn)了基本業(yè)務(wù)流程的改善與進(jìn)一步規(guī)范，還為企業(yè)管理會計(jì)在業(yè)財(cái)融合大背景下的轉(zhuǎn)型升級提供了更多的可能性，提高財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)確性、及時性和高效率的同時，達(dá)到了一個業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)處理雙流程同時運(yùn)行的雙贏局面。借助這種財(cái)務(wù)共享平臺，可以保證業(yè)務(wù)處理過程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以在第一時間反饋到財(cái)務(wù)部門，同時財(cái)務(wù)部門處理好的數(shù)據(jù)也可以在第一時間反饋到業(yè)務(wù)部門，以至于雙方可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況做出最好的決策。但是借助企業(yè)財(cái)務(wù)共享平臺進(jìn)行企業(yè)管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型升級需要更高端、知識面更廣的新型人才，這同樣為企業(yè)的復(fù)合型人才招聘和培養(yǎng)提出新挑戰(zhàn)。

（二）以企業(yè)的內(nèi)部控制作為業(yè)財(cái)融合的過渡要素

業(yè)財(cái)融合大背景下企業(yè)管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型需要以內(nèi)部控制作為過渡要素，需要集中精力針對人、財(cái)、物三個重點(diǎn)領(lǐng)域展開，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)共享平臺也正在向著內(nèi)部綜合化控制發(fā)展。首先，要依據(jù)財(cái)務(wù)部門與其他部門交互型的業(yè)務(wù)結(jié)果了解企業(yè)本身的控制環(huán)境，并針對控制環(huán)境中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行業(yè)務(wù)改善。其次在項(xiàng)目風(fēng)險評估的過程中，做好歷史業(yè)務(wù)的記錄并參照歷史業(yè)務(wù)水平對相關(guān)風(fēng)險事項(xiàng)的財(cái)務(wù)結(jié)果做出科學(xué)預(yù)測，評估其出現(xiàn)風(fēng)險的概率并做好應(yīng)對措施。最后在企業(yè)內(nèi)部活動的控制過程中，結(jié)合企業(yè)各部門的具體業(yè)務(wù)對財(cái)務(wù)信息的需求加強(qiáng)運(yùn)營環(huán)節(jié)的保障工作，即在事前做好財(cái)務(wù)預(yù)算，也要在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中做好具體業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)控制，事后也要根據(jù)反饋的結(jié)果對預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行考核。借助著一系列內(nèi)部控制對財(cái)務(wù)信息的要求，針對性給出關(guān)于企業(yè)管理會計(jì)的優(yōu)化和轉(zhuǎn)型，使得其適應(yīng)企業(yè)多元化的會計(jì)需求。

（三）以企業(yè)價值鏈作為業(yè)財(cái)融合的切入點(diǎn)

企業(yè)的價值鏈通常分為內(nèi)部和外部兩種，其中內(nèi)部的價值鏈通常貫穿于產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)全生命周期的所有環(huán)節(jié)，而外部價值鏈通常以動態(tài)的外部環(huán)境為基礎(chǔ)，聯(lián)合整個產(chǎn)業(yè)鏈上的上下游企業(yè)創(chuàng)造以行業(yè)、競爭對手、以及客戶、供應(yīng)商在內(nèi)的各個利益相關(guān)者，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)際上，產(chǎn)品供應(yīng)鏈上的各個環(huán)節(jié)都為各個相關(guān)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)財(cái)融合和管理會計(jì)轉(zhuǎn)型提供了更多的切入點(diǎn)，為企業(yè)在細(xì)化總體戰(zhàn)略目標(biāo)、落實(shí)財(cái)政增值目標(biāo)以及節(jié)約實(shí)際業(yè)務(wù)成本等增值性活動指明了方向。企業(yè)價值鏈以“鏈”的思想打破了傳統(tǒng)各節(jié)點(diǎn)單獨(dú)管理控制的局限性，而是借助鏈條上各節(jié)點(diǎn)之間的交易行為實(shí)現(xiàn)基本業(yè)務(wù)流程的協(xié)同運(yùn)作，最終實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)流程的財(cái)務(wù)增值的目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會計(jì)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從傳統(tǒng)管理向前后一體化的擴(kuò)展。

二、業(yè)財(cái)融合視域下促進(jìn)企業(yè)管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的對策

（一）改變傳統(tǒng)的思維模式，創(chuàng)新企業(yè)管理會計(jì)運(yùn)營模式

企業(yè)想要更好發(fā)展，轉(zhuǎn)變思維不僅是最難的，還是最關(guān)鍵的。財(cái)稅人員要以宏觀的思維通盤考慮財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，跳出財(cái)務(wù)崗位的限制，借助財(cái)務(wù)知識對相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行價值評價，進(jìn)而提出更為穩(wěn)妥的解決方案。對于一個企業(yè)管理系統(tǒng)來說，財(cái)務(wù)工作幾乎貫穿于所有的管理工作當(dāng)中，就企業(yè)人力資源管理來說，人員一旦被企業(yè)招聘進(jìn)來后，就要在人才利用上下功夫，而合理利用人才需要持續(xù)的激勵，這種激勵必然會與金錢有關(guān)，而金錢激勵的方式有很多，且都需要財(cái)務(wù)部門經(jīng)手。同樣在企業(yè)投資管理方面，不論是投資策略的制定還是投資目標(biāo)的達(dá)成，都離不開財(cái)務(wù)會計(jì)工作的支持。尤其是在日常的業(yè)務(wù)管理方面，每一個業(yè)務(wù)員都擔(dān)負(fù)著一定的工作指標(biāo)和任務(wù)，他們努力工作的最終目標(biāo)就是向外界聲稱自己不僅賺了錢還拿到了提成，而財(cái)務(wù)部門在分發(fā)工資的時候就要核實(shí)這些業(yè)務(wù)人員是不是真的完成指標(biāo)并超額完成，并按照工資制度應(yīng)該分發(fā)多少工資。所以想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型，首先需要摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)思維，即單純將財(cái)務(wù)思維停留在收入核算上，而將財(cái)務(wù)思維意識集中到業(yè)務(wù)經(jīng)營上去，使財(cái)務(wù)工作變成企業(yè)財(cái)稅價值的創(chuàng)造者。

（二）掌握業(yè)財(cái)融合視域下企業(yè)轉(zhuǎn)型所需的新型會計(jì)技能

傳統(tǒng)企業(yè)管理會計(jì)的重點(diǎn)集中于企業(yè)整體的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營現(xiàn)狀和現(xiàn)金流量等，更多考慮的是企業(yè)實(shí)際資產(chǎn)有沒有被高估或者實(shí)際負(fù)債有沒有被低估，以及股東可獲取的實(shí)際收益和每個季度銷售收入和凈利潤是否詳實(shí)，反而忽略了企業(yè)的實(shí)際資源是否達(dá)到合理配置的狀態(tài)。首先對于財(cái)務(wù)人員來說，要努力成為業(yè)務(wù)伙伴，給予決策者最夠有價值的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)幫助他們更好決策，基于最真實(shí)的數(shù)據(jù)分析和預(yù)測為商業(yè)決策提供有價值的建議，一般來說，將單純的數(shù)字和財(cái)務(wù)報表展示給公司的決策者通常對于決策沒有太大的意義。另外，財(cái)務(wù)部門的實(shí)際工作需要進(jìn)行創(chuàng)新，不能停留在將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)填充到財(cái)務(wù)報告的模板當(dāng)中去，要基于業(yè)財(cái)融合的大背景進(jìn)行會計(jì)技能的轉(zhuǎn)變，學(xué)習(xí)最新的管理會計(jì)技能和知識，將完成會計(jì)業(yè)務(wù)的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具有商業(yè)敏感度和具有邏輯分析能力的高級會計(jì)人才。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)會計(jì)人員與各部門的溝通能力

提升財(cái)務(wù)人員的會計(jì)業(yè)務(wù)意識，要將企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為其他部門開展工作的實(shí)際需要，并在自己了解本分工作的基礎(chǔ)上盡可能回應(yīng)來自各部門的數(shù)據(jù)質(zhì)疑，將提高各部門的溝通效率納入財(cái)務(wù)部門的規(guī)章制度當(dāng)中去。一般情況下，一位財(cái)務(wù)人員只要能夠站在合適的業(yè)務(wù)角度上以專業(yè)的技能予以考慮，并以一種客觀的角度評價財(cái)務(wù)所輸出的實(shí)際信息，就不會在實(shí)際的溝通工作中出現(xiàn)較為嚴(yán)重的問題。同時在實(shí)際的工作場合中，每位業(yè)務(wù)人員都需要收起自己的小情緒和小性格，將自己的全部身心投入到業(yè)務(wù)精進(jìn)當(dāng)中去，客觀接受別人的意見和建議，客觀表達(dá)自己的觀點(diǎn)，將最有效的溝通方法實(shí)施到財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間去。財(cái)務(wù)人員同樣要以滿足其他需要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)人員需要為工作動力，通過各部門之間的協(xié)同交流實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的最大化配置和最有效利用。財(cái)務(wù)人員要將自己的身份定位為業(yè)務(wù)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)中的一員，明確自己在經(jīng)營團(tuán)隊(duì)中扮演的真正角色是業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)分析師、企業(yè)管理會計(jì)師，盡可能全面掌握企業(yè)商業(yè)運(yùn)行的原則和規(guī)矩、企業(yè)運(yùn)營的商業(yè)模式以及公司經(jīng)營的實(shí)際目標(biāo)和政策，并將這些融入到財(cái)務(wù)分析的決策信息當(dāng)中去，并通過有效的溝通讓各個部門可以理解每一條財(cái)務(wù)信息的實(shí)際意義，指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員在自己的領(lǐng)域上所向披靡，以財(cái)務(wù)的專業(yè)性為企業(yè)創(chuàng)造價值助力。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)想要在業(yè)財(cái)融合的視域下實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型需要以創(chuàng)新改革的視角出發(fā)。不但需要改變思維模式創(chuàng)新新時代管理會計(jì)的運(yùn)營模式，還需要掌握最新的管理會計(jì)技能，而且需要保證會計(jì)人員與企業(yè)內(nèi)部其他各部門通過溝通輸送有效財(cái)務(wù)信息，最大限度發(fā)揮企業(yè)管理會計(jì)和財(cái)務(wù)的作用，提高企業(yè)的市場競爭力，幫助企業(yè)管理會計(jì)真正意義上的轉(zhuǎn)型和優(yōu)化。

（江西應(yīng)用科技學(xué)院，江西 南昌 330000）

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