楊建民

【摘 要】在國內(nèi)經(jīng)濟市場持續(xù)波動與改革的環(huán)境下，現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢已逐步形成，這使得企業(yè)的經(jīng)營管理面臨著更加激烈的市場競爭。在此背景下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式已不再適用于當前的市場發(fā)展要求，現(xiàn)代化企業(yè)需要不斷調(diào)整經(jīng)濟管理理念、創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，以解決企業(yè)的發(fā)展困境。本文以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范性增強作為研究議題，為現(xiàn)代化企業(yè)提升管理能力提出改進策略。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理模式；規(guī)范性策略

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的特征

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理是指對企業(yè)內(nèi)部的一切資源進行重新規(guī)劃、整合和調(diào)整，并通過合理的程序?qū)①Y源計劃轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟效益?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的特征主要表現(xiàn)在以下兩個方面：其一，綜合性。對于現(xiàn)代化企業(yè)來說，其經(jīng)濟管理模式通常能夠反映企業(yè)日常經(jīng)營管理的細節(jié)，尤其在資源配置環(huán)節(jié)當中，企業(yè)既要考慮到自身的盈虧狀態(tài)和資本結(jié)構(gòu)，還要結(jié)合價值鏈將更多的成本分配到增值環(huán)節(jié)當中，從而綜合考慮企業(yè)進一步戰(zhàn)略規(guī)劃；其二，指導性?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的決策程序不依賴管理層，而是以市場經(jīng)濟為導向，針對當前市場供求關(guān)系及企業(yè)資源存量進行綜合評估，對企業(yè)決策提供信息支持。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的重點內(nèi)容

（一）經(jīng)濟發(fā)展目標

企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化，應(yīng)結(jié)合自身的戰(zhàn)略部署和經(jīng)濟發(fā)展目標，構(gòu)建規(guī)范化的經(jīng)濟管理體系，為企業(yè)經(jīng)濟管理方案設(shè)計提供理論支持和學科指導。具體來說，現(xiàn)代化企業(yè)需要全面了解國家的法規(guī)現(xiàn)狀，采取3C模型、VRIO或五力分析模型等方式，能夠全面分析了企業(yè)的行業(yè)發(fā)展前景、市場供求關(guān)系變化、競爭對手情況、企業(yè)經(jīng)營計劃等因素，通過SWOT分析法，從企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅這幾個維度出發(fā)，以此為基礎(chǔ)設(shè)置符合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃路線的經(jīng)濟目標，能夠使企業(yè)的經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化。

（二）經(jīng)濟管理制度

現(xiàn)代企業(yè)在設(shè)置經(jīng)濟管理制度時，可以從以下幾個方面進行完善：其一，由企業(yè)管理層牽頭組織，對企業(yè)經(jīng)濟管理情況進行全方位分析評估，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理體系中的缺陷和問題，并制定相應(yīng)的解決措施；其二，加強與外部市場環(huán)境的聯(lián)系，通過建立完善的客戶信息反饋機制，及時了解外部市場變化態(tài)勢，這能夠使企業(yè)的整個信息運行系統(tǒng)暢通無阻，并為企業(yè)的經(jīng)濟活動提供數(shù)據(jù)參考；其三，建立長效的人力資源管理機制，對人才培養(yǎng)工作進行事前計劃與統(tǒng)籌，按照崗位需求配置工作人員，并在內(nèi)部通過培訓班的方式，及時分享和學習工作中的經(jīng)驗及管理方法，這能夠有效提升企業(yè)整體的工作效率。

（三）經(jīng)濟資源管理

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，所涉及的主要經(jīng)濟資源包括資金、資產(chǎn)以及債券等。其中，資金和資源是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，通過規(guī)范化的管理能夠使企業(yè)的各項資源都能夠高效應(yīng)用。在這一過程中，企業(yè)首先需要針對資金收支、資產(chǎn)采購制定嚴格的制度規(guī)范，將資金流動、債券變更等方面的信息進行檔案化管理，能夠保證管理工作的制度化和時效性。其次，企業(yè)在開展經(jīng)濟資源管理時，要注意市場風險防控工作，明確經(jīng)濟事項的責任主體，對各項經(jīng)濟資源進行有序管理。最后，為了適應(yīng)大數(shù)據(jù)環(huán)境，現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理與資源配置工作都會涉及大部分信息技術(shù)的分析與計算。通過信息化的處理手段，能夠?qū)τ诖笠?guī)模的數(shù)據(jù)信息進行動態(tài)化整理、編制和分析，指導企業(yè)下一步工作的落實。但也要注意數(shù)據(jù)管理的保密性，做好數(shù)據(jù)系統(tǒng)的安全維護。

（四）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作主要是從融資環(huán)節(jié)入手的，一方面，企業(yè)要拓寬外部融資渠道，形成多元化的融資局面，從而在及時彌補資金缺口的同時有效調(diào)整企業(yè)資金結(jié)構(gòu)。多元化的融資方式包括債權(quán)融資、股權(quán)融資、“新三板”上市等，這能夠避免過度依賴銀行而導致的企業(yè)資金流動速率的下降。另一方面，建立內(nèi)部資本市場，通過內(nèi)部銀行、財務(wù)公司等模式實現(xiàn)內(nèi)外部資本市場互補，能夠降低外部融資成本；同時，自外部市場興起兼并浪潮以來，集團化企業(yè)也大規(guī)模出現(xiàn)。多元化聯(lián)合企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，利用內(nèi)部資本市場運營機制提升內(nèi)部資本交易工作效率，也能使資金在企業(yè)內(nèi)部自動流動和分配。

三、現(xiàn)代企業(yè)精機管理規(guī)范化策略采取

（一）創(chuàng)新經(jīng)營策略，樹立企業(yè)形象

對于任何現(xiàn)代化的企業(yè)來說，轉(zhuǎn)變管理理念尤為重要。在新的經(jīng)濟形勢背景下，企業(yè)要想建立現(xiàn)代化管理體系、規(guī)范經(jīng)濟管理活動，就必須營造良好的環(huán)境基礎(chǔ)。對此企業(yè)要以經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新作為切入點，樹立競爭意識和風險意識，并適當引入戰(zhàn)略管理、風險評估、績效考核等現(xiàn)代化的管理理念，確保企業(yè)的長效戰(zhàn)略規(guī)劃和管理模式制定能夠具備全局意識。一方面，在新經(jīng)濟時代，企業(yè)要創(chuàng)新經(jīng)營策略，通過組織結(jié)構(gòu)形式優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式改進等方式，為企業(yè)的進一步發(fā)展和轉(zhuǎn)型留足空間。企業(yè)要改變傳統(tǒng)機械化生產(chǎn)方式，在工藝技術(shù)改造方面投入更多的經(jīng)費與科技，研發(fā)形成自己的品牌產(chǎn)品，有效實現(xiàn)產(chǎn)品價值增值，提升企業(yè)的附加值；同時，企業(yè)還可以與同行建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，在生產(chǎn)、管理以及技術(shù)等方面進行溝通與借鑒，逐步提升企業(yè)的管理水平。例如：某零售企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)營策略的過程，與客戶達成“十項承諾服務(wù)”，在客戶群體中維護了良好的企業(yè)形象，從而有效提升了產(chǎn)銷效率與應(yīng)收賬款回收率，確保企業(yè)資金能夠及時回流。另一方面，在信息技術(shù)與人工智能不斷成熟發(fā)展的當下，新型商業(yè)模式的出現(xiàn)對傳統(tǒng)財務(wù)管理體系帶來了沖擊，而加快財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)生存與發(fā)展的必然選擇。例如，從績效管理層面來說，管理會計的作用主要體現(xiàn)在KPI考核方面，對研發(fā)成果進行綜合評估，要以客戶滿意度、競品橫向?qū)Ρ冉Y(jié)果判斷產(chǎn)品預(yù)期銷售利潤，并與研發(fā)團隊和課題研究成果相關(guān)的績效考核環(huán)節(jié)直接聯(lián)系，及時反饋評價信息，引導研發(fā)環(huán)節(jié)正向投入。

（二）控制支出環(huán)節(jié)，規(guī)范資金使用

受經(jīng)濟活動影響，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)收支內(nèi)容涉及較多。因而，財務(wù)支出關(guān)口能否準確把握，將直接影響到企業(yè)財務(wù)管理工作的科學性。企業(yè)要立足于整體，合理分析企業(yè)的各項經(jīng)濟活動，針對經(jīng)濟活動相關(guān)的每一項財務(wù)支出制定嚴格的管理制度，包括日常辦公支出、公共經(jīng)費支出、差旅接待費用等，這能使企業(yè)各交易活動都能夠在制度約束下進行。尤其要注意采購環(huán)節(jié)的支出控制，在企業(yè)設(shè)備采購、生產(chǎn)物料置辦、辦公用品購置等環(huán)節(jié)采取定額管理法或計劃價格制度，嚴格控制成本差異，有效提升企業(yè)資金使用效率。同時，企業(yè)也需要重視資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，以物資登記盤存制度作為固定資產(chǎn)管理指引。企業(yè)可依據(jù)實際管理需求，按年度、季度和月度為時間單位對資產(chǎn)數(shù)量進行存盤，及時核算資產(chǎn)規(guī)模與價值。

（三）強化內(nèi)部控制，落實全面監(jiān)管

企業(yè)的良性發(fā)展有賴于完善的內(nèi)部控制管理體系，在實踐過程中，通過內(nèi)部控制不僅能夠發(fā)揮企業(yè)的經(jīng)濟管理職能，也能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)財務(wù)收支活動與生產(chǎn)作業(yè)流程的全方位監(jiān)管。當然，內(nèi)部控制在經(jīng)濟監(jiān)管中的作用主要體現(xiàn)在財務(wù)監(jiān)督方面。一方面，針對企業(yè)常見的風險種類，包括財務(wù)風險、戰(zhàn)略風險、信息安全風險以及法律風險等制定完善的《內(nèi)部控制風險手冊》，預(yù)防不規(guī)范操作行為也能夠提前規(guī)避企業(yè)風險因素。另一方面，企業(yè)要以經(jīng)濟活動為主要內(nèi)容，制定有效的風險評估機制，考核指標包括資金流動速率、資產(chǎn)負債率、資金時間價值、應(yīng)收賬款回收率等，并要對成本定額、預(yù)算執(zhí)行進度等重要指標進行全過程監(jiān)督，加強對經(jīng)濟活動的風險防控。此外，現(xiàn)代化企業(yè)還需健全內(nèi)部審計評價機制，以審計監(jiān)管部門作為主導機構(gòu)，不僅要定期對企業(yè)經(jīng)濟活動進行日常監(jiān)管和專項審計，還要配合上級監(jiān)管部門，建立事前評估、事中控制和事后評價的監(jiān)管體系，貫徹落實對企業(yè)經(jīng)濟活動的全面監(jiān)管。

（四）加大科技投入，推進經(jīng)濟管理信息化

在信息技術(shù)飛速發(fā)展的時代背景下，現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營管理已離不開網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持。網(wǎng)絡(luò)式財務(wù)管理模式逐步取代桌面式財務(wù)管理；同時，先進的信息技術(shù)也能夠打破時間和空間的限制，發(fā)揮數(shù)據(jù)采集、網(wǎng)絡(luò)報賬、遠程審計等方面的功能作用，輔助企業(yè)開展財務(wù)管理和經(jīng)濟活動。一方面，信息技術(shù)能夠應(yīng)用于財務(wù)共享層面，在企業(yè)內(nèi)部建立統(tǒng)一的財務(wù)共享平臺，將企業(yè)的會計核算模塊、資金管理模塊、資產(chǎn)管理模塊以及經(jīng)濟業(yè)務(wù)模塊等進行系統(tǒng)端口對接，這打破了企業(yè)橫跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域與項目區(qū)域等方面存在的信息互通障礙，既能夠加強企業(yè)內(nèi)外部的溝通效率，也能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)各項資源的合理調(diào)配。另一方面，通過運用現(xiàn)代化的信息軟件，可依據(jù)企業(yè)當前的經(jīng)營成果分析未來的財務(wù)狀況，在提高決策效率的同時，也能夠減少客觀因素干擾，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作的規(guī)范性和效益性。

四、結(jié)語

在新經(jīng)濟環(huán)境背景下，我國現(xiàn)代化企業(yè)必然會面臨更加激烈的市場競爭，這對企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生了巨大影響。通過創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，結(jié)合市場改進企業(yè)經(jīng)營策略，從技術(shù)和管理等多個方面進行優(yōu)化，以新型的經(jīng)濟管理模式及時獲取企業(yè)生存與發(fā)展的各項資源，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)范化，從而有利于企業(yè)逐步形成自身的市場競爭優(yōu)勢，這將促進企業(yè)實現(xiàn)長效發(fā)展。

（中國石油西北化工銷售烏魯木齊分公司，新疆 烏魯木齊 830019）

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