雍秀花

摘 要：企業(yè)綜合業(yè)務的有效開發(fā)、經(jīng)濟增長空間的最大化提升，都與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理理念、管理手段等具有密切的關聯(lián)。因此，企業(yè)若想獲得良好的發(fā)展，應以整體經(jīng)濟發(fā)展趨勢為導向，精準定位現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理目標;依托于現(xiàn)代管理技術，構建更具層次性與系統(tǒng)性的經(jīng)濟管理體系。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);創(chuàng)新發(fā)展;措施

中圖分類號：F272? ? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2020）31-0007-03

一、明確現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理特征

經(jīng)濟管理對于現(xiàn)代企業(yè)而言，具有舉足輕重的作用。在實際開展管理與經(jīng)營活動過程中，其資金能否獲得合理化配置、項目投資的戰(zhàn)略部署的合理性、針對整個市場營商環(huán)境的判斷等各個方面，都會對企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展造成一定的影響。因此，相關人員必須對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理特征建立正確的認識，這樣才能促使其制定正確的企業(yè)發(fā)展方向。

第一，關聯(lián)性特征。現(xiàn)代企業(yè)在實際開展經(jīng)營運營模式的過程中，會通過全局統(tǒng)籌制訂較完善的戰(zhàn)略計劃。而這個經(jīng)濟戰(zhàn)略目標的確立基礎，需以經(jīng)濟管理目標為導向。企業(yè)在具體開展經(jīng)濟活動的過程中，會涉及投資項目的選擇與最終落實的相關工作，其不同類型的項目的開展情況及運營結果都關系到企業(yè)的未來發(fā)展形態(tài)。同時，項目運營模式、企業(yè)經(jīng)濟管理手段等都會與資金管理與資金使用產(chǎn)生密切的關聯(lián)。由此也可看出，企業(yè)資金運作的專業(yè)性、合理性與企業(yè)能否健康、持續(xù)壯大具有直接的關系。

第二，導向性特征。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理，其運營目標的設立是建立在企業(yè)財務狀況基礎上的。企業(yè)法人或企業(yè)經(jīng)理人制定企業(yè)規(guī)劃與產(chǎn)品生產(chǎn)標準時，都會參考當下的周轉資金流的指標。而所謂的企業(yè)周轉的資金流，通常情況下會作為企業(yè)能否正常經(jīng)營的重要衡量指標。企業(yè)管理層或是戰(zhàn)略決策層，會以資金流為導向，規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展模式與發(fā)展目標。由此可見，在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，可明顯地展現(xiàn)出其所具備的導向性特征。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

（一）管理層對當下經(jīng)濟形勢缺乏精準判斷

企業(yè)在實際開展經(jīng)濟管理活動的過程中，需要對當下整個經(jīng)濟發(fā)展趨勢、關鍵的宏觀調控政策等進行深入的了解與掌握。這樣，才可確保企業(yè)能制定科學的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟利益。但當下，部分管理者因缺乏與時俱進與創(chuàng)新的精神，更多情況下仍是基于自身多年積累的經(jīng)驗去對相關經(jīng)濟管理工作進行安排。這樣的工作指導很有可能導致企業(yè)不能有效地應對市場大環(huán)境造成的經(jīng)濟管理危機。

同時，缺乏主體意識的經(jīng)濟管理形態(tài)，勢必會削弱企業(yè)對制度進行創(chuàng)新的動機，進而會影響企業(yè)的綜合發(fā)展。而企業(yè)開展經(jīng)濟管理活動的根本目標，就是實現(xiàn)利益最大化。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理在努力維持這一發(fā)展目標的過程中，在密切關注經(jīng)濟效益穩(wěn)定增長的基礎上，其戰(zhàn)略決策者應能具有系統(tǒng)思想與全局意識。在強調創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益的基礎上，應能結合社會效益與其他效益實現(xiàn)綜合發(fā)展。倘若不能對這一內容達成共識，會在一定程度上阻礙企業(yè)的良好發(fā)展進程，并導致其經(jīng)濟發(fā)展方向的迷失。

此外，企業(yè)管理層因執(zhí)著在既往的成功經(jīng)驗上，受到傳統(tǒng)管理理念的影響與束縛，在某種程度上會忽略各個部門間的協(xié)同性，以及各項工作的系統(tǒng)性與全面性。這樣，企業(yè)在具體落實相關經(jīng)濟管理目標時，就會因溝通不暢、交流隔閡等問題，制定片面的經(jīng)濟發(fā)展策略。尤其在管理職責與問題認定方面，會因管理層缺乏主體意識而導致出現(xiàn)責任認定有失公允的情況。基于此，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理活動開展的過程中，會因管理者缺乏先進的管理理念而導致管理水平不能獲得有效提升，從而導致企業(yè)的發(fā)展前景逐漸黯淡，失去一定的市場競爭優(yōu)勢。

（二）內部控制機制缺乏實效性

目前，大多數(shù)企業(yè)因受傳統(tǒng)管理思想定式的束縛，缺乏大膽革新、勇于創(chuàng)新的意識。既定俗成的工作模式導致內部控制機制缺乏實效性，無法發(fā)揮其真正的管理優(yōu)勢與功能。同時，針對企業(yè)的管理組織結構，仍采用過去的落后形態(tài)，其組織結構單一，是利用直線化的運作手段去執(zhí)行相應的經(jīng)濟管理任務，雖在一定程度上可較完整地完成固定的工作職責，但基于這樣的管理形式，易造成結構重疊的現(xiàn)象，導致人才與崗位得不到精準化匹配。

此外，人浮于事的工作氛圍，不僅造成經(jīng)濟管理目標的滯后達成，還會形成消極的企業(yè)文化環(huán)境。這樣，對于現(xiàn)代企業(yè)來說，在對其經(jīng)濟活動的運營造成掣肘的同時，會擴大相應的經(jīng)濟管理漏洞。同時，針對企業(yè)各個工作環(huán)節(jié)的制度落實情況，因缺乏相應的監(jiān)管力度，造成了制度流于形式的狀況，根本無法真正踐行戰(zhàn)略計劃。更重要的是，針對現(xiàn)代企業(yè)各系統(tǒng)、各部門、個人發(fā)展空間等各方面內容，缺乏一定的交融性、協(xié)同性、兼容性，無論是工作重疊，還是漏崗現(xiàn)象，都會給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來一定的潛在風險。尤其在處理經(jīng)濟事務的過程中，更需各部門間進行有效配合，高效、高質量地去落實每一步的工作任務，才可確保整個項目管理朝著預期的方向發(fā)展，獲得利益最大化。但目前，大部分企業(yè)都未建立完善的內部管理體系，導致工作矛盾不斷激化，交融性降低。在此情形下，企業(yè)不僅無法實現(xiàn)自身價值、取得應有的利益，還可能大大降低其市場競爭力，在激烈的競爭環(huán)境中被淘汰。

三、針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理問題的有效解決方法

（一）以整體經(jīng)濟發(fā)展趨勢為導向，精準定位現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理目標

新時代背景下，企業(yè)參與到市場競爭過程中，若想確保自身能不斷形成強有力的競爭優(yōu)勢，必須放眼于整個經(jīng)濟市場的環(huán)境。面對當下我國的經(jīng)濟發(fā)展形勢與全球化經(jīng)濟格局，企業(yè)必須以此作為重要參考，對接下來的經(jīng)濟管理發(fā)展戰(zhàn)略進行科學部署。企業(yè)管理人員應精準定位現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理新目標，從而樹立更加現(xiàn)代化的管理理念。意識形態(tài)決定著行為與活動，管理人員必須建立先進的經(jīng)濟管理思路，才能確保企業(yè)在發(fā)展道路上不跑偏。而企業(yè)的管理理念是其經(jīng)營的主導，在具體開展經(jīng)濟管理活動的過程中，需將其放置在中心位置。一切經(jīng)濟活動必須以目標為導向，并確定企業(yè)目標與整個經(jīng)濟大環(huán)境的發(fā)展趨勢是相一致的。因此，企業(yè)應對經(jīng)濟管理理念進行大膽創(chuàng)新。這樣，就能使企業(yè)獲得新的發(fā)展契機，探尋到戰(zhàn)略目標落實的著力點。同時，在全球化經(jīng)濟背景下，企業(yè)管理人員必須了解技術創(chuàng)新、知識創(chuàng)新對投資方向、項目管理等方面產(chǎn)生的影響。企業(yè)管理形態(tài)對實踐管理行為具有直接的影響，而只有在更完善、科學的理念驅動下，才可令企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新手段與國家整體經(jīng)濟發(fā)展趨勢統(tǒng)一方向，推進企業(yè)朝向正確的方向穩(wěn)定、健康發(fā)展。進而，參與企業(yè)經(jīng)濟管理的人員以及決策層，應能大力推進經(jīng)濟管理的創(chuàng)新改革，確保管理理念的現(xiàn)代性，從而制定精準的管理目標。

具體而言，企業(yè)管理者需從以下兩個方面進行準備，從而建立更具建設性的管理目標。一方面，企業(yè)在制定管理目標的過程中，應能結合當下國家的經(jīng)濟轉型形態(tài)，即在知識經(jīng)濟背景下，對市場經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展提供新的發(fā)展方向。因此，企業(yè)在制定經(jīng)濟管理目標時，應能深入研究我國的經(jīng)濟改革政策與基本制度。企業(yè)在實際創(chuàng)新管理與發(fā)展的進程中，應充分發(fā)揮國內良好的營商環(huán)境優(yōu)勢，并以此為主要經(jīng)營投資的場所。在此基礎上，確保企業(yè)制定的經(jīng)濟管理目標與國家的經(jīng)濟制度保持一致。同時，結合自身經(jīng)濟管理特征與改革方向等，建立與其更加匹配的管理手段，促使其管理目標有效實現(xiàn)。企業(yè)在實際貫徹與落實經(jīng)濟管理活動過程中，應建立動態(tài)管理思維，樹立危機意識，形成戰(zhàn)略性管理思想。更確切地進行闡述的話，就是在針對危機感管理思想上，相關管理人員應更加強調的是居安思危，在良好的發(fā)展勢頭下，仍能保持一定的危機意識，建立風險管理與應對措施。這樣，才能保持清晰的經(jīng)濟管理思路，更從容地面對當下市場經(jīng)濟運行過程中可能出現(xiàn)的經(jīng)濟風險因素?；谶@樣的經(jīng)濟管理理念，可確保企業(yè)對經(jīng)濟防控能夠有的放矢，真正發(fā)揮其目標導向作用。更重要的是，這樣可以避免企業(yè)在經(jīng)濟體系發(fā)展過程中產(chǎn)生冒進行為，有效規(guī)避其產(chǎn)生巨大經(jīng)濟損失、降低社會美譽度、損害品牌形象等風險。在實際開展經(jīng)濟管理活動過程中，應樹立這樣一種危機感管理理念，并始終將其貫穿到企業(yè)經(jīng)濟管理活動中的全過程中，從而確保企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

（二）依托于現(xiàn)代管理技術，構建更具層次性與系統(tǒng)性的經(jīng)濟管理體系

現(xiàn)代企業(yè)在以管理目標為核心具體制定管理機制的過程中，應善于引進與吸納當今世界上最先進的管理技術，并結合企業(yè)自身的管理特征、經(jīng)濟管理結構等方面，構建具有一定層次性與系統(tǒng)性的經(jīng)濟管理體系。所謂的層次性，即管理者需能對企業(yè)的各個經(jīng)濟管理流程、管理制度、自上而下的信息溝通機制等進行合理化完善，確保企業(yè)各部門、各層管理人員及不同崗位的工作人員，都能分層次、分輕重、分主次地對經(jīng)濟管理的具體事項進行有效跟進。尤其，在市場經(jīng)濟體制中，企業(yè)處于嚴峻的競爭環(huán)境中，其中暗藏著諸多的經(jīng)濟風險，并具有一定的復雜性與不可控性。倘若企業(yè)無法建立完善的管理體系，其經(jīng)濟管理效果無法達到一個最佳的水平，在某種層面上會對企業(yè)帶來一定的管理風險。從另一個角度進行分析，企業(yè)開展管理活動過程中，其主要管理對象是企業(yè)的員工，而他們的思想意識形態(tài)、職業(yè)發(fā)展需求等，都具有一定的不確定性、復雜性，若沒有科學的管理制度、規(guī)范標準的話，很可能對企業(yè)的管理造成風險。在此背景下，企業(yè)必須對管理制度進行革新，促使其建成更加科學的經(jīng)濟管理體系，并在這個過程中有效發(fā)揮相關管理制度的激勵與疏導功能，促使企業(yè)全體員工都能以更專業(yè)的狀態(tài)、更端正的管理心態(tài)，積極地融入到企業(yè)經(jīng)濟管理活動中。具體而言，企業(yè)管理人員可從以下兩方面著手，對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系進行創(chuàng)新與完善。

1.巧妙融入柔性管理模式，建立系統(tǒng)化的經(jīng)濟管理制度。相關管理人員在以此為方向制定相應的管理制度過程中，應能引導一線工作人員、制度執(zhí)行人員建立一定的創(chuàng)新發(fā)展觀念及與時俱進的意識，令其在此意識作用下，能對自我能力、自我價值實現(xiàn)的動機進行進一步強化，從而使企業(yè)經(jīng)濟管理人員能掌握更專業(yè)的經(jīng)濟運行手段，確保企業(yè)產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益。同時，企業(yè)管理層應能積極完善內部控制機制，為經(jīng)濟管理活動的順利開展提供有利條件。與此同時，基于新經(jīng)濟發(fā)展形態(tài)背景，企業(yè)需建立嚴格的監(jiān)管制度，即在實際開展經(jīng)濟管理活動過程中，對內部人員的行動力、執(zhí)行力進行有效強化，使工作人員能對當下的經(jīng)濟發(fā)展趨勢進行準確判斷，并能積極落實企業(yè)的經(jīng)濟管理內容。此外，在確保工作人員充分感受到企業(yè)人文關懷的同時，能對他們給予必要的監(jiān)督與管理，避免出現(xiàn)人性弱點限制于工作行為的現(xiàn)象，促使其能保持積極的工作態(tài)度、清醒的頭腦，自覺地參與到企業(yè)經(jīng)濟管理中。

2.企業(yè)應實現(xiàn)剛性管理與人性化管理一手抓，在對相關管理制度進行完善與落實的過程中，應能對激勵機制的建立給予一定的重視。企業(yè)在對人才進行管理的過程中，應能對人的本質需求進行全面的分析與深入的考量。在運用制度對工作人員的行動力進行驅動的過程中，應善于通過適宜的獎懲辦法，對他們的精神層面進行鼓勵。這樣，才能確保企業(yè)員工能通力合作、有效配合，形成更強大的凝聚力，確保其積極地參與到經(jīng)濟管理活動中，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。尤其，基于知識經(jīng)濟背景，很多時候企業(yè)的價值實現(xiàn)都需要人才的奇思妙想、全盤構思等，如此才能獲得更大的經(jīng)濟發(fā)展空間。因此，企業(yè)應能引導員工對知識創(chuàng)造財富的深層內涵建立一定的認識，并以此為切入點，通過踐行完善的獎懲制度，更大程度地激發(fā)他們更大的潛力與價值。而對于為企業(yè)創(chuàng)造更大價值的員工應給予一定的精神鼓勵與物質獎勵，并結合人才價值提升等培訓計劃，去幫助員工樹立更遠大的工作目標。

總之，企業(yè)的健康經(jīng)營與可持續(xù)發(fā)展，與經(jīng)濟管理工作效能具有直接的關系。因此，企業(yè)在實際開展經(jīng)營活動過程中，應正視經(jīng)濟管理中存在的問題，并建立健全管理體系，更好地貫徹與落實企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。

參考文獻：

[1]? 宋森.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題與對策研究[J].智庫時代，2019，（43）：65.

[2]? 白小寧.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題和解決方法[J].商訊，2018，（14）：79.

[3]? 李驍，馮俊華.試論現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理問題及解決對策[J].納稅，2018，（7）：131.