程春敏

摘 要：創(chuàng)新是當(dāng)下時代的基調(diào)，也是推動發(fā)展的第一源動力，企業(yè)要對自身職能有足夠認(rèn)知，并優(yōu)化自身的崗位設(shè)置，從而對人力資源實現(xiàn)高水準(zhǔn)的利用。尤其是在新經(jīng)濟(jì)背景下，應(yīng)當(dāng)努力適應(yīng)環(huán)境，對模式進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能對發(fā)展起到助力，要了解人力資源經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展趨勢，采取相應(yīng)的策略來對其進(jìn)行改進(jìn)，從而加強企業(yè)核心力量。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)背景 人力資源經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新

一、前言

我國已經(jīng)進(jìn)入了新經(jīng)濟(jì)時代，在這樣的背景下，企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，為了鞏固自身經(jīng)濟(jì)地位，就要從人力資源經(jīng)濟(jì)管理入手，通過對其的改進(jìn)，來促使自身競爭力的提升，這才是長遠(yuǎn)的發(fā)展之道。

二、新經(jīng)濟(jì)背景下對人力資源經(jīng)濟(jì)管理帶來的影響

（一）管理層次趨于簡單化

企業(yè)管理層次是相當(dāng)復(fù)雜的，在新經(jīng)濟(jì)背景下，要增強管理的力度，同時也要對其進(jìn)行改革，使整個層次都可以被簡化，做出這種改變，主要出于兩點考慮。其中最核心的是要優(yōu)化資源本身，使其質(zhì)量可以通過管理來提升，進(jìn)而為企業(yè)帶來直接好處。同時，也可適當(dāng)裁員，從而起到提升整體能力，以及充分利用人力價值的作用。

（二）采用先進(jìn)的管理手段

以往的管理手段都是相對簡單的，而背景的轉(zhuǎn)變，讓我們在手段上有了更好的革新方向，這能為其帶來全面的優(yōu)化，做到效率和效果的共同提升。這需要依托于信息技術(shù)，并搭配先進(jìn)的模式，讓手段更趨向現(xiàn)代化。同時，通過先進(jìn)的管理手段，可以提升人力資源經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性，并為未來的創(chuàng)新與發(fā)展打下基礎(chǔ)。

（三）選擇多元化的管理內(nèi)容

在做出管理時，應(yīng)時刻關(guān)注外界動態(tài)，并利用其中的轉(zhuǎn)變來更新模式?；诖耍梢韵蚬芾碇腥谌攵嘣拍?，這是當(dāng)下的主流，也可以使發(fā)展可以隨著外部變化進(jìn)行，不會被阻礙。但這也要求對新經(jīng)濟(jì)有比較深入的認(rèn)知，尤其是對其的特征，這樣就可利用背景，而不是被動地去接受其帶來的轉(zhuǎn)變。可幫助人力資源的配置和開發(fā)，但在進(jìn)行時，一定要保有創(chuàng)新理念，對其做出適當(dāng)優(yōu)化，而且要了解企業(yè)的狀況。同時，要有激勵機(jī)制，對管理起到鞏固作用，這是正確的需求導(dǎo)向。不僅如此，還可以引入更為先進(jìn)的多元化工作機(jī)制，讓員工可以發(fā)揮自身價值，并從中獲益，這會使收益變成雙向的，企業(yè)也能提高管理水平。

二、對人力資源經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新的對策

（一）構(gòu)建良好的工作氛圍

創(chuàng)新對發(fā)展起到推動的效果，也能幫助企業(yè)跟上時代的腳步。因此，在新背景下，應(yīng)當(dāng)通過創(chuàng)新來獲取動力，對于管理來說，也要引入創(chuàng)新理念，作為領(lǐng)導(dǎo)層，要對此足夠重視，這是管理的關(guān)鍵所在，要真正貫徹這種理念，應(yīng)構(gòu)建起良好的工作氛圍，使整體都是積極向上的，并將創(chuàng)新思想引入其中，使其可以貫穿所有工作。這樣不僅對企業(yè)本身有利，通過加強人力資源經(jīng)濟(jì)管理，還能幫助保留更多人才。

（二）利用柔性化管理模式

在進(jìn)行管理時，應(yīng)當(dāng)柔性和剛性并存。剛性管理是將制度作為依托，不斷完善所有制度，通過指導(dǎo)、監(jiān)督、獎懲等種種手段，來實現(xiàn)強度相對較高的管理。這種手段確實能獲得直觀的作用，也可以適應(yīng)新的背景，但單一的剛性管理，會讓人才感到壓力驟增，這容易造成人才流失。因此，應(yīng)當(dāng)做出改革，為人才構(gòu)建起一個相對寬松的環(huán)境，這就是柔性化管理模式。這種管理的運用是將人才作為主體，并以其為核心來進(jìn)行各項工作，有利于人的發(fā)展。而這種管理帶來的好處是雙向的，既能使人才可以更加主動地完成自己的任務(wù)，并具有更高的創(chuàng)造能力，還能使企業(yè)變得更加有序，間接得到更多效益。

（三）建立全新的人力資源流動機(jī)制

在對企業(yè)制度進(jìn)行創(chuàng)新時，逐步形成了全新的人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式。改革精神也貫穿在工作的始終，將人作為工作的出發(fā)點與落腳點。在整體偏向穩(wěn)定的前提下，可以加入競爭機(jī)制，以此來強化當(dāng)下的效率，防止有人會產(chǎn)生怠惰的心態(tài)。同時要優(yōu)化用人機(jī)制，加入必要的制度，但也要保證員工自身的權(quán)益。這有利于資源的調(diào)配，對于崗位的任免也更加靈活，使每個人才都可以在最適合自己的位置上。這可以使資源得到優(yōu)化，也使“人”可以為企業(yè)帶來助力，并一直都有活力。

（四）實現(xiàn)人才與企業(yè)共同成長

在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要時刻應(yīng)對外界的變化，這會構(gòu)成一種潛在的壓力。而很多人不會安于現(xiàn)狀，總想前往更優(yōu)質(zhì)的平臺。一旦環(huán)境轉(zhuǎn)變，員工心態(tài)也會有被動，并對自己做出新的規(guī)劃。尤其是一些能力出眾的人才，他們對自身的期望一般很高，所以會頻繁跳槽。而企業(yè)要想留住人才，就一定要給人以歸屬感，將自我發(fā)展與企業(yè)相關(guān)聯(lián)。同時，也要增強他們的認(rèn)同感，在當(dāng)下，要不斷提高人才資源在發(fā)展中所占據(jù)的比例，只有堅持以人為核心的管理觀念，轉(zhuǎn)變原有的管理思路，才能保證人才與企業(yè)共同成長，這也是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展所必須要做出的改變。

三、結(jié)語

總的來看，在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時會有較大的阻力，所以要想辦法改進(jìn)，不能再以原因的模式去進(jìn)行，否則收益必然會下滑。改進(jìn)的關(guān)鍵在于摒棄以往的理念，將時代衍生出的新思路作為核心，從而對當(dāng)下的方式做出調(diào)整。只有做好了這一點，才有希望使人力資源可以成為企業(yè)的最大助力，并轉(zhuǎn)變?yōu)樵诟偁幹凶钣欣囊揽?。同時，這也有助于構(gòu)建起良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，使發(fā)展可以更加平穩(wěn)，使人才的能力得到充分的發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)

[1]王起達(dá).基于新經(jīng)濟(jì)背景下如何實現(xiàn)人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新[J].環(huán)球市場，2019（33）.